Studio Hyperdrive
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de Studio Hyperdrive sur 12 mois est de 3,2 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-316 505 €) et un résultat net de -225 241 €. Les chiffres fluctuent trop fortement d'une année à l'autre pour une projection de tendance fiable. La solvabilité se classe au-dessus de 12 % des 1 677 entreprises du même secteur (NACE 62, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2018 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
- Personnel
- 29,1 ETP
- Capitaux propres
- -316 505 €
- Perte
- -225 241 €
- Société mère
- District01 · 80 %
- Administration
- 4 membres
Pourquoi 48augmente le risqueCapitaux propres négatifs -316 505 €Perte de 225 241 € (exercice 2025)Taille : chiffre d'affaires 3,8 M €, 29,1 ETP, total du bilan 972 438 €abaisse le risqueSecteur Programmation, conseil informatique (NACE 62)Voir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, petites entreprises) : elle fait mieux que 2 % d'entre elles en solvabilité, 3 % en liquidité, 8 % en rentabilité et 11 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 27-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 22 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 62) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma complet…
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma abrégé…
- Comptes annuels déposésexercice 2023 · schéma abrégé…
Finances · exercice 2025, schéma complet
Comptes annuels 2025 déposés en retard (41 jours) Déposés le 10 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00512473.
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation devient négatif en 2025 : une perte de 150 063 € après 150 055 € en 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 62, Programmation, conseil informatique : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 562 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 7,1 % ont fait faillite dans les 24 mois et 86,7 % existent encore.
- Petite
- 5 à 10 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour encore 1,4 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 3,2 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 562 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | 2,9 M € | 2,6 M € | 2,6 M € | 3,9 M € | 5,5 M € | 4,2 M € | 3,8 M € | ▼ 10,3 % |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | 0,01 M € | - | - | - | - | - |
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | - | - | 1,2 M € | 1,6 M € | 1,5 M € | 1,6 M € | 1,5 M € | ▼ 3,6 % |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | 1,6 M € | 2,3 M € | 2,5 M € | 2,4 M € | 2,1 M € | ▼ 13,9 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | ▼ 15,7 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | -0,007 M € | 0,4 M € | -0,4 M € | -0,07 M € | -0,002 M € | ▲ 97,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | 0,009 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 3,1 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | 0,003 M € | 0,001 M € | 425 € | ▼ 22,3 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 1,0 M € | 1,6 M € | 1,7 M € | 2,4 M € | 2,4 M € | 2,5 M € | 2,0 M € | ▼ 22,7 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,6 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | -0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | -0,2 M € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | 415 € | 90 € | 344 € | 0,001 M € | 318 € | ▼ 43,3 % |
| Produits financiers récurrents75 | 6 € | 281 € | 1 € | 90 € | 344 € | 0,001 M € | 318 € | ▼ 43,3 % |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | 414 € | - | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | 0,03 M € | 0,06 M € | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,07 M € | ▼ 8,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,06 M € | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,07 M € | ▼ 8,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,5 M € | 0,2 M € | -0,001 M € | -0,4 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | -0,2 M € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | -0,005 M € | 0,02 M € | 0,007 M € | 0,005 M € | ▼ 17,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,5 M € | 0,2 M € | -0,02 M € | -0,4 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | -0,2 M € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,5 M € | 0,2 M € | -0,02 M € | -0,4 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | -0,2 M € | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,5 M € | 1,5 M € | 0,9 M € | 1,7 M € | 1,4 M € | 1,2 M € | 1,0 M € | ▼ 21,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,08 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | ▲ 1,1 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,08 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | ▲ 4,7 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | 0,06 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | ▲ 11,3 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,008 M € | 0,005 M € | ▼ 34,3 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,001 M € | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | - | - | - | - | - | 0,002 M € | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 1,4 M € | 1,5 M € | 0,9 M € | 1,5 M € | 1,3 M € | 1,2 M € | 0,9 M € | ▼ 22,6 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 30,6 % |
| Commandes en cours d'exécution37 | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 30,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,6 M € | 1,2 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | ▼ 30,8 % |
| Créances commerciales40 | - | - | 0,6 M € | 1,2 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | ▼ 30,8 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 441 € | 144 € | ▼ 67,3 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,01 M € | 0,07 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | ▲ 7,0 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | ▼ 10,1 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 1,5 M € | 1,5 M € | 0,9 M € | 1,7 M € | 1,4 M € | 1,2 M € | 1,0 M € | ▼ 21,5 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | -0,3 M € | -0,2 M € | -0,09 M € | -0,3 M € | ▼ 247 % |
| Apport10/11 | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Capital10 | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Réserves13 | 0,04 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | 0,05 M € | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 354 € | 442 € | 65 € | -0,4 M € | -0,2 M € | -0,2 M € | -0,4 M € | ▼ 141 % |
| Provisions et impôts différés16 | - | - | - | - | 159 € | - | 0,002 M € | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | - | 159 € | - | 0,002 M € | - |
| Pensions et obligations similaires160 | - | - | - | - | 159 € | - | 0,002 M € | - |
| Dettes17/49 | 1,4 M € | 1,4 M € | 0,8 M € | 1,9 M € | 1,5 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | ▼ 3,2 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 1,4 M € | 1,4 M € | 0,8 M € | 1,9 M € | 1,5 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | ▼ 3,2 % |
| Dettes commerciales44 | 0,6 M € | 0,8 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 25,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 25,7 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 13,2 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | ▼ 34,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | 0,04 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,03 M € | ▼ 63,7 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 24,4 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | 0,1 M € | 1,0 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | ▲ 28,7 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | 0,008 M € | - | 0,02 M € | - | - | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 517 554 € | 159 088 € | -19 377 € | -410 007 € | 132 315 € | 67 163 € | -225 241 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 22 771 € | 31 884 € | 38 890 € | 48 971 € | 57 340 € | 46 782 € | 39 427 € | ▼ 15,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 540 325 € | 190 971 € | 19 513 € | -361 036 € | 189 655 € | 113 945 € | -185 814 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -20 406 € | -42 820 € | -84 567 € | -30 577 € | -22 608 € | -40 050 € | ▼ 77,1 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 57 874 € | -54 622 € | 519 € | 28 526 € | -30 595 € | 1 129 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (7)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 10-09-2026 | 2026-00512473 |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 28-08-2025 | 2025-00422817 |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 28-08-2024 | 2024-00417791 |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 24-08-2023 | 2023-00355023 |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 26-08-2022 | 2022-20335971 |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 03-08-2021 | 2021-45400156 |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 03-08-2020 | 2020-38700178 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics
Source : TED (Tenders Electronic Daily), Office des publications de l'Union européenne. Montants tels que publiés par l'acheteur ; pour un accord-cadre, un plafond.
Dirigeants
Organe d'administration 4
Représentants permanents 3
Commissaire 1
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Commissaire
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Bergst BV |
|
| De Cronos Groep NV |
|
| Hyperion Group NV |
|
| Josephus de Wit |
|
| KPMG Bedrijfsrevisoren BV |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- Nuclys
- De Cronos Groep
- HYPERION GROUP
- District01
- Studio Hyperdrive
Société mère ultime connue : Nuclys. Les sources ne disent pas qui se trouve au-dessus.
Actionnaires 1
-
80 %
Selon les comptes annuels 2025 de Studio Hyperdrive et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Groupe et réseau
Connexions & réseau
4 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
15-09
Acte du Moniteur
Reconductions : KPMG Bedrijfsrevísoren BV, Hyperion Group NV et 3 autresReprésentants permanents : Marc Verlinde, Dirk Deroost et Laurens Peeters10 constatations ▸
- Assemblée générale, 20-06-2023
- Autre disposition, « jaarvergadering van 2023, einde mandaat commissaris van rechtswege » (acte en néerlandais)
- Reconduction du commissaire, KPMG Bedrijfsrevísoren BV (commissaire)
- Reconduction d'administrateur, Hyperion Group NV (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Josephus de Wit (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, De Cronos Groep NV (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Bergst BV (administrateur)
- Représentant permanent, Marc Verlinde
- Représentant permanent, Dirk Deroost
- Représentant permanent, Laurens Peeters
10-05
