Creative & Interactive Management Services
ActiefSamenvatting
Creative & Interactive Management Services is actief sinds 2015, zonder insolventie- of waarschuwingssignalen in het Belgisch Staatsblad. Volgens de jaarrekening over 2025 had Creative & Interactive Management Services een eigen vermogen van € 66.914 en een nettoresultaat van € 58.609. Het eigen vermogen schommelt te sterk van jaar tot jaar om er een trend uit af te leiden. De solvabiliteit is hoger dan bij 34% van de 39.272 ondernemingen in de sector hoofdkantoren en managementadvies (NACE 70, boekjaar 2025). De faillissementskans binnen 12 maanden is 0,6% (laag).
Overzicht
Overzicht
Officiële gegevens
Bron: KBO- Status
- Actief sinds 27-02-2015 Normale toestand
- Activiteit
- Activiteiten van adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering en overig managementadvies NACE 70200
- Vestigingseenheid
- 2.240.451.263 8300 Knokke-Heist, sinds 27-02-2015
- Einde boekjaar
- 30 juni
- Peppol
- Bereikbaar sinds 10-05-2026
Financiële situatie
- Faillissementskansbinnen 12 maanden
- 0,6%
- Brutomarge
- € 86.816
- ▲ 686%
- Omzet
- ≈ € 180.000
- geschat
- Winst
- € 58.609
- ▲ 680%
- Eigen vermogen
- € 66.914
- ▲ 706%
- Balanstotaal
- € 188.274
- ▲ 298%
- Jaarrekening 2025 neergelegd, 120 dagen na de termijn
Opbouw van de scoreverhoogt risicoBegrensd op 59: een bevestigde neerleggingsbevindingLaatst neergelegde jaarrekening 121 dagen na de termijn; 2 van de laatste 3 jaarrekeningen te laatverlaagt risicoSector Hoofdkantoor- en bedrijfsadvies (NACE 70)Omvang: balanstotaal € 188.274Opgericht in 2015Toon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 6 op 1.000 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Berekening
De klasse volgt uit de faillissementskans. 10 punten meer halveert die kans ongeveer.
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
De plaats binnen de klasse hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van de vergelijking met de sectorgenoten (NACE 70, micro). De solvabiliteit van de onderneming is beter dan bij 34% van hen, de liquiditeit beter dan bij 9%, de rentabiliteit beter dan bij 84% en de groei beter dan bij 99%.
De faillissementskans is berekend op 02-11-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026. Het model steunt op de registers, de jaarrekening en het Staatsblad, en op eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Bij negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, is de score hoogstens Aanvaardbaar (59). Bij twee ontbrekende jaarrekeningen is hij hoogstens Zwak (44). Bij een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) is hij hoogstens Kritiek (24).
Kredietcheck voor een bedrag en termijn naar keuze
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
De scores en ratio's zijn berekeningen van Checked, geen kredietbeslissing.
Signalen
De onderneming legde haar voorbije 7 jaarrekeningen gemiddeld 80 dagen na de termijn neer. In de sector (NACE 70) lag de mediaan voor boekjaar 2024 op 9 dagen voor het einde van de termijn, en 32% van die ondernemingen legde te laat neer.
Nagekeken zonder bevinding (2)
Financieel
Financieel · boekjaar 2025, microschema
Jaarrekening 2025 neergelegd, 120 dagen na de termijn De jaarrekening werd neergelegd op 31 mei 2026. De termijn liep af op 31 januari 2026, 7 maanden na de afsluiting op 30 juni 2025 (artikel 3:10 WVV). Bron: NBB, 2026-00127865.
Jaarrekening 2025 neergelegd op 31-05-2026 PDF alle 10 neerleggingen
Alle cijfers per boekjaar
Het bedrijfsresultaat van 2025 is ruim 7,6 keer zoveel als in 2024 en het hoogste sinds 2021. Dat is de derde stijging op rij, na de daling in 2022.
Omzet en EBIT-marge zijn niet gepubliceerd. In het microschema zijn ze niet verplicht. De getoonde omzet is een schatting uit de brutomarge.
