Ga naar inhoud

Clara Communications

Actief Risico: niet beoordeeld
BVopgericht 2026minder dan een jaar actiefAdriaan Sanderslei 54, 2630 Aartselaar, BelgiëKBO/BCE: BE 1033.265.576
Samenvatting

Clara Communications is jonger dan twaalf maanden; er is nog geen publieke historiek om een faillissementskans op te berekenen. De onderneming is actief sinds 2026 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. Bij de Nationale Bank is geen jaarrekening neergelegd.

Statuten

Wat doet de vennootschap

DoelWelke activiteiten de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
Organiseren en begeleiden van messaging-sessies met managementteams; Uitschrijven van strategische plannen en deze vertalen naar visuele presentaties voor verschillende…
75 activiteiten
  1. Organiseren en begeleiden van messaging-sessies met managementteams
  2. Uitschrijven van strategische plannen en deze vertalen naar visuele presentaties voor verschillende doelgroepen
  3. Formuleren en uitwerken van de bedrijfsidentiteit en workshops met bedrijven om tot het formuleren van de identiteit te komen
  4. Ontwikkelen en uitrollen van bedrijfsstrategieën en visuele presentaties
  5. Concretiseren van een strategie in een tactisch plan en uitvoeren van de activiteiten die bijdragen tot de strategie.
  6. Actief reputatiemanagement en stakeholderanalyse
  7. Media en messaging training
  8. Strategische communicatie
  9. Opstellen van crisiscommunicatie plannen met scenario’s,rollen en communicatierichtlijnen
  10. Voorbereiden en uitvoeren van crisisoefeningen en simulatie
  11. Het voorbereiden en coördineren van crisiscommunicatie,inclusief draaiboeken,Q&A-documenten en mediatraining
  12. Opstellen van Q&A-documenten voor pers,klanten en medewerkers
  13. Training van woordvoerders en management in mediacommunicatie
  14. Coördineren van communicatie tijdens een crisis:persverklaringen,social media posts,interne updates en stakeholdercommunicatie.
  15. Crisiscommunicatie
  16. Imago- en merkbeheer:creëren en bewaken van een consistente,authentieke en transparante communicatie
  17. Proactieve reputatie opbouw via storytelling,thought leadership en maatschappelijke betrokkenheid
  18. Stakeholderanalyse en ondersteuning van het management bij communicatie over strategie en cultuur.
  19. Reputatiemanagement
  20. Communicatie tijdens fusies en overnames,zowel intern als extern
  21. Plannen en uitvoeren van interne en externe communicatie bij fusies of overnames
  22. Specifieke communicatie naar werknemers van beide bedrijven,voor,tijdens en na de aankondiging
  23. Opstellen van strategische boodschappen voor klanten,leveranciers en aandeelhouders
  24. Communicatie bij fusies & overnames
  25. Het opzetten en optimaliseren van interne communicatie,evenementen en change management
  26. Ontwikkelen van interne communicatieplannen en jaarstrategieën
  27. Schrijven van interne nieuwsberichten,magazines,intranet content en video’s
  28. Organiseren van interne evenementen zoals townhalls en workshops
  29. Opzetten en optimaliseren van intranetstructuren
  30. Meten en verbeteren van communicatie via feedback en enquêtes
  31. Ondersteuning bij change management en cultuurtrajecten
  32. Interne communicatie
  33. Het versterken van employer branding en employee engagement via authentieke storytelling en campagnes
  34. Ontwikkelen van een Employer Value Proposition(EVP)en uitwerken van employer branding campagnes
  35. Opzetten van employee engagement trajecten
  36. Creëren van content voor website en social media die het werkgeversmerk versterken
  37. Storytelling rond bedrijfscultuur en medewerkerservaringen.
  38. Employer branding
  39. 360 graden organisatie van events:van strategische oefening om het thema en kernboodschappen bepalen tot praktische organisatie,voorbereiden van presentaties,en opvolging post-event.
  40. Event management
  41. Begeleiden van interne veranderingen bij de implementatie van nieuwe digitale tools,websites of webshops.
  42. Opleiden en ondersteunen van teams om nieuwe oplossingen te adopteren.
  43. Communiceren van de voordelen en het nut van digitale transformatie binnen de organisatie.
  44. Change Management
  45. Uitvoeren van technische en inhoudelijke optimalisaties om de vindbaarheid van websites en webshops in zoekmachines te verhogen.
  46. Analyseren en verbeteren van zoekwoorden,contentstructuur en metadata.
  47. Opzetten van een globale en lokale SEO-strategie,inclusief monitoring van prestaties en rapportage.
  48. Digital marketing-SEO(Search Engine Optimization)
  49. Opzetten,beheren en optimaliseren van betaalde advertentiecampagnes in zoekmachines(zoals Google Ads).
  50. Gericht adverteren op relevante zoekwoorden om direct verkeer en leads te genereren.
  51. Analyseren van campagneprestaties en bijsturen voor maximaal rendement.
  52. SEA(Search Engine Advertising)
  53. Het schrijven en optimaliseren van digitale content(tekst,data,afbeeldingen)om gevonden te worden door generatieve AI-modellen(zoals Google SGE,Bing Chat,ChatGPT).
  54. GEO(Generative Engine Optimization)
  55. Dagelijks beheer en optimalisatie van websites en webshops,inclusief content,UX en technische updates.
  56. Implementeren van verbeteringen op basis van gebruikersfeedback en data-analyse.
  57. Zorgen voor een consistente merkbeleving en optimale conversie.
  58. Website & Webshop Management
  59. Ontwikkelen en uitvoeren van inbound- en outbound marketingcampagnes om nieuwe leads te genereren en bestaande klanten te activeren.
  60. Gebruik van marketing automation,e-mailcampagnes,social media en contentmarketing.
  61. Opzetten van funnels en nurture-trajecten om leads om te zetten naar klanten.
  62. Lead & Demand Generation
  63. Verbeteren van de gebruikerservaring door optimalisatie van navigatie,laadsnelheid,design en interactie.
  64. Uitvoeren van gebruikerstests en A/B-testen om conversie te verhogen.
  65. Integreren van feedback van verschillende doelgroepen voor continue verbetering.
  66. UX(User Experience)voor website en webshop
  67. End to end ondersteuning voor de lancering van nieuwe producten in de markt:van het bepalen van de kernboodschappen en tone of voice tot het creëren van materiaal voor interne en externe communicatie en digitale marketing om de producten te lanceren en verkopen.
  68. Product Marketing
  69. Waaronder onder meer het tussenkomen in het dagelijks bestuur en het vertegenwoordigen van bedrijven door onder meer het uitoefenen van mandaten van bestuurder,zaakvoerder,directeur of vereffenaar
  70. Managementactiviteiten in het algemeen
  71. Holding activiteiten
  72. Holding activiteiten
  73. Het aanleggen,het oordeelkundig uitbouwen en beheren van een onroerend vermogen;
  74. Alle verrichtingen met betrekking tot onroerende goederen en onroerende zakelijke rechten zoals onder meer erfpacht- en opstalrechten en de huurfinanciering van onroerende goederen aan derden,het aankopen en verkopen zowel in volle eigendom als in vruchtgebruik en/of blote eigendom,ruilen,doen bouwen,doen verbouwen,onderhouden,verhuren,huren,ter beschikking stellen,verkavelen,prospecteren en uitbaten van onroerende goederen,de aan- en verkoop,huur en verhuur van roerende goederen betreffende de inrichting en uitrusting van onroerende goederen,evenals alle handelingen die rechtstreeks of onrechtstreeks met dit doel in verband staan en die van aard zijn de opbrengst van de roerende en onroerende goederen te bevorderen.
  75. Onroerend vermogen

