FULLMARK
ActiefUit de officiële registers: KBO 38 jaarrekeningen bij de NBB publicaties in het Staatsblad
Samenvatting
FULLMARK is actief sinds 1987, zonder insolventie- of waarschuwingssignalen in het Belgisch Staatsblad. Volgens de jaarrekening over 2025 had FULLMARK een eigen vermogen van € 985.700 en een nettoresultaat van € 219.089. Het eigen vermogen groeit sinds 2018 met ongeveer 14% per jaar. De solvabiliteit is hoger dan bij 46% van de 2.077 ondernemingen in de sector reclame en marktonderzoek (NACE 73, boekjaar 2025). De faillissementskans binnen 12 maanden is 0,2% (zeer laag).
Overzicht
Overzicht
Officiële gegevens
KBO- Status
- Actief sinds 13-05-1987 Normale toestand
- Activiteit
- Activiteiten van reclamebureaus NACE 73110en 1 andere
- Vestigingseenheid
- 2.030.880.585 1402 Nivelles, sinds 09-06-1987
- Einde boekjaar
- 31 december
- Peppol
- Bereikbaar
Bestuur en eigendom
- Samurai@Work NVGedelegeerd bestuurder · vaste vertegenwoordiger Pieter De Mil
- SRL MatixisBestuurder · sinds 29-07-2024 · vaste vertegenwoordiger Patrick Shreck-Cuvelier
- SRL Safety Culture CompanyBestuurder · sinds 29-07-2024 · vaste vertegenwoordiger Stefan Vandeputte
Financiële situatie
- Faillissementskansbinnen 12 maanden
- 0,2%
- Brutomarge
- € 1,2 mln
- ▼ 33,9%
- Omzet
- ≈ € 2,0 mln
- geschat
- Winst
- € 219.089
- ▼ 65,7%
- Eigen vermogen
- € 985.700
- ▼ 30,4%
- Balanstotaal
- € 2,5 mln
- ▼ 23,2%
- Personeel
- 5,8 VTE
- ▼ 9,4%
Opbouw van de scoreverhoogt risicoLiquiditeit 1,69, liquide middelen € 128.078, gehalveerdverlaagt risicoOpgericht in 1987Cijfers over boekjaar 2025 (neergelegd op 29-05-2026)Rechtsvorm NVToon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 2 op 1.000 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Berekening
De klasse volgt uit de faillissementskans. 10 punten meer halveert die kans ongeveer.
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
De plaats binnen de klasse hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van de vergelijking met de sectorgenoten (NACE 73, micro). De solvabiliteit van de onderneming is beter dan bij 40% van hen, de liquiditeit beter dan bij 14%, de rentabiliteit beter dan bij 54% en de groei beter dan bij 19%.
De faillissementskans is berekend op 31-10-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026. Het model steunt op de registers, de jaarrekening en het Staatsblad, en op eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Bij negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, is de score hoogstens Aanvaardbaar (59). Bij twee ontbrekende jaarrekeningen is hij hoogstens Zwak (44). Bij een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) is hij hoogstens Kritiek (24).
Kredietcheck voor een bedrag en termijn naar keuze
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
De scores en ratio's zijn berekeningen van Checked, geen kredietbeslissing.
Signalen
De onderneming legde haar voorbije 7 jaarrekeningen gemiddeld 56 dagen voor de termijn neer. In de sector (NACE 73) lag de mediaan voor boekjaar 2024 op 6 dagen voor de termijn, en 36% van die ondernemingen legde te laat neer.
Nagekeken zonder bevinding (2)
Financieel
Financieel · boekjaar 2025, verkort schema
Jaarrekening 2025 neergelegd op 29-05-2026 PDF alle 38 neerleggingen
2021 tot 2025, 5 boekjaren 2018 tot 2025, 8 boekjaren
Het bedrijfsresultaat van 2025 is 71% lager dan in 2024 en het laagste sinds 2021. Dat is de tweede daling op rij.
De omzet is wat de onderneming verkocht, het resultaat is wat daarvan overbleef. Een verlies staat onder de nullijn.
Bezittingen, eigen vermogen en schulden per boekjaar.
