Studio Hyperdrive
ActiefSamenvatting
De berekende faillissementskans van Studio Hyperdrive over 12 maanden bedraagt 3,2% (gemiddeld). De jaarrekening over 2025 toont een negatief eigen vermogen (-€ 316.505) en een nettoresultaat van -€ 225.241. De cijfers schommelen te sterk van jaar tot jaar voor een betrouwbare trendprojectie. De solvabiliteit is beter dan 12% van 1.677 sectorgenoten (NACE 62, boekjaar 2025). De onderneming is actief sinds 2018 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen.
Overzicht
- Personeel
- 29,1 VTE
- Eigen vermogen
- -€ 316.505
- Verlies
- -€ 225.241
- Moeder
- District01 · 80%
- Bestuur
- 4 leden
Waarom 48verhoogt risicoNegatief eigen vermogen -€ 316.505Verlies € 225.241 (boekjaar 2025)Omvang: omzet € 3,8 mln, 29,1 VTE, balanstotaal € 972.438verlaagt risicoSector Computerprogrammering en consultancy (NACE 62)Toon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 3 op 100 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Hoe berekend
De klasse volgt uit de faillissementskans, op een schaal waarop 10 punten meer die kans ongeveer halveren:
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
Waar de onderneming binnen haar klasse staat, hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van hoe ze het doet tegenover haar sectorgenoten (NACE 62, klein): beter dan 2% op solvabiliteit, 3% op liquiditeit, 8% op rentabiliteit en 11% op groei.
De faillissementskans werd berekend op 26-10-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026, dat de registers, de jaarrekening en het Staatsblad leest en leert uit eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, houden hem hoogstens op Aanvaardbaar (59); twee ontbrekende jaarrekeningen op Zwak (44). Een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) houdt hem hoogstens op Kritiek (24).
Kredietcheck voor een eigen bedrag en termijn
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
Signalen
Deze onderneming legde de voorbije 7 jaarrekeningen gemiddeld 22 dagen na de termijn neer; de mediaan in de sector (NACE 62) voor boekjaar 2024 is 9 dagen voor de termijn, en 33% van die ondernemingen legde te laat neer.
Nagekeken zonder bevinding (2)
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2025 · volledig schema…
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2024 · verkort schema…
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2023 · verkort schema…
Financieel · boekjaar 2025, volledig schema
Jaarrekening 2025 te laat neergelegd (41 dagen) Neergelegd op 10 september 2026, termijn 31 juli 2026 (7 maanden na afsluiting op 31 december 2025, WVV art. 3:10). Bron: NBB, 2026-00512473.
2021 tot 2025, 5 boekjaren 2019 tot 2025, 7 boekjaren
Het bedrijfsresultaat wordt in 2025 negatief: een verlies van € 150.063 na € 150.055 in 2024.
Wat de onderneming per boekjaar verkocht en wat daarvan overbleef. Een verlies staat onder de nullijn.
Wat de onderneming bezit (totaal activa), hoeveel daarvan van haarzelf is (eigen vermogen) en hoeveel ze verschuldigd is.
Kortlopende bezittingen min kortlopende schulden. Boven nul kan de onderneming haar rekeningen op korte termijn betalen.
Hoeveel van elke euro omzet overblijft uit de bedrijfsvoering (EBIT-marge) en wat de bezittingen opbrengen (rendabiliteit).
Welk deel van de onderneming met eigen middelen gefinancierd is. Hoe hoger, hoe beter ze een klap opvangt.
Kortlopende bezittingen per euro kortlopende schulden. Boven 1 zijn de schulden op korte termijn gedekt.
Het gemiddelde personeel in voltijdse equivalenten (VTE).
Gebruik de pijltjestoetsen op de grafiek voor de cijfers per jaar.
Sector: de middelste helft van NACE 62, Computerprogrammering en consultancy: een kwart van de ondernemingen zit eronder, een kwart erboven. Elk jaar vergeleken met jaarrekeningen in hetzelfde schema, en alleen waar er minstens 30 zijn. Stippellijn: de mediaan. Beschikbaar voor Nettoresultaat, Eigen vermogen, Totaal activa, Werkkapitaal, Solvabiliteit, Liquiditeit, Rendabiliteit (ROA), Personeel (VTE).
