Capitaux propres
SOFIESAM a versé 375 545 € de dividende. C'est 200 % du bénéfice de 2025.
SOFIESAM a versé 375 545 € de dividende. C'est 200 % du bénéfice de 2025.
Les dettes ont augmenté de 416 367 € en 2025. Un dividende figure parmi les autres dettes à la date de clôture jusqu'à son paiement.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste machines a augmenté de 36,3 % par rapport à 2024.
Entre 2018 et 2025, 69 % des équivalents temps plein ont disparu.
Les comptes 2016 sont arrivés avec 16 jours de retard. Les neuf autres des dix derniers ont été déposés à temps.
Résultat net supérieur à celui de 92 % du secteur restauration. Médiane du secteur 10 290 € · 4 841 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 1,8 % pour 23 791 entreprises (NACE 56, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 57 % d'entre elles en solvabilité, 73 % en liquidité, 67 % en rentabilité et 25 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que SOFIESAM aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à SOFIESAM : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour SOFIESAM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,3 (1,95 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 18,9 % et la trésorerie 19,7 % du total du bilan. 62,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 23 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| SOFIESAM Gistel | 1,9 M € | 862 199 € | 37,8 % | 8,1 |
| DE HAMSTER Gand | 1,6 M € | 873 410 € | 71,0 % | 8,5 |
| BUONO Knokke-Heist | 2,1 M € | 870 251 € | 19,2 % | 7 |
| DE HOOIPIETE Lo-Reninge | 2,1 M € | 711 164 € | 39,1 % | 7,8 |
| VECINO Middelkerke | 1,4 M € | 821 691 € | 32,0 % | 8,9 |
| BOUVAN Waregem | 1,3 M € | 700 478 € | 32,7 % | 8,8 |
| BRASSERIE CASINO Nieuport | 1,9 M € | 844 235 € | 93,2 % | 8 |
Ces entreprises ont la même activité principale que SOFIESAM : « Restauration à service complet » (NACE 56111). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,3 M € et 2,1 M €, constituées entre 2005 et 2015.
SOFIESAM dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 42 726 € en 2013 à 862 199 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2015 à 2017 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,0 M €. Estimé : probablement entre 1,9 M € et 2,8 M €.
Au-dessus de 58 % des 4 849 entreprises en 2025.
Au-dessus de 58 % des 4 747 entreprises en 2025.
Au-dessus de 67 % des 4 770 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 1 516 contrats courts ont commencé et 1 524 ont pris fin, en moyenne 11 heures prestées par contrat. Le personnel comptait en moyenne 8,1 équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
1,9 M | 1,7 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 116 649 | 116 735 | |
21/28 |
1,5 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,1 M | 936 550 | 864 888 | 865 859 | 953 466 | 1,0 M | 1,0 M | 957 535 | 82 766 | 89 062 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 73 051 | 146 102 | 219 153 | 292 204 | - | - | |
22/27 |
1,5 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 929 069 | 857 407 | 858 377 | 872 934 | 879 620 | 786 898 | 657 850 | 7 766 | 14 062 | |
22 |
1,2 M | 913 314 | 821 291 | 890 198 | 829 860 | 827 874 | 813 215 | 805 721 | 826 901 | 733 099 | 580 915 | - | - | |
23 |
41 283 | 30 284 | 40 261 | 42 754 | 50 371 | 15 637 | 15 654 | 30 196 | 30 439 | 35 797 | 48 800 | - | - | |
