Capitaux propres
JIMCO a versé 38 301 € de dividende. C'est 409 % du bénéfice de 2025.
JIMCO a versé 38 301 € de dividende. C'est 409 % du bénéfice de 2025.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 118 100 € exigibles dans l'année.
En 2025, 4 personnes sont entrées et 2 sont sorties.
Les comptes 2019 sont arrivés avec 31 jours de retard. Les neuf autres des dix derniers ont été déposés à temps.
Moins solvable que 82 % du secteur travaux de construction spécialisés. Médiane du secteur 46,7 % · 35 119 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 47 701 entreprises (NACE 43, micro-entreprises).
Environ 5 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 43, micro-entreprises). Elle fait mieux que 17 % d'entre elles en solvabilité, 31 % en liquidité, 25 % en rentabilité et 11 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 508 entreprises avaient le même profil que JIMCO aujourd'hui. Chaque point représente 12 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à JIMCO : 0,5 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 508 entreprises, pas d'une prévision pour JIMCO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,1 (2,01 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 38,1 % et la trésorerie 7 % du total du bilan. 85,7 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 2 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 43), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 43 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| JIMCO Schoten | 309 906 € | 234 294 € | 14,3 % | - |
| DoCAD Retie | 327 216 € | 249 174 € | 59,3 % | - |
| PRS Keukenrenovatie Brecht | 299 422 € | 208 622 € | 69,4 % | 1,8 |
| Beliwaas Saint-Nicolas | 291 527 € | 239 059 € | 42,5 % | 5,4 |
| FREVADO Gavere | 280 884 € | 216 360 € | 5,6 % | - |
| DISPAR VULGO Harelbeke | 342 360 € | 208 581 € | 53,3 % | - |
| BENLAND Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 359 841 € | 244 598 € | 25,7 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que JIMCO : « Travaux de menuiserie » (NACE 43320). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 281 000 € et 360 000 €, constituées entre 2007 et 2010.
JIMCO dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 22 968 € en 2009 à 234 294 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2021 à 2023 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 870 000 €. Estimé : probablement entre 620 000 € et 1,2 M €.
Au-dessus de 17 % des 35 119 entreprises en 2025.
Au-dessus de 25 % des 34 493 entreprises en 2025.
Au-dessus de 36 % des 34 694 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 4 personnes sont entrées et 2 sont sorties. Heures de formation en 2025 : 288.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
309 906 | 265 480 | 243 381 | 102 148 | 38 981 | 15 905 | 22 318 | 38 414 | 57 857 | 54 666 | 53 452 | 34 024 | 59 133 | 64 519 | 68 018 | 84 759 | 40 033 | |
21/28 |
179 464 | 186 130 | 200 874 | 17 141 | 7 014 | 983 | 2 103 | 7 707 | 13 312 | 18 916 | 24 722 | 4 755 | 13 772 | 23 370 | 41 048 | 54 720 | 15 943 | |
22/27 |
179 464 | 186 130 | 200 874 | 17 141 | 7 014 | 983 | 2 103 | 7 707 | 13 312 | 18 916 | 24 722 | 4 755 | 13 772 | 23 370 | 41 048 | 54 720 | 15 943 | |
22 |
167 449 | 176 788 | 186 128 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
23 |
3 415 | 2 108 | 3 868 | 2 619 | 1 490 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
8 601 | 7 233 | 10 878 | 14 522 | 5 524 | 983 | - | - | - | - | 202 | 4 755 | 13 772 | 23 370 | 41 048 | 54 720 | 15 943 | |
29/58 |
130 442 | 79 351 | 42 507 | 85 007 | 31 967 | 14 921 | 20 215 | 30 706 | 44 546 | 35 750 | 28 730 | 29 269 | 45 361 | 41 149 | 26 970 | 30 039 | 24 090 | |
3 |
8 125 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
