SERVANTIS
ActiefSamenvatting
De berekende faillissementskans van SERVANTIS over 12 maanden bedraagt 3,2% (gemiddeld). De jaarrekening over 2025 toont een negatief eigen vermogen (-€ 1,9 mln) en een nettoresultaat van -€ 222.480. Het eigen vermogen krimpt met ongeveer 11% per jaar over de neergelegde boekjaren. De solvabiliteit is beter dan 5% van 11.221 sectorgenoten (NACE 68, boekjaar 2025). De onderneming is actief sinds 1972 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen.
Overzicht
- Eigen vermogen
- -€ 1,9 mln
- Verlies
- -€ 222.480
- Moeder
- IMOYA HOLDING · 99,87%
- DORIAN GROEPBestuurder · vaste vertegenwoordiger Michel Vanstallen
Waarom 48verhoogt risicoLiquiditeit 0,49Negatief eigen vermogen -€ 1,9 mlnVerlies € 222.480, het tweede op rij (boekjaar 2025)verlaagt risicoOmvang: balanstotaal € 1,6 mlnToon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 3 op 100 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Hoe berekend
De klasse volgt uit de faillissementskans, op een schaal waarop 10 punten meer die kans ongeveer halveren:
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
Waar de onderneming binnen haar klasse staat, hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van hoe ze het doet tegenover haar sectorgenoten (NACE 68, micro): beter dan 5% op solvabiliteit, 0% op liquiditeit, 9% op rentabiliteit en 25% op groei.
De faillissementskans werd berekend op 30-10-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026, dat de registers, de jaarrekening en het Staatsblad leest en leert uit eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, houden hem hoogstens op Aanvaardbaar (59); twee ontbrekende jaarrekeningen op Zwak (44). Een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) houdt hem hoogstens op Kritiek (24).
Kredietcheck voor een eigen bedrag en termijn
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
Signalen
Deze onderneming legde de voorbije 7 jaarrekeningen gemiddeld 13 dagen voor de termijn neer; de mediaan in de sector (NACE 68) voor boekjaar 2024 is 7 dagen voor de termijn, en 36% van die ondernemingen legde te laat neer.
Nagekeken zonder bevinding (2)
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2025 · verkort schema
- Zwakste boekjaarnetto -€ 222.480
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2024 · verkort schema
Financieel · boekjaar 2025, verkort schema
2021 tot 2025, 5 boekjaren 2018 tot 2025, 8 boekjaren
Het bedrijfsresultaat wordt in 2025 negatief: een verlies van € 6.383 na € 31.476 in 2024.
Wat de onderneming per boekjaar verkocht en wat daarvan overbleef. Een verlies staat onder de nullijn.
Wat de onderneming bezit (totaal activa), hoeveel daarvan van haarzelf is (eigen vermogen) en hoeveel ze verschuldigd is.
Kortlopende bezittingen min kortlopende schulden. Boven nul kan de onderneming haar rekeningen op korte termijn betalen.
Hoeveel van elke euro omzet overblijft uit de bedrijfsvoering (EBIT-marge) en wat de bezittingen opbrengen (rendabiliteit).
Welk deel van de onderneming met eigen middelen gefinancierd is. Hoe hoger, hoe beter ze een klap opvangt.
Kortlopende bezittingen per euro kortlopende schulden. Boven 1 zijn de schulden op korte termijn gedekt.
Het gemiddelde personeel in voltijdse equivalenten (VTE).
Gebruik de pijltjestoetsen op de grafiek voor de cijfers per jaar.
Sector: de middelste helft van NACE 68, Vastgoedactiviteiten: een kwart van de ondernemingen zit eronder, een kwart erboven. Elk jaar vergeleken met jaarrekeningen in hetzelfde schema, en alleen waar er minstens 30 zijn. Stippellijn: de mediaan. Beschikbaar voor Nettoresultaat, Eigen vermogen, Totaal activa, Werkkapitaal, Solvabiliteit, Liquiditeit, Rendabiliteit (ROA), Personeel (VTE).
Lotgenoten
Historische waarnemingVan de 678 ondernemingen die er in juli 2024 uitzagen zoals deze nu, ging 6,8% binnen 24 maanden failliet en bestaat 84,4% nog.
- Klein
- 20 jaar of ouder
- negatief eigen vermogen
- verlies van 10% van de balans of meer
Van nog 2,7% weten we dat ze stopten, maar niet of dat binnen die 24 maanden was.