24 |
99 501 | 170 705 | 223 216 | 114 186 | 48 838 | 13 895 | 29 508 | 37 017 | 22 280 | 11 932 | 15 996 | 7 766 | 14 062 | |
26 |
155 956 | 173 598 | 95 842 | 1 482 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 7 481 | 75 000 | 75 000 | |
29/58 |
475 971 | 417 171 | 452 928 | 419 488 | 464 634 | 422 605 | 352 844 | 302 731 | 234 256 | 141 009 | 72 563 | 33 883 | 27 673 | |
29 |
- | - | 130 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
- | - | 130 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
19 084 | 42 364 | 20 466 | 36 000 | 66 700 | 34 136 | 13 885 | 16 726 | 16 219 | 15 000 | 12 654 | - | - | |
30/36 |
19 084 | 42 364 | 20 466 | 36 000 | 66 700 | 34 136 | 13 885 | 16 726 | 16 219 | 15 000 | 12 654 | - | - | |
40/41 |
64 003 | 50 412 | 50 119 | 49 529 | 12 553 | 32 396 | 23 692 | 38 269 | 36 947 | 6 860 | 2 505 | 682 | 1 260 | |
40 |
36 918 | 23 675 | 50 119 | 44 882 | 3 781 | 15 056 | 1 757 | 13 131 | 22 630 | 5 721 | 596 | 630 | 1 260 | |
41 |
27 084 | 26 736 | - | 4 647 | 8 772 | 17 341 | 21 935 | 25 138 | 14 317 | 1 139 | 1 910 | 52 | - | |
54/58 |
381 543 | 316 131 | 240 229 | 330 488 | 381 011 | 347 796 | 314 316 | 241 458 | 177 862 | 114 405 | 57 032 | 33 201 | 26 413 | |
490/1 |
11 341 | 8 264 | 12 114 | 3 471 | 4 370 | 8 276 | 951 | 6 278 | 3 228 | 4 745 | 372 | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
1,9 M | 1,7 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 116 649 | 116 735 | |
10/15 |
733 839 | 921 640 | 858 000 | 713 723 | 605 502 | 450 620 | 326 360 | 229 607 | 117 696 | 71 919 | 50 119 | 49 886 | 49 724 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
715 239 | 903 040 | 839 400 | 695 123 | 564 707 | 409 825 | 285 566 | 188 813 | 76 901 | 31 124 | 31 124 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
19 681 | 19 681 | 19 681 | 19 681 | 19 681 | 19 681 | 19 681 | 19 332 | 18 750 | - | - | - | - | |
133 |
695 559 | 883 359 | 819 719 | 673 583 | 543 166 | 388 284 | 264 025 | 167 621 | 56 291 | 29 264 | 29 264 | - | - | |
14 |
- | - | - | - | 22 195 | 22 195 | 22 195 | 22 195 | 22 195 | 22 195 | 395 | 29 426 | 29 264 | |
17/49 |
1,2 M | 790 913 | 783 018 | 761 865 | 795 682 | 836 873 | 892 343 | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 979 980 | 66 763 | 67 011 | |
17 |
836 131 | 572 792 | 506 558 | 507 789 | 577 547 | 632 456 | 683 267 | 779 396 | 875 494 | 719 211 | 796 021 | 20 253 | 36 182 | |
170/4 |
835 331 | 572 792 | 506 558 | 507 789 | 577 547 | 632 456 | 683 267 | 779 396 | 875 494 | 719 211 | 796 021 | 20 253 | 36 182 | |
178/9 |
800 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
366 380 | 213 651 | 271 187 | 249 007 | 216 890 | 202 889 | 207 444 | 245 505 | 271 212 | 361 989 | 181 743 | 44 964 | 29 425 | |
42 |
135 372 | 87 689 | 88 149 | 69 758 | 95 852 | 98 514 | 96 128 | 96 098 | 100 495 | 92 303 | 86 222 | 15 929 | 15 801 | |
44 |
100 051 | 45 111 | 98 618 | 75 272 | 26 335 | 30 317 | 45 244 | 70 029 | 81 676 | 186 667 | 47 553 | 15 577 | 200 | |
440/4 |
100 051 | 45 111 | 98 618 | 75 272 | 26 335 | 30 317 | 45 244 | 70 029 | 81 676 | 186 667 | 47 553 | 15 577 | 200 | |
46 |
- | - | - | 32 341 | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 000 | |
45 |
126 548 | 77 107 | 76 818 | 44 890 | 59 342 | 30 562 | 18 738 | 18 252 | 25 523 | 30 797 | 20 754 | 5 789 | 4 223 | |
