SWING'S
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de SWING'S sur 12 mois est de 6,5 % (élevé). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-120 524 €) et un résultat net de -47 464 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 19 % des 16 996 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2009 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 13-02-2009 Situation normale
- Activité
- Restauration à service complet NACE 56111et 2 autres
- Unité d'établissement
- 2.176.232.711 1495 Villers-la-Ville, depuis le 19-02-2009
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 14-02-2026
Administration et actionnariat
- David COPPENSAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 6,5 %
- Marge brute
- -11 563 €
- Perte
- 47 464 €
- Capitaux propres
- -120 524 €
- ▼ 65,0 %
- Total du bilan
- 523 757 €
- ▼ 19,4 %
- Capitaux propres négatifs au 31-12-2025
- Comptes 2025 déposés 67 jours après l'échéance
Composition du scoreaugmente le risqueDerniers comptes déposés avec 67 jours de retard; 2 des 3 derniers comptes en retardPerte de 47 464 € (exercice 2025)Secteur Restauration (NACE 56)Liquidité : ratio de liquidité 0,03, trésorerie 17 €, réduite de moitiéVoir le détail
Score Checked
Environ 7 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 18 % d'entre elles en solvabilité, 11 % en liquidité, 20 % en rentabilité et 12 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 103 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés 67 jours après le délai Déposés le 6 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00551028.
Comptes annuels 2025 déposés le 06-10-2026 à la BNB les 16 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 41 810 €, après un bénéfice de 22 013 € en 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Restauration (NACE 56). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 578 € | - | 567 056 € | 6 885 € | 3 963 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 282 € | 329 € | 15 004 € | 25 060 € | 25 648 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 38 € | 395 € | 1 095 € | - | 97 293 € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | - | - | 2 012 € | 10 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 137 € | 137 € | 137 € | 282 € | 329 € | 15 004 € | 25 060 € | 25 648 € | ▲ 2,3 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 1 359 € | 508 € | 2 590 € | 5 207 € | 4 599 € | ▼ 11,7 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 9 054 € | -3 701 € | 5 509 € | -20 617 € | -14 807 € | -26 295 € | 52 289 € | -11 563 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -22 459 € | -4 771 € | 4 373 € | -22 258 € | -15 644 € | -45 900 € | 22 013 € | -41 810 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | - | 0 € | 2 € | 2 € | ▲ 13,5 % |
| Produits financiers récurrents75 | 35 € | 4 € | 0 € | - | - | 0 € | 2 € | 2 € | ▲ 13,5 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 201 € | 212 € | 383 € | 10 736 € | 5 656 € | ▼ 47,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 194 € | 214 € | 948 € | 201 € | 212 € | 383 € | 10 736 € | 5 656 € | ▼ 47,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -22 618 € | -4 982 € | 3 425 € | -22 459 € | -15 856 € | -46 283 € | 11 278 € | -47 464 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 235 € | 192 € | - | - | - | - | 146 € | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -22 852 € | -5 174 € | 3 425 € | -22 459 € | -15 856 € | -46 283 € | 11 132 € | -47 464 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -22 852 € | -5 174 € | 3 425 € | -22 459 € | -15 856 € | -46 283 € | 11 132 € | -47 464 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 14 912 € | 18 293 € | 35 295 € | 8 259 € | 13 406 € | 827 310 € | 649 481 € | 523 757 € | ▼ 19,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1 293 € | 1 156 € | 1 019 € | 1 315 € | 985 € | 553 038 € | 534 863 € | 512 555 € | ▼ 4,2 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 593 € | 456 € | 319 € | 615 € | 285 € | 552 338 € | 534 163 € | 512 477 € | ▼ 4,1 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | - | - | 539 003 € | 526 259 € | 506 532 € | ▼ 3,7 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 182 € | 46 € | - | - | - | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 432 € | 239 € | 13 335 € | 7 904 € | 5 946 € | ▼ 24,8 % |
