ProSoccerData
ActiefSamenvatting
De berekende faillissementskans van ProSoccerData over 12 maanden bedraagt 2,7% (gemiddeld). De jaarrekening van ProSoccerData over boekjaar 2025 toont een nettoverlies van 85% van het eigen vermogen bij de start van dat boekjaar. De jaarrekening over 2025 toont een eigen vermogen van € 26.599 en een nettoresultaat van -€ 152.881. Het eigen vermogen krimpt met ongeveer 3,4% per jaar over de neergelegde boekjaren. De solvabiliteit is beter dan 19% van 1.677 sectorgenoten (NACE 62, boekjaar 2025). De onderneming is actief sinds 2011 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen.
Overzicht
- Personeel
- 8,1 VTE
- Eigen vermogen
- € 26.599
- Verlies
- -€ 152.881
- Bestuur
- 4 leden
- Deelnemingen
- 1
- ROOSELEERS PeterVoorzitter
- INTERNATIONAL SPORTS MANAGEMENT GROUPGedelegeerd bestuurder · vaste vertegenwoordiger VERMEULEN Kevin
Waarom 49verhoogt risicoLaatst neergelegde jaarrekening 223 dagen te laat neergelegd; 1 van de laatste 3 te laatVerlies € 152.881 (boekjaar 2025)1 zetelwijziging in 24 maandenverlaagt risicoLiquiditeit 0,74, liquide middelen € 312.495Toon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 3 op 100 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Hoe berekend
De klasse volgt uit de faillissementskans, op een schaal waarop 10 punten meer die kans ongeveer halveren:
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
Waar de onderneming binnen haar klasse staat, hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van hoe ze het doet tegenover haar sectorgenoten (NACE 62, micro): beter dan 12% op solvabiliteit, 33% op liquiditeit, 5% op rentabiliteit en 7% op groei.
De faillissementskans werd berekend op 28-10-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026, dat de registers, de jaarrekening en het Staatsblad leest en leert uit eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, houden hem hoogstens op Aanvaardbaar (59); twee ontbrekende jaarrekeningen op Zwak (44). Een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) houdt hem hoogstens op Kritiek (24).
Kredietcheck voor een eigen bedrag en termijn
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
Signalen
Deze onderneming legde de voorbije 7 jaarrekeningen gemiddeld 10 dagen na de termijn neer; de mediaan in de sector (NACE 62) voor boekjaar 2024 is 9 dagen voor de termijn, en 33% van die ondernemingen legde te laat neer.
Nagekeken zonder bevinding (2)
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2025 · volledig schema…
- Ontslag: Pro Management & Training Services…Vaste vertegenwoordigers: Peter Rooseleers en…
- Ontslag: Pro Management & Training Services…Vaste vertegenwoordiger: ROOSELEERS Peter
Financieel · boekjaar 2025, volledig schema
Jaarrekening 2025 te laat neergelegd (4 dagen) Neergelegd op 4 februari 2026, termijn 31 januari 2026 (7 maanden na afsluiting op 30 juni 2025, WVV art. 3:10). Bron: NBB, 2026-00033932.
2021 tot 2025, 5 boekjaren 2019 tot 2025, 7 boekjaren
Het bedrijfsresultaat wordt in 2025 negatief: een verlies van € 146.024 na € 203.682 in 2024, het laagste resultaat in de beschikbare reeks.
Wat de onderneming per boekjaar verkocht en wat daarvan overbleef. Een verlies staat onder de nullijn.
Wat de onderneming bezit (totaal activa), hoeveel daarvan van haarzelf is (eigen vermogen) en hoeveel ze verschuldigd is.
Kortlopende bezittingen min kortlopende schulden. Boven nul kan de onderneming haar rekeningen op korte termijn betalen.
Hoeveel van elke euro omzet overblijft uit de bedrijfsvoering (EBIT-marge) en wat de bezittingen opbrengen (rendabiliteit).