Lotgenoten
Historische waarnemingVan de 562 ondernemingen die er in juli 2024 uitzagen zoals deze nu, ging 7,1% binnen 24 maanden failliet en bestaat 86,7% nog.
- Klein
- 5 tot 10 jaar oud
- negatief eigen vermogen
- verlies van 10% van de balans of meer
Van nog 1,4% weten we dat ze stopten, maar niet of dat binnen die 24 maanden was.
Voor deze onderneming zelf berekent Checked een faillissementskans van 3,2% op twaalf maanden; de groep spreekt dat niet tegen.
Hoe betrouwbaar is deze regel?
Getest op het jaar ervoor, zonder dat jaar zelf te gebruiken: de groepen van juli 2023 gaven elk van de 497.475 ondernemingen van juli 2024 het faillissementscijfer van haar groep. Verwacht: 1,6%; werkelijk failliet binnen 24 maanden: 1,7%.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
De regel rangschikt goed: een onderneming die failliet ging, kreeg in 74,5% van de vergelijkingen een hoger cijfer dan een die bleef bestaan. Het niveau volgt de conjunctuur: in een jaar met meer faillissementen ligt het werkelijke cijfer hoger dan dat van het jaar ervoor.
Een waarneming over 562 vergelijkbare ondernemingen, geen voorspelling voor deze onderneming. De sector telt niet mee: van ondernemingen die stopten bewaart het register de sector niet, dus zou hij de uitkomst mooier maken dan ze was.
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet70 | € 2,9 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 3,9 mln | € 5,5 mln | € 4,2 mln | € 3,8 mln | ▼ 10,3% |
| Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten76A | - | - | € 0,01 mln | - | - | - | - | - |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen; diensten en diverse goederen60/61 | - | - | € 1,2 mln | € 1,6 mln | € 1,5 mln | € 1,6 mln | € 1,5 mln | ▼ 3,6% |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen62 | - | - | € 1,6 mln | € 2,3 mln | € 2,5 mln | € 2,4 mln | € 2,1 mln | ▼ 13,9% |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 0,02 mln | € 0,03 mln | € 0,04 mln | € 0,05 mln | € 0,06 mln | € 0,05 mln | € 0,04 mln | ▼ 15,7% |
| Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)631/4 | - | - | -€ 0,007 mln | € 0,4 mln | -€ 0,4 mln | -€ 0,07 mln | -€ 0,002 mln | ▲ 97,1% |
| Andere bedrijfskosten640/8 | - | - | € 0,009 mln | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,01 mln | ▲ 3,1% |
| Niet-recurrente bedrijfskosten66A | - | - | - | - | € 0,003 mln | € 0,001 mln | € 425 | ▼ 22,3% |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 1,0 mln | € 1,6 mln | € 1,7 mln | € 2,4 mln | € 2,4 mln | € 2,5 mln | € 2,0 mln | ▼ 22,7% |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | € 0,6 mln | € 0,2 mln | € 0,03 mln | -€ 0,4 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | -€ 0,2 mln | - |
| Financiële opbrengsten75/76B | - | - | € 415 | € 90 | € 344 | € 0,001 mln | € 318 | ▼ 43,3% |
| Recurrente financiële opbrengsten75 | € 6 | € 281 | € 1 | € 90 | € 344 | € 0,001 mln | € 318 | ▼ 43,3% |
| Niet-recurrente financiële opbrengsten76B | - | - | € 414 | - | - | - | - | - |
| Financiële kosten65/66B | - | - | € 0,03 mln | € 0,06 mln | € 0,08 mln | € 0,08 mln | € 0,07 mln | ▼ 8,8% |
| Recurrente financiële kosten65 | € 0,01 mln | € 0,02 mln | € 0,03 mln | € 0,06 mln | € 0,08 mln | € 0,08 mln | € 0,07 mln | ▼ 8,8% |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | € 0,5 mln | € 0,2 mln | -€ 0,001 mln | -€ 0,4 mln | € 0,1 mln | € 0,07 mln | -€ 0,2 mln | - |