Voor deze onderneming zelf berekent Checked een faillissementskans van 3,2% op twaalf maanden; de groep spreekt dat niet tegen.
Hoe betrouwbaar is deze regel?
Getest op het jaar ervoor, zonder dat jaar zelf te gebruiken: de groepen van juli 2023 gaven elk van de 497.445 ondernemingen van juli 2024 het faillissementscijfer van haar groep. Verwacht: 1,6%; werkelijk failliet binnen 24 maanden: 1,7%.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
De regel rangschikt goed: een onderneming die failliet ging, kreeg in 74,5% van de vergelijkingen een hoger cijfer dan een die bleef bestaan. Het niveau volgt de conjunctuur: in een jaar met meer faillissementen ligt het werkelijke cijfer hoger dan dat van het jaar ervoor.
Een waarneming over 678 vergelijkbare ondernemingen, geen voorspelling voor deze onderneming. De sector telt niet mee: van ondernemingen die stopten bewaart het register de sector niet, dus zou hij de uitkomst mooier maken dan ze was.
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten76A | - | - | - | - | - | € 11.677 | - | - | - |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 37.886 | € 36.813 | - | - | - | - | - | - | - |
| Andere bedrijfskosten640/8 | - | - | - | € 868 | € 868 | € 960 | € 968 | € 998 | ▲ 3,2% |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 521.888 | € 462.095 | -€ 212 | -€ 50.166 | -€ 10.836 | € 1.388 | € 32.444 | -€ 5.384 | - |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | -€ 34.112 | -€ 34.910 | -€ 1.080 | -€ 51.034 | -€ 11.704 | € 428 | € 31.476 | -€ 6.383 | - |
| Recurrente financiële opbrengsten75 | € 10 | € 21 | € 20 | - | - | - | - | - | - |
| Financiële kosten65/66B | - | - | - | € 78.763 | € 102.051 | € 166.421 | € 232.450 | € 216.097 | ▼ 7,0% |
| Recurrente financiële kosten65 | € 63.233 | € 68.737 | € 68.257 | € 78.763 | € 102.051 | € 166.421 | € 232.450 | € 216.097 | ▼ 7,0% |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | -€ 97.335 | -€ 103.626 | -€ 69.317 | -€ 129.797 | -€ 113.756 | -€ 165.993 | -€ 200.974 | -€ 222.480 | ▼ 10,7% |
| Belastingen op het resultaat67/77 | € 2.064 | € 1.726 | € 0 | - | - | - | - | - | - |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 99.399 | -€ 105.352 | -€ 69.317 | -€ 129.797 | -€ 113.756 | -€ 165.993 | -€ 200.974 | -€ 222.480 | ▼ 10,7% |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | -€ 99.399 | -€ 105.352 | -€ 69.317 | -€ 129.797 | -€ 113.756 | -€ 165.993 | -€ 200.974 | -€ 222.480 | ▼ 10,7% |
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activa | |||||||||
| Totaal activa20/58 | € 1,4 mln | € 0,9 mln | € 0,8 mln | € 1,2 mln | € 1,8 mln | € 1,8 mln | € 1,5 mln | € 1,6 mln | ▲ 2,6% |
| Vaste activa21/28 | € 0,2 mln | € 0,2 mln | - | - | - | - | - | - | - |
| Immateriële vaste activa21 | € 0,003 mln | € 0,001 mln | - | - | - | - | - | - | - |
| Materiële vaste activa22/27 | € 0,2 mln | € 0,2 mln | - | - | - | - | - | - | - |
| Vlottende activa29/58 | € 1,2 mln | € 0,7 mln | € 0,8 mln | € 1,2 mln | € 1,8 mln | € 1,8 mln | € 1,5 mln | € 1,6 mln | ▲ 2,6% |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering3 | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,5 mln | € 1,0 mln | € 1,3 mln | € 1,4 mln | € 1,4 mln | € 1,4 mln | ▲ 2,1% |
| Voorraden30/36 | - | - | - | € 1,0 mln | € 1,3 mln | € 1,4 mln | € 1,4 mln | € 1,4 mln | ▲ 2,1% |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 0,8 mln | € 0,3 mln | € 0,09 mln | € 0,07 mln | € 0,3 mln | € 0,2 mln | € 0,002 mln | € 0,01 mln | ▲ 379% |
| Handelsvorderingen40 | - | - | - | € 0,004 mln | € 0,2 mln | € 0,004 mln | € 0,001 mln | € 0,01 mln | ▲ 632% |
| Overige vorderingen41 | - | - | - | € 0,07 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,001 mln | € 0,002 mln | ▲ 45,7% |