Welk deel van de onderneming met eigen middelen gefinancierd is. Hoe hoger, hoe beter ze een klap opvangt.
Kortlopende bezittingen per euro kortlopende schulden. Boven 1 zijn de schulden op korte termijn gedekt.
Het gemiddelde personeel in voltijdse equivalenten (VTE).
Gebruik de pijltjestoetsen op de grafiek voor de cijfers per jaar.
Sector: de middelste helft van NACE 62, Computerprogrammering en consultancy: een kwart van de ondernemingen zit eronder, een kwart erboven. Elk jaar vergeleken met jaarrekeningen in hetzelfde schema, en alleen waar er minstens 30 zijn. Stippellijn: de mediaan. Beschikbaar voor Nettoresultaat, Eigen vermogen, Totaal activa, Werkkapitaal, Solvabiliteit, Liquiditeit, Rendabiliteit (ROA), Personeel (VTE).
Lotgenoten
Historische waarnemingVan de 642 ondernemingen die er in juli 2024 uitzagen zoals deze nu, ging 3,6% binnen 24 maanden failliet en bestaat 89,9% nog.
- Micro
- 10 tot 20 jaar oud
- solvabiliteit onder 10%
- verlies van 10% van de balans of meer
Van nog 1,1% weten we dat ze stopten, maar niet of dat binnen die 24 maanden was.
Voor deze onderneming zelf berekent Checked een faillissementskans van 2,7% op twaalf maanden; de groep spreekt dat niet tegen.
Hoe betrouwbaar is deze regel?
Getest op het jaar ervoor, zonder dat jaar zelf te gebruiken: de groepen van juli 2023 gaven elk van de 497.445 ondernemingen van juli 2024 het faillissementscijfer van haar groep. Verwacht: 1,6%; werkelijk failliet binnen 24 maanden: 1,7%.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
De regel rangschikt goed: een onderneming die failliet ging, kreeg in 74,5% van de vergelijkingen een hoger cijfer dan een die bleef bestaan. Het niveau volgt de conjunctuur: in een jaar met meer faillissementen ligt het werkelijke cijfer hoger dan dat van het jaar ervoor.
Een waarneming over 642 vergelijkbare ondernemingen, geen voorspelling voor deze onderneming. De sector telt niet mee: van ondernemingen die stopten bewaart het register de sector niet, dus zou hij de uitkomst mooier maken dan ze was.
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten76A | - | - | - | - | - | - | € 11.013 | - |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen62 | - | - | - | € 576.461 | € 553.598 | € 517.122 | € 594.180 | ▲ 14,9% |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 52.099 | € 60.082 | € 55.793 | € 34.741 | € 54.712 | € 59.548 | € 78.699 | ▲ 32,2% |
| Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)631/4 | - | - | - | € 2.450 | -€ 22.500 | - | € 72.000 | - |
| Andere bedrijfskosten640/8 | - | - | - | € 348 | € 381 | € 2.932 | € 5.656 | ▲ 92,9% |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 319.339 | € 607.501 | € 593.738 | € 673.230 | € 452.674 | € 783.283 | € 604.511 | ▼ 22,8% |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | € 43.919 | € 11.864 | -€ 1.543 | € 59.231 | -€ 133.518 | € 203.682 | -€ 146.024 | - |
| Financiële opbrengsten75/76B | - | - | - | € 4.962 | € 9.006 | € 8.174 | € 11.466 | ▲ 40,3% |
| Recurrente financiële opbrengsten75 | € 4.268 | € 1.319 | € 664 | € 4.962 | € 9.006 | € 8.174 | € 11.466 | ▲ 40,3% |
| Financiële kosten65/66B | - | - | - | € 15.944 | € 27.258 | € 26.737 | € 20.902 | ▼ 21,8% |
| Recurrente financiële kosten65 | € 3.690 | € 6.950 | € 10.308 | € 15.944 | € 27.258 | € 26.737 | € 20.902 | ▼ 21,8% |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | € 44.497 | € 6.233 | -€ 11.187 | € 48.249 | -€ 151.770 | € 185.118 | -€ 155.459 | - |
| Belastingen op het resultaat67/77 | - | € 628 | € 1.014 | € 3.796 | € 3.165 | € 40.355 | -€ 2.578 | - |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 44.497 | € 5.605 | -€ 12.201 | € 44.453 | -€ 154.934 | € 144.763 | -€ 152.881 | - |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | € 44.497 | € 5.605 | -€ 12.201 | € 44.453 | -€ 154.934 | € 144.763 | -€ 152.881 | - |
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activa | ||||||||
| Totaal activa20/58 | € 338.990 | € 472.805 | € 622.087 | € 814.534 | € 789.221 | € 794.917 | € 756.721 | ▼ 4,8% |
| Vaste activa21/28 | € 266.009 | € 288.671 | € 235.658 | € 260.771 | € 287.014 | € 334.326 | € 267.825 | ▼ 19,9% |
| Immateriële vaste activa21 | € 41.210 | € 31.880 | € 10.136 | € 44.238 | € 77.630 | € 44.246 | € 12.217 | ▼ 72,4% |
| Materiële vaste activa22/27 | € 42.002 | € 73.994 | € 42.903 | € 33.915 | € 25.266 | € 105.961 | € 78.989 | ▼ 25,5% |
| Installaties, machines en uitrusting23 | - | - | - | € 1.713 | € 3.452 | € 21.179 | € 16.904 | ▼ 20,2% |
| Meubilair en rollend materieel24 | - | - | - | € 32.202 | € 21.814 | € 84.782 | € 62.085 | ▼ 26,8% |
| Financiële vaste activa28 | € 182.797 | € 182.797 | € 182.619 | € 182.619 | € 184.119 | € 184.119 | € 176.619 | ▼ 4,1% |
| Vlottende activa29/58 | € 72.981 | € 184.134 | € 386.429 | € 553.763 | € 502.206 | € 460.592 | € 488.896 | ▲ 6,1% |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 23.002 | € 48.256 | € 59.544 | € 87.934 | € 72.747 | € 97.425 | € 176.155 | ▲ 80,8% |
| Handelsvorderingen40 | - | - | - | € 69.970 | € 53.499 | € 80.885 | € 161.397 | ▲ 99,5% |
| Overige vorderingen41 | - | - | - | € 17.964 | € 19.248 | € 16.540 | € 14.758 | ▼ 10,8% |
| Liquide middelen54/58 | € 49.979 | € 119.851 | € 303.128 | € 465.828 | € 425.460 | € 363.167 | € 312.495 | ▼ 14,0% |
| Overlopende rekeningen490/1 | - | - | - | - | € 4.000 | - | € 246 | - |
| Passiva | ||||||||
| Totaal passiva10/49 | € 338.990 | € 472.805 | € 622.087 | € 814.534 | € 789.221 | € 794.917 | € 756.721 | ▼ 4,8% |
| Eigen vermogen10/15 | € 151.794 | € 157.399 | € 145.198 | € 189.651 | € 34.717 | € 179.480 | € 26.599 | ▼ 85,2% |
| Inbreng10/11 | € 61.500 | € 61.500 | € 61.500 | € 61.500 | € 61.500 | € 61.500 | € 61.500 | = |
| Kapitaal10 | - | - | - | € 61.500 | € 61.500 | € 61.500 | € 61.500 | = |
| Geplaatst kapitaal100 | - | - | - | € 73.850 | € 73.850 | € 61.500 | € 73.850 | ▲ 20,1% |
| Niet-opgevraagd kapitaal101 | - | - | - | € 12.350 | € 12.350 | - | € 12.350 | - |
| Reserves13 | € 97.855 | € 97.855 | € 97.855 | € 97.855 | € 97.855 | € 97.855 | € 97.855 | = |
| Onbeschikbare reserves130/1 | - | - | - | € 97.855 | € 97.855 | € 96.000 | € 96.000 | = |
| Wettelijke reserve130 | - | - | - | € 1.855 | € 1.855 | - | - | - |
| Overige1319 | - | - | - | € 96.000 | € 96.000 | € 96.000 | € 96.000 | = |
| Beschikbare reserves133 | - | - | - | - | - | € 1.855 | € 1.855 | = |
| Overgedragen winst (verlies)14 | -€ 7.561 | -€ 1.956 | -€ 14.157 | € 30.296 | -€ 124.638 | € 20.125 | -€ 132.756 | - |
| Schulden17/49 | € 187.196 | € 315.406 | € 476.889 | € 624.883 | € 754.504 | € 615.438 | € 730.122 | ▲ 18,6% |
