TERING
ActifRésumé
TERING est active depuis 2011 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 53 327 € et un résultat net de 12 024 €. Les capitaux propres progressent d'environ 46 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 81 % des 16 996 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,8 % (faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 20-06-2011 Situation normale
- Activité
- Restauration à service complet NACE 56111et 1 autre
- Unité d'établissement
- 2.201.246.239 4700 Eupen, depuis le 01-07-2011
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 26-12-2025
Administration et actionnariat
- SCHWERDT RogerAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,8 %
- Marge brute
- 61 360 €
- ▲ 9,8 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 200 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 12 024 €
- ▼ 31,8 %
- Capitaux propres
- 53 327 €
- ▲ 29,1 %
- Total du bilan
- 80 469 €
- ▲ 12,0 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 1
- ▼ 50,0 %
Composition du scoreaugmente le risqueSecteur Restauration (NACE 56)Taille : total du bilan 80 469 €1 des 3 derniers comptes en retardabaisse le risqueConstituée en 2011Voir le détail
Score Checked
Environ 8 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 81 % d'entre elles en solvabilité, 56 % en liquidité, 76 % en rentabilité et 72 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 24 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 06-07-2026 à la BNB les 15 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 24 % à celui de 2024. C'est la deuxième baisse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Restauration (NACE 56). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | - | - | 2 | 1 |
| à temps plein | - | - | - | 2 | 1 |
| en équivalents temps plein | - | - | - | 2 | 1 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 0,3 | 0,3 | 0,6 | 0,7 | 1,1 |
| Entrées | 98 | 181 | 232 | 251 | 340 |
| Sorties | 98 | 181 | 232 | 249 | 341 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 105 € | 11 278 € | 5 763 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 3 803 € | 5 172 € | 5 402 € | 5 514 € | 5 274 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 7 536 € | 14 231 € | 21 342 € | 24 235 € | 35 978 € | ▲ 48,5 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 3 977 € | 3 977 € | 3 977 € | 3 803 € | 5 172 € | 5 402 € | 5 514 € | 5 274 € | ▼ 4,4 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | - | - | - | 124 € | 362 € | ▲ 192 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | -1 401 € | 1 752 € | 36 867 € | 36 156 € | 26 913 € | 60 366 € | 55 888 € | 61 360 € | ▲ 9,8 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -16 396 € | -6 273 € | 29 611 € | 24 818 € | 7 510 € | 33 623 € | 26 015 € | 19 746 € | ▼ 24,1 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 6 € | 0 € | 219 € | 15 € | 195 € | ▲ 13× |
| Produits financiers récurrents75 | 1 € | 19 € | 1 € | 6 € | 0 € | 219 € | 15 € | 195 € | ▲ 13× |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 877 € | 2 862 € | 3 080 € | 2 833 € | 2 526 € | ▼ 10,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 5 320 € | 3 462 € | 2 348 € | 1 877 € | 2 862 € | 3 080 € | 2 833 € | 2 526 € | ▼ 10,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -21 715 € | -10 181 € | 27 264 € | 22 947 € | 4 648 € | 30 762 € | 23 197 € | 17 415 € | ▼ 24,9 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 237 € | 237 € | 267 € | 267 € | 214 € | 1 767 € | 5 571 € | 5 392 € | ▼ 3,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -21 952 € | -10 417 € | 26 997 € | 22 680 € | 4 435 € | 28 995 € | 17 626 € | 12 024 € | ▼ 31,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -21 952 € | -10 417 € | 26 997 € | 22 680 € | 4 435 € | 28 995 € | 17 626 € | 12 024 € | ▼ 31,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 35 782 € | 35 061 € | 37 723 € | 45 561 € | 64 516 € | 59 996 € | 71 817 € | 80 469 € | ▲ 12,0 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 27 506 € | 23 529 € | 19 552 € | 16 855 € | 22 961 € | 23 322 € | 17 808 € | 12 535 € | ▼ 29,6 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 27 106 € | 23 129 € | 19 152 € | 16 455 € | 22 561 € | 22 922 € | 17 408 € | 12 135 € | ▼ 30,3 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 15 298 € | 12 616 € | 9 934 € | 7 252 € | 4 811 € | ▼ 33,7 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | 9 945 € | 12 988 € | 10 156 € | 7 324 € | ▼ 27,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 1 157 € | - | - | 0 € | 0 € | - |
