HARCHIFRITES
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de HARCHIFRITES sur 12 mois est de 2,9 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 16 603 € et un résultat net de 7 164 €. La solvabilité se classe au-dessus de 76 % des 16 893 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2024 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
- Personnel
- 1,7 ETP
- Capitaux propres
- 16 603 €
- Bénéfice
- 7 164 €
- COQUERELLE SébastienAdministrateur
- MAHIEU MarjorieAdministrateur
- SALSAC ChristopheAdministrateur
Pourquoi 53augmente le risqueTaille : total du bilan 27 804 €Constituée en 2024Secteur Restauration (NACE 56)Derniers comptes déposés avec 73 jours de retard; 2 des 3 derniers en retardVoir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises) : elle fait mieux que 76 % d'entre elles en solvabilité, 59 % en liquidité, 93 % en rentabilité et 86 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 30-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 2 derniers comptes en moyenne 63 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 56) pour l'exercice 2024 est 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro…
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro…
- ConstitutionNominations : COQUERELLE Sébastien, MAHIEU…
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (73 jours) Déposés le 12 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00556881.
2024 à 2025, 2 exercices
Le résultat d'exploitation progresse en 2025 ; 2025 représente 9,5 fois 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 56, Restauration : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 39 278 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,8 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,9 % existent encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus élevée : 2,9 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 39 278 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | 5 557 € | 46 353 € | ▲ 734 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 167 € | 500 € | ▲ 200 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 652 € | 937 € | ▲ 43,9 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 7 400 € | 57 478 € | ▲ 677 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 1 024 € | 9 687 € | ▲ 846 % |
| Produits financiers75/76B | - | 0 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | 0 € | - |
| Charges financières65/66B | 401 € | 512 € | ▲ 27,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 401 € | 512 € | ▲ 27,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 623 € | 9 175 € | ▲ 15× |
| Impôts sur le résultat67/77 | 184 € | 2 011 € | ▲ 991 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 439 € | 7 164 € | ▲ 16× |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 439 € | 7 164 € | ▲ 16× |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Total de l'actif20/58 | 14 621 € | 27 804 € | ▲ 90,2 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 5 285 € | 4 785 € | ▼ 9,5 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 4 833 € | 4 333 € | ▼ 10,3 % |
| Immobilisations financières28 | 451 € | 451 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 9 336 € | 23 019 € | ▲ 147 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 2 896 € | 3 145 € | ▲ 8,6 % |
| Stocks30/36 | 2 896 € | 3 145 € | ▲ 8,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 679 € | 14 458 € | ▲ 21× |
| Créances commerciales40 | 490 € | 9 629 € | ▲ 20× |
| Autres créances41 | 189 € | 4 828 € | ▲ 25× |
| Valeurs disponibles54/58 | 5 761 € | 5 416 € | ▼ 6,0 % |
| Passif | |||
| Total du passif10/49 | 14 621 € | 27 804 € | ▲ 90,2 % |
| Capitaux propres10/15 | 9 439 € | 16 603 € | ▲ 75,9 % |
| Apport10/11 | 9 000 € | 9 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 439 € | 7 603 € | ▲ 17× |
| Dettes17/49 | 5 182 € | 11 200 € | ▲ 116 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 5 182 € | 11 200 € | ▲ 116 % |
| Dettes commerciales44 | 3 600 € | 8 217 € | ▲ 128 % |
| Fournisseurs440/4 | 3 600 € | 8 217 € | ▲ 128 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 1 582 € | 2 983 € | ▲ 88,5 % |
| Impôts450/3 | 184 € | 2 041 € | ▲ 11× |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | 1 398 € | 942 € | ▼ 32,6 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 439 € | 7 164 € | ▲ 16× |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 167 € | 500 € | ▲ 200 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 606 € | 7 664 € | ▲ 13× |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -345 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (2)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 12-10-2026 | 2026-00556881 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 22-09-2025 | 2025-00503909 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| COQUERELLE Sébastien |
|
| MAHIEU Marjorie |
|
| SALSAC Christophe |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- COQUERELLE Sébastien 30 actions (33,3 %) · 3 000 € en numéraire
- MAHIEU Marjorie 30 actions (33,3 %) · 3 000 € en numéraire
- SALSAC Christophe 30 actions (33,3 %) · 3 000 € en numéraire
Le Moniteur belge ne cite des actionnaires que lorsqu'un acte les mentionne ; le registre des actions lui-même n'est pas publié.
- 19-09-2024 Constitution · 9 000 € · 90 actions
Groupe et réseau
Connexions & réseau
3 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
19-09
Acte du Moniteur
ConstitutionNominations : COQUERELLE Sébastien, MAHIEU Marjorie et SALSAC Christophe · Représentants permanents : COQUERELLE Sébastien, MAHIEU Marjorie et SALSAC Christophe · Fondateur13 constatations ▸
- Fondateur, COQUERELLE Sébastien
- Fondateur, MAHIEU Marjorie
- Fondateur, SALSAC Christophe
- Capital de départ, 9 000 €
- Capital, 9 000 €
- Siège statutaire, 7321 Harchies (Bernissart), Place Croix, numéro 1B
- Règle de l'organe d'administration, 3
- Nomination d'administrateur, COQUERELLE Sébastien (administrateur non statutaire)
- Nomination d'administrateur, MAHIEU Marjorie (administrateur non statutaire)
- Nomination d'administrateur, SALSAC Christophe (administrateur non statutaire)
- Représentant permanent, COQUERELLE Sébastien
- Représentant permanent, MAHIEU Marjorie
- +1 autre constatation dans cet acte
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 sitePermis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 51472B0374/00P000 | Wallonie | 59 m² | 1 · 76 m² | 9,0 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- La gestion et l’exploitation, sous sa propre enseigne ou par voie de franchise ou licence de tout snack-bar, friterie, cafétaria, sandwicherie, service de cuisine rapide ou de…
9 activités
- La gestion et l’exploitation, sous sa propre enseigne ou par voie de franchise ou licence de tout snack-bar, friterie, cafétaria, sandwicherie, service de cuisine rapide ou de petite restauration, de tout service traiteur et/ou d’un ou plusieurs restaurants, traditionnels ou non, brasseries, tea-room, débits de boissons
- Le commerce ambulant pour la vente de tous produits alimentaires, préparés ou non, ainsi que la vente au détail de plats préparés, repas sur commande, et toutes autres préparations au sens large, à consommer sur place ou à emporter, ainsi qu’à l’organisation d’évènements
- La livraison à domicile
- Toutes activités en rapport direct ou indirect avec la restauration en général et le secteur Horeca, l’organisation de banquets et réceptions, le service traiteur, sans que cette liste ne soit exhaustive, ces activités pouvant être fixes ou mobiles
- L’achat, la vente en gros, demi-gros ou au détail de tous les produits destinés à l’alimentation générale
- L’achat, la vente en gros ou en détail de tous produits de restauration, la fabrication et la vente de plats à emporter, l’achat, la vente de boissons alcoolisées ou non, et en général, toutes activités du secteur Horeca dans le sens le plus large
- L’importation et l’exportation de tous produits se rapportant à l’objet de la société
- La tenue et l’exploitation de foodtruck, snack mobile
- L’organisation de réceptions, la location de salles et de matériel de réception (mobilier, vaisselle, sonorisation, éclairage), l’organisation d’évènements dans les bâtiments de la société ou dans un site extérieur
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Région wallonne, par simple décision de l’organe d’administration
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- 4 dispositions dans l'acte
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- Chaque action donne un droit égal dans la répartition des bénéfices et des produits de la liquidationLes titulaires d’actions peuvent prendre connaissance de ce registre relatif à leurs titres, Les cessions n’ont d’effet vis-à-vis de la…Chaque titulaire de pareils titres peut prendre connaissance de ce registre relatif à ses titres, nominatifsSauf disposition spéciale contraire dans les présents statuts, ou dans le testament ou la convention qui a créé l’usufruit, en cas de…
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Une disposition dans l'acte
- Affectation du résultatComment le bénéfice est réparti; une srl ne peut distribuer qu'après un test d'actif net et de liquidité.
- 2 dispositions dans l'acte
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Dernier lundi de juin à 18 h
- Accès à l'assembléeQui peut assister à l'assemblée et ce qu'il faut pour y être admis.
- Admission conditionsEncore 1 disposition à ce sujet dans l'acte
- Déroulement de la réunionLe déroulement de l'assemblée, de l'ouverture au procès-verbal.
- 2 dispositions dans l'acte
- Règle relative à l'ordre du jourComment l'ordre du jour est fixé et qui peut y ajouter des points.
- Une disposition dans l'acte
- Règle relative aux procurationsSi un actionnaire peut se faire représenter à l'assemblée par une autre personne.
- Une disposition dans l'acte
- Règle de voteÀ quelle majorité l'assemblée décide, par exemple simple ou spéciale.
- 4 dispositions dans l'acte
Contrôle et fin
- CommissaireUn commissaire est un réviseur qui contrôle les comptes annuels; les petites sociétés n'en ont pas besoin. Selon l'acte, la société n'y est pas tenue d'après les critères légaux.
- Pas de commissaire
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- Une disposition dans l'acte
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte