Chiffre d'affaires
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
En 2025, 3 personnes sont entrées et 4 sont sorties.
Huit des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2020 sont arrivés le plus tard : 143 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 1,8 % pour 23 791 entreprises (NACE 56, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 82 % d'entre elles en solvabilité, 71 % en liquidité, 47 % en rentabilité et 51 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 06-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 041 entreprises avaient le même profil que VAN DO aujourd'hui. Chaque point représente 43 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à VAN DO : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 041 entreprises, pas d'une prévision pour VAN DO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,92 (0,84 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 33,1 % et la trésorerie 25 % du total du bilan. 33,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 18 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| VAN DO Bruxelles | 513 278 € | 452 690 € | 66,9 % | 7,2 |
| TESTA ROSSI SERVICES Vilvorde | 525 350 € | 505 290 € | 46,1 % | 7,7 |
| MAEREHOLT Meerhout | 574 346 € | 511 796 € | 76,6 % | 7 |
| Mango Café Roulers | 544 823 € | 396 542 € | 60,5 % | 7,1 |
| PLUMM Bruxelles | 546 064 € | 557 512 € | 42,4 % | 9 |
| KASTEEL VAN LEBBEKE Lebbeke | 593 859 € | 421 536 € | 12,5 % | 7,7 |
| ROYAL KOKSIJDE Koksijde | 564 816 € | 401 321 € | 74,7 % | 7,3 |
Ces entreprises ont la même activité principale que VAN DO : « Restauration à service complet » (NACE 56111). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 525 000 € et 594 000 €, constituées entre 2001 et 2010.
VAN DO dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 36 431 € en 2006 à 452 690 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2021 à 2022 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 1,1 M €. Estimé : probablement entre 1,0 M € et 1,5 M €.
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
Au-dessus de 83 % des 4 824 entreprises en 2025.
Au-dessus de 42 % des 4 725 entreprises en 2025.
Au-dessus de 50 % des 4 749 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 3 personnes sont entrées et 4 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
513 278 | 579 246 | 612 401 | 674 260 | 593 122 | 362 977 | 425 841 | 336 674 | 357 613 | 416 903 | 271 496 | 131 729 | 118 094 | 177 165 | 147 825 | 127 597 | 173 153 | 139 407 | 114 957 | 104 086 | |
20 |
- | - | - | 407 | 518 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
21/28 |
356 259 | 364 842 | 370 566 | 326 679 | 315 810 | 90 282 | 62 874 | 117 918 | 186 466 | 244 701 | 196 343 | 60 397 | 77 727 | 79 697 | 103 316 | 106 724 | 148 033 | 109 866 | 87 725 | 100 341 | |
22/27 |
356 259 | 364 842 | 370 566 | 326 679 | 315 810 | 90 282 | 62 874 | 117 918 | 186 466 | 244 701 | 196 343 | 60 397 | 77 727 | 79 697 | 103 316 | 106 724 | 148 033 | 109 866 | 87 725 | 100 341 | |
22 |
310 694 | 341 396 | 344 421 | 299 330 | 292 263 | 47 255 | 54 | 107 | 215 | 268 | 322 | 376 | 567 | 759 | 415 | 553 | - | - | - | - | |
23 |