| Immobilisations financières28 | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 8 276 € | 11 532 € | 18 171 € | 28 706 € | 41 555 € | 36 674 € | 54 009 € | 67 934 € | ▲ 25,8 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 1 208 € | 1 057 € | 523 € | 1 155 € | 2 221 € | 2 537 € | 2 785 € | 2 657 € | ▼ 4,6 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 1 155 € | 2 221 € | 2 537 € | 2 785 € | 2 657 € | ▼ 4,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 1 534 € | 2 103 € | 2 047 € | 5 231 € | 11 468 € | 17 737 € | 21 339 € | 53 645 € | ▲ 151 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 1 132 € | 11 319 € | 6 662 € | - | - | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 4 099 € | 150 € | 11 075 € | 21 339 € | 53 645 € | ▲ 151 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 5 428 € | 4 836 € | 15 495 € | 22 319 € | 27 547 € | 16 166 € | 29 266 € | 11 309 € | ▼ 61,4 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | 320 € | 234 € | 620 € | 323 € | ▼ 47,9 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 35 782 € | 35 061 € | 37 723 € | 45 561 € | 64 516 € | 59 996 € | 71 817 € | 80 469 € | ▲ 12,0 % |
| Capitaux propres10/15 | -49 012 € | -59 430 € | -32 433 € | -9 752 € | -5 318 € | 23 677 € | 41 304 € | 53 327 € | ▲ 29,1 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | 6 200 € | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserves13 | - | - | - | - | - | 15 000 € | 15 000 € | 27 000 € | ▲ 80,0 % |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | - | - | 15 000 € | 15 000 € | 27 000 € | ▲ 80,0 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -55 212 € | -65 630 € | -38 633 € | -15 952 € | -11 518 € | 2 477 € | 20 104 € | 20 127 € | ▲ 0,1 % |
| Dettes17/49 | 84 794 € | 94 491 € | 70 155 € | 55 313 € | 69 834 € | 36 318 € | 30 513 € | 27 141 € | ▼ 11,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 20 761 € | 14 813 € | 8 766 € | 8 753 € | 10 447 € | 5 644 € | 3 358 € | 1 002 € | ▼ 70,1 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 8 753 € | 10 447 € | 5 644 € | 3 358 € | 1 002 € | ▼ 70,1 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 64 033 € | 79 677 € | 61 390 € | 46 560 € | 58 933 € | 30 675 € | 26 774 € | 26 139 € | ▼ 2,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 6 065 € | 8 321 € | 6 884 € | 2 286 € | 2 355 € | ▲ 3,0 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 4 253 € | 4 678 € | - | 3 352 € | 4 678 € | ▲ 39,6 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 4 253 € | 4 678 € | - | 3 352 € | 4 678 € | ▲ 39,6 % |
| Dettes commerciales44 | 26 751 € | 23 458 € | 15 986 € | 10 371 € | 22 272 € | 17 452 € | 5 520 € | 5 283 € | ▼ 4,3 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 10 371 € | 22 272 € | 17 452 € | 5 520 € | 5 283 € | ▼ 4,3 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | - | - | - | 1 262 € | 365 € | ▼ 71,1 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 702 € | 2 783 € | 6 339 € | 14 354 € | 13 458 € | ▼ 6,2 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 606 € | 2 466 € | 5 654 € | 12 784 € | 11 162 € | ▼ 12,7 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 96 € | 316 € | 684 € | 1 570 € | 2 295 € | ▲ 46,2 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 25 169 € | 20 880 € | - | - | - | - |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | 454 € | - | 381 € | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -21 952 € | -10 417 € | 26 997 € | 22 680 € | 4 435 € | 28 995 € | 17 626 € | 12 024 € | ▼ 31,8 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 3 977 € | 3 977 € | 3 977 € | 3 803 € | 5 172 € | 5 402 € | 5 514 € | 5 274 € | ▼ 4,4 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -17 975 € | -6 440 € | 30 974 € | 26 483 € | 9 607 € | 34 397 € | 23 140 € | 17 297 € | ▼ 25,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | -1 105 € | -11 278 € | -5 763 € | 0 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -592 € | 10 659 € | 6 825 € | 5 227 € | -11 380 € | 13 099 € | -17 957 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que TERING aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,7 % avaient fait faillite et 95,3 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à TERING : 0,8 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour TERING. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 15 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 06-07-2026 | 2026-00253623 | |
| 31-12-2024 | schéma non classé | 31-07-2025 | 2025-00337110 | |
| 31-12-2023 | schéma non classé | 16-09-2024 | 2024-00462046 | |
| 31-12-2022 | schéma non classé | 02-10-2023 | 2023-00466557 | |
| 31-12-2021 | schéma non classé | 30-08-2022 | 2022-20404585 | |
| 31-12-2020 | schéma non classé | 22-09-2021 | 2021-68600503 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 30-07-2020 | 2020-36500373 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 09-08-2019 | 2019-45400370 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 07-08-2018 | 2018-44300205 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 25-09-2017 | 2017-62500586 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 22-12-2023 Conversion du capital · statutarisch nicht verfügbares Eigenkapital
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| SCHWERDT Roger |
|
| Yves THIEREN |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « Entlassung und Schadenersatz bei Unterschriftsmissbrauch mit Schaden, 1 »
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « Erben und Vermächtnisnehmer beantragen Zustimmung gemäß denselben Formalitäten wenn nicht rechtmäßige Aktionäre, Verwaltungsrat »
Statuts, acte du 22-12-2023 (en allemand)
Réseau & groupe
TERING n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de TERING. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
22-12
Acte du Moniteur
Nomination : SCHWERDT Roger (nicht statutarischer verwalter)Conversion du capital · Capital · Modification des statuts10 points ▸
- Assemblée générale, « Einregistrierung », 18-12-2023 (acte en allemand)
- Conversion du capital, « statutarisch nicht verfügbares Eigenkapital » (acte en allemand)
- Autre disposition, « Anzahlungen auf Dividenden des laufenden Geschäftsjahrs, Generalversammlung » (acte en allemand)
- Capital
- Modification des statuts
- Règle de l'organe d'administration, 1, « Generalversammlung einstimmig » (acte en allemand)
- Nomination d'administrateur, SCHWERDT Roger (nicht statutarischer verwalter)
- Procuration
- Procuration, Jean-Marie JAKUBOWSKI
- Autre disposition, « Teil B Ausfertigung zur Veröffentlichung, Teil B » (acte en allemand)
15-03
Acte du Moniteur
Démission : Yves THIEREN (administrateur délégué)Décharge d'administrateur3 points ▸
- Assemblée générale, 01-03-2022
- Démission d'administrateur, Yves THIEREN (administrateur délégué)
- Décharge d'administrateur, Yves THIEREN (administrateur délégué)
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
4 activités
- Das Betreiben eines Café-Bistro-Restaurants
- Alle Tätigkeiten:die im Zusammenhang mit dem HORECA-Sektor stehen
- Den An- und Verkauf,Im- und Export von:Lebensmitteln,Getränken,Spezialitäten und Einrichtungsgegenständen für die Gastronomie
- Die Ausrichtung gesellschaftlicher Veranstaltungen und Partydienst(Traiteurservice und Catering)
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
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