Boven nul kan de onderneming haar schulden op korte termijn betalen met wat ze op korte termijn bezit.
De EBIT-marge is het deel van elke euro omzet dat uit de bedrijfsvoering overblijft. De rendabiliteit is wat de bezittingen opbrengen.
Hoe hoger de solvabiliteit, hoe beter de onderneming een tegenvaller opvangt.
Een verhouding boven 1 betekent dat de kortlopende bezittingen de kortlopende schulden dekken.
Gemiddeld personeel per boekjaar, in voltijdse equivalenten (VTE).
Gebruik de pijltjestoetsen op de grafiek voor de cijfers per jaar.
De sectorband is de middelste helft van de ondernemingen in Reclame & marktonderzoek (NACE 73). Een kwart van hen zit eronder, een kwart erboven. Per jaar tellen alleen jaarrekeningen in hetzelfde schema mee, en alleen als het er minstens 30 zijn. De stippellijn is de mediaan. Er is een sectorband voor nettoresultaat, eigen vermogen, totaal activa, werkkapitaal, solvabiliteit, liquiditeit, rendabiliteit (ROA) en personeel (VTE).
Vergelijkbare ondernemingen
Deze ondernemingen hebben dezelfde hoofdactiviteit als FULLMARK: activiteiten van reclamebureaus (NACE 73110). Ze zijn vergelijkbaar in omvang en leeftijd: balanstotaal tussen € 2,1 mln en € 3,8 mln, opgericht tussen 1982 en 1997.
| Onderneming | Opgericht | Balanstotaal | Eigen vermogen | Brutomarge | Nettoresultaat | VTE | Boekjaar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FULLMARK Nivelles | 1987 | € 2,5 mln | € 1,0 mln | € 1,2 mln | € 0,2 mln | 5,8 | 2025 |
| AMPP - SYMBIOSE COMMUNICATION Vorst | 1988 | € 3,1 mln | € 1,8 mln | € 1,0 mln | € 0,3 mln | 5,8 | 2025 |
| PROMARKET Kortemark | 1993 | € 3,2 mln | € 1,6 mln | € 1,1 mln | € 0,3 mln | 6,6 | 2025 |
| N2COM Ukkel | 1982 | € 2,6 mln | € 1,9 mln | € 1,2 mln | € 0,3 mln | 8 | 2025 |
| UITGEVERIJ INTERMEDIA Heusden-Zolder | 1992 | € 2,1 mln | € 0,4 mln | € 1,4 mln | € 0,5 mln | 7,9 | 2025 |
| TOP-CONCEPT Waregem | 1997 | € 2,3 mln | € 0,6 mln | € 0,9 mln | € 0,06 mln | 5,4 | 2025 |
| M&C SERVICE Jette | 1992 | € 3,8 mln | € 1,6 mln | € 1,3 mln | € 0,2 mln | 7,2 | 2025 |
Deze ondernemingen zijn gekozen uit de 3.859 andere actieve ondernemingen met die hoofdactiviteit en een jaarrekening van de voorbije twee jaar. Alle ondernemingen met deze hoofdactiviteit
Ondernemingen met hetzelfde profiel, twee jaar later
Historische waarnemingIn juli 2024 hadden 31.368 ondernemingen hetzelfde profiel als FULLMARK nu. Twee jaar later was 0,5% failliet en bestond 93,5% nog.
- Micro
- 20 jaar of ouder
- solvabiliteit 30% of meer
- winst van 5% van de balans of meer
Nog 0,1% is gestopt zonder precieze datum, mogelijk pas na die twee jaar.
Dat past bij de faillissementskans van FULLMARK zelf: 0,2% binnen 12 maanden.
Test van de methode
De methode is getest op de 497.445 ondernemingen van juli 2024. Elke onderneming kreeg het faillissementscijfer van hetzelfde profiel een jaar eerder, in juli 2023. Verwacht was dat 1,6% binnen 24 maanden failliet zou gaan. Werkelijk ging 1,7% failliet.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
Een onderneming die failliet ging, had in 74,5% van de vergelijkingen een hoger verwacht cijfer dan een onderneming die bleef bestaan. Het niveau hangt af van de conjunctuur. In een jaar met meer faillissementen dan het jaar ervoor is het werkelijke cijfer hoger dan het verwachte.