Acte du Moniteur
Objet · Modification des statutsProcuration6 constatations ▸
- Modification des statuts (2 fois)
- Procuration, DE NIL, Sofie
- Procuration, STEVENS, Nataline
- Procuration, DOORNAERT, Matthias
- Procuration, DE BOECK, Barbara
- Procuration, VAN DEN BERGH, Jolien
À propos des actes non lus
Sur les 6 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 2 ont été lus. Les 4 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 27 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 11024B0079/00F000 | Flandre | 3 333 m² | 1 · 932 m² | 10,3 m · 3 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « TITEL VI : VERTEGENWOORDIGING VAN DE VENNOOTSCHAP VI. A. Bepalingen van toepassing wanneer de vennootschap bestuurd wordt door een raad van… »« 24.5 Wanneer de vennootschap zelf een mandaat opneemt van lid van een bestuursorgaan of van dagelijks bestuurder, benoemt zij een… »
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24.5 Wanneer de vennootschap zelf een mandaat opneemt van lid van een bestuursorgaan of van dagelijks bestuurder, benoemt zij een natuurlijke persoon als vaste vertegenwoordiger die wordt belast met de uitvoering van dat mandaat in naam en voor rekening van de vennootschap. VI. B. Bepalingen van toepassing wanneer de vennootschap wordt bestuurd door één enkele bestuurder Artikel 24 : Vertegenwoordiging van de vennootschap 24.1 De vennootschap wordt in en buiten rechte rechtsgeldig verbonden door de enige bestuurder. 24.2 Binnen de grenzen van het dagelijks bestuur wordt de vennootschap ook in en buiten rechte geldig vertegenwoordigd door de dagelijks bestuurder(s) die alleen handelen. 24.3 Bovendien wordt de vennootschap rechtsgeldig verbonden door bijzondere gevolmachtigden binnen de perken van de hun verleende volmacht. 24.4 In alle akten die de vennootschap verbinden, moet onmiddellijk voor of na de handtekening van de persoon die de vennootschap vertegenwoordigt, worden vermeld in welke hoedanigheid hij optreedt. 24.5 Wanneer de vennootschap zelf een mandaat opneemt van lid van een bestuursorgaan of van dagelijks bestuurder, benoemt zij een natuurlijke persoon als vaste vertegenwoordiger die wordt belast met de uitvoering van dat mandaat in naam en voor rekening van de vennootschap.” -het voorwerp van de vennootschap gewijzigd werd. Het voorwerp van de vennootschap wordt in de nieuwe aangenomen tekst van statuten letterlijk als volgt omschreven: “De vennootschap heeft tot voorwerp, dit alles in de meest ruime zin van het woord, het verlenen van diensten, ontwikkelen van applicaties en oplossingen in of gerelateerd aan de informatica- en (tele) communicatietechnologie sector, marketing- en communicatiesector, de financiële sector, de sector
- Gestion journalièreQui peut régler les affaires courantes de tous les jours sans tout l'organe d'administration.
- Les délégués agissent seuls ou conjointement
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Monistisch bestuur - raad van bestuur: college en bevoegdheden, alle handelingen die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het… » (acte en néerlandais)« Benoeming en ontslag van de bestuurders, 3 » (acte en néerlandais)« Beëindiging van mandaat door algemene vergadering, met onmiddellijke ingang » (acte en néerlandais)« Ontslag van bestuurder, loutere kennisgeving aan de raad van bestuur » (acte en néerlandais)« Voorzitterschap, De algemene vergadering duidt onder de leden van de raad van bestuur een voorzitter aan » (acte en néerlandais)« Belangenconflict, bestuurder heeft een rechtstreeks of onrechtstreeks belang van vermogensrechtelijke aard dat strijdig is met het belang… » (acte en néerlandais)« De raad wordt voorgezeten door de voorzitter, Vergadering van de raad van bestuur » (acte en néerlandais)« Continuïteit van de onderneming, gewichtige en overeenstemmende feiten de continuïteit van de onderneming in het gedrang kunnen brengen » (acte en néerlandais)« Besluitvorming in de raad van bestuur, slechts beraadslagen en besluiten omtrent aangelegenheden die op de agenda vermeld zijn en slechts op… » (acte en néerlandais)« Dergelijk schriftelijk besluit wordt geacht genomen te zijn op de datum van de laatst aangebrachte handtekening of de datum daarin vermeld » (acte en néerlandais)« Notulen van de raad van bestuur, Van besluiten van de raad van bestuur worden notulen opgesteld, die worden gehouden in een bijzonder… » (acte en néerlandais)« Het dagelijks bestuur omvat alle handelingen en de beslissingen die niet verder reiken dan de behoeften van het dagelijks leven van de… » (acte en néerlandais)« Binnen de grenzen van hun bestuur, mogen de bestuursorganen van de vennootschap, te weten de raad van bestuur en het orgaan van dagelijks… » (acte en néerlandais)« Enige bestuurder, De vennootschap wordt bestuurd door één bestuurder, natuurlijke - of rechtspersoon, al dan niet aandeelhouder » (acte en néerlandais)« Bevoegdheid van de enige bestuurder, Deze bestuurder is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot… » (acte en néerlandais)« Instemming van de enige bestuurder » (acte en néerlandais)« Ontslag van de enige bestuurder, Een loutere vertrouwensbreuk is geen voldoende reden voor het ontslag van de enige bestuurder » (acte en néerlandais)Encore 6 dispositions à ce sujet dans l'acte
- ProcurationUn mandat spécial permettant à quelqu'un d'accomplir un ou plusieurs actes au nom de la société.
- Une disposition dans l'acte