TRAINING DYNAMICS
ActifDes registres officiels : BCE 31 comptes annuels à la BNB publications au Moniteur belge
Résumé
TRAINING DYNAMICS est active depuis 1994 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 769 004 € et un résultat net de 307 154 €. Les capitaux propres sont stables depuis 2018 (±1,8 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 65 % des 8 575 entreprises du même secteur (NACE 73, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
Données officielles
BCE- Statut
- Actif depuis le 25-05-1994 Situation normale
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée (SRL)
- Siège
- De Wandeleerlei 5, 2930 Brasschaat
- Activité
- Activités de conseil en relations publiques et communication NACE 73300et 1 autre
- Unité d'établissement
- 2.067.389.605 2930 Brasschaat, depuis le 04-07-1994
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 13-03-2026
Administration et actionnariat
- VAN DE WIELE Roeland WillemAdministrateur · depuis le 25-05-1994
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,1 %
- Marge brute
- 351 311 €
- ▲ 27,9 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 680 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 307 154 €
- ▲ 54,6 %
- Capitaux propres
- 769 004 €
- ▼ 27,0 %
- Total du bilan
- 1,1 M €
- ▼ 25,1 %
Composition du scoreaugmente le risque2 des 3 derniers comptes en retardabaisse le risqueConstituée en 1994Taille : total du bilan 1,1 M €Capitaux propres 769 004 € (69,4 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 67 % d'entre elles en solvabilité, 51 % en liquidité, 88 % en rentabilité et 21 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 31-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025
- Exercice clôturé le
- 31-12-2025
- Déposés le
- 10-06-2026
- Schéma
- schéma micro
- Référence
- 2026-00149735
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 36 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Publicité & étude de marchés (NACE 73). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
- 2025 Résultat net +55 % par rapport à 2024. Les comptes suivent désormais le microschéma, l'an dernier le schéma abrégé.
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 20 136 entreprises avaient le même profil que TRAINING DYNAMICS aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,2 % avaient fait faillite et 95,0 % existaient encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à TRAINING DYNAMICS : 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 136 entreprises, pas d'une prévision pour TRAINING DYNAMICS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | 19 793 € | 0 € | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | - | - | - | 809 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 46 560 € | 17 274 € | 16 928 € | 14 793 € | 17 760 € | 36 533 € | 30 225 € | 52 033 € | ▲ 72,2 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 2 806 € | 2 124 € | 5 363 € | 5 238 € | 3 754 € | ▼ 28,3 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | 20 145 € | - | 20 650 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 322 339 € | 325 844 € | 190 837 € | 220 305 € | 245 609 € | 222 072 € | 274 615 € | 351 311 € | ▲ 27,9 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 274 545 € | 307 839 € | 166 575 € | 202 706 € | 205 581 € | 180 176 € | 217 693 € | 295 524 € | ▲ 35,8 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 15 130 € | 30 752 € | 6 797 € | 29 575 € | 147 966 € | ▲ 400 % |
| Produits financiers récurrents75 | 13 522 € | 1 625 € | 8 326 € | 15 130 € | 30 752 € | 6 797 € | 29 575 € | 147 966 € | ▲ 400 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 14 189 € | 97 688 € | 13 830 € | -59 512 € | 2 067 € | - |
| Charges financières récurrentes65 | 13 121 € | 10 898 € | 11 993 € | 14 189 € | 97 688 € | 13 830 € | -59 512 € | 2 067 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 274 946 € | 519 979 € | 162 909 € | 203 647 € | 138 644 € | 173 144 € | 306 780 € | 441 423 € | ▲ 43,9 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 96 623 € | 180 906 € | 52 562 € | 60 885 € | 64 565 € | 53 022 € | 108 047 € | 134 269 € | ▲ 24,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 178 323 € | 339 073 € | 110 347 € | 142 762 € | 74 079 € | 120 121 € | 198 733 € | 307 154 € | ▲ 54,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 178 323 € | 339 073 € | 110 347 € | 142 762 € | 74 079 € | 120 121 € | 198 733 € | 307 154 € | ▲ 54,6 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,4 M € | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,1 M € | ▼ 25,1 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,3 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,08 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 1,8 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,3 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,08 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 1,8 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,02 M € | - | - | - | - | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | ▲ 24,7 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 11,2 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 14,2 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,8 M € | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,2 M € | 0,8 M € | ▼ 31,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,05 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | ▼ 4,8 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,04 M € | 0,2 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | ▼ 4,9 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,002 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | ▼ 4,5 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | ▼ 32,3 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,2 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,3 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 38,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,006 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,007 M € | 0,01 M € | ▲ 85,7 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,4 M € | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,1 M € | ▼ 25,1 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,7 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 0,8 M € | ▼ 27,0 % |
| Apport10/11 | 0,01 M € | 0,01 M € | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves13 | 0,7 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | ▼ 27,5 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | ▼ 27,5 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,003 M € | - | - | 0 € | 0 € | - |
| Dettes17/49 | 0,5 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 20,4 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 1,3 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,004 M € | - | - | - | - | - |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 1,3 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,3 M € | 0,05 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 33,6 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,01 M € | 0,004 M € | - | - | - | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,005 M € | ▲ 605 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,005 M € | ▲ 605 % |
