Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 74 326 € en 2024.
Dont 302 335 € exigibles dans l'année.
En 2025, 760 contrats courts ont commencé et 762 ont pris fin, en moyenne 29 heures prestées par contrat. Le personnel comptait en moyenne 14 équivalents temps plein.
VERBORT paie ses fournisseurs 20 jours plus tard qu'en 2024. Les clients paient 1 jour plus tôt.
Moins de capitaux propres que 86 % du secteur restauration. Médiane du secteur 28 354 € · 18 541 entreprises.
En juillet 2024, 822 entreprises avaient le même profil que VERBORT aujourd'hui. Chaque point représente 3 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 1,5 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La méthode a été testée sur les 497 331 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 2,9 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,1 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 822 entreprises, pas d'une prévision pour VERBORT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| VERBORT Burdinne | 298 487 € | 665 907 € | -10,3 % | - |
| SAS Louvain | 308 873 € | 768 042 € | 28,8 % | - |
| LA TABLE DU TRY Lasne | 291 353 € | 688 091 € | -23,0 % | - |
| A&S Hoogstraten Hoogstraten | 319 392 € | 558 335 € | 69,6 % | - |
| Charno Herck-la-Ville | 258 458 € | 692 400 € | 18,1 % | 7,9 |
| MAC & CIE Soumagne | 388 684 € | 725 203 € | -27,5 % | - |
| MAYONNAISE Chaudfontaine | 374 004 € | 517 138 € | 20,1 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que VERBORT : « Restauration à service complet » (NACE 56111). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 258 000 € et 389 000 €, constituées entre 2022 et 2023.
La solvabilité est passée en 2025 de -24,6 % à -10,3 %, sous l'effet du bénéfice conservé.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 22 % des 18 509 entreprises en 2025.
Au-dessus de 25 % des 17 864 entreprises en 2025.
Au-dessus de 66 % des 17 961 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 760 contrats courts ont commencé et 762 ont pris fin, en moyenne 29 heures prestées par contrat. Le personnel comptait en moyenne 14 équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||
20/58 |
298 487 | 261 961 | |
20 |
0 | 0 | |
21/28 |
142 690 | 146 878 | |
21 |
37 916 | 42 916 | |
22/27 |
104 774 | 103 962 | |
22 |
56 772 | 63 257 | |
23 |
25 935 | 28 340 | |
24 |
22 068 | 12 365 | |
29/58 |
155 797 | 115 082 | |
3 |
25 963 | 13 318 | |
30/36 |
25 963 | 13 318 | |
40/41 |
15 384 | 17 999 | |
40 |
0 | 9 014 | |
41 |
15 384 | 8 985 | |
54/58 |
112 308 | 83 766 | |
490/1 |
2 142 | - | |
| Bilan : passif | |||
10/49 |
298 487 | 261 961 | |
10/15 |
-30 785 | -64 326 | |
10/11 |
10 000 | 10 000 | |
14 |
-40 785 | -74 326 | |
17/49 |
329 272 | 326 287 | |
17 |
26 937 | 42 136 | |
170/4 |
26 937 | 42 136 | |
42/48 |
302 335 | 284 103 | |
42 |
15 199 | 14 517 | |
44 |
178 382 | 186 850 | |
440/4 |
178 382 | 186 850 | |
45 |
108 754 | 82 736 | |
450/3 |
17 475 | 19 693 | |
454/9 |
91 278 | 63 043 | |
47/48 |
0 | 0 | |
492/3 |
0 | 48 | |
| Compte de résultats | |||
70 |
1,9 M | 2,9 M | |
9900 |
665 907 | 816 911 | |
60/61 |
1,2 M | 2,0 M | |
62 |
589 578 | 855 367 | |
630 |
23 622 | 16 105 | |
640/8 |
8 550 | 155 | |
9901 |
44 158 | -54 715 | |
75/76B |
3 | 149 | |
75 |
3 | 149 | |
65/66B |
10 236 | 19 761 | |
65 |
10 236 | 19 761 | |
9903 |
33 924 | -74 326 | |
67/77 |
383 | - | |
9904 |
33 541 | -74 326 | |
9905 |
33 541 | -74 326 | |
| Affectations et prélèvements | |||
9906 |
-40 785 | -74 326 | |
14P |
-74 326 | - | |
| Bilan social | |||
9087 |
13,8 | 12,2 | |
Heures prestées1013 |
21 908 | 31 038 | |
| Document | |||
L'annexe de ces comptes compte 10 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 16-07-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 67 780 | -38 610 | ||
| 57 163 | -58 222 | ||
| 19 433 | 160 721 | ||
| 28 542 | - | ||
| -146 538 | -169 020 | ||
| 2,3 % | -1,9 % | ||
| -10,3 % | -24,6 % | ||
| 0,52 | 0,41 | ||
| 0,43 | 0,36 | ||
| 11,2 % | -28,4 % | ||
| 6,62 | -1,95 | ||
| 0 jours | 1 jour | ||
| 53 jours | 33 jours |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 13 | 15 |
| à temps plein | 7 | 8 |
| à temps partiel | 6 | 7 |
| en équivalents temps plein | 10,1 | 11,3 |
| 13,8 | 12,2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 10 | 12 |
| Entrées | 760 | 274 |
| Sorties | 762 | 259 |
Source : bilan social des comptes annuels 2024 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 19 433 € | 110 721 € |
| Immobilisations incorporelles | 0 € | 50 000 € |
| 23 622 € | 16 105 € |
Source : annexe des comptes annuels 2024 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 44 158 €, après une perte de 54 715 € en 2024.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (329 272 €) dépassent le total du bilan (298 487 €).
VERBORT n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : . VERBORT n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Rue du Marbuay 3 siège 4210 Burdinne | |||
| LUNCH GARDEN 619 TIENEN Albertvest 15, 3300 Tirlemont | 27-06-2023 | 2.347.103.060 | Restauration |
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 24107B0073/00W000 | Flandre | 1,8 ha | 1 · 1,1 ha | 17,1 m · 3 |
| 61025A0196/00P000 | Wallonie | 1 119 m² | 1 · 92 m² | 6,8 m · 2 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
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