35 747 | 17 676 | 19 991 | 20 811 | 18 160 | 37 640 | 57 434 | 74 882 | 105 936 | 120 645 | 137 966 | 60 021 | 77 159 | 70 340 | 102 902 | 106 171 | 148 033 | 109 866 | 87 725 | 100 341 | |
24 |
4 432 | 384 | 767 | 1 151 | - | - | - | - | 1 326 | 8 738 | - | - | - | 8 598 | - | - | - | - | - | - | |
25 |
5 387 | 5 387 | 5 387 | 5 387 | 5 387 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
157 019 | 214 403 | 241 836 | 347 174 | 276 794 | 272 695 | 362 967 | 218 756 | 171 147 | 172 202 | 75 153 | 71 332 | 40 367 | 97 469 | 44 508 | 20 874 | 25 119 | 29 541 | 27 232 | 3 745 | |
3 |
9 916 | 10 770 | 20 676 | 5 506 | 5 776 | 4 789 | 6 589 | 6 589 | 6 589 | 5 005 | 5 005 | 4 012 | 4 137 | 3 762 | 3 706 | 4 151 | 1 607 | 1 649 | 3 472 | 3 472 | |
30/36 |
9 916 | 10 770 | 20 676 | 5 506 | 5 776 | 4 789 | 6 589 | 6 589 | 6 589 | 5 005 | 5 005 | 4 012 | 4 137 | 3 762 | 3 706 | 4 151 | 1 607 | 1 649 | 3 472 | 3 472 | |
40/41 |
18 582 | 36 726 | 63 811 | 182 231 | 216 126 | 265 127 | 292 954 | 136 173 | 118 502 | 21 682 | 23 589 | 17 602 | 3 907 | 65 212 | 30 115 | 5 000 | 1 432 | 25 000 | 19 600 | - | |
40 |
- | - | - | - | - | - | - | 29 797 | - | - | 14 053 | 17 173 | - | - | 4 162 | 5 000 | 1 432 | 25 000 | 19 600 | - | |
41 |
18 582 | 36 726 | 63 811 | 182 231 | 216 126 | 265 127 | 292 954 | 106 376 | 118 502 | 21 682 | 9 536 | 430 | 3 907 | 65 212 | 25 954 | - | - | - | - | - | |
54/58 |
128 521 | 166 163 | 144 575 | 157 751 | 51 568 | 1 136 | 61 971 | 72 816 | 42 967 | 45 258 | 45 144 | 49 718 | 32 323 | 26 204 | 10 688 | 11 722 | 20 988 | 2 059 | 4 159 | 273 | |
490/1 |
- | 744 | 12 774 | 1 686 | 3 325 | 1 644 | 1 453 | 3 178 | 3 090 | 100 258 | 1 416 | - | - | 2 292 | - | - | 1 093 | 833 | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
513 278 | 579 246 | 612 401 | 674 260 | 593 122 | 362 977 | 425 841 | 336 674 | 357 613 | 416 903 | 271 496 | 131 729 | 118 094 | 177 165 | 147 825 | 127 597 | 173 153 | 139 407 | 114 957 | 104 086 | |
10/15 |
343 265 | 323 477 | 332 312 | 336 367 | 318 595 | 307 467 | 308 098 | 246 092 | 222 123 | 189 449 | 115 750 | 112 547 | 113 419 | 117 589 | 121 078 | 116 280 | 113 015 | 106 453 | 106 174 | 93 045 | |
10/11 |
90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | |
10 |
- | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
- | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | |
13 |
9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 3 045 | |
130/1 |
9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 3 045 | |
1311 |
9 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
244 265 | 224 477 | 233 312 | 237 367 | 219 595 | 208 467 | 209 098 | 147 092 | 123 123 | 90 449 | 16 750 | 13 547 | 14 419 | 18 589 | 22 078 | 17 280 | 14 015 | 7 453 | 7 174 | - | |
17/49 |
170 013 | 255 768 | 280 090 | 337 893 | 274 528 | 55 510 | 117 743 | 90 582 | 135 490 | 227 455 | 155 746 | 19 182 | 4 675 | 59 576 | 26 746 | 11 318 | 60 138 | 32 954 | 8 782 | 11 040 | |
17 |
- | - | - | - | - | 12 401 | 29 434 | 40 825 | 80 531 | 88 550 | 44 529 | - | - | - | - | - | - | 11 419 | - | - | |
170/4 |
- | - | - | - | - | 12 401 | 29 434 | 40 825 | 58 328 | 88 550 | 44 529 | - | - | - | - | - | - | 11 419 | - | - | |
178/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 22 202 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