450/3 |
96 469 | 42 208 | 57 277 | 32 005 | 48 059 | 28 541 | 8 639 | 6 112 | 12 998 | 22 457 | 299 | 5 789 | 4 223 | |
454/9 |
30 079 | 34 899 | 19 541 | 12 885 | 11 283 | 2 021 | 10 099 | 12 139 | 12 525 | 8 340 | 20 455 | - | - | |
47/48 |
4 409 | 3 744 | 7 602 | 26 748 | 35 361 | 43 496 | 47 334 | 61 126 | 63 519 | 52 222 | 27 214 | 7 669 | 6 201 | |
492/3 |
4 769 | 4 471 | 5 273 | 5 069 | 1 245 | 1 528 | 1 631 | 1 688 | 3 057 | 1 422 | 2 215 | 1 546 | 1 404 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
76A |
38 701 | - | 9 500 | - | - | - | - | - | 1 923 | - | - | - | - | |
9900 |
862 199 | 875 089 | 718 430 | 602 461 | 485 834 | 475 987 | 584 402 | 619 510 | 445 518 | 319 807 | 264 707 | 29 890 | 42 726 | |
62 |
392 023 | 399 113 | 356 918 | 301 607 | 191 065 | 207 866 | 248 115 | 224 693 | 181 164 | 143 998 | 96 285 | - | - | |
630 |
165 980 | 162 948 | 135 711 | 98 608 | 83 365 | 79 621 | 173 743 | 177 266 | 174 876 | 122 212 | 140 800 | 7 534 | 8 902 | |
640/8 |
12 070 | 9 045 | 6 737 | 4 090 | 4 841 | 5 969 | 4 896 | 7 137 | 7 159 | 3 762 | 11 761 | 425 | 417 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 193 | - | - | - | |
9901 |
292 127 | 303 984 | 219 064 | 198 155 | 206 564 | 182 531 | 157 648 | 210 414 | 82 320 | 49 642 | 15 861 | 21 931 | 33 407 | |
75/76B |
5 757 | 6 802 | 5 836 | 3 315 | 1 540 | 638 | 2 323 | 1 187 | 247 | 252 | 6 079 | 16 | 1 | |
75 |
5 757 | 6 802 | 5 836 | 3 315 | 1 540 | 638 | 2 323 | 1 187 | 247 | 252 | 6 079 | 16 | 1 | |
65/66B |
31 822 | 21 171 | 16 626 | 13 630 | 13 868 | 18 228 | 22 071 | 24 620 | 27 106 | 21 420 | 18 287 | 2 349 | 2 284 | |
65 |
31 822 | 21 171 | 16 626 | 13 630 | 13 868 | 18 228 | 22 071 | 24 620 | 27 106 | 21 420 | 18 287 | 2 349 | 2 284 | |
9903 |
266 062 | 289 614 | 208 274 | 187 839 | 194 236 | 164 942 | 137 900 | 186 982 | 55 461 | 28 475 | 3 653 | 19 598 | 31 125 | |
67/77 |
78 317 | 85 757 | 63 997 | 50 353 | 39 354 | 40 682 | 41 147 | 45 070 | 9 685 | 6 633 | 3 420 | 16 186 | 0 | |
9904 |
187 745 | 203 857 | 144 277 | 137 486 | 154 882 | 124 260 | 96 753 | 141 912 | 45 777 | 21 842 | 233 | 3 412 | 31 124 | |
689 |
- | - | - | - | - | 0 | 349 | 582 | 18 750 | - | - | - | - | |
9905 |
187 745 | 203 857 | 144 277 | 137 486 | 154 882 | 124 260 | 96 404 | 141 330 | 27 027 | 21 842 | 233 | 3 412 | 31 124 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
187 745 | 203 857 | 144 277 | 159 681 | 177 077 | 146 454 | 118 598 | 163 525 | 49 222 | 22 237 | 29 659 | 32 676 | 31 124 | |
14P |
- | - | - | 22 195 | 22 195 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
375 545 | 140 217 | - | 29 264 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
187 745 | 203 857 | 144 277 | 159 681 | 154 882 | 124 260 | 96 404 | 111 330 | 27 027 | - | 29 264 | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
187 745 | 203 857 | 144 277 | 159 681 | 154 882 | 124 260 | 96 404 | 111 330 | 27 027 | - | 29 264 | - | - | |
694/7 |
375 545 | 140 217 | - | 29 264 | - | - | 0 | 30 000 | - | 42 | - | 3 250 | - | |
694 |
375 545 | 140 217 | - | 29 264 | - | - | - | - | - | 42 | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 30 000 | - | - | - | 3 250 | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||
9087 |
8,1 | 8,3 | 8,6 | 6,8 | 5,5 | 15,6 | 24,7 | 26,1 | 16,8 | 11,4 | 6,4 | - | - | |