Investeringen
| Post | 30-06-2022 | 30-06-2023 | 30-06-2024 | 30-06-2025 |
|---|---|---|---|---|
| Materiële vaste activa | - | € 886 | - | € 58.446 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen van het jaar | - | € 220 | € 295 | € 4.587 |
Bron: toelichting bij de jaarrekeningen 2022 tot 2025 (staat van de vaste activa)
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | - | - | - | - | € 220 | € 295 | € 4.587 | ▲ 16× |
| Andere bedrijfskosten640/8 | - | - | - | € 631 | € 460 | € 93 | € 784 | ▲ 743% |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | -€ 3.935 | € 5.132 | -€ 151 | -€ 2.506 | € 6.029 | € 11.044 | € 86.816 | ▲ 686% |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | -€ 5.638 | € 4.678 | -€ 616 | -€ 3.137 | € 5.350 | € 10.655 | € 81.445 | ▲ 664% |
| Financiële kosten65/66B | - | - | - | -€ 750 | € 209 | € 372 | € 167 | ▼ 55,2% |
| Recurrente financiële kosten65 | € 84 | € 799 | € 879 | -€ 750 | € 209 | € 372 | € 167 | ▼ 55,2% |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | -€ 5.722 | € 3.879 | -€ 1.495 | -€ 2.388 | € 5.141 | € 10.283 | € 81.279 | ▲ 690% |
| Belastingen op het resultaat67/77 | - | - | - | - | - | € 2.765 | € 22.669 | ▲ 720% |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 5.722 | € 3.879 | -€ 1.495 | -€ 2.388 | € 5.141 | € 7.518 | € 58.609 | ▲ 680% |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | -€ 5.722 | € 3.879 | -€ 1.495 | -€ 2.388 | € 5.141 | € 7.518 | € 58.609 | ▲ 680% |
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activa | ||||||||
| Totaal activa20/58 | € 1.003 | € 63.603 | € 44.501 | € 44.386 | € 41.555 | € 47.332 | € 188.274 | ▲ 298% |
| Vaste activa21/28 | - | - | - | - | € 667 | € 371 | € 54.231 | ▲ 146× |
| Materiële vaste activa22/27 | - | - | - | - | € 667 | € 371 | € 54.231 | ▲ 146× |
| Meubilair en rollend materieel24 | - | - | - | - | € 667 | € 371 | € 54.231 | ▲ 146× |
| Vlottende activa29/58 | € 1.003 | € 63.603 | € 44.501 | € 44.386 | € 40.888 | € 46.961 | € 134.043 | ▲ 185% |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 845 | € 63.051 | € 44.351 | € 44.200 | € 40.561 | € 45.924 | € 124.264 | ▲ 171% |
| Handelsvorderingen40 | - | - | - | € 3.199 | € 3.355 | € 3.199 | € 3.199 | = |
| Overige vorderingen41 | - | - | - | € 41.001 | € 37.206 | € 42.724 | € 121.065 | ▲ 183% |
| Liquide middelen54/58 | € 158 | € 552 | € 150 | € 186 | € 328 | € 1.038 | € 9.779 | ▲ 843% |
| Passiva | ||||||||
| Totaal passiva10/49 | € 1.003 | € 63.603 | € 44.501 | € 44.386 | € 41.555 | € 47.332 | € 188.274 | ▲ 298% |
| Eigen vermogen10/15 | -€ 4.351 | -€ 472 | -€ 1.967 | -€ 4.354 | € 787 | € 8.305 | € 66.914 | ▲ 706% |
| Inbreng10/11 | € 6.200 | - | - | € 6.200 | € 6.200 | € 6.200 | € 6.200 | = |
| Kapitaal10 | - | - | - | - | - | € 6.200 | € 6.200 | = |
| Geplaatst kapitaal100 | - | - | - | - | - | € 18.550 | € 18.550 | = |
| Niet-opgevraagd kapitaal101 | - | - | - | - | - | € 12.350 | € 12.350 | = |
| Overgedragen winst (verlies)14 | -€ 10.551 | -€ 6.672 | -€ 8.167 | -€ 10.554 | -€ 5.413 | € 2.105 | € 60.714 | ▲ 29× |
| Schulden17/49 | € 5.354 | € 64.075 | € 46.468 | € 48.740 | € 40.768 | € 39.028 | € 121.360 | ▲ 211% |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 5.265 | € 63.651 | € 45.630 | € 48.497 | € 40.533 | € 39.028 | € 121.360 | ▲ 211% |
| Handelsschulden44 | € 3.264 | € 11.430 | € 10.341 | € 12.359 | € 2.521 | € 3.476 | € 75.645 | ▲ 22× |
| Leveranciers440/4 | - | - | - | € 12.359 | € 2.521 | € 3.476 | € 75.645 | ▲ 22× |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | - | - | - | - | € 1.825 | € 7.483 | € 45.715 | ▲ 511% |
| Belastingen450/3 | - | - | - | - | € 1.825 | € 7.483 | € 45.715 | ▲ 511% |
| Overige schulden47/48 | - | - | - | € 36.138 | € 36.187 | € 28.068 | - | - |