170 013 | 255 768 | 280 090 | 337 893 | 274 528 | 43 109 | 88 310 | 49 757 | 54 959 | 137 069 | 26 051 | 19 182 | 4 675 | 59 576 | 26 746 | 11 318 | 60 138 | 21 536 | 8 782 | 11 040 | |
42 |
- | - | - | - | 23 086 | 23 147 | 42 680 | 4 392 | 31 980 | 31 290 | 1 068 | - | - | - | - | - | 3 922 | - | - | - | |
44 |
131 623 | 223 634 | 217 318 | 283 475 | 222 226 | 10 003 | - | 397 | 22 979 | 1 761 | - | - | 4 675 | 18 780 | 13 476 | 3 810 | 23 798 | 20 647 | 6 063 | - | |
440/4 |
131 623 | 223 634 | 217 318 | 283 475 | 222 226 | 10 003 | - | 397 | 22 979 | 1 761 | - | - | 4 675 | 18 780 | 13 476 | 3 810 | 23 798 | 20 647 | 6 063 | - | |
45 |
38 390 | 32 135 | 62 772 | 54 418 | 29 216 | 9 959 | 45 630 | 44 968 | - | 27 000 | 22 711 | 18 340 | - | 40 788 | 13 271 | 7 508 | 32 417 | - | 2 720 | 11 040 | |
450/3 |
38 390 | 32 135 | 62 772 | 54 418 | 29 216 | 9 959 | 45 630 | 25 407 | - | 27 000 | 22 711 | 18 340 | - | 12 975 | 8 055 | 2 510 | 25 159 | - | 2 720 | 11 040 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | 19 561 | - | - | - | - | - | 27 813 | 5 216 | 4 998 | 7 258 | - | - | - | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 77 018 | 2 272 | 843 | - | 7 | - | - | - | 889 | - | - | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 836 | 85 166 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | 30 096 | - | 5 037 | 68 187 | - | - | 10 859 | - | 18 009 | - | - | - | - | - | |
9900 |
452 690 | 417 531 | 499 010 | 379 981 | 179 588 | 171 681 | 529 121 | 497 997 | 489 069 | 450 102 | 346 848 | 244 550 | 190 586 | 144 265 | 133 831 | 129 152 | 97 274 | 63 518 | 46 637 | 36 431 | |
62 |
342 050 | 346 405 | 436 047 | 285 115 | 135 240 | 157 438 | 340 655 | 298 279 | 327 778 | 254 521 | 271 105 | 182 402 | 146 508 | 90 666 | 73 558 | 69 197 | 55 327 | 30 532 | 18 061 | 16 543 | |
630 |
46 803 | 43 109 | 42 306 | 45 720 | 24 656 | 19 847 | 55 131 | 78 029 | 60 607 | 52 418 | 34 695 | 31 260 | 30 230 | 37 508 | 32 563 | 44 942 | 23 615 | 22 859 | 13 359 | 15 710 | |
640/8 |
8 565 | 10 298 | 12 977 | 21 761 | 5 979 | 5 702 | 16 944 | 11 240 | 8 126 | 12 351 | 14 301 | 8 400 | 10 438 | 5 765 | 13 740 | 2 791 | 2 309 | 4 080 | 2 103 | 1 084 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | 29 797 | 851 | - | - | 230 | 50 | - | - | 30 | 254 | 160 | - | - | |
9901 |
55 272 | 17 720 | 7 680 | 27 385 | 13 713 | -11 306 | 116 391 | 110 449 | 91 707 | 130 812 | 26 747 | 22 488 | 3 410 | 10 327 | 13 970 | 12 222 | 16 023 | 6 047 | 13 114 | 3 094 | |
75/76B |
1 496 | 3 045 | 9 916 | 7 996 | 9 965 | 18 246 | 1 | 9 623 | - | 1 | 7 | 3 449 | 4 | 99 | 27 | 19 737 | 25 | 27 | 23 | - | |
75 |
1 496 | 3 045 | 9 916 | 7 996 | 9 965 | 18 246 | 1 | 9 623 | - | 1 | 7 | 3 449 | 4 | 99 | 27 | 19 737 | 25 | 27 | 23 | - | |
65/66B |
19 086 | 18 160 | 10 927 | 2 676 | 5 252 | 4 383 | 16 732 | 34 780 | 2 352 | 4 863 | 2 750 | 11 473 | 2 133 | 6 960 | 6 338 | 28 656 | 5 239 | 5 635 | 8 | 49 | |
65 |
19 086 | 18 160 | 10 927 | 2 676 | 5 252 | 4 383 | 16 732 | 4 983 | 2 352 | 4 863 | 2 750 | 11 473 | 2 133 | 6 960 | 6 338 | 28 656 | 5 239 | 5 635 | 8 | 49 | |
66B |
- | - | - | - | - | - | - | 29 797 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