| Belastingen op het resultaat67/77 | € 0,03 mln | € 0,03 mln | € 0,02 mln | -€ 0,005 mln | € 0,02 mln | € 0,007 mln | € 0,005 mln | ▼ 17,5% |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 0,5 mln | € 0,2 mln | -€ 0,02 mln | -€ 0,4 mln | € 0,1 mln | € 0,07 mln | -€ 0,2 mln | - |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | € 0,5 mln | € 0,2 mln | -€ 0,02 mln | -€ 0,4 mln | € 0,1 mln | € 0,07 mln | -€ 0,2 mln | - |
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activa | ||||||||
| Totaal activa20/58 | € 1,5 mln | € 1,5 mln | € 0,9 mln | € 1,7 mln | € 1,4 mln | € 1,2 mln | € 1,0 mln | ▼ 21,5% |
| Vaste activa21/28 | € 0,08 mln | € 0,07 mln | € 0,07 mln | € 0,1 mln | € 0,08 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | ▲ 1,1% |
| Materiële vaste activa22/27 | € 0,08 mln | € 0,07 mln | € 0,07 mln | € 0,1 mln | € 0,08 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | ▲ 4,7% |
| Installaties, machines en uitrusting23 | - | - | € 0,06 mln | € 0,09 mln | € 0,07 mln | € 0,05 mln | € 0,05 mln | ▲ 11,3% |
| Meubilair en rollend materieel24 | - | - | - | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,008 mln | € 0,005 mln | ▼ 34,3% |
| Overige materiële vaste activa26 | - | - | € 0,02 mln | € 0,01 mln | € 0,001 mln | - | - | - |
| Financiële vaste activa28 | - | - | - | - | - | € 0,002 mln | - | - |
| Vlottende activa29/58 | € 1,4 mln | € 1,5 mln | € 0,9 mln | € 1,5 mln | € 1,3 mln | € 1,2 mln | € 0,9 mln | ▼ 22,6% |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering3 | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | ▲ 30,6% |
| Bestellingen in uitvoering37 | - | - | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | ▲ 30,6% |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 0,9 mln | € 0,8 mln | € 0,6 mln | € 1,2 mln | € 0,9 mln | € 1,0 mln | € 0,7 mln | ▼ 30,8% |
| Handelsvorderingen40 | - | - | € 0,6 mln | € 1,2 mln | € 0,9 mln | € 1,0 mln | € 0,7 mln | ▼ 30,8% |
| Overige vorderingen41 | - | - | - | € 0,001 mln | € 0,001 mln | € 441 | € 144 | ▼ 67,3% |
| Liquide middelen54/58 | € 0,01 mln | € 0,07 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,05 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | ▲ 7,0% |
| Overlopende rekeningen490/1 | - | - | € 0,03 mln | € 0,03 mln | € 0,04 mln | € 0,04 mln | € 0,04 mln | ▼ 10,1% |
| Passiva | ||||||||
| Totaal passiva10/49 | € 1,5 mln | € 1,5 mln | € 0,9 mln | € 1,7 mln | € 1,4 mln | € 1,2 mln | € 1,0 mln | ▼ 21,5% |
| Eigen vermogen10/15 | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | -€ 0,3 mln | -€ 0,2 mln | -€ 0,09 mln | -€ 0,3 mln | ▼ 247% |
| Inbreng10/11 | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | = |
| Kapitaal10 | - | - | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | = |
| Geplaatst kapitaal100 | - | - | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | = |
| Reserves13 | € 0,04 mln | € 0,08 mln | € 0,06 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | = |
| Onbeschikbare reserves130/1 | - | - | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | = |
| Wettelijke reserve130 | - | - | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | = |
| Beschikbare reserves133 | - | - | € 0,05 mln | - | - | - | - | - |
| Overgedragen winst (verlies)14 | € 354 | € 442 | € 65 | -€ 0,4 mln | -€ 0,2 mln | -€ 0,2 mln | -€ 0,4 mln | ▼ 141% |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen16 | - | - | - | - | € 159 | - | € 0,002 mln | - |