| Geldbeleggingen50/53 | € 250 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Liquide middelen54/58 | € 0,005 mln | € 0,01 mln | € 0,02 mln | € 0,07 mln | - | - | - | - | - |
| Overlopende rekeningen490/1 | - | - | - | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | ▲ 0,1% |
| Passiva | |||||||||
| Totaal passiva10/49 | € 1,4 mln | € 0,9 mln | € 0,8 mln | € 1,2 mln | € 1,8 mln | € 1,8 mln | € 1,5 mln | € 1,6 mln | ▲ 2,6% |
| Eigen vermogen10/15 | -€ 0,9 mln | -€ 1,0 mln | -€ 1,0 mln | -€ 1,2 mln | -€ 1,3 mln | -€ 1,4 mln | -€ 1,6 mln | -€ 1,9 mln | ▼ 13,5% |
| Inbreng10/11 | € 0,02 mln | € 0,02 mln | - | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | = |
| Reserves13 | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | = |
| Onbeschikbare reserves130/1 | - | - | - | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | - | - | - |
| Statutair onbeschikbare reserves1311 | - | - | - | € 0,002 mln | € 0,002 mln | € 0,002 mln | - | - | - |
| Beschikbare reserves133 | - | - | - | - | - | - | € 0,002 mln | € 0,002 mln | = |
| Overgedragen winst (verlies)14 | -€ 0,9 mln | -€ 1,0 mln | -€ 1,1 mln | -€ 1,2 mln | -€ 1,3 mln | -€ 1,5 mln | -€ 1,7 mln | -€ 1,9 mln | ▼ 13,4% |
| Schulden17/49 | € 2,3 mln | € 1,9 mln | € 1,8 mln | € 2,4 mln | € 3,1 mln | € 3,2 mln | € 3,2 mln | € 3,4 mln | ▲ 8,3% |
| Schulden op meer dan één jaar17 | € 0,9 mln | € 0,9 mln | € 0,9 mln | € 0,9 mln | - | - | - | - | - |
| Financiële schulden170/4 | - | - | - | € 0,9 mln | - | - | - | - | - |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 1,3 mln | € 0,9 mln | € 0,9 mln | € 1,5 mln | € 2,9 mln | € 3,1 mln | € 2,9 mln | € 3,2 mln | ▲ 9,5% |
| Handelsschulden44 | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,08 mln | € 0,2 mln | € 0,04 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | ▲ 23,7% |
| Leveranciers440/4 | - | - | - | € 0,08 mln | € 0,2 mln | € 0,04 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | ▲ 23,7% |
| Overige schulden47/48 | - | - | - | € 1,4 mln | € 2,8 mln | € 3,0 mln | € 2,9 mln | € 3,2 mln | ▲ 9,4% |
| Overlopende rekeningen492/3 | - | - | - | € 0,08 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | ▼ 7,1% |
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 99.399 | -€ 105.352 | -€ 69.317 | -€ 129.797 | -€ 113.756 | -€ 165.993 | -€ 200.974 | -€ 222.480 | ▼ 10,7% |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 37.886 | € 36.813 | - | - | - | - | - | - | - |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | -€ 61.513 | -€ 68.539 | -€ 69.317 | -€ 129.797 | -€ 113.756 | -€ 165.993 | -€ 200.974 | -€ 222.480 | ▼ 10,7% |
| Investeringen in vaste activa (benadering) | - | -€ 1.119 | - | - | - | - | - | - | - |
| Verandering liquide middelen | - | € 9.507 | € 700 | € 56.704 | - | - | - | - | - |
Vereenvoudigd en afgeleid: een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel, dus deze rijen komen uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Laatste 10 van 49 neerleggingen bij de Nationale Bank
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | verkort schema | 17-07-2026 | 2026-00304522 |
| 31-12-2024 | verkort schema | 20-07-2025 | 2025-00289498 |
| 31-12-2023 | verkort schema | 19-07-2024 | 2024-00266035 |
| 31-12-2022 | verkort schema | 13-07-2023 | 2023-00232477 |
| 31-12-2021 | verkort schema | 20-07-2022 | 2022-20204930 |
| 31-12-2020 | verkort schema | 16-07-2021 | 2021-35900280 |
| 31-12-2019 | verkort schema | 24-07-2020 | 2020-33100168 |
| 31-12-2018 | verkort schema | 19-07-2019 | 2019-34500326 |
| 31-12-2017 | verkort schema | 20-07-2018 | 2018-35000385 |
| 31-12-2016 | verkort schema | 28-06-2017 | 2017-22600537 |
Vergelijkbare bedrijven · zelfde sector en regio
Overheidsopdrachten: Geen gegunde Europese overheidsopdrachten gevonden sinds oktober 2016. Opdrachten onder de Europese drempels staan niet in TED.