37 682 | 2 605 | 6 669 | 32 705 | 18 426 | 2 557 | 99 660 | 85 292 | 89 355 | 125 950 | 24 004 | 14 235 | 12 091 | 3 466 | 25 668 | 3 273 | 10 554 | 279 | 13 129 | 3 045 | |
67/77 |
17 894 | 11 439 | 10 724 | 14 932 | 7 299 | 2 308 | 158 142 | 61 323 | 56 680 | 52 252 | 20 801 | 15 107 | 16 262 | 6 955 | 20 870 | 8 | 3 993 | - | - | - | |
9904 |
19 788 | -8 834 | -4 055 | 17 772 | 11 127 | 249 | -58 482 | 23 969 | 32 674 | 73 698 | 3 204 | -872 | -4 171 | -3 489 | 4 798 | 3 265 | 6 562 | 279 | 13 129 | 3 045 | |
9905 |
19 788 | -8 834 | -4 055 | 17 772 | 11 127 | 249 | -58 482 | 23 969 | 32 674 | 73 698 | 3 204 | -872 | -4 171 | -3 489 | 4 798 | 3 265 | 6 562 | 279 | 13 129 | 3 045 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
244 265 | 224 477 | 233 312 | 237 367 | 219 595 | 208 467 | 88 610 | 147 092 | 123 123 | 90 449 | 16 750 | 13 547 | 14 419 | 18 589 | 22 078 | 17 280 | 14 015 | 7 453 | 13 129 | 3 045 | |
14P |
224 477 | 233 312 | 237 367 | 219 595 | 208 467 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | - | - | - | 120 488 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 955 | 3 045 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 955 | 3 045 | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
7,2 | 8,2 | 7,9 | 7,9 | 8,2 | 8,6 | - | - | - | - | 6,4 | 5,2 | 3,8 | 2,7 | 2,6 | 2,4 | 2,4 | 1,1 | 1,1 | 0,6 | |
Heures prestées1013 |
13 740 | 14 571 | 14 485 | 10 268 | 5 301 | 6 395 | - | - | - | - | 11 208 | 8 804 | 6 908 | 4 970 | 4 060 | 4 055 | 3 200 | 1 818 | 1 818 | 1 102 | |
| Document | |||||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 10-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 10-06-2026 | 2026-00149076 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 25-06-2025 | 2025-00181468 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 28-08-2024 | 2024-00381242 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 18-08-2023 | 2023-00339807 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 04-08-2022 | 2022-20274218 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 21-12-2021 | 2021-81100576 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 19-08-2020 | 2020-42900087 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 27-08-2019 | 2019-52400524 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-09-2018 | 2018-68300303 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 25-09-2017 | 2017-63800390 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 09-08-2016 | 2016-41300382 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 26-06-2015 | 2015-25800365 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 29-08-2014 | 2014-53400015 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 30-08-2013 | 2013-57300367 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 22-08-2012 | 2012-44000528 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 02-09-2011 | 2011-53800210 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 31-08-2010 | 2010-51200140 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 30-09-2009 | 2009-79700328 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 26-03-2008 | 2008-07600334 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 31-07-2007 | 2007-49800290 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 102 075 | 60 829 | 49 986 | 73 105 | 38 369 | 8 541 | 171 522 | 188 478 | 152 313 | 183 229 | 61 442 | 53 748 | 33 641 | 47 835 | 46 533 | 57 164 | 39 638 | 28 906 | 26 473 | 18 804 | ||