| Voorzieningen voor risico's en kosten160/5 | - | - | - | - | € 159 | - | € 0,002 mln | - |
| Pensioenen en soortgelijke verplichtingen160 | - | - | - | - | € 159 | - | € 0,002 mln | - |
| Schulden17/49 | € 1,4 mln | € 1,4 mln | € 0,8 mln | € 1,9 mln | € 1,5 mln | € 1,3 mln | € 1,3 mln | ▼ 3,2% |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 1,4 mln | € 1,4 mln | € 0,8 mln | € 1,9 mln | € 1,5 mln | € 1,3 mln | € 1,3 mln | ▼ 3,2% |
| Handelsschulden44 | € 0,6 mln | € 0,8 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,2 mln | ▼ 25,7% |
| Leveranciers440/4 | - | - | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,2 mln | ▼ 25,7% |
| Vooruitbetalingen op bestellingen46 | - | - | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | ▲ 13,2% |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | - | - | € 0,2 mln | € 0,4 mln | € 0,4 mln | € 0,4 mln | € 0,2 mln | ▼ 34,9% |
| Belastingen450/3 | - | - | € 0,04 mln | € 0,1 mln | € 0,09 mln | € 0,09 mln | € 0,03 mln | ▼ 63,7% |
| Bezoldigingen en sociale lasten454/9 | - | - | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,2 mln | ▼ 24,4% |
| Overige schulden47/48 | - | - | € 0,1 mln | € 1,0 mln | € 0,6 mln | € 0,5 mln | € 0,6 mln | ▲ 28,7% |
| Overlopende rekeningen492/3 | - | - | € 0,008 mln | - | € 0,02 mln | - | - | - |
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 517.554 | € 159.088 | -€ 19.377 | -€ 410.007 | € 132.315 | € 67.163 | -€ 225.241 | - |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 22.771 | € 31.884 | € 38.890 | € 48.971 | € 57.340 | € 46.782 | € 39.427 | ▼ 15,7% |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | € 540.325 | € 190.971 | € 19.513 | -€ 361.036 | € 189.655 | € 113.945 | -€ 185.814 | - |
| Investeringen in vaste activa (benadering) | - | -€ 20.406 | -€ 42.820 | -€ 84.567 | -€ 30.577 | -€ 22.608 | -€ 40.050 | ▼ 77,1% |
| Verandering liquide middelen | - | € 57.874 | -€ 54.622 | € 519 | € 28.526 | -€ 30.595 | € 1.129 | - |
Vereenvoudigd en afgeleid: een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel, dus deze rijen komen uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Neerleggingen bij de Nationale Bank (7)
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | volledig schema | 10-09-2026 | 2026-00512473 |
| 31-12-2024 | verkort schema | 28-08-2025 | 2025-00422817 |
| 31-12-2023 | verkort schema | 28-08-2024 | 2024-00417791 |
| 31-12-2022 | verkort schema | 24-08-2023 | 2023-00355023 |
| 31-12-2021 | verkort schema | 26-08-2022 | 2022-20335971 |
| 31-12-2020 | verkort schema | 03-08-2021 | 2021-45400156 |
| 31-12-2019 | verkort schema | 03-08-2020 | 2020-38700178 |
Vergelijkbare bedrijven · zelfde sector, vergelijkbare omvang
Overheidsopdrachten
Bron: TED (Tenders Electronic Daily), Publicatiebureau van de Europese Unie. Bedragen zoals de aanbesteder ze publiceerde; bij een raamovereenkomst een bovengrens.
Bestuurders
Bestuursorgaan 4
Vaste vertegenwoordigers 3
Commissaris 1
Niet elke akte is gelezen: een ontslag kan nog ontbreken
Mandaathistoriek
- Bestuursorgaan
- Commissaris
- begon eerder
| Naam | Functies en periodes |
|---|---|
| Bergst BV |
|
| De Cronos Groep NV |
|
| Hyperion Group NV |
|
| Josephus de Wit |
|
| KPMG Bedrijfsrevisoren BV |
|
Eigenaars en kapitaal
Eigenaars
1 eigenaarKeten van zeggenschap
- Nuclys
- De Cronos Groep
- HYPERION GROUP
- District01
- Studio Hyperdrive
Hoogste bekende moeder: Nuclys. Wie daarboven staat, vermelden de bronnen niet.