Bestuurders
Bestuursorgaan 1
Vaste vertegenwoordigers 1
Niet elke akte is gelezen: een ontslag kan nog ontbreken
Mandaathistoriek
- Bestuursorgaan
- begon eerder
| Naam | Functies en periodes |
|---|---|
| DORIAN GROEP |
|
Andere ondernemingen van de bestuurders
1 andere onderneming van deze bestuurder ging failliet (2026).
- WORKERO faillissement op 17-03-2026Staatsblad
Bron: Belgisch Staatsblad (faillissementen, gerechtelijke ontbindingen, bestuursmandaten), FOD Economie (doorhalingen) en het KBO. Een faillissement, ontbinding of doorhaling zegt niets over de rol van de bestuurder. Alleen besturen die wij uit het Staatsblad gelezen hebben; andere ondernemingen kunnen nog ontbreken.
Eigenaars en kapitaal
Eigenaars
1 eigenaarKeten van zeggenschap
- DORIAN GROEP
- IMOYA HOLDING
- SERVANTIS
Hoogste bekende moeder: DORIAN GROEP. Wie daarboven staat, vermelden de bronnen niet.
Eigenaars 1
-
99,87%
Volgens de jaarrekeningen van de vennootschappen, de akten in het Staatsblad en het LEI-register. Een jaarrekening vermeldt de aandeelhouders die zich volgens artikel 7:225 WVV bij de onderneming meldden en de moedervennootschappen die haar consolideren. Het register van uiteindelijke begunstigden (UBO) is niet openbaar: wie uiteindelijk achter een natuurlijke persoon of buitenlandse moeder staat, blijft hier onvermeld. Een onderneming die deze staten niet invult of niet hoeft in te vullen, ontbreekt.
Kapitaal en aandeelhouders
- 12-11-2024 Omgezet in onbeschikbaar eigen vermogen
Groep en netwerk
Verbindingen & netwerk
10 verbonden bedrijvenToon 6 andere bedrijven met een gedeelde bestuurder
Geschiedenis
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
12-11
Staatsblad-akte
Ontslag: DORIAN GROEP (zaakvoerder)Benoeming: DORIAN GROEP (niet-statutair bestuurder) · Vaste vertegenwoordigers: Michel Vanstallen en Philip Borremans · Statutaire rechtsvorm13 vaststellingen ▸
- Algemene vergadering, 28-10-2024
- Statutaire rechtsvorm, statuten aan te passen en rechtsvorm te behouden, besloten vennootschap
- Kapitaalomzetting, statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening
- Statutenwijziging
- Kapitaal
- Ontslag bestuurder, DORIAN GROEP (zaakvoerder)
- Benoeming bestuurder, DORIAN GROEP (niet-statutair bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Michel Vanstallen
- Kwijting bestuurder, DORIAN GROEP
- Zetelverplaatsing, 1853 Grimbergen,Temselaan 100A
- Volmacht, Nathalie Vanoverberghe
- Volmacht, Phibo Consulting BV (toenmalig ceo van de groep imoya in het algemeen en de vennootschap in het bijzonder)
- +1 verdere vaststelling in deze akte
Over de niet-gelezen akten
Van de 6 Staatsblad-akten die wij van deze onderneming kennen, is er 1 gelezen. De 5 andere zijn nog niet gelezen: wat daarin staat, is hier niet vastgesteld en ook niet weerlegd.
KBO-gegevens
Volgt u deze onderneming, dan meldt Checked het de dag dat ze uit het Peppol-register verdwijnt.
Stand van het register op 31 oktober 2026 · Peppol Directory
Scores en ratio's zijn berekend door Checked en zijn geen kredietbeslissing.