| Overlopende rekeningen492/3 | - | - | - | € 243 | € 236 | - | - | - |
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 5.722 | € 3.879 | -€ 1.495 | -€ 2.388 | € 5.141 | € 7.518 | € 58.609 | ▲ 680% |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | - | - | - | - | € 220 | € 295 | € 4.587 | ▲ 16× |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | -€ 5.722 | € 3.879 | -€ 1.495 | -€ 2.388 | € 5.361 | € 7.813 | € 63.196 | ▲ 709% |
| Investeringen in vaste activa (benadering) | - | - | - | - | - | € 0 | -€ 58.446 | - |
| Verandering liquide middelen | - | € 393 | -€ 401 | € 35 | € 142 | € 710 | € 8.742 | ▲ 12× |
Een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel. Deze rijen zijn daarom een benadering, afgeleid uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Historische waarneming
In juli 2024 hadden 34.693 ondernemingen hetzelfde profiel als Creative & Interactive Management Services nu. Twee jaar later bestond 95,3% nog en was 0,7% failliet.
- Micro
- 10 tot 20 jaar oud
- solvabiliteit 30% of meer
- winst van 5% van de balans of meer
Dat past bij de faillissementskans van Creative & Interactive Management Services zelf: 0,6% binnen 12 maanden.
Test van de methode
De methode is getest op de 497.446 ondernemingen van juli 2024. Elke onderneming kreeg het faillissementscijfer van hetzelfde profiel een jaar eerder, in juli 2023. Verwacht was dat 1,6% binnen 24 maanden failliet zou gaan. Werkelijk ging 1,7% failliet.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
Een onderneming die failliet ging, had in 74,5% van de vergelijkingen een hoger verwacht cijfer dan een onderneming die bleef bestaan. Het niveau hangt af van de conjunctuur. In een jaar met meer faillissementen dan het jaar ervoor is het werkelijke cijfer hoger dan het verwachte.
Dit is een waarneming over 34.693 ondernemingen, geen voorspelling voor Creative & Interactive Management Services. De sector telt niet mee, want in de KBO staat bij een gestopte onderneming geen sector meer. Per sector zouden vooral de overlevers meetellen, en dat geeft een te mooi beeld.
Neerleggingen bij de Nationale Bank (10)
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | microschema | 31-05-2026 | 2026-00127865 | |
| 30-06-2024 | microschema | 31-05-2026 | 2026-00127814 | |
| 30-06-2023 | microschema | 04-12-2023 | 2023-00521016 | |
| 30-06-2022 | microschema | 27-01-2023 | 2023-00006090 | |
| 30-06-2021 | microschema | 10-02-2022 | 2022-05300520 | |
| 30-06-2020 | microschema | 27-01-2021 | 2021-02000272 | |
| 30-06-2019 | microschema | 12-02-2020 | 2020-04900441 | |
| 30-06-2018 | microschema | 28-02-2019 | 2019-06000244 | |
| 30-06-2017 | microschema | 28-02-2019 | 2019-06000243 | |
| 30-06-2016 | verkort schema | 28-02-2019 | 2019-06000240 |
Bestuur & eigendom
Bestuurders
Eigenaars en kapitaal
Eigenaars
Netwerk & groep
Creative & Interactive Management Services deelt geen bestuurder met een andere onderneming.
Ondernemingen op hetzelfde adres
2 andere ondernemingenVerbindingen & netwerk
1 huidige bestuurderHet netwerk vertrekt bij de bestuurders van Creative & Interactive Management Services. Elke andere onderneming die zij besturen, is een knooppunt.
Tijdlijn
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
Bronnen:Publicaties in het Belgisch StaatsbladNeerleggingen bij de Nationale Bank
Geschiedenis
Ondernemingsgegevens
KBO-gegevens
Identiteit
Fiche in de KBOZetel en vestigingen
Activiteiten
NACEBEL 2025Facturatie en betaling
Boekjaar en algemene vergadering
Jaarrekeningen bij de NBBVestigingen & vastgoed
Gebouwen en percelen op het adres
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 31013A0708/00_000 | Vlaanderen | 210 m² | 1 · 173 m² | 21,6 m · 5 |