Dit is een waarneming over 31.368 ondernemingen, geen voorspelling voor FULLMARK. De sector telt niet mee, want in de KBO staat bij een gestopte onderneming geen sector meer. Per sector zouden vooral de overlevers meetellen, en dat geeft een te mooi beeld.
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten76A | - | - | - | - | - | € 0,002 mln | € 11 | € 0 | ▼ 100% |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen62 | - | - | - | € 0,5 mln | € 0,6 mln | € 1,0 mln | € 1,0 mln | € 0,9 mln | ▼ 4,1% |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,05 mln | € 0,05 mln | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,009 mln | ▼ 3,4% |
| Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)631/4 | - | - | - | - | € 0,007 mln | € 0,001 mln | € 0,02 mln | -€ 0,02 mln | - |
| Andere bedrijfskosten640/8 | - | - | - | € 0,008 mln | € 0,007 mln | € 0,009 mln | € 0,01 mln | € 0,03 mln | ▲ 179% |
| Niet-recurrente bedrijfskosten66A | - | - | - | - | - | € 0,04 mln | € 300 | € 0 | ▼ 100% |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 1,1 mln | € 1,3 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 1,6 mln | € 1,9 mln | € 1,8 mln | € 1,2 mln | ▼ 33,9% |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | € 0,4 mln | € 0,5 mln | € 0,2 mln | € 0,5 mln | € 0,9 mln | € 0,9 mln | € 0,8 mln | € 0,2 mln | ▼ 71,4% |
| Financiële opbrengsten75/76B | - | - | - | € 108 | € 0,008 mln | € 0,3 mln | € 0,04 mln | € 0,03 mln | ▼ 18,8% |
| Recurrente financiële opbrengsten75 | € 0,001 mln | € 144 | € 215 | € 108 | € 199 | € 0,04 mln | € 0,04 mln | € 0,03 mln | ▼ 18,8% |
| Niet-recurrente financiële opbrengsten76B | - | - | - | - | € 0,008 mln | € 0,3 mln | € 0 | - | - |
| Financiële kosten65/66B | - | - | - | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,01 mln | € 0,001 mln | € 0,001 mln | ▲ 149% |
| Recurrente financiële kosten65 | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,01 mln | € 0,001 mln | € 0,001 mln | ▲ 149% |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | € 0,4 mln | € 0,5 mln | € 0,2 mln | € 0,5 mln | € 0,9 mln | € 1,3 mln | € 0,8 mln | € 0,3 mln | ▼ 68,9% |
| Belastingen op het resultaat67/77 | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,05 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,03 mln | ▼ 80,7% |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,3 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 0,6 mln | € 0,2 mln | ▼ 65,7% |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,3 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 0,6 mln | € 0,2 mln | ▼ 65,7% |
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activa | |||||||||
| Totaal activa20/58 | € 2,2 mln | € 2,3 mln | € 2,2 mln | € 2,2 mln | € 3,0 mln | € 3,8 mln | € 3,3 mln | € 2,5 mln | ▼ 23,2% |
| Vaste activa21/28 | € 0,6 mln | € 0,6 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,009 mln | € 0,04 mln | € 0,03 mln | ▼ 20,2% |
| Materiële vaste activa22/27 | € 0,6 mln | € 0,6 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,006 mln | € 0,03 mln | € 0,03 mln | ▼ 22,2% |
| Terreinen en gebouwen22 | - | - | - | € 0,5 mln | € 0,4 mln | € 0 | - | - | - |
| Installaties, machines en uitrusting23 | - | - | - | - | - | € 0,003 mln | € 0,003 mln | € 0,003 mln | ▲ 5,2% |
| Meubilair en rollend materieel24 | - | - | - | € 0,04 mln | € 0,05 mln | € 0,002 mln | € 0,03 mln | € 0,02 mln | ▼ 24,6% |