Controleer de inhoudingsplicht Betaalt u deze onderneming voor bouw- of schoonmaakwerk, ga dan voor elke betaling na of u een deel van de factuur moet inhouden, met ondernemingsnummer 0412.842.688
Omgevingsvergunningen
Bron: Omgevingsloket Vlaanderen. Alleen Vlaanderen: Brussel en Wallonië publiceren geen aanvrager.
Vestigingen & vastgoed
1 vestigingseenheid
2 percelen
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 23084B0061/00V000 | Vlaanderen | 11,6 ha | 1 · 5.332 m² | 19,5 m · 3 |
| 23037B0141/00T003 | Vlaanderen | 737 m² | 1 · 50 m² | 11,2 m · 3 |
Hoe de percelen gekoppeld zijn
Statuten
Wat doet de vennootschap
- DoelWelke activiteiten de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
- Alle mogelijke activiteiten van dienstverlening aan de bouwsector,zoals onder meer,zonder dat deze opsomming exhaustief is,veiligheidscoördinatie,project- en…
9 activiteiten
- Alle mogelijke activiteiten van dienstverlening aan de bouwsector,zoals onder meer,zonder dat deze opsomming exhaustief is,veiligheidscoördinatie,project- en werfopvolging,activiteiten in het kader van de energieprestatieregelgeving(EPB),advies en consultancy
- Optreden bij de opmaak van plaatsbeschrijvingen en waardeschattingen
- Advies verlenen en bemiddelen bij de aankoop en verkoop van onroerend goed en bij het beheer van onroerende goederen
- Zich borg te stellen voor en leningen toe te staan aan andere ondernemingen of verenigingen,ongeacht of zij met haar verbonden zijn of niet
- Alle nodig of nuttige roerende goederen verwerven en doorverhuren aan andere ondernemingen of verenigingen,ongeacht of zij met haar verbonden zijn of niet,zoals onder meer gemotoriseerde voertuigen,meubilair,enzovoort
- Zowel in België als in het buitenland,alle industriële,commerciële,financiële,roerende of onroerende verrichtingen uitvoeren die haar bedrijf op rechtstreekse of onrechtstreekse wijze uitbreiden of bevorderen,zekerheden stellen
- Alle roerende of onroerende goederen verwerven,zelfs indien deze geen enkel rechtstreeks of onrechtstreeks verband houden met het voorwerp
- Participaties of belangen nemen in bestaande of nog op te richten ondernemingen zijnde vennootschappen,verenigingen of stichtingen,bestuursmandaten of mandaten als vereffenaar of bewindvoerder waarnemen,of alle andere vormen van mandaten of opdrachten met betrekking tot bestuur,advies,toezicht en controle,van opdrachten met betrekking tot interim management,of het ter beschikking stellen van personen voor het waarnemen van de hiervoor vermelde taken of opdrachten
- Tot alle activiteiten overgaan en alle roerende en/of onroerende handelstransacties sluiten die rechtstreeks of onrechtstreeks met haar voorwerp verband houden of het tot stand komen ervan bevorderen
- DuurHoe lang de vennootschap bestaat; meestal onbepaald, dus tot ze wordt ontbonden.
- Onbepaalde duur
- Statutaire naamDe naam waaronder de vennootschap volgens haar statuten optreedt.
- Servantis
- Statutaire zetelIn welk gewest de zetel ligt; dat bepaalt onder meer de taal van de officiële stukken.
- Vlaamse Gewest
Wie vertegenwoordigt en hoe
- Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
- “Externe vertegenwoordigingsbevoegdheid Onverminderd de algemene vertegenwoordigingsmacht van het bestuursorgaan als college, zijn alle akten…”
- Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
- Met of zonder beperking van duur, natuurlijke personen of rechtspersonen,al dan niet aandeelhouder
Vergaderingen en boekjaar
- JaarvergaderingWanneer de aandeelhouders elk jaar samenkomen om onder meer de jaarrekening goed te keuren.
- 21 juni om 13:00
Toezicht en einde
- Regeling vereffeningHoe het vermogen na een ontbinding verdeeld wordt: eerst de schuldeisers, dan de aandeelhouders.
- Goederen die nog in natura voorhanden zijn op dezelfde wijze verdeeld, netto actief verdeeld onder alle aandeelhouders naar verhouding van…