Eigenaars 1
-
80%
Volgens de jaarrekening 2025 van Studio Hyperdrive en die van de andere vennootschappen, de akten in het Staatsblad en het LEI-register. Een jaarrekening vermeldt de aandeelhouders die zich volgens artikel 7:225 WVV bij de onderneming meldden en de moedervennootschappen die haar consolideren. Het register van uiteindelijke begunstigden (UBO) is niet openbaar: wie uiteindelijk achter een natuurlijke persoon of buitenlandse moeder staat, blijft hier onvermeld. Een onderneming die deze staten niet invult of niet hoeft in te vullen, ontbreekt.
Groep en netwerk
Verbindingen & netwerk
4 huidige bestuurdersHet netwerk vertrekt bij de bestuurders van deze onderneming. Andere ondernemingen die zij besturen, verschijnen hier als knooppunten.
Geschiedenis
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
15-09
Staatsblad-akte
Herbenoemingen: KPMG Bedrijfsrevísoren BV, Hyperion Group NV en 3 anderenVaste vertegenwoordigers: Marc Verlinde, Dirk Deroost en Laurens Peeters10 vaststellingen ▸
- Algemene vergadering, 20-06-2023
- Overige bepaling, jaarvergadering van 2023, einde mandaat commissaris van rechtswege
- Herbenoeming commissaris, KPMG Bedrijfsrevísoren BV (commissaris)
- Herbenoeming bestuurder, Hyperion Group NV (bestuurder)
- Herbenoeming bestuurder, Josephus de Wit (bestuurder)
- Herbenoeming bestuurder, De Cronos Groep NV (bestuurder)
- Herbenoeming bestuurder, Bergst BV (bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Marc Verlinde
- Vaste vertegenwoordiger, Dirk Deroost
- Vaste vertegenwoordiger, Laurens Peeters
10-05
Staatsblad-akte
Doel · StatutenwijzigingVolmacht6 vaststellingen ▸
- Statutenwijziging (2 keer)
- Volmacht, DE NIL, Sofie
- Volmacht, STEVENS, Nataline
- Volmacht, DOORNAERT, Matthias
- Volmacht, DE BOECK, Barbara
- Volmacht, VAN DEN BERGH, Jolien
Over de niet-gelezen akten
Van de 6 Staatsblad-akten die wij van deze onderneming kennen, zijn er 2 gelezen. De 4 andere zijn nog niet gelezen: wat daarin staat, is hier niet vastgesteld en ook niet weerlegd.
KBO-gegevens
Volgt u deze onderneming, dan meldt Checked het de dag dat ze uit het Peppol-register verdwijnt.
Stand van het register op 26 oktober 2026 · Peppol Directory
Scores en ratio's zijn berekend door Checked en zijn geen kredietbeslissing.
Omgevingsvergunningen: Geen vergunningsaanvragen gevonden in Vlaanderen. Brussel en Wallonië publiceren geen aanvrager.
