Investissements
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste machines a augmenté de 95,5 % par rapport à 2024.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste machines a augmenté de 95,5 % par rapport à 2024.
En 2025, 32 personnes sont entrées et 32 sont sorties.
Les comptes 2024 sont arrivés le plus tard : 71 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 1,8 % pour 23 788 entreprises (NACE 56, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 69 % d'entre elles en solvabilité, 79 % en liquidité, 93 % en rentabilité et 91 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 05-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 782 entreprises avaient le même profil que FRAMONS aujourd'hui. Chaque point représente 17 entreprises, deux ans plus tard.
La probabilité de faillite propre à FRAMONS est plus élevée : 2,0 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur FRAMONS que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 782 entreprises, pas d'une prévision pour FRAMONS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,84 (1,54 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 49 % et la trésorerie 65,2 % du total du bilan. 49 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 5 derniers comptes en moyenne 26 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | Total du bilan | Marge brute | Solvabilité | Personnel |
|---|---|---|---|---|
| FRAMONS Mons | 113 107 € | 150 872 € | 51,0 % | - |
| RBG PARTNERS Jurbise | 105 660 € | 147 159 € | 10,0 % | 3,3 |
| FRITAPAPA STREPY La Louvière | 117 311 € | 168 174 € | -49,2 % | - |
| STAMATOULLAS La Louvière | 96 152 € | 150 084 € | 23,3 % | - |
| HERAMEL Froidchapelle | 126 972 € | 176 381 € | 75,9 % | - |
| VITAL DELICACIES Charleroi | 121 140 € | 136 581 € | 37,8 % | - |
| BAAN DAOW Manage | 95 971 € | 155 425 € | 21,0 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que FRAMONS : « Restauration à service restreint, à l'exclusion de restauration mobile » (NACE 56112). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 96 000 € et 127 000 €, constituées entre 2019 et 2021.
FRAMONS dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 7 436 € en 2021 à 150 872 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 470 000 €. Estimé : probablement entre 350 000 € et 570 000 €.
Au-dessus de 68 % des 17 096 entreprises en 2025.
Au-dessus de 70 % des 16 522 entreprises en 2025.
Au-dessus de 86 % des 16 605 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
Heures de formation en 2025 : 480.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||
Total de l'actif20/58 |
113 107 | 61 187 | 53 423 | 42 483 | 18 724 | |
Actifs immobilisés21/28 |
11 008 | 7 956 | 6 650 | 3 863 | 3 363 | |
Immobilisations corporelles22/27 |
6 245 | 3 193 | 2 787 | - | - | |
Installations, machines et outillage23 |
6 245 | 3 193 | 2 787 | - | - | |
Immobilisations financières28 |
4 763 | 4 763 | 3 863 | 3 863 | 3 363 | |
Actifs circulants29/58 |
102 099 | 53 231 | 46 773 | 38 620 | 15 361 | |
Stocks et commandes en cours d'exécution3 |
8 525 | 9 211 | 9 053 | 8 860 | 3 560 | |
Stocks30/36 |
8 525 | 9 211 | 9 053 | 8 860 | 3 560 | |
Créances à un an au plus40/41 |
9 587 | 8 623 | 16 268 | 13 665 | 4 392 | |
Créances commerciales40 |
3 874 | 949 | 10 086 | 10 701 | 1 384 | |
Autres créances41 |
5 714 | 7 674 | 6 183 | 2 964 | 3 009 | |
Valeurs disponibles54/58 |
73 708 | 25 709 | 18 523 | 15 885 | 7 408 | |
Comptes de régularisation490/1 |
10 278 | 9 687 | 2 928 | 210 | - | |
| Bilan : passif | ||||||
Total du passif10/49 |
113 107 | 61 187 | 53 423 | 42 483 | 18 724 | |
Capitaux propres10/15 |
57 658 | 26 598 | 28 560 | 2 086 | -4 923 | |
Apport10/11 |
16 000 | 16 000 | 16 000 | 16 000 | 16 000 | |
Bénéfice (perte) reporté(e)14 |
41 658 | 10 598 | 12 560 | -13 914 | -20 923 | |
Dettes17/49 |
55 449 | 34 589 | 24 864 | 40 397 | 23 647 | |
Dettes à un an au plus42/48 |
55 449 | 34 589 | 24 864 | 40 397 | 16 768 | |
Dettes commerciales44 |
24 064 | 9 335 | - | 24 564 | 6 182 | |
Fournisseurs440/4 |
24 064 | 9 335 | - | 24 564 | 6 182 | |
Acomptes reçus sur commandes46 |
1 500 | 1 500 | - | - | - | |
Dettes fiscales, salariales et sociales45 |
26 573 | 22 974 | 24 864 | 11 438 | 3 086 | |
Impôts450/3 |
17 766 | 14 581 | 16 597 | 4 332 | - | |
Rémunérations et charges sociales454/9 |
8 808 | 8 393 | 8 267 | 7 106 | 3 086 | |
Autres dettes47/48 |
3 312 | 781 | - | 4 396 | 7 500 | |
Comptes de régularisation492/3 |
- | - | - | - | 6 879 | |
| Compte de résultats | ||||||
Marge brute d'exploitation9900 |
150 872 | 131 428 | 107 322 | 70 576 | 7 436 | |
Rémunérations, charges sociales et pensions62 |
101 902 | 127 130 | 70 344 | 61 933 | 27 039 | |
Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 |
1 594 | 768 | 219 | - | - | |
Autres charges d'exploitation640/8 |
3 529 | 1 820 | 2 503 | 657 | 1 111 | |
Bénéfice (perte) d'exploitation9901 |
43 847 | 1 711 | 34 255 | 7 986 | -20 714 | |
Produits financiers75/76B |
- | 89 | 17 | 0 | - | |
Produits financiers récurrents75 |
- | 89 | 17 | 0 | - | |
Charges financières65/66B |
3 174 | 3 288 | 2 668 | 978 | 209 | |
Charges financières récurrentes65 |
3 174 | 3 288 | 2 668 | 978 | 209 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 |
40 673 | -1 488 | 31 604 | 7 009 | -20 923 | |
Impôts sur le résultat67/77 |
9 613 | 473 | 5 130 | - | - | |
Bénéfice (perte) de l'exercice9904 |
31 060 | -1 962 | 26 474 | 7 009 | -20 923 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 |
31 060 | -1 962 | 26 474 | 7 009 | -20 923 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||
Bénéfice (perte) à affecter9906 |
41 658 | 10 598 | 12 560 | -13 914 | -20 923 | |
Bénéfice (perte) reporté(e) de l'exercice précédent14P |
10 598 | 12 560 | -13 914 | -20 923 | - | |
| Bilan social | ||||||
Effectif moyen (ETP)9087 |
13,4 | 13,5 | 6,6 | 6,3 | 8,1 | |
Heures prestées1013 |
4 923 | 5 599 | 2 996 | 2 725 | 1 168 | |
| Document | ||||||
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai. Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00472476.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 45 441 | 2 478 | 34 474 | - | - | |
| Cash-flow | 32 654 | -1 194 | 26 692 | - | - | |
| Investissements en immobilisations | 4 645 | 2 074 | 3 006 | 500 | 3 363 | |
| Variation des valeurs disponibles | 47 999 | 7 186 | 2 638 | 8 476 | - | |
| Fonds de roulement | 46 650 | 18 642 | 21 909 | -1 777 | -1 407 | |
| Solvabilité | 51,0 % | 43,5 % | 53,5 % | 4,9 % | -26,3 % | |
| Liquidité générale | 1,84 | 1,54 | 1,88 | 0,96 | 0,92 | |
| Liquidité immédiate | 1,69 | 1,27 | 1,52 | 0,74 | 0,70 | |
| Taux d'endettement | 0,96 | 1,30 | 0,87 | 19,37 | - | |
| ROE | 53,9 % | -7,4 % | 92,7 % | 336,0 % | - | |
| ROA | 27,5 % | -3,2 % | 49,6 % | 16,5 % | -111,7 % | |
| Couverture des intérêts | 14,32 | 0,75 | 12,92 | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 14 | 14 | 11 | 6 | 7 |
| à temps plein | 1 | - | 1 | - | - |
| à temps partiel | 13 | 14 | 10 | 6 | 7 |
| en équivalents temps plein | 4,1 | 30,1 | 2,9 | 1,7 | 1,8 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 3,3 | 3,9 | 2 | 1,7 | 2,1 |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | 1 | 2 | 4 | 4 |
| Entrées | 32 | 40 | 23 | 35 | 11 |
| Sorties | 32 | 40 | 18 | 36 | 4 |
| Heures de formation | 480 | - | 15 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 4 645 € | 1 174 € | 3 006 € | - | - |
| Immobilisations financières | - | 900 € | - | 500 € | 3 363 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 1 594 € | 768 € | 219 € | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est près de 26 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 56,5 % à 49,0 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
FRAMONS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Stephanie Wegierski. FRAMONS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Tam-Tam siège Rue des Clercs 20, 7000 Mons | 05-10-2020 | 2.310.287.503 | Restauration |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 53403E0230/00B000 | 137 m² | 1 · 84 m² | 16,8 m · 5 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 26-10-2026
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