Het volledige doel staat in de akte

DuurHoe lang de vennootschap bestaat; meestal onbepaald, dus tot ze wordt ontbonden.
Onbepaalde duur
Statutaire zetelIn welk gewest de zetel ligt; dat bepaalt onder meer de taal van de officiële stukken.
Vlaams Gewest, 2630 Aartselaar,Adriaan Sanderslei 54

akte 22-01-2026

Wie vertegenwoordigt en hoe

Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
Elke bestuurder alleen
Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
Natuurlijke personen of rechtspersonen, handelingen die wet of statuten aan algemene vergadering voorbehouden

akte 22-01-2026

Vergaderingen en boekjaar

BoekjaarDe periode van twaalf maanden waarover de vennootschap haar jaarrekening opmaakt.
Van 1 januari tot 31 december
Eerste boekjaarHet eerste boekjaar na de oprichting kan korter of langer zijn dan twaalf maanden.
Eerste boekjaar tot 31-12-2026, eerste jaarrekening uiterlijk 31-07-2027
JaarvergaderingWanneer de aandeelhouders elk jaar samenkomen om onder meer de jaarrekening goed te keuren.
Tweede woensdag van juni om 20:00; de eerste op 09-06-2027

akte 22-01-2026

Toezicht en einde

CommissarisEen commissaris is een bedrijfsrevisor die de jaarrekening controleert; kleine vennootschappen hoeven er geen te hebben. Volgens de akte is deze vennootschap daar volgens de wettelijke criteria niet toe verplicht.
Geen commissaris

akte 22-01-2026

Overige bepalingenAndere regels uit de statuten die onder geen van de thema's hierboven vallen.

Overige bepaling: Verdeling van de winst, verminderd met overgedragen verlies of vermeerderd met overgedragen winst
Nog 1 bepaling in de akte, zie de akte van 22-01-2026

akte 22-01-2026