Heures prestées1013 |
16 701 | 16 529 | 16 686 | 15 530 | 10 652 | 10 558 | 13 223 | 13 552 | 11 316 | 8 819 | 4 749 | - | - | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 21 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 01-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 01-07-2026 | 2026-00236070 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 23-06-2025 | 2025-00167423 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 19-07-2024 | 2024-00265688 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 20-07-2023 | 2023-00255605 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 30-06-2022 | 2022-20130331 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 29-06-2021 | 2021-29100258 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 23-07-2020 | 2020-33400058 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 08-07-2019 | 2019-31100547 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 10-07-2018 | 2018-31700215 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 16-08-2017 | 2017-44000194 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 29-08-2016 | 2016-50400011 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 15-07-2015 | 2015-32800532 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 16-07-2014 | 2014-31200061 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 458 107 | 466 932 | 354 775 | 296 763 | 289 928 | 262 152 | 331 391 | 387 680 | 257 196 | 171 854 | 156 661 | 29 465 | 42 309 | ||
| 353 725 | 366 805 | 279 988 | 236 094 | 238 247 | 203 880 | 270 496 | 319 177 | 220 652 | 144 054 | 141 033 | 10 946 | 40 026 | ||
| 379 689 | 270 240 | 267 701 | 218 158 | 155 027 | 78 650 | 86 136 | 97 529 | 201 674 | 178 401 | 1,1 M | 1 238 | 97 964 | ||
| 65 412 | 75 902 | -90 259 | -50 523 | 33 215 | 33 480 | 72 858 | 63 597 | 63 457 | 57 372 | 23 831 | 6 788 | - | ||
| 109 591 | 203 520 | 181 741 | 170 481 | 247 744 | 219 716 | 145 400 | 57 226 | -36 956 | -220 980 | -109 180 | -11 081 | -1 752 | ||
| 37,8 % | 53,8 % | 52,3 % | 48,4 % | 43,2 % | 35,0 % | 26,8 % | 18,3 % | 9,3 % | 6,2 % | 4,9 % | 42,8 % | 42,6 % | ||
| 1,30 | 1,95 | 1,67 | 1,68 | 2,14 | 2,08 | 1,70 | 1,23 | 0,86 | 0,39 | 0,40 | 0,75 | 0,94 | ||
| 1,25 | 1,75 | 1,59 | 1,54 | 1,83 | 1,91 | 1,63 | 1,16 | 0,80 | 0,35 | 0,33 | 0,75 | 0,94 | ||
| 1,65 | 0,86 | 0,91 | 1,07 | 1,31 | 1,86 | 2,73 | 4,47 | 9,77 | 15,05 | 19,55 | 1,34 | 1,35 | ||
| 25,6 % | 22,1 % | 16,8 % | 19,3 % | 25,6 % | 27,6 % | 29,6 % | 61,8 % | 38,9 % | 30,4 % | 0,5 % | 6,8 % | 62,6 % | ||
| 9,7 % | 11,9 % | 8,8 % | 9,3 % | 11,1 % | 9,7 % | 7,9 % | 11,3 % | 3,6 % | 1,9 % | 0,0 % | 2,9 % | 26,7 % | ||
| 14,40 | 22,05 | 21,34 | 21,77 | 20,91 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 | 10 | 4 | 3 | 3 |
| à temps plein | 2 | 10 | 3 | 2 | 2 |
| à temps partiel | - | - | 1 | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 2 | 10 | 3,3 | 2,3 | 2,3 |
| 8,1 | 8,3 | 8,6 | 6,8 | 5,5 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | 3 | 4 | 3 | 3 |
| Entrées | 1 516 | 1 409 | 1 393 | 690 | 690 |
| Sorties | 1 524 | 1 403 | 1 393 | 690 | 690 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | 971 503 € | 660 481 € | 594 708 € | 577 547 € | 673 399 € |
| Hypothèques, montant de l'inscription | 605 000 € | 605 000 € | 605 000 € | 605 000 € | 605 000 € |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | 1,1 M € | 774 179 € | 821 291 € | 890 198 € | 829 860 € |
| 125 000 € | 125 000 € | 125 000 € | 125 000 € | 125 000 € | |
| Gage sur d'autres actifs, montant garanti | 40 000 € | 40 000 € | 40 000 € | 40 000 € | 40 000 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 379 689 € | 270 240 € | 267 701 € | 218 158 € | 155 027 € |
| 165 980 € | 162 948 € | 135 711 € | 98 608 € | 83 365 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 4 % à celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 46,2 % à 62,2 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Als er twee bestuurders zijn, dan dienen zij beiden akkoord te gaan om op vlak van de interne bestuursorganisatie geldig te besluiten. Echter mag iedere bestuurder (of de bij bijzondere volmacht aangestelde lasthebber), alleen optredend, de vennootschap jegens derden vertegenwoordigen en in rechte als eiser of als verweerder, behoudens de hierna vermelde lijst waarbij de vennootschap slechts rechtsgeldig vertegenwoordigd wordt door alle bestuurders, gezamenlijk optredend voor de volgende verrichtingen: 1. aankoop en verkoop van onroerende goederen voor en van de vennootschap, 2. hypotheekvestiging van deze onroerende goederen of het verlenen van mandaten daartoe, 3. het in huur geven van deze onroerende goederen voor meer dan negen jaar of handelshuur, het in leasing nemen of geven van deze onroerende goederen. Indien de vennootschap door meer dan twee bestuurders wordt bestuurd, vormen zij een collegiaal bestuursorgaan en beraadslagen zij als een college met gewone meerderheid.
Onverminderd de algemene vertegenwoordigings-bevoegdheid van het bestuursorgaan als college mag iedere bestuurder (of de bij bijzondere volmacht aangestelde lasthebber), alleen optredend, ook de vennootschap jegens derden en in rechte als eiser of als verweerder vertegenwoordigen, behoudens de hierna vermelde lijst waarbij de vennootschap slechts rechtsgeldig vertegenwoordigd wordt door alle bestuurders, gezamenlijk optredend voor de volgende verrichtingen: 1. aankoop en verkoop van onroerende goederen voor en van de vennootschap, 2. hypotheekvestiging van deze onroerende goederen of het verlenen van mandaten daartoe, 3. het in huur geven van deze onroerende goederen voor meer dan negen jaar of handelshuur, 4. het in leasing nemen of geven van deze onroerende goederen. Binnen de grenzen van het dagelijks bestuur wordt de vennootschap in en buiten rechte ook geldig vertegenwoordigd door de dagelijkse bestuurder voor wat betreft de handelingen van dagelijks bestuur die volgens het besluit van het bestuursorgaan individueel, gezamenlijk dan wel als college moet optreden.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
SOFIESAM n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. SOFIESAM n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| De Kallebasse siège Torhoutse Baan 170, 8470 Gistel | 03-10-2012 | 2.212.881.388 | Restauration |
| Picong Factory Brugsesteenweg 71, 8460 Oudenburg 1101002 Fabrication de liqueurs et d'apéritifs à base d'alcool | 15-07-2025 | 2.375.953.335 | Distillerie |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 35015A0565/00A000 | 6 009 m² | 1 · 149 m² | - |
| 35012C0299/00F000 | 2 084 m² | 1 · 457 m² | 11,1 m · 2 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
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