EAGLESSOFT
ActiefSamenvatting
EAGLESSOFT is actief sinds 2025 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. De jaarrekening over 2025 toont een eigen vermogen van € 16.384 en een nettoresultaat van € 13.384. De solvabiliteit is beter dan 29% van 21.059 sectorgenoten (NACE 62, boekjaar 2025). De berekende faillissementskans over 12 maanden is 0,3% (zeer laag).
Overzicht
- Personeel
- 0,3 VTE
- Eigen vermogen
- € 16.384
- Winst
- € 13.384
Waarom 87verhoogt risico1 zetelwijziging in 24 maandenLaatste jaarrekening 50 dagen te laat; 1 van de laatste 3 te laatverlaagt risicoSector Computerprogrammering en consultancy (NACE 62)Liquiditeit 0,96, liquide middelen € 30.569Toon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 3 op 1.000 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Hoe berekend
De klasse volgt uit de faillissementskans, op een schaal waarop 10 punten meer die kans ongeveer halveren:
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
Waar de onderneming binnen haar klasse staat, hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van hoe ze het doet tegenover haar sectorgenoten (NACE 62, micro): beter dan 31% op solvabiliteit, 47% op liquiditeit en 82% op rentabiliteit.
De faillissementskans werd berekend op 22-10-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026, dat de registers, de jaarrekening en het Staatsblad leest en leert uit eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, houden hem hoogstens op Aanvaardbaar (59); twee ontbrekende jaarrekeningen op Zwak (44). Een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) houdt hem hoogstens op Kritiek (24).
Kredietcheck voor een eigen bedrag en termijn
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
Signalen
Nagekeken zonder bevinding (1)
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2025 · microschema ·…
- Maatschappelijke zetel · Kapitaal & aandelenZetelverplaatsing · Overdracht aandelen ·…
- Ontslag: Ibrahim DEMIRCI (bestuurder)Benoeming: ESER, Celal (bestuurder) ·…
Financieel · boekjaar 2025, microschema
Jaarrekening 2025 te laat neergelegd (50 dagen) Neergelegd op 19 september 2026, termijn 31 juli 2026 (7 maanden na afsluiting op 31 december 2025, WVV art. 3:10). Bron: NBB, 2026-00523563.
Omzet en EBIT-marge niet gepubliceerd: het microschema vereist die niet.
Lotgenoten
Historische waarnemingVan de 11.280 ondernemingen die er in juli 2024 uitzagen zoals deze nu, ging 0,7% binnen 24 maanden failliet en bestaat 96,6% nog.
- Micro
- jonger dan 2 jaar
- solvabiliteit 30% of meer
- winst van 5% van de balans of meer
Voor deze onderneming zelf berekent Checked een faillissementskans van 0,3% op twaalf maanden; de groep spreekt dat niet tegen.
Hoe betrouwbaar is deze regel?
Getest op het jaar ervoor, zonder dat jaar zelf te gebruiken: de groepen van juli 2023 gaven elk van de 497.473 ondernemingen van juli 2024 het faillissementscijfer van haar groep. Verwacht: 1,6%; werkelijk failliet binnen 24 maanden: 1,7%.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 1,0% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
De regel rangschikt goed: een onderneming die failliet ging, kreeg in 74,5% van de vergelijkingen een hoger cijfer dan een die bleef bestaan. Het niveau volgt de conjunctuur: in een jaar met meer faillissementen ligt het werkelijke cijfer hoger dan dat van het jaar ervoor.