8 125 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
95 501 | 65 428 | 28 839 | 72 494 | 12 179 | 3 990 | 15 864 | 28 823 | 40 059 | 35 106 | 20 850 | 28 293 | 40 550 | 32 558 | 16 472 | 23 239 | 15 988 | |
40 |
52 214 | 25 587 | 7 586 | 48 009 | 220 | 3 220 | 13 990 | 8 054 | 11 549 | 12 482 | 2 798 | 8 241 | 20 016 | 6 825 | 1 738 | 11 968 | 14 802 | |
41 |
43 287 | 39 841 | 21 254 | 24 485 | 11 958 | 770 | 1 874 | 20 769 | 28 510 | 22 624 | 18 052 | 20 052 | 20 534 | 25 733 | 14 734 | 11 271 | 1 186 | |
54/58 |
21 737 | 11 639 | 11 927 | 10 802 | 19 788 | 10 344 | 4 351 | 1 493 | 3 988 | 99 | 6 252 | 512 | 4 321 | 8 366 | 7 976 | 4 887 | 7 998 | |
490/1 |
5 079 | 2 284 | 1 740 | 1 711 | - | 588 | - | 390 | 498 | 545 | 1 628 | 464 | 490 | 225 | 2 521 | 1 913 | 104 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
309 906 | 265 480 | 243 381 | 102 148 | 38 981 | 15 905 | 22 318 | 38 414 | 57 857 | 54 666 | 53 452 | 34 024 | 59 133 | 64 519 | 68 018 | 84 759 | 40 033 | |
10/15 |
44 170 | 73 107 | 61 657 | 53 926 | 34 629 | 10 725 | 12 932 | 11 800 | 27 395 | 31 913 | 27 480 | 20 709 | 25 656 | 30 890 | 11 866 | 15 814 | 16 721 | |
10/11 |
13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 13 750 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 12 550 | 12 550 | |
11 |
- | - | - | 13 750 | 13 750 | 13 750 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
- | - | - | 13 750 | 13 750 | 13 750 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
30 420 | 59 357 | 47 907 | 40 176 | 20 879 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 550 | 1 550 | 1 550 | 575 | 575 | 575 | |
130/1 |
- | - | - | 1 875 | 1 875 | 1 875 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 875 | 1 550 | 1 550 | 1 550 | 575 | 575 | 575 | |
1311 |
- | - | - | 1 875 | 1 875 | 1 875 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
30 420 | 59 357 | 47 907 | 38 301 | 19 004 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
- | - | - | - | - | -4 900 | -2 693 | -3 825 | 11 770 | 16 288 | 11 855 | 5 409 | 10 356 | 15 590 | -2 459 | 9 039 | 9 946 | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 170 | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 170 | - | |
17/49 |
265 737 | 192 373 | 181 724 | 48 222 | 4 352 | 5 180 | 9 387 | 26 614 | 30 462 | 22 753 | 25 971 | 13 315 | 33 477 | 33 629 | 56 152 | 61 775 | 23 312 | |
17 |
147 637 | 152 855 | 157 805 | - | - | - | - | 1 796 | 7 098 | 12 273 | 17 324 | - | 6 116 | 14 548 | 27 306 | 39 878 | 13 055 | |
170/4 |
147 637 | 152 855 | 157 805 | - | - | - | - | 1 796 | 7 098 | 12 273 | 17 324 | - | 6 116 | 14 548 | 27 306 | 39 878 | 13 055 | |
42/48 |
118 100 | 39 518 | 23 919 | 48 222 | 4 352 | 5 180 | 9 387 | 24 818 | 23 364 | 10 480 | 8 647 | 13 315 | 27 361 | 19 082 | 28 846 | 21 897 | 10 257 | |
42 |
6 341 | 6 073 | - | - | - | - | 1 796 | 5 302 | 5 175 | 5 051 | 4 929 | 5 744 | 8 432 | 8 440 | 12 573 | 12 011 | 4 039 | |
43 |
- | - | 4 695 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 713 | 1 708 | - | |
430/8 |
- | - | 4 695 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 713 | 1 708 | - | |
44 |
54 913 | 32 892 | 11 445 | 37 517 | 3 776 | 4 858 | 5 327 | 18 039 | 16 154 | 3 574 | 2 554 | 3 267 | 9 112 | 6 589 | 8 450 | 5 032 | 640 | |
440/4 |
54 913 | 32 892 | 11 445 | 37 517 | 3 776 | 4 858 | 5 327 | 18 039 | 16 154 | 3 574 | 2 554 | 3 267 | 9 112 | 6 589 | 8 450 | 5 032 | 640 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 146 | - | |
45 |
18 546 | 553 | 7 779 | 10 705 | 541 | 164 | 2 000 | 1 477 | 2 036 | 1 856 | 1 164 | 4 304 | 9 817 | 4 053 | 305 | - | 5 443 | |
450/3 |
3 856 | 553 | 6 258 | 9 165 | 541 | 164 | - | 1 477 | 2 036 | 1 856 | 1 164 | 4 304 | 9 817 | 4 053 | - | - | 5 443 | |
454/9 |
14 689 | - | 1 521 | 1 540 | - | - | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | 305 | - | - | |
47/48 |
38 301 | - | - | - | 36 | 157 | 264 | - | - | - | - | - | - | - | 5 805 | - | 134 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
76A |
- | - | 372 | - | 257 | - | - | - | 5 525 | - | 1 000 | - | - | 854 | - | - | - | |
9900 |
234 294 | 97 690 | 95 510 | 84 645 | 47 233 | 1 787 | 7 131 | -10 122 | 774 | 11 963 | 16 449 | 5 971 | 5 258 | 36 883 | 11 631 | 35 736 | 22 968 | |
62 |
190 087 | 53 023 | 72 146 | 50 257 | 13 014 | - | - | - | - | - | - | - | - | 139 | 4 455 | 17 129 | - | |
630 |
16 343 | 14 744 | 6 135 | 4 444 | 754 | 2 595 | 5 604 | 5 604 | 5 604 | 5 806 | 8 054 | 9 624 | 9 598 | 9 597 | 14 200 | 9 735 | 5 480 | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -7 170 | 7 170 | - | |
640/8 |
3 748 | 2 188 | 1 809 | 1 028 | 844 | 362 | 406 | 195 | 396 | 726 | 2 031 | 1 695 | 1 096 | 1 254 | 9 155 | 786 | 252 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 244 | - | - | - | |
9901 |
24 115 | 27 736 | 15 419 | 28 915 | 32 622 | -1 170 | 1 121 | -15 921 | -5 226 | 5 431 | 6 363 | -5 347 | -5 435 | 25 892 | -9 009 | 916 | 17 236 | |
75/76B |
2 208 | 1 440 | 781 | 586 | 66 | 6 | 3 812 | 1 691 | 1 985 | 1 478 | 1 373 | 1 649 | 1 257 | 501 | 41 | 136 | 3 | |
75 |
2 208 | 1 440 | 781 | 586 | 66 | 6 | 3 812 | 1 691 | 1 985 | 1 478 | 1 373 | 1 649 | 1 257 | 501 | 41 | 136 | 3 | |
65/66B |
11 013 | 11 795 | 3 414 | 2 078 | 908 | 944 | 3 676 | 1 122 | 1 097 | 621 | 723 | 1 174 | 1 054 | 1 877 | 2 525 | 1 702 | 1 274 | |
65 |
11 013 | 11 795 | 3 414 | 2 078 | 908 | 944 | 3 676 | 1 122 | 1 097 | 621 | 723 | 1 174 | 1 054 | 1 877 | 2 525 | 1 702 | 1 274 | |
9903 |
15 310 | 17 381 | 12 787 | 27 424 | 31 780 | -2 108 | 1 258 | -15 352 | -4 338 | 6 288 | 8 014 | -4 872 | -5 233 | 23 128 | -11 494 | -651 | 15 965 | |
67/77 |
5 946 | 5 931 | 5 056 | 8 127 | 7 876 | 99 | 126 | 243 | 180 | 1 856 | 1 243 | 75 | 1 | 4 105 | 4 | 256 | 5 444 | |
9904 |
9 363 | 11 450 | 7 731 | 19 297 | 23 904 | -2 207 | 1 132 | -15 595 | -4 518 | 4 432 | 6 772 | -4 947 | -5 233 | 19 023 | -11 498 | -907 | 10 521 | |
9905 |
9 363 | 11 450 | 7 731 | 19 297 | 23 904 | -2 207 | 1 132 | -15 595 | -4 518 | 4 432 | 6 772 | -4 947 | -5 233 | 19 023 | -11 498 | -907 | 10 521 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
9 363 | 11 450 | 7 731 | 19 297 | 19 004 | -4 900 | -2 693 | -3 825 | 11 770 | 16 288 | 12 180 | 5 409 | 10 356 | 16 565 | -2 459 | 9 039 | 10 521 | |
14P |
- | - | - | - | -4 900 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
38 301 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
9 363 | 11 450 | 7 731 | 19 297 | 19 004 | - | - | - | - | - | 325 | - | - | 975 | - | - | 575 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 325 | - | - | 975 | - | - | 575 | |
6921 |
9 363 | 11 450 | 7 731 | 19 297 | 19 004 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
38 301 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
38 301 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
3,2 | 0,7 | 1,3 | 1,2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,2 | 0,5 | - | |
Heures prestées1013 |
5 565 | 1 325 | 2 339 | 1 982 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200 | 808 | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 30-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-07-2026 | 2026-00352772 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 30-07-2025 | 2025-00329872 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 26-07-2024 | 2024-00285854 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 28-07-2023 | 2023-00283711 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 27-07-2022 | 2022-20230590 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 25-07-2021 | 2021-39800027 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 31-08-2020 | 2020-47600574 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-06-2019 | 2019-26000564 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 19-06-2018 | 2018-20200010 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 12-06-2017 | 2017-16600064 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 23-06-2016 | 2016-21500024 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 09-07-2015 | 2015-28600549 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 12-07-2014 | 2014-31400574 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 27-07-2013 | 2013-35900240 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 08-07-2012 | 2012-27500388 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 25-06-2011 | 2011-22700026 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 03-07-2010 | 2010-27300157 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 40 458 | 42 480 | 21 554 | 33 359 | 33 376 | 1 425 | 6 725 | -10 317 | 378 | 11 237 | 14 417 | 4 276 | 4 162 | 35 490 | 5 191 | 10 651 | 22 716 | ||
| 25 706 | 26 194 | 13 866 | 23 741 | 24 658 | 388 | 6 736 | -9 991 | 1 086 | 10 238 | 14 825 | 4 676 | 4 364 | 28 621 | 2 703 | 8 828 | 16 001 | ||
| 9 678 | 0 | 189 868 | 14 570 | 7 768 | 1 475 | 0 | 0 | 0 | 0 | 28 020 | 606 | 0 | -8 081 | 528 | 48 512 | 21 423 | ||
| 10 098 | -289 | 1 125 | -8 986 | 9 445 | 5 993 | 2 858 | -2 495 | 3 889 | -6 153 | 5 740 | -3 809 | -4 045 | 390 | 3 089 | -3 111 | - | ||
| 12 342 | 39 833 | 18 588 | 36 785 | 27 615 | 9 742 | 10 828 | 5 888 | 21 182 | 25 270 | 20 083 | 15 954 | 18 000 | 22 067 | -1 876 | 8 142 | 13 833 | ||
| 14,3 % | 27,5 % | 25,3 % | 52,8 % | 88,8 % | 67,4 % | 57,9 % | 30,7 % | 47,3 % | 58,4 % | 51,4 % | 60,9 % | 43,4 % | 47,9 % | 17,4 % | 18,7 % | 41,8 % | ||
| 1,10 | 2,01 | 1,78 | 1,76 | 7,34 | 2,88 | 2,15 | 1,24 | 1,91 | 3,41 | 3,32 | 2,20 | 1,66 | 2,16 | 0,93 | 1,37 | 2,35 | ||
| 1,04 | 2,01 | 1,78 | 1,76 | 7,34 | 2,88 | 2,15 | 1,24 | 1,91 | 3,41 | 3,32 | 2,20 | 1,66 | 2,16 | 0,93 | 1,37 | 2,35 | ||
| 6,02 | 2,63 | 2,95 | 0,89 | 0,13 | 0,48 | 0,73 | 2,26 | 1,11 | 0,71 | 0,95 | 0,64 | 1,30 | 1,09 | 4,73 | 3,91 | 1,39 | ||
| 21,2 % | 15,7 % | 12,5 % | 35,8 % | 69,0 % | -20,6 % | 8,8 % | -132,2 % | -16,5 % | 13,9 % | 24,6 % | -23,9 % | -20,4 % | 61,6 % | -96,9 % | -5,7 % | 62,9 % | ||
| 3,0 % | 4,3 % | 3,2 % | 18,9 % | 61,3 % | -13,9 % | 5,1 % | -40,6 % | -7,8 % | 8,1 % | 12,7 % | -14,5 % | -8,9 % | 29,5 % | -16,9 % | -1,1 % | 26,3 % | ||
| 3,67 | 3,60 | 6,31 | 16,06 | 36,77 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 4 | 2 | 1 | 2 |
| à temps plein | 4 | 2 | 1 | 1 |
| à temps partiel | - | - | - | 1 |
| en équivalents temps plein | 4 | 2 | 1 | 1,8 |
| 3,2 | 0,7 | 1,3 | 1,2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 4 | 2 | 1 | 2 |
| Entrées | 4 | 4 | 3 | 3 |
| Sorties | 2 | 3 | 4 | 2 |
| Heures de formation | 288 | - | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2022 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 9 678 € | - | 189 868 € | 14 570 € | 7 768 € |
| 16 343 € | 14 744 € | 6 135 € | 4 444 € | 754 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 13 % à celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 72,5 % à 85,7 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
JIMCO n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : FADDAR Jimmy Eddy Bertha. JIMCO n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Fortbaan 5 siège 2900 Schoten 41001 Construction générale de bâtiments résidentiels | 06-11-2008 | 2.175.453.939 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11040A0032/00E062 | 504 m² | 1 · 116 m² | 7,2 m · 2 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0807.622.097
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.