| Financiële vaste activa28 | € 0,004 mln | € 0,004 mln | € 0,004 mln | € 0,004 mln | € 0,004 mln | € 0,004 mln | € 0,003 mln | € 0,003 mln | = |
| Vlottende activa29/58 | € 1,6 mln | € 1,7 mln | € 1,7 mln | € 1,7 mln | € 2,5 mln | € 3,7 mln | € 3,2 mln | € 2,5 mln | ▼ 23,2% |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering3 | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | = |
| Voorraden30/36 | - | - | - | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,02 mln | = |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 1,3 mln | € 1,3 mln | € 0,9 mln | € 1,1 mln | € 2,0 mln | € 2,9 mln | € 1,8 mln | € 1,6 mln | ▼ 13,4% |
| Handelsvorderingen40 | - | - | - | € 1,0 mln | € 1,6 mln | € 1,7 mln | € 1,3 mln | € 1,0 mln | ▼ 18,2% |
| Overige vorderingen41 | - | - | - | € 0,1 mln | € 0,3 mln | € 1,2 mln | € 0,6 mln | € 0,6 mln | ▼ 2,7% |
| Geldbeleggingen50/53 | - | - | - | - | - | € 0,4 mln | € 0,8 mln | € 0,7 mln | ▼ 13,3% |
| Liquide middelen54/58 | € 0,3 mln | € 0,4 mln | € 0,7 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,1 mln | ▼ 73,3% |
| Overlopende rekeningen490/1 | - | - | - | € 0,004 mln | € 0,03 mln | € 0,01 mln | € 0,1 mln | € 0,09 mln | ▼ 37,0% |
| Passiva | |||||||||
| Totaal passiva10/49 | € 2,2 mln | € 2,3 mln | € 2,2 mln | € 2,2 mln | € 3,0 mln | € 3,8 mln | € 3,3 mln | € 2,5 mln | ▼ 23,2% |
| Eigen vermogen10/15 | € 0,5 mln | € 0,7 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 1,5 mln | € 1,4 mln | € 1,4 mln | € 1,0 mln | ▼ 30,4% |
| Inbreng10/11 | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | = |
| Kapitaal10 | - | - | - | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | = |
| Geplaatst kapitaal100 | - | - | - | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | = |
| Reserves13 | € 0,4 mln | € 0,3 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | = |
| Onbeschikbare reserves130/1 | - | - | - | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | = |
| Wettelijke reserve130 | - | - | - | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | € 0,006 mln | = |
| Beschikbare reserves133 | - | - | - | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | = |
| Overgedragen winst (verlies)14 | - | € 0,3 mln | € 0,4 mln | € 0,8 mln | € 1,2 mln | € 1,1 mln | € 1,1 mln | € 0,7 mln | ▼ 38,9% |
| Schulden17/49 | € 1,7 mln | € 1,6 mln | € 1,5 mln | € 1,1 mln | € 1,5 mln | € 2,3 mln | € 1,9 mln | € 1,5 mln | ▼ 17,7% |
| Schulden op meer dan één jaar17 | € 0,3 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0 | - | - | - |
| Financiële schulden170/4 | - | - | - | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0 | - | - | - |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 1,2 mln | € 1,2 mln | € 1,2 mln | € 1,0 mln | € 1,4 mln | € 2,3 mln | € 1,8 mln | € 1,5 mln | ▼ 16,5% |
| Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen42 | - | - | - | € 0,04 mln | € 0,04 mln | € 0 | - | - | - |
| Handelsschulden44 | € 0,9 mln | € 0,8 mln | € 0,9 mln | € 0,8 mln | € 0,9 mln | € 1,0 mln | € 0,8 mln | € 0,6 mln | ▼ 26,3% |
| Leveranciers440/4 | - | - | - | € 0,8 mln | € 0,9 mln | € 1,0 mln | € 0,8 mln | € 0,6 mln | ▼ 26,3% |
| Vooruitbetalingen op bestellingen46 | - | - | - | - | - | € 0,005 mln | € 0,1 mln | € 0,09 mln | ▼ 22,9% |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | - | - | - | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | ▼ 32,4% |
| Belastingen450/3 | - | - | - | € 0,07 mln | € 0,07 mln | € 0,1 mln | € 0,08 mln | € 0,01 mln | ▼ 80,9% |
| Bezoldigingen en sociale lasten454/9 | - | - | - | € 0,05 mln | € 0,05 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | ▲ 3,7% |
| Overige schulden47/48 | - | - | - | - | € 0,4 mln | € 1,1 mln | € 0,6 mln | € 0,7 mln | ▲ 1,8% |
| Overlopende rekeningen492/3 | - | - | - | € 0,001 mln | - | € 0,02 mln | € 0,09 mln | € 0,06 mln | ▼ 39,7% |
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,3 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 0,6 mln | € 0,2 mln | ▼ 65,7% |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,05 mln | € 0,05 mln | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,009 mln | ▼ 3,4% |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | € 0,3 mln | € 0,4 mln | € 0,2 mln | € 0,4 mln | € 0,8 mln | € 1,1 mln | € 0,6 mln | € 0,2 mln | ▼ 64,8% |
| Investeringen in vaste activa (benadering) | - | -€ 0,04 mln | € 0 | -€ 0,008 mln | -€ 0,04 mln | € 0,5 mln | -€ 0,04 mln | -€ 0,002 mln | ▲ 95,9% |
| Verandering liquide middelen | - | € 0,1 mln | € 0,3 mln | -€ 0,2 mln | -€ 0,009 mln | -€ 0,05 mln | € 0,02 mln | -€ 0,4 mln | - |
Een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel. Deze rijen zijn daarom een benadering, afgeleid uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Laatste 10 van 38 neerleggingen bij de Nationale Bank
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | verkort schema | 29-05-2026 | 2026-00125834 | |
| 31-12-2024 | verkort schema | 02-06-2025 | 2025-00113445 | |
| 31-12-2023 | volledig schema | 13-06-2024 | 2024-00126554 | |
| 31-12-2022 | volledig schema | 27-03-2023 | 2023-00045478 | |
| 31-12-2021 | volledig schema | 14-06-2022 | 2022-20060678 | |
| 31-12-2020 | volledig schema | 30-06-2021 | 2021-30900213 | |
| 31-12-2019 | volledig schema | 16-07-2020 | 2020-30300031 | |
| 31-12-2018 | volledig schema | 28-06-2019 | 2019-24000191 | |
| 31-12-2017 | volledig schema | 25-07-2018 | 2018-37000210 | |
| 31-12-2016 | volledig schema | 28-08-2017 | 2017-47900589 |
Bestuur & eigendom
Bestuurders
Bestuursorgaan 3
Dagelijks bestuur 1
Vaste vertegenwoordigers 3
Eigenaars en kapitaal
Kapitaalverrichtingen
- 31-07-2024 Kapitaal vermeld in de akte · € 62.000 · 100 aandelen
Mandaathistoriek
- Bestuursorgaan
- Dagelijks bestuur
- begon eerder
- einde niet gedateerd
| Naam | Functies en periodes |
|---|---|
| SRL Matixis |
|
| Samurai@Work NV |
|
| SRL Safety Culture Company |
|
| SRL SIAS |
|
| SIAS sri |
|
| THE SAFETY CULTURE COMPAGNY srl |
|
| ETINA srl |
|
| TRIXIS srl |
|
Statuten
- Regeling bestuursorgaanDeze regels bepalen hoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
- “Six ans au plus, scrutin de ballottage entre candidats ayant obtenu le plus de voix si aucune majorit锓Conseil élit président parmi membres, vice-président sinon administrateur désigné sinon plus âgé des présents en cas d’empêchement”“Lieu indiqué en convocation sinon siège social, chaque fois que intérêt société l’exige”“Moitié au moins présents ou représentés, majorité des voix”“Gratuite sauf décision contraire assemblée générale”
- Regeling ontbindingDe statuten bepalen wanneer en door wie de vennootschap ontbonden kan worden.
- “Assemblée générale, comme en matière de modification aux statuts”
Statuten, akte van 31-07-2024 (in het Frans)
Netwerk & groep
Verbindingen & netwerk
3 huidige bestuurdersDe bestuursmandaten staan bij Bestuursmandaten elders. In het netwerk verkent u dezelfde banden.