Een waarneming over 11.280 vergelijkbare ondernemingen, geen voorspelling voor deze onderneming. De sector telt niet mee: van ondernemingen die stopten bewaart het register de sector niet, dus zou hij de uitkomst mooier maken dan ze was.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen62 | € 8.752 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 586 |
| Andere bedrijfskosten640/8 | € 434 |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 26.615 |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | € 16.844 |
| Financiële opbrengsten75/76B | € 1 |
| Recurrente financiële opbrengsten75 | € 1 |
| Financiële kosten65/66B | € 47 |
| Recurrente financiële kosten65 | € 47 |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | € 16.797 |
| Belastingen op het resultaat67/77 | € 3.413 |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 13.384 |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | € 13.384 |
| Post | 2025 | |
|---|---|---|
| Activa | ||
| Totaal activa20/58 | € 50.021 | |
| Vaste activa21/28 | € 17.589 | |
| Materiële vaste activa22/27 | € 17.589 | |
| Meubilair en rollend materieel24 | € 17.589 | |
| Vlottende activa29/58 | € 32.432 | |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 1.562 | |
| Overige vorderingen41 | € 1.562 | |
| Liquide middelen54/58 | € 30.569 | |
| Overlopende rekeningen490/1 | € 301 | |
| Passiva | ||
| Totaal passiva10/49 | € 50.021 | |
| Eigen vermogen10/15 | € 16.384 | |
| Inbreng10/11 | € 3.000 | |
| Overgedragen winst (verlies)14 | € 13.384 | |
| Schulden17/49 | € 33.637 | |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 33.637 | |
| Handelsschulden44 | € 9.983 | |
| Leveranciers440/4 | € 9.983 | |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | € 7.094 | |
| Belastingen450/3 | € 3.664 | |
| Bezoldigingen en sociale lasten454/9 | € 3.430 | |
| Overige schulden47/48 | € 16.560 | |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 13.384 |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 586 |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | € 13.970 |
Vereenvoudigd en afgeleid: een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel, dus deze rijen komen uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Neerleggingen bij de Nationale Bank (1)
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | microschema | 19-09-2026 | 2026-00523563 |
Vergelijkbare bedrijven · zelfde sector, vergelijkbare omvang
Overheidsopdrachten: Geen gegunde Europese overheidsopdrachten gevonden sinds oktober 2016. Opdrachten onder de Europese drempels staan niet in TED.
Bestuurders
Mandaathistoriek
- Bestuursorgaan
| Naam | Functies en periodes |
|---|---|
| ESER, Celal |
|
| DEMIRCI, Ibrahim |
|
Eigenaars en kapitaal
Kapitaal en aandeelhouders
- Demirci Ibrahim 75%
- Ergün Bektaş 5%
- Atilla Ozpala 20%
- Demirci Ibrahim aan Ergün Bektaş 5%
- Demirci Ibrahim aan Atilla Ozpala 20%
- DEMIRCI, Ibrahim enige oprichter · 100% bij oprichting
Het Staatsblad noemt aandeelhouders alleen wanneer een akte ze vermeldt; het aandelenregister zelf wordt niet gepubliceerd.
- 16-07-2025 Oprichting · € 3.000
Groep en netwerk
Verbindingen & netwerk
1 huidige bestuurderHet netwerk vertrekt bij de bestuurders van deze onderneming. Andere ondernemingen die zij besturen, verschijnen hier als knooppunten.
Geschiedenis
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
14-01
Staatsblad-akte
Maatschappelijke zetel · Kapitaal & aandelenZetelverplaatsing · Overdracht aandelen · Aandeelhouderschap8 vaststellingen ▸
- Bestuursvergadering, 17-12-2025
- Zetelverplaatsing, Excelsiorlaan 31, 1930 Zaventem, België
- Overdracht aandelen, Demirci Ibrahim → Ergün Bektaş
- Overdracht aandelen, Demirci Ibrahim → Atilla Ozpala
- Aandeelhouderschap, onmiddellijke ingang, 75%
- Aandeelhouderschap, onmiddellijke ingang, 5%
- Aandeelhouderschap, onmiddellijke ingang, 20%
- Overige bepaling, onmiddellijke ingang
18-08
Staatsblad-akte
Ontslag: Ibrahim DEMIRCI (bestuurder)Benoeming: ESER, Celal (bestuurder) · Kwijting bestuurder4 vaststellingen ▸
- Algemene vergadering, 17-07-2025
- Ontslag bestuurder, Ibrahim DEMIRCI (bestuurder)
- Kwijting bestuurder, Ibrahim DEMIRCI
- Benoeming bestuurder, ESER, Celal (bestuurder)
16-07
Staatsblad-akte
OprichtingBenoeming: DEMIRCI, Ibrahim (niet-statutair bestuurder) · Oprichter · Kapitaal8 vaststellingen ▸
- Oprichting, 10-07-2025
- Oprichter, DEMIRCI, Ibrahim
- Kapitaal, € 3.000
- Samenstelling bestuur, EAGLESSOFT
- Benoeming bestuurder, DEMIRCI, Ibrahim (niet-statutair bestuurder)
- Overige bepaling, ubo register, comparant was informed by the instrumenting notary of the UBO register and the sanction provisions in article 1:36 WVV for failure to perform form…
- Overige bepaling, professional access conditions, comparant acknowledges that the notary drew attention to the fact that the company may be required to obtain prior authorisation…
- Overige bepaling, eerste boekjaar, 31-12-2025
KBO-gegevens
Volgt u deze onderneming, dan meldt Checked het de dag dat ze uit het Peppol-register verdwijnt.