Vestigingen & vastgoed
1 vestigingseenheid
1 perceel
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 11024B0079/00F000 | Vlaanderen | 3.333 m² | 1 · 932 m² | 10,3 m · 3 |
Hoe de percelen gekoppeld zijn
Statuten
Wie vertegenwoordigt en hoe
- Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
- “TITEL VI : VERTEGENWOORDIGING VAN DE VENNOOTSCHAP VI. A. Bepalingen van toepassing wanneer de vennootschap bestuurd wordt door een raad van…”“24.5 Wanneer de vennootschap zelf een mandaat opneemt van lid van een bestuursorgaan of van dagelijks bestuurder, benoemt zij een…”
Volledige tekst
24.5 Wanneer de vennootschap zelf een mandaat opneemt van lid van een bestuursorgaan of van dagelijks bestuurder, benoemt zij een natuurlijke persoon als vaste vertegenwoordiger die wordt belast met de uitvoering van dat mandaat in naam en voor rekening van de vennootschap. VI. B. Bepalingen van toepassing wanneer de vennootschap wordt bestuurd door één enkele bestuurder Artikel 24 : Vertegenwoordiging van de vennootschap 24.1 De vennootschap wordt in en buiten rechte rechtsgeldig verbonden door de enige bestuurder. 24.2 Binnen de grenzen van het dagelijks bestuur wordt de vennootschap ook in en buiten rechte geldig vertegenwoordigd door de dagelijks bestuurder(s) die alleen handelen. 24.3 Bovendien wordt de vennootschap rechtsgeldig verbonden door bijzondere gevolmachtigden binnen de perken van de hun verleende volmacht. 24.4 In alle akten die de vennootschap verbinden, moet onmiddellijk voor of na de handtekening van de persoon die de vennootschap vertegenwoordigt, worden vermeld in welke hoedanigheid hij optreedt. 24.5 Wanneer de vennootschap zelf een mandaat opneemt van lid van een bestuursorgaan of van dagelijks bestuurder, benoemt zij een natuurlijke persoon als vaste vertegenwoordiger die wordt belast met de uitvoering van dat mandaat in naam en voor rekening van de vennootschap.” -het voorwerp van de vennootschap gewijzigd werd. Het voorwerp van de vennootschap wordt in de nieuwe aangenomen tekst van statuten letterlijk als volgt omschreven: “De vennootschap heeft tot voorwerp, dit alles in de meest ruime zin van het woord, het verlenen van diensten, ontwikkelen van applicaties en oplossingen in of gerelateerd aan de informatica- en (tele) communicatietechnologie sector, marketing- en communicatiesector, de financiële sector, de sector
- Dagelijks bestuurWie de lopende zaken van elke dag mag regelen zonder het hele bestuursorgaan.
- De gedelegeerden treden alleen of samen op
- Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
- Monistisch bestuur - raad van bestuur: college en bevoegdheden, alle handelingen die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het…Benoeming en ontslag van de bestuurders, 3Beëindiging van mandaat door algemene vergadering, met onmiddellijke ingangOntslag van bestuurder, loutere kennisgeving aan de raad van bestuurVoorzitterschap, De algemene vergadering duidt onder de leden van de raad van bestuur een voorzitter aanBelangenconflict, bestuurder heeft een rechtstreeks of onrechtstreeks belang van vermogensrechtelijke aard dat strijdig is met het belang…De raad wordt voorgezeten door de voorzitter, Vergadering van de raad van bestuurContinuïteit van de onderneming, gewichtige en overeenstemmende feiten de continuïteit van de onderneming in het gedrang kunnen brengenBesluitvorming in de raad van bestuur, slechts beraadslagen en besluiten omtrent aangelegenheden die op de agenda vermeld zijn en slechts op…Dergelijk schriftelijk besluit wordt geacht genomen te zijn op de datum van de laatst aangebrachte handtekening of de datum daarin vermeldNotulen van de raad van bestuur, Van besluiten van de raad van bestuur worden notulen opgesteld, die worden gehouden in een bijzonder…Het dagelijks bestuur omvat alle handelingen en de beslissingen die niet verder reiken dan de behoeften van het dagelijks leven van de…Binnen de grenzen van hun bestuur, mogen de bestuursorganen van de vennootschap, te weten de raad van bestuur en het orgaan van dagelijks…Enige bestuurder, De vennootschap wordt bestuurd door één bestuurder, natuurlijke - of rechtspersoon, al dan niet aandeelhouderBevoegdheid van de enige bestuurder, Deze bestuurder is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot…Instemming van de enige bestuurderOntslag van de enige bestuurder, Een loutere vertrouwensbreuk is geen voldoende reden voor het ontslag van de enige bestuurderNog 6 bepalingen hierover in de akte
- VolmachtEen bijzondere opdracht waarmee iemand namens de vennootschap één of meer handelingen mag stellen.
- Eén bepaling in de akte