| Dettes commerciales44 | 0,008 M € | 0,02 M € | 0,005 M € | 0,005 M € | 0,03 M € | 0,001 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | ▼ 6,0 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,005 M € | 0,03 M € | 0,001 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | ▼ 6,0 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,006 M € | 0,006 M € | - | 0,04 M € | 0,1 M € | ▲ 115 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,006 M € | 0,006 M € | - | 0,04 M € | 0,1 M € | ▲ 115 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,2 M € | 0,07 M € | 0,08 M € | 0,2 M € | 0,06 M € | ▼ 69,6 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 178 323 € | 339 073 € | 110 347 € | 142 762 € | 74 079 € | 120 121 € | 198 733 € | 307 154 € | ▲ 54,6 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 46 560 € | 17 274 € | 16 928 € | 14 793 € | 17 760 € | 36 533 € | 30 225 € | 52 033 € | ▲ 72,2 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 224 883 € | 356 347 € | 127 275 € | 157 555 € | 91 839 € | 156 654 € | 228 958 € | 359 187 € | ▲ 56,9 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 258 367 € | -7 227 € | -48 150 € | -94 730 € | -130 839 € | -49 120 € | -56 981 € | ▼ 16,0 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 291 545 € | 157 104 € | -356 192 € | -270 453 € | -14 203 € | 137 901 € | -68 693 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 31 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 10-06-2026 | 2026-00149735 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 25-09-2025 | 2025-00502817 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 31-08-2024 | 2024-00445966 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00426859 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 22-07-2022 | 2022-20225305 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 12-07-2021 | 2021-34900099 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 24-07-2020 | 2020-34200180 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 06-08-2019 | 2019-44300051 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 10-07-2018 | 2018-31400077 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 24-07-2017 | 2017-35100175 |
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que TRAINING DYNAMICS : « Activités de conseil en relations publiques et communication » (NACE 73300). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 866 000 € et 1,4 M €, constituées entre 1988 et 2001.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TRAINING DYNAMICS Brasschaat | 1994 | 1,1 M € | 0,8 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | - | 2025 |
| ONAFHANKELIJK STUDIE- EN EXPERTISEBUREAU Herentals | 1989 | 0,9 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | - | 2025 |
| View Invest Antwerpen | 1998 | 0,9 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,03 M € | - | 2025 |
| SQUARE Beerse | 2001 | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,3 M € | 0,05 M € | 2,8 | 2025 |
| V.L. SPORTS CONSULTING Herentals | 1997 | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,6 M € | 0,4 M € | - | 2025 |
| REBUS COMMUNICATIONS Leuven | 1988 | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | - | 2025 |
| DESMECHT Bruxelles | 1991 | 1,4 M € | 1,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 6,3 | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 7 100 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| VAN DE WIELE Roeland Willem |
|
L'administration selon les statuts
Administration et représentation
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « Één of meer bestuurders, met of zonder beperking van duur »« Vaste of evenredige vergoeding, geboekt op algemene kosten,los van representatie-,reis-en verplaatsingskosten »
Contrôle, dissolution et liquidation
- Règle de dissolutionLes statuts fixent quand et par qui la société peut être dissoute.
- « Algemene vergadering, vereist voor statutenwijziging »
- Règle de liquidationLors d'une liquidation, les créanciers sont payés en premier. Ce qui reste revient aux actionnaires.
- « Bestuurders in functie krachtens statuten indien geen andere benoemd »
Statuts, acte du 07-12-2023 (en néerlandais)
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 07-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Les actions selon les statuts
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes statuts fixent les catégories d'actions et les droits attachés à chacune.
- Une disposition dans l'acte
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « Procedure- en expertisekosten voor helft overdrager en helft koper(s)naar evenredigheid verworven aantal bij meerdere kopers, verkoopprijs… »
Autres dispositionsCes règles des statuts portent sur d'autres sujets que l'administration, les actions, l'objet et les assemblées.
Statuts, acte du 07-12-2023 (en néerlandais)
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLes mandats d'administrateur figurent dans la liste ci-dessous. Le réseau vous permet d’explorer les mêmes liens.
Mandats d'administrateur ailleurs
1 mandat d'administrateurHistorique
Actes, dépôts et jalons financiers
07-12
Acte du Moniteur
Démission : VAN DE WIELE Roeland Willem (gérant)Nomination : VAN DE WIELE Roeland Willem (administrateur non statutaire) · Procuration · Décharge d'administrateur13 points ▸
- Procuration, Peter Geeraerts
- Démission d'administrateur, VAN DE WIELE Roeland Willem (gérant)
- Nomination d'administrateur, VAN DE WIELE Roeland Willem (administrateur non statutaire)
- Décharge d'administrateur, VAN DE WIELE Roeland Willem
- Siège statutaire, « 2930 Brasschaat,De Wandeleerlei 5 » (acte en néerlandais)
- Procuration
- Assemblée générale, 29-11-2023
- Autre disposition, « aanpassing statuten aan WVV met behoud rechtsvorm, statuten aanpassen aan WVV en rechtsvorm van de besloten vennootschap(afgekort BV)behouden » (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « volstorting aandelen » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « vormen en meerderheden van statutenwijziging, statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening opheffen en middelen beschikbaar maken voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts
- L'acte contient encore 1 autre point.
22-09
Acte du Moniteur
Siège social · Autres adressesTransfert de siège · Administrateur en fonction3 points ▸
- Réunion du conseil, 23-08-2022
- Transfert de siège, DeWandeleerlei5;B-2930Brasschaat
- Administrateur en fonction, RoelandVanDeWiele (administrateur)
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 20254 activités
- Marketing en adviesbureau;
- Het geven van trainingen,opleidingen en voordrachten;
- Het patrimonium bestaande uit roerende en onroerende goederen behouden,in de ruimste zin van het woord beheren en oordeelkundig uitbreiden,alsmede alle verhandelingen die van aard zijn de opbrengst van haar patrimonium te bevorderen zonder dat dit een handel in onroerende goederen zou uitmaken.
- Het uitoefenen van het mandaat van bestuurder.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBLes scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Legal Entity Identifier
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
Bâtiments et parcelles à l'adresse
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 11322E0203/00D000 | Flandre | 7 036 m² | 1 · 515 m² | 12,2 m · 2 |