Tijdlijn
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
31-07
Staatsblad-akte
Ontslagen: SRL SIAS, SA Samurai@Work en 2 anderenVaste vertegenwoordigers: Pieter De Mil, Patrick Shreck-Cuvelier en Stefan Vandeputte · Herbenoemingen: SA Samurai@Work, SRL Matixis en SRL Safety Culture Company · Benoeming: SA Samurai@Work (gedelegeerd bestuurder)17 punten ▸
- Algemene vergadering, 08-05-2024
- Statutenwijziging, 2 keer vermeld in de akte
- Kapitaal, € 62.000
- Ontslag bestuurder, SRL SIAS (bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Pieter De Mil, 2 keer vermeld in de akte
- Ontslag bestuurder, SA Samurai@Work (bestuurder)
- Herbenoeming bestuurder, SA Samurai@Work (niet-statutair bestuurder)
- Ontslag bestuurder, SRL Matixis (bestuurder)
- Herbenoeming bestuurder, SRL Matixis (niet-statutair bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Patrick Shreck-Cuvelier
- Ontslag bestuurder, SRL Safety Culture Company (bestuurder)
- Herbenoeming bestuurder, SRL Safety Culture Company (niet-statutair bestuurder)
- De akte bevat nog 5 andere punten.
27-04
Staatsblad-akte
Benoeming: Samurai@Work SA (bestuurder)Vaste vertegenwoordiger: Pieter De Mil · Volmacht10 punten ▸
- Algemene vergadering, 31-12-2022
- Benoeming bestuurder, Samurai@Work SA (bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, Pieter De Mil
- Volmacht, Bofidi Accountants
- Volmacht, Lindsey Schamp
- Volmacht, Wendy Defreyne
- Volmacht, Sylvia Vanbeveren
- Volmacht, Eva Thielemans
- Volmacht, Tine Talpe
- Overige bepaling, “adoption des décisions” (akte in het Frans)
11-08
Staatsblad-akte
Ontslagen: MATIXIS srl, TRIXIS srl en ETINA srlBenoemingen: SIAS sri, MATIXIS srl en THE SAFETY CULTURE COMPAGNY srl · Vaste vertegenwoordigers: SCHRECK-CUVELIER Patrick, SCHRECK-CUVELIER Olivier en 3 anderen14 punten ▸
- Algemene vergadering, 05-07-2022
- Ontslag bestuurder, MATIXIS srl (bestuurder)
- Ontslag bestuurder, TRIXIS srl (bestuurder)
- Ontslag bestuurder, ETINA srl (bestuurder)
- Benoeming bestuurder, SIAS sri (bestuurder)
- Benoeming bestuurder, MATIXIS srl (bestuurder)
- Benoeming bestuurder, THE SAFETY CULTURE COMPAGNY srl (bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, SCHRECK-CUVELIER Patrick
- Vaste vertegenwoordiger, SCHRECK-CUVELIER Olivier
- Vaste vertegenwoordiger, SCHRECK-CUVELIER Nathalie
- Vaste vertegenwoordiger, DE MIL Pieter
- Vaste vertegenwoordiger, VANDEPUTTE Stefan
- De akte bevat nog 2 andere punten.
Toon oudere gebeurtenissen
Bronnen:Publicaties in het Belgisch StaatsbladNeerleggingen bij de Nationale Bank
Geschiedenis
Ondernemingsgegevens
KBO-gegevens
Identiteit
Fiche in de KBOZetel en vestigingen
Activiteiten
NACEBEL 20252 activiteiten
- L’importation,l’exportation,la production,la transformation,l’achat,la vente et la location de tout matériel de promotion,de gestion et de publicité pour entreprises,associations,institutions publiques ou privées
- Toutes les activités de conseil,d’appui,de formation,de recherche et d’étude s’y rapportant
Facturatie en betaling
Boekjaar en algemene vergadering
Jaarrekeningen bij de NBBVestigingen & vastgoed
1 vestigingseenheid
Gebouwen en percelen op het adres
1 perceel
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 25099D0012/00T002 | Wallonië | 2.154 m² | 1 · 798 m² | 4,7 m · 1 |