Stand van het register op 23 oktober 2026 · Peppol Directory
Scores en ratio's zijn berekend door Checked en zijn geen kredietbeslissing.
Omgevingsvergunningen: Geen vergunningsaanvragen gevonden in Vlaanderen. Brussel en Wallonië publiceren geen aanvrager.
Vestigingen & vastgoed
1 vestigingseenheid
2 percelen
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 23094D0045/00P003 | Vlaanderen | 1.858 m² | 1 · 596 m² | 13,3 m · 3 |
| 11622C0188/00E002 | Vlaanderen | 241 m² | 1 · 78 m² | 9,9 m · 3 |
Hoe de percelen gekoppeld zijn
Statuten
Wat doet de vennootschap
- DoelWelke activiteiten de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
- Ontwikkeling, onderhoud en ondersteuning van software en IT-systemen; Opzetten, configureren en beheren van IT-infrastructuur; Ontwerp van netwerkarchitectuur en…
112 activiteiten
- Ontwikkeling, onderhoud en ondersteuning van software en IT-systemen
- Opzetten, configureren en beheren van IT-infrastructuur
- Ontwerp van netwerkarchitectuur en cyberbeveiligingsoplossingen
- Cloud computing-diensten, inclusief cloudmigratie en -beheer
- IT-support en helpdeskservices (op afstand en op locatie)
- Systeemintegratie en modernisering van legacy-systemen
- Ontwikkeling en onderhoud van mobiele applicaties
- Maatwerksoftware en platformontwikkeling
- Ontwerp, beheer en optimalisatie van databases
- IT-training en digitale vaardigheidstrainingen voor klanten en partners
- Webontwikkeling met moderne programmeertalen en frameworks
- Front-end en back-end programmeerdiensten
- Ontwikkeling van API's en integratieoplossingen
- Automatisering van bedrijfsprocessen via maatwerkscripts en tools
- Prototyping, testen en debuggen van software
- Code-review en optimalisatiediensten
- Inrichting van versiebeheer en continue integratie (bijv. Git, Jenkins)
- Ontwikkeling van SaaS- en PaaS-producten
- Specialisatie in programmeertalen (bijv. Python, Java, JavaScript, C#)
- Programmeren voor embedded systemen en IoT-apparaten
- Analyse en optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Advies voor digitale transformatie
- Ontwikkeling van IT-strategieën en roadmaps
- Change management en ondersteuning bij organisatieverandering
- Technologisch advies voor KMO’s en start-ups
- Projectmanagementadvies (Agile, Scrum, Waterfall-methodologieën)
- Strategieën voor markttoetreding en -uitbreiding
- Risicobeoordeling en compliance-advies
- Advies over duurzaamheid en digitale innovatie
- Leveranciersselectie en beheer van offerteprocessen (RFP)
- Implementatie, configuratie en ondersteuning van SAP ERP
- SAP S/4HANA-migratie en advies
- Functioneel advies in SAP-modules (bijv. FI, CO, MM, SD, HCM)
- Aanpassing en integratie van SAP-systemen
- Ontwikkeling van SAP Fiori en UI5
- SAP BASIS-beheer en systeemmonitoring
- Training en eindgebruikersondersteuning in SAP-omgevingen
- SAP-analyses en rapportageoplossingen
- Advies over upgrades en patchbeheer