| Schulden op meer dan één jaar17 | - | - | € 108.796 | € 212.613 | € 149.439 | € 104.833 | € 73.381 | ▼ 30,0% |
| Financiële schulden170/4 | - | - | - | € 212.613 | € 149.439 | € 104.833 | € 73.381 | ▼ 30,0% |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 187.196 | € 256.058 | € 353.380 | € 412.269 | € 605.065 | € 510.605 | € 656.741 | ▲ 28,6% |
| Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen42 | - | - | - | € 61.974 | € 63.174 | € 44.606 | € 31.451 | ▼ 29,5% |
| Financiële schulden43 | - | - | - | € 150.000 | € 248.000 | € 163.000 | € 163.000 | = |
| Kredietinstellingen430/8 | - | - | - | € 150.000 | € 248.000 | € 163.000 | € 163.000 | = |
| Handelsschulden44 | € 3.814 | € 124.509 | € 118.249 | € 127.808 | € 222.534 | € 202.811 | € 359.113 | ▲ 77,1% |
| Leveranciers440/4 | - | - | - | € 127.808 | € 222.534 | € 202.811 | € 359.113 | ▲ 77,1% |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | - | - | - | € 55.173 | € 50.965 | € 76.716 | € 77.558 | ▲ 1,1% |
| Belastingen450/3 | - | - | - | € 4.890 | - | - | - | - |
| Bezoldigingen en sociale lasten454/9 | - | - | - | € 50.284 | € 50.965 | € 76.716 | € 77.558 | ▲ 1,1% |
| Overige schulden47/48 | - | - | - | € 17.314 | € 20.392 | € 23.472 | € 25.619 | ▲ 9,1% |
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 44.497 | € 5.605 | -€ 12.201 | € 44.453 | -€ 154.934 | € 144.763 | -€ 152.881 | - |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 52.099 | € 60.082 | € 55.793 | € 34.741 | € 54.712 | € 59.548 | € 78.699 | ▲ 32,2% |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | € 96.596 | € 65.687 | € 43.592 | € 79.194 | -€ 100.222 | € 204.311 | -€ 74.182 | - |
| Investeringen in vaste activa (benadering) | - | -€ 82.744 | -€ 2.780 | -€ 59.854 | -€ 80.955 | -€ 106.860 | -€ 12.198 | ▲ 88,6% |
| Verandering liquide middelen | - | € 69.872 | € 183.277 | € 162.700 | -€ 40.369 | -€ 62.293 | -€ 50.671 | ▲ 18,7% |
Vereenvoudigd en afgeleid: een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel, dus deze rijen komen uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Laatste 10 van 15 neerleggingen bij de Nationale Bank
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie |
|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | volledig schema | 10-09-2026 | 2026-00510369 |
| 30-06-2025 | verkort schema | 04-02-2026 | 2026-00033932 |
| 30-06-2024 | verkort schema | 05-02-2025 | 2025-00032093 |
| 30-06-2023 | verkort schema | 01-02-2024 | 2024-00023419 |
| 30-06-2022 | verkort schema | 02-03-2023 | 2023-00034487 |
| 30-06-2021 | verkort schema | 04-02-2022 | 2022-05200316 |
| 30-06-2020 | microschema | 22-02-2021 | 2021-05800259 |
| 30-06-2019 | microschema | 03-02-2020 | 2020-04100133 |
| 30-06-2018 | microschema | 07-03-2019 | 2019-06700272 |
| 30-06-2017 | microschema | 25-01-2018 | 2018-02700405 |
Vergelijkbare bedrijven · zelfde sector, vergelijkbare omvang
Subsidies en steun
Vlaamse overheid
2023 tot 2025 · 3 vermeldingen · € 9.231 toegekend · € 9.231 uitbetaald| Jaar | Vermeldingen | Toegekend | Uitbetaald |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2 | € 6.718 | € 6.718 |
| 2023 | 1 | € 2.513 | € 2.513 |
Overheidsopdrachten: Geen gegunde Europese overheidsopdrachten gevonden sinds oktober 2016. Opdrachten onder de Europese drempels staan niet in TED.
Bestuurders
Bestuursorgaan 4
Dagelijks bestuur 1
Vaste vertegenwoordigers 2
Niet elke akte is gelezen: een ontslag kan nog ontbreken
Mandaathistoriek
- Bestuursorgaan
- Dagelijks bestuur
- begon eerder
| Naam | Functies en periodes |
|---|---|
| DE LAET JAN |
|
| INTERNATIONAL SPORTS MANAGEMENT GROUP |
|
| ROOSELEERS Peter |
|
| International Steel Trading BV |
|
| PRO MANAGEMENT & TRAINING SERVICES |
|
Eigenaars en kapitaal
Kapitaal en aandeelhouders
- 17-01-2024 Kapitaal vermeld in de akte · € 73.850 · 1.178 aandelen
Groep en netwerk
Deelnemingen en dochters
1 deelnemingDeelnemingen 1
-
100%
Volgens de jaarrekening per 30-06-2025 van ProSoccerData en die van de andere vennootschappen, de akten in het Staatsblad en het LEI-register. Een jaarrekening vermeldt de aandeelhouders die zich volgens artikel 7:225 WVV bij de onderneming meldden en de moedervennootschappen die haar consolideren. Het register van uiteindelijke begunstigden (UBO) is niet openbaar: wie uiteindelijk achter een natuurlijke persoon of buitenlandse moeder staat, blijft hier onvermeld. Een onderneming die deze staten niet invult of niet hoeft in te vullen, ontbreekt.
Verbindingen & netwerk
4 huidige bestuurdersDe bestuursmandaten staan hieronder; hier verkent u ze als netwerk.
Geschiedenis
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
28-05
Staatsblad-akte
Ontslag: Pro Management & Training Services BV (bestuurder)Vaste vertegenwoordigers: Peter Rooseleers en Kris Thielemans · Benoeming: International Steel Trading BV (bestuurder)5 vaststellingen ▸
- Algemene vergadering, 22-04-2026
- Ontslag bestuurder, Pro Management & Training Services BV (bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Peter Rooseleers (bestuurder)
- Benoeming bestuurder, International Steel Trading BV (bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Kris Thielemans (bestuurder)
07-05
Staatsblad-akte
Ontslag: Pro Management & Training Services BV (gedelegeerd bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur)Vaste vertegenwoordiger: ROOSELEERS Peter2 vaststellingen ▸
- Ontslag bestuurder, Pro Management & Training Services BV (gedelegeerd bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur)
- Vaste vertegenwoordiger, ROOSELEERS Peter
30-01
Staatsblad-akte
Vaste vertegenwoordiger: Kevin VermeulenZetelverplaatsing4 vaststellingen ▸
- Algemene vergadering, 27-11-2024
- Zetelverplaatsing, Terlindenweg 36,1730 Asse
- Bestuurder in functie, International Sports Management Group BV (bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Kevin Vermeulen
17-01
Staatsblad-akte
Ontslagen: INTERNATIONAL SPORTS MANAGEMENT GROUP (bestuurder) en PRO MANAGEMENT & TRAINING SERVICES (bestuurder)Benoemingen: PRO MANAGEMENT & TRAINING SERVICES, INTERNATIONAL SPORTS MANAGEMENT GROUP en 2 anderen · Vaste vertegenwoordigers: ROOSELEERS Peter, VERMEULEN Kevin en DE LAET Jan · Zetelverplaatsing18 vaststellingen ▸
- Algemene vergadering, 21-12-2023
- Zetelverplaatsing, 1700 Dilbeek, Ninoofsesteenweg 132
- Statutenwijziging (3 keer)
- Kapitaal, € 73.850
- Ontslag bestuurder, INTERNATIONAL SPORTS MANAGEMENT GROUP (bestuurder) (2 keer)
- Ontslag bestuurder, PRO MANAGEMENT & TRAINING SERVICES (bestuurder)
- Benoeming bestuurder, PRO MANAGEMENT & TRAINING SERVICES (niet-statutair bestuurder)
- Benoeming bestuurder, INTERNATIONAL SPORTS MANAGEMENT GROUP (niet-statutair bestuurder)
- Benoeming bestuurder, DE LAET JAN (niet-statutair bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, ROOSELEERS Peter
- Vaste vertegenwoordiger, VERMEULEN Kevin
- Vaste vertegenwoordiger, DE LAET Jan
- +6 verdere vaststellingen in deze akte
Toon oudere gebeurtenissen
Over de niet-gelezen akten
Van de 10 Staatsblad-akten die wij van deze onderneming kennen, zijn er 4 gelezen. De 6 andere zijn nog niet gelezen: wat daarin staat, is hier niet vastgesteld en ook niet weerlegd.
KBO-gegevens
Volgt u deze onderneming, dan meldt Checked het de dag dat ze uit het Peppol-register verdwijnt.
Stand van het register op 28 oktober 2026 · Peppol Directory
Scores en ratio's zijn berekend door Checked en zijn geen kredietbeslissing.
Omgevingsvergunningen: Geen vergunningsaanvragen gevonden in Vlaanderen. Brussel en Wallonië publiceren geen aanvrager.
Vestigingen & vastgoed
1 vestigingseenheid
2 percelen
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 21307F0170/00E000 | Brussel | 2.007 m² | 1 · 599 m² | 23,4 m · 7 |
| 23002F0349/00N000 | Vlaanderen | 735 m² | 1 · 107 m² | 7,8 m · 2 |
Hoe de percelen gekoppeld zijn
Statuten
Wat doet de vennootschap
- DoelWelke activiteiten de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
- Productie, onderhoud en consultancy op het gebied van informatica-apparatuur en programma’s. Het verwerken van gegevens in reeds bestaande of eigen ontwikkelde databanken.…
24 activiteiten
- Productie, onderhoud en consultancy op het gebied van informatica-apparatuur en programma’s. Het verwerken van gegevens in reeds bestaande of eigen ontwikkelde databanken. Opstellen van intra-en extra-netwerken en (publicitaire) websites en het onderhoud van de hiertoe noodzakelijke hard-en software.
- A. Computeradviesbureaus: het verlenen van advies over soorten computers (hardware) en hun configuratie en toepassing van bijhorende programmatuur (software): analyse van behoeften en problemen van gebruiker en het aanbieden van de beste oplossing
- A. Computeradviesbureaus: de activiteiten van de systeemintegrators
- B. Realisaties van programma’s en gebruiksklare systemen: het analyseren, ontwerpen, programmeren en eventueel uitgeven van gebruiksklare systemen, inclusief systemen van automatische data-identificatie: ontwikkeling, productie en levering van/ en samenstelling van documentatie over standaard- of speciale apparatuur.