| Immobilisations financières28 | 700 € | 700 € | 700 € | 700 € | 700 € | 700 € | 700 € | 77 € | ▼ 89,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 13 620 € | 17 137 € | 34 276 € | 6 944 € | 12 421 € | 274 272 € | 114 618 € | 11 202 € | ▼ 90,2 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | 3 000 € | 3 000 € | 3 000 € | 3 000 € | 265 000 € | 97 500 € | 5 500 € | ▼ 94,4 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 3 000 € | 3 000 € | 265 000 € | 97 500 € | 5 500 € | ▼ 94,4 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 4 274 € | 2 493 € | 2 493 € | 2 509 € | 7 187 € | 8 974 € | 15 524 € | 3 060 € | ▼ 80,3 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 17 € | 4 694 € | 4 724 € | 12 866 € | - | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 2 493 € | 2 493 € | 4 250 € | 2 658 € | 3 060 € | ▲ 15,1 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 7 907 € | 7 889 € | 25 365 € | 553 € | 53 € | 204 € | 305 € | 156 € | ▼ 48,8 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 862 € | 2 793 € | 3 418 € | 882 € | 2 181 € | 94 € | 1 289 € | 17 € | ▼ 98,7 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | - | - | - | 2 470 € | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 14 912 € | 18 293 € | 35 295 € | 8 259 € | 13 406 € | 827 310 € | 649 481 € | 523 757 € | ▼ 19,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 2 155 € | -3 019 € | 406 € | -22 052 € | -37 909 € | -84 192 € | -73 060 € | -120 524 € | ▼ 65,0 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | 6 200 € | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserves13 | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -5 905 € | -11 079 € | -7 654 € | -30 112 € | -45 969 € | -92 252 € | -81 120 € | -128 584 € | ▼ 58,5 % |
| Dettes17/49 | 12 757 € | 21 312 € | 34 889 € | 30 311 € | 51 315 € | 911 502 € | 722 541 € | 644 281 € | ▼ 10,8 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | - | - | - | - | - | 268 260 € | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | - | - | - | - | 268 260 € | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 12 757 € | 21 312 € | 34 889 € | 30 311 € | 51 315 € | 911 502 € | 722 541 € | 376 021 € | ▼ 48,0 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | - | - | - | - | 28 502 € | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | 265 000 € | 85 000 € | 410 € | ▼ 99,5 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | 265 000 € | 85 000 € | 410 € | ▼ 99,5 % |
| Dettes commerciales44 | 427 € | 5 650 € | 6 418 € | 4 739 € | 2 493 € | 4 938 € | 14 275 € | 4 514 € | ▼ 68,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 4 739 € | 2 493 € | 4 938 € | 14 275 € | 4 514 € | ▼ 68,4 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | 8 926 € | 8 926 € | - | - | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 4 662 € | 7 045 € | 9 558 € | 14 786 € | 356 € | ▼ 97,6 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 2 428 € | 3 309 € | - | - | 356 € | - |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 2 233 € | 3 736 € | 9 558 € | 14 786 € | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 11 984 € | 32 851 € | 632 006 € | 608 479 € | 342 239 € | ▼ 43,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -22 852 € | -5 174 € | 3 425 € | -22 459 € | -15 856 € | -46 283 € | 11 132 € | -47 464 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 137 € | 137 € | 137 € | 282 € | 329 € | 15 004 € | 25 060 € | 25 648 € | ▲ 2,3 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -22 715 € | -5 037 € | 3 562 € | -22 176 € | -15 527 € | -31 280 € | 36 193 € | -21 816 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | -578 € | 0 € | -567 056 € | -6 885 € | -3 340 € | ▲ 51,5 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 1 930 € | 625 € | -2 536 € | 1 299 € | -2 087 € | 1 195 € | -1 272 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 1 216 entreprises avaient le même profil que SWING'S aujourd'hui. Deux ans plus tard, 1,1 % avaient fait faillite et 95,7 % existaient encore.
- Petite
- 10 à 20 ans
- capitaux propres négatifs
- petite perte
Encore 0,6 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à SWING'S est plus élevée : 6,5 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur SWING'S que le seul profil.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 216 entreprises, pas d'une prévision pour SWING'S. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 16 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 06-10-2026 | 2026-00551028 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 25-08-2025 | 2025-00398221 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 20-09-2024 | 2024-00467349 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 01-09-2023 | 2023-00426275 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 27-05-2023 | 2023-00096319 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 29-10-2021 | 2021-76600552 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 31-12-2020 | 2020-77900250 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 05-09-2019 | 2019-63800054 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 18-09-2018 | 2018-64200097 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 15-09-2017 | 2017-61400554 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 19-06-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
- 19-06-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| David COPPENS |
|
Statuts
Administration et représentation
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- Fixe ou proportionnelle, rémunération des administrateurs
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- Moitié cédant,moitié acquéreurs proportionnellement aux actions acquises, cessions entre vifs à titre onéