Chiffre d'affaires
Le schéma abrégé ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma abrégé ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 263 515 € exigibles dans l'année.
Plus de personnel en 2025 de 4,2 ETP à 15,7 ETP.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,9 % pour 1 618 entreprises (NACE 56, petites entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, petites entreprises). Elle fait mieux que 32 % d'entre elles en solvabilité, 73 % en liquidité, 37 % en rentabilité et 97 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 06-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 602 entreprises avaient le même profil que Combats aujourd'hui. Chaque point représente 5 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Combats : 1,5 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 602 entreprises, pas d'une prévision pour Combats. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,42 (1,18 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 70 % et la trésorerie 69,2 % du total du bilan. 85,7 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 2 derniers comptes en moyenne 34 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Combats Schilde | 376 628 € | 805 515 € | 14,3 % | 15,7 |
| BACK2WAVRE Wavre | 373 828 € | 768 807 € | 14,5 % | 15,5 |
| VIS UNITA Puurs-Sint-Amands | 315 642 € | 528 370 € | 13,2 % | 9,8 |
| SWATERBACK Waterloo | 354 123 € | 786 921 € | -11,6 % | 21,1 |
| Het friethuis Kampenhout Kampenhout | 402 304 € | 591 715 € | 30,0 % | 11,1 |
| MC RESTAURANT Tournai | 475 621 € | 688 650 € | 27,1 % | 13,7 |
| BROSB Bruxelles | 314 175 € | 482 928 € | 46,4 % | 14,1 |
Ces entreprises ont la même activité principale que Combats : « Restauration à service restreint, à l'exclusion de restauration mobile » (NACE 56112). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 314 000 € et 476 000 €, constituées entre 2022 et 2024.
La probabilité de faillite calculée de Combats sur 12 mois est de 1,5 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 54 022 € et un résultat net de 36 828 €.
La solvabilité se classe au-dessus de 34 % des 4 824 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2024 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,3 M €. Estimé : probablement entre 1,9 M € et 2,5 M €.
Au-dessus de 34 % des 4 824 entreprises en 2025.
Au-dessus de 62 % des 4 725 entreprises en 2025.
Au-dessus de 68 % des 4 749 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 18 personnes sont entrées et 23 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||
20/58 |
376 628 | 295 882 | |
21/28 |
3 000 | 3 000 | |
28 |
3 000 | 3 000 | |
29/58 |
373 628 | 292 882 | |
3 |
19 990 | 25 200 | |
30/36 |
19 990 | 25 200 | |
40/41 |
86 641 | 12 065 | |
40 |
13 268 | 12 065 | |
41 |
73 372 | - | |
54/58 |
260 745 | 244 092 | |
490/1 |
6 253 | 11 525 | |
| Bilan : passif | |||
10/49 |
376 628 | 295 882 | |
10/15 |
54 022 | 17 194 | |
10/11 |
10 000 | 10 000 | |
13 |
44 022 | 7 194 | |
133 |
44 022 | 7 194 | |
17/49 |
322 606 | 278 688 | |
42/48 |
263 515 | 247 252 | |
44 |
167 735 | 195 907 | |
440/4 |
167 735 | 195 907 | |
46 |
4 495 | - | |
45 |
89 314 | 44 939 | |
450/3 |
18 621 | 4 918 | |
454/9 |
70 692 | 40 021 | |
47/48 |
1 972 | 6 406 | |
492/3 |
59 090 | 31 436 | |
| Compte de résultats | |||
9900 |
805 515 | 210 746 | |
62 |
738 710 | 192 628 | |
640/8 |
1 685 | 1 193 | |
9901 |
65 119 | 16 925 | |
75/76B |
52 | 107 | |
75 |
52 | 107 | |
65/66B |
13 164 | 6 396 | |
65 |
13 164 | 6 396 | |
9903 |
52 008 | 10 636 | |
67/77 |
15 180 | 3 442 | |
9904 |
36 828 | 7 194 | |
9905 |
36 828 | 7 194 | |
| Affectations et prélèvements | |||
9906 |
36 828 | 7 194 | |
691/2 |
36 828 | 7 194 | |
6921 |
36 828 | 7 194 | |
| Bilan social | |||
9087 |
15,7 | 4,2 | |
Heures prestées1013 |
26 684 | 6 598 | |
| Document | |||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 29-06-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 0 | 3 000 | ||
| 16 652 | - | ||
| 110 113 | 45 630 | ||
| 14,3 % | 5,8 % | ||
| 1,42 | 1,18 | ||
| 1,34 | 1,08 | ||
| 5,97 | 16,21 | ||
| 68,2 % | 41,8 % | ||
| 9,8 % | 2,4 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 36 | 41 |
| à temps plein | 3 | 4 |
| à temps partiel | 33 | 37 |
| en équivalents temps plein | 16,1 | 17,5 |
| 15,7 | 4,2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 8 | 8 |
| Entrées | 18 | 46 |
| Sorties | 23 | 5 |
Source : bilan social des comptes annuels 2024 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Immobilisations financières | 0 € | 3 000 € |
Source : annexe des comptes annuels 2024 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est plus de 3,8 fois plus élevé que celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 94,2 % à 85,7 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
De vennootschap wordt tevens rechtsgeldig verbonden door de bij bijzondere volmacht aangestelde vertegenwoordiger. De vergadering besliste het aantal bestuurders te bepalen op één. Werd benoemd tot niet-statutair bestuurder voor een onbepaalde duur: - De heer Korfmaker René Jelle, geboren te Rotterdam (Nederland) op 17 september 1963, wonende te 2900 Schoten, Vordensteinstraat 1 B0005.
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes
Source : liste des participations dans les comptes 2025 de HJBP. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| EXKO
établissement depuis le 11-01-2024 · fondée en 2003 |
13 ETP (2025) 0861.924.578 |
Les entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Turnhoutsebaan 407 siège 2970 Schilde | 05-09-2024 | 2.363.404.901 | Restauration |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11039A0563/00N000 | 1 437 m² | 1 · 529 m² | 7,9 m · 1 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 26-10-2026
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