- B. Realisaties van programma’s en gebruiksklare systemen: het verlenen van advies met betrekking tot informaticaprogramma’s
- B. Realisaties van programma’s en gebruiksklare systemen: het verlenen van bijstand bij de toepassing van programma’s
- C. Gegevensverwerking: invoeren van gegevens
- C. Gegevensverwerking: het al dan niet permanent verwerken van gegevens met behulp van een eigen programma of een programma van de klant
- C. Gegevensverwerking: volledige verwerking van gegevens
- C. Gegevensverwerking: het permanent beheren van/ en werken met de gegevensverwerkende apparatuur van derden
- C. Gegevensverwerking: het ontwerpen van grafische ontwerpen en de afdruk ervan
- D. Databanken: de samenstelling van databanken door het samenbrengen en al da niet interpreteren van bestaande gegevens uit verschillende bronnen.
- D. Databanken: de opslag van gegevens door middel van een computerrecord in een bepaald formaat
- D. Databanken: de terbeschikkingstelling van de databank door het leveren van gegevens in een bepaalde volgorde online of door de gegevens, op verzoek gesorteerd, toegankelijk te maken voor iedereen of voor een bepaalde groep gebruikers door middel van listings,.. enz.
- De verkoop, verhuur en onderhoud van computers en randapparatuur
- A. Het onderhoud en de reparatie van computers en randapparatuur
- B. Overige activiteiten in verband met computers
- C. Kleinhandel in kantooruitrusting en computers
- D. Verhuur van machines en werktuigen: verhuur en operationele leasing van kantoormachines, inclusief computers, zonder bedieningspersoneel, van: computerapparatuur, duplicators, fotokopieermachines, schrijfmachines, tekstverwerkers, rekenmachines, telefoonapparatuur
- D. Verhuur van machines en werktuigen: verhuur van standaard-programmatuur
- Zij mag alle handels-, nijverheids-, financiële, roerende of onroerende zaken verrichten die rechtstreeks of onrechtstreeks in verband staan met haar voorwerp of welke van aard zouden zijn de verwezenlijking ervan geheel of ten dele te vergemakkelijken.
- Zij mag op welke wijze ook, belangen nemen, zowel in België als in het buitenland, in alle zaken, ondernemingen, vennootschappen of groeperingen, bestaande of op te richten, zowel in België als in het buitenland, die eenzelfde, gelijkaardig of samenhangend voorwerp nastreven of die van aard zijn om de uitbreiding van haar ondernemingen te begunstigen, haar grondstoffen te verschaffen of de afzet van haar producten te vergemakkelijken en ermee samensmelten.
- Zij kan optreden als bestuurder of vereffenaar in andere vennootschappen.
- De vennootschap kan zowel tot waarborg van eigen verbintenissen als tot waarborg van verbintenissen van derden, bestuurders en vennoten, borg stellen, onder meer door haar goederen in hypotheek of in pand te geven, inclusief de eigen handelszaak. Zij kan eveneens leningen, voorschotten en kredieten toestaan, behoudens de wettelijke beperkingen ter zake.
- DuurHoe lang de vennootschap bestaat; meestal onbepaald, dus tot ze wordt ontbonden.
- Onbepaalde duur
- Statutaire naamDe naam waaronder de vennootschap volgens haar statuten optreedt.
- PROSOCCERDATA
- Statutaire zetelIn welk gewest de zetel ligt; dat bepaalt onder meer de taal van de officiële stukken.
- Vlaams Gewest, door eenvoudige beslissing van het bestuursorgaan naar om het even welke plaats in het tweetalig gebied Brussel Hoofdstad of…
Wie vertegenwoordigt en hoe
- Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
- “Artikel 20: Vertegenwoordiging van de vennootschap 1. Alle akten die de vennootschap verbinden, in en buiten rechte, zijn geldig wanneer zij…”
- Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
- Elke bestuurder kan aan één van zijn collega’s volmacht verlenen om hem te vertegenwoordigen op een bepaalde raad van bestuur en om er in…Vergoeding bestuurders, andersluidende beslissing van de algemene vergaderingNog 7 bepalingen hierover in de akte
Kapitaal, aandelen en winst
- AandelensoortWelke soorten aandelen er zijn en welke rechten elk soort geeft.
- De aandeelhouder die na een aanmaning van één maand, betekend bij aangetekend schrijven, achterstaat met zijn stortingen, zal aan de…Op naam, iedere aandeelhouder kan kennis nemenOp naam, iedere titularis van dergelijke effecten mag kennis nemen van het register betreffende zijn effectenDe vennootschap erkent slechts één eigenaar per aandeel, in geval van overlijden van de enige aandeelhouder worden de aan de aandelen…
- Regeling registersWelke registers de vennootschap bijhoudt, zoals het aandelenregister, en hoe.
- Notulen van de algemene vergadering, Zij worden opgenomen in een speciaal register dat wordt gehouden op de zetel van de vennootschap.
- OverdrachtsbeperkingOf aandeelhouders hun aandelen vrij mogen verkopen of eerst toestemming nodig hebben.
- De aandelen van de vennootschap gaan vrij over onder levenden of bij overlijden van de aandeelhouderDit aangetekend schrijven moet mee ondertekend worden door de kandidaat-overnemer(s) en geldt gedurende de ganse voorkoopperiode als een…Nog 29 bepalingen hierover in de akte
- Regeling uitgifte aandelenHoe en door wie nieuwe aandelen uitgegeven kunnen worden.
- Aandelen, converteerbare obligaties of inschrijvingsrechten, 15
- WinstbestemmingHoe de winst verdeeld wordt; een bv mag pas uitkeren na een balans- en liquiditeitstest.
- De verplichting herleeft indien de wettelijke reserve wordt aangesproken, tot het reservefonds opnieuw één tiende van het kapitaal van de…
Vergaderingen en boekjaar
- JaarvergaderingWanneer de aandeelhouders elk jaar samenkomen om onder meer de jaarrekening goed te keuren.
- Eerste zaterdag van december om 10:00
- Toegang tot de vergaderingWie de vergadering mag bijwonen en wat daarvoor nodig is.
- De rechten verbonden aan de effecten van de effectenhouder mogen niet geschorst zijn; indien enkel de stemrechten geschorst zijn, mag hij…
- Verloop van de vergaderingHoe de vergadering verloopt, van opening tot notulen.
- Aanwezigheidslijst, Alvorens de vergadering wordt begonnen, wordt een aanwezigheidslijst met vermelding van de naam van de aandeelhouders…De voorzitter van de raad van bestuur, samenstelling van het bureauBeraadslaging, De algemene vergadering kan niet beraadslagen over onderwerpen die niet in de agenda vermeld zijnVerdaging van de algemene vergadering, De volgende vergadering zal over dezelfde agenda beraadslagen en zal definitieve besluiten nemen.
- Regeling volmachtenOf een aandeelhouder zich op de vergadering door iemand anders mag laten vertegenwoordigen.
- Vertegenwoordiging op de algemene vergadering, op voorwaarde dat alle in het vorige artikel bepaalde vereisten voor toelating tot de…
- StemregelingMet welke meerderheid de vergadering beslist, bijvoorbeeld een gewone of een bijzondere meerderheid.
- Formulier dat door het bestuursorgaan ter beschikking van de aandeelhouders wordt gesteld, stemming per briefIn geval van overlijden van de enige aandeelhouder worden de aan de aandelen verbonden stemrechten uitgeoefend door de regelmatig in het…
- Schriftelijke besluitvormingBeslissingen zonder vergadering, als alle betrokkenen schriftelijk instemmen.
- Eén bepaling in de akte
Toezicht en einde
- Regeling commissarisHoe een commissaris benoemd wordt en wat hij controleert, als de vennootschap er een heeft.
- Één of meer, commissarissen
- Regeling vereffeningHoe het vermogen na een ontbinding verdeeld wordt: eerst de schuldeisers, dan de aandeelhouders.
- Alleen, gezamenlijk, dan wel als college, bij gebrek aan benoeming door het bestuursorgaan dat op dat ogenblik in functie isAlle verrichtingen vermeld in de wet, tenzij de algemene vergadering anders besluit, bij gewone meerderheid van stemmen