| 66 590 | 34 275 | 38 251 | 63 492 | 35 783 | 20 096 | -3 351 | 101 998 | 93 281 | 126 116 | 37 899 | 30 388 | 26 059 | 34 019 | 37 361 | 48 207 | 30 177 | 23 138 | 26 488 | 18 755 | ||
| 38 777 | 37 386 | 85 786 | 556 731 | 242 768 | 47 255 | 87 | 9 480 | 2 372 | 48 358 | 75 902 | 13 930 | 36 858 | 13 888 | 29 155 | 3 632 | 61 782 | 45 000 | 743 | 116 051 | ||
| -37 641 | 21 588 | -13 176 | 106 183 | 50 432 | -60 836 | -10 845 | 29 849 | -2 291 | 114 | -4 574 | 17 395 | 6 120 | 15 516 | -1 035 | -9 265 | 18 928 | -2 100 | 3 887 | - | ||
| -12 994 | -41 365 | -38 254 | 9 281 | 2 267 | 229 586 | 274 657 | 168 999 | 116 188 | 35 133 | 49 102 | 52 150 | 35 692 | 37 893 | 17 762 | 9 556 | -35 018 | 8 005 | 18 449 | -7 296 | ||
| 66,9 % | 55,8 % | 54,3 % | 49,9 % | 53,7 % | 84,7 % | 72,4 % | 73,1 % | 62,1 % | 45,4 % | 42,6 % | 85,4 % | 96,0 % | 66,4 % | 81,9 % | 91,1 % | 65,3 % | 76,4 % | 92,4 % | 89,4 % | ||
| 0,92 | 0,84 | 0,86 | 1,03 | 1,01 | 6,33 | 4,11 | 4,40 | 3,11 | 1,26 | 2,88 | 3,72 | 8,63 | 1,64 | 1,66 | 1,84 | 0,42 | 1,37 | 3,10 | 0,34 | ||
| 0,87 | 0,80 | 0,79 | 1,01 | 0,99 | 6,21 | 4,04 | 4,26 | 2,99 | 1,22 | 2,69 | 3,51 | 7,75 | 1,57 | 1,53 | 1,48 | 0,39 | 1,30 | 2,71 | 0,02 | ||
| 0,50 | 0,79 | 0,84 | 1,00 | 0,86 | 0,18 | 0,38 | 0,37 | 0,61 | 1,20 | 1,35 | 0,17 | 0,04 | 0,51 | 0,22 | 0,10 | 0,53 | 0,31 | 0,08 | 0,12 | ||
| 5,8 % | -2,7 % | -1,2 % | 5,3 % | 3,5 % | 0,1 % | -19,0 % | 9,7 % | 14,7 % | 38,9 % | 2,8 % | -0,8 % | -3,7 % | -3,0 % | 4,0 % | 2,8 % | 5,8 % | 0,3 % | 12,4 % | 3,3 % | ||
| 3,9 % | -1,5 % | -0,7 % | 2,6 % | 1,9 % | 0,1 % | -13,7 % | 7,1 % | 9,1 % | 17,7 % | 1,2 % | -0,7 % | -3,5 % | -2,0 % | 3,2 % | 2,6 % | 3,8 % | 0,2 % | 11,4 % | 2,9 % | ||
| 5,35 | 3,35 | 4,57 | 27,32 | 7,30 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| à temps plein | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| à temps partiel | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| en équivalents temps plein | 7,2 | 8,2 | 8,1 | 7,9 | 7,9 |
| 7,6 | 8,2 | 7,9 | 7,9 | 8,2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Entrées | 3 | - | - | - | 0 |
| Sorties | 4 | - | - | - | 1 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 38 777 € | 37 386 € | 85 786 € | 556 731 € | 242 768 € |
| 46 803 € | 43 109 € | 42 306 € | 45 720 € | 24 656 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est plus de 3,1 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2019. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 44,2 % à 33,1 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
VAN DO n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
Voir les fonctions dans la BCE.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| FANNY THAI siège Rue Jules Van Praet 36, 1000 Bruxelles | 01-10-2005 | 2.149.108.937 | Restauration |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21811M0940/00C000 | 102 m² | 1 · 93 m² | 20,7 m · 6 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 26-10-2026
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.