- SAP-licentie- en compliance-advies
- Expertisebeoordeling en audit van softwarecode
- Ontwerp- en architectuuradvies voor schaalbare systemen
- Advies over programmeerbest practices (bijv. clean code, SOLID-principes)
- Coaching van ontwikkelaars en interne teams in geavanceerde technieken
- Herstructurering en vermindering van technische schulden
- Evaluatie en aanbeveling van technologische stacks
- Ondersteuning bij DevOps-opzet en automatiseringspijplijnen
- Probleemoplossing en prestatieoptimalisatie
- Kwaliteitsborgingsprocessen voor code
- Begeleiding van Agile-ontwikkelprocessen voor programmeerteams
- Strategieontwikkeling voor het toepassen van AI in bedrijfsprocessen
- Ontwerp, training en implementatie van machine learning-modellen
- NLP-toepassingen en advies (Natural Language Processing)
- AI-gedreven automatiseringsoplossingen en integraties
- Advies over AI-ethiek en governance
- Advies over datapreparatie, labeling en voorbewerking
- Voorspellende analyses en datagestuurde besluitvorming
- Implementatie van AI-tools (bijv. chatbots, aanbevelingssystemen)
- Monitoring van AI-prestaties en hertraining van modellen
- Haalbaarheidsanalyses en routekaartontwikkeling voor AI-projecten
- Ontwikkeling en uitvoering van digitale marketingstrategieën
- Beheer van sociale media en reclamecampagnes
- Zoekmachineoptimalisatie (SEO) en contentmarketing
- Zoekmachinemarketing (SEM) en PPC-adverteren
- E-mailmarketing en automatiseringscampagnes
- Influencer marketingstrategieën en samenwerkingen
- Online branding en reputatiebeheer
- Analyse, conversietracking en prestatie-rapportages
- Audits van digitale marketing en strategisch advies
- Beheer en optimalisatie van multichannelcampagnes
- Creatie van marketinginhoud (blogs, artikelen, infographics, video's)
- Copywriting en contentplanning voor digitale platforms
- Ontwikkeling van contentkalenders en campagneplanning
- Videoproductie en -bewerking voor digitale kanalen
- Visueel ontwerp voor advertenties, banners en social media
- Lokalisatie en vertaling van marketinginhoud voor internationale markten
- Strategieontwikkeling voor sociale media
- Contentcreatie, planning en communitybeheer
- Sociale media-advertenties (Meta Ads, LinkedIn Ads, TikTok Ads, enz.)
- Monitoring en rapportage van prestaties op sociale media
- Social listening en merksentimentanalyse
- Crisiscommunicatie en community management
- Inrichting van CRM en marketingautomatisering (bijv. HubSpot, Mailchimp, ActiveCampaign)
- Integratie van analysetools (bijv. Google Analytics, Tag Manager)
- Campagnemonitoring, retargeting en optimalisatie van verkoopfunnels
- A/B-testen en prestatieanalyse van campagnes
- Heatmaps van websites en analyse van gebruikersgedrag
- Promotie van e-commerceplatforms (bijv. Shopify, WooCommerce, Magento)
- Optimalisatie van productfeeds en advertenties op marktplaatsen (Amazon, Bol.com, enz.)
- Retargetingstrategieën voor verlaten winkelwagentjes en inactieve gebruikers
- Beheer van affiliate marketing
- Klantreisanalyses en campagnes over de levenscyclus van klanten
- Invoer en uitvoer van technologieproducten, elektronica en randapparatuur
- Grensoverschrijdende handel in softwarelicenties en IT-gerelateerde producten
- Douanedocumentatie en naleving van internationale handelsregels
- Marktonderzoek voor buitenlandse handelsmogelijkheden
- Supply chain management en logistieke coördinatie voor import/export
- Onderhandeling en contractfacilitatie met buitenlandse partners
- Lokalisatie en certificering van producten voor exportmarkten
- B2B-export van eigen digitale producten en diensten
- Coördinatie van transport, opslag en verzekeringsoplossingen
- Vertegenwoordiging op beurzen, tentoonstellingen en internationale missies
- Creatie en beheer van webshops (B2B- en B2C-modellen)
- Productlisting, digitale catalogisering en voorraadbeheer
- Online verkoop van software, hardware en IT-accessoires
- Integratie van betalingsgateways en e-commerceplatforms
- Klantenservice en fulfilment voor e-commerceklanten
- Digitale marketing en SEO voor e-commerce
- Ontwikkeling van op maat gemaakte e-commerceplatforms en apps
- Analyse en conversie-optimalisatie van online winkels
- Dropshipping en coördinatie van externe logistiek
- Abonnementsmodellen voor digitale producten
- DuurHoe lang de vennootschap bestaat; meestal onbepaald, dus tot ze wordt ontbonden.
- Onbepaalde duur
- Statutaire zetelIn welk gewest de zetel ligt; dat bepaalt onder meer de taal van de officiële stukken.
- Eén bepaling in de akte
Wie vertegenwoordigt en hoe
- Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
- “Artikel 11. Vertegenwoordigingsbevoegdheid De bestuurder(s) vertegenwoordigen de vennootschap jegens derden en in rechte als eiser of…”akte 16-07-2025
- Dagelijks bestuurWie de lopende zaken van elke dag mag regelen zonder het hele bestuursorgaan.
- “Artikel 12. Dagelijks bestuur Elke bestuurder kan het dagelijks bestuur, alsook de vertegenwoordiging van de vennootschap wat dat bestuur…”akte 16-07-2025
- Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
- 4 bepalingen in de akteakte 16-07-2025
- VolmachtEen bijzondere opdracht waarmee iemand namens de vennootschap één of meer handelingen mag stellen.
- Eén bepaling in de akteakte 14-01-2026
Kapitaal, aandelen en winst
- AandelensoortWelke soorten aandelen er zijn en welke rechten elk soort geeft.
- Op naam, aandeelhouders mogen kennis nemen van dit register betreffende hun effecten
- OverdrachtsbeperkingOf aandeelhouders hun aandelen vrij mogen verkopen of eerst toestemming nodig hebben.
- Procedure- en expertisekosten voor de helft ten laste van de overdrager en voor de andere helft ten laste van de koper(s), naar…Nog 5 bepalingen hierover in de akte
- Regeling uitgifte aandelenHoe en door wie nieuwe aandelen uitgegeven kunnen worden.
- Eén bepaling in de akte
Vergaderingen en boekjaar
- JaarvergaderingWanneer de aandeelhouders elk jaar samenkomen om onder meer de jaarrekening goed te keuren.
- Eerste vrijdag van juni om 14:00
- OproepingHoe en hoe lang op voorhand aandeelhouders voor een vergadering uitgenodigd worden; wettelijk minstens vijftien dagen.
- Per e-mail, iedere persoon kan verzaken aan de oproeping en wordt als regelmatig opgeroepen beschouwd als aanwezig of vertegenwoordigd
- Toegang tot de vergaderingWie de vergadering mag bijwonen en wat daarvoor nodig is.
- Eén bepaling in de akte
Toezicht en einde
- Regeling commissarisHoe een commissaris benoemd wordt en wat hij controleert, als de vennootschap er een heeft.
- Hernieuwbare termijn van drie jaar, één of meerdere commissarissen
- Regeling ontbindingWanneer en door wie de vennootschap ontbonden kan worden.
- Eén bepaling in de akte
- Regeling vereffeningHoe het vermogen na een ontbinding verdeeld wordt: eerst de schuldeisers, dan de aandeelhouders.
- Indien geen andere vereffenaar zou zijn benoemd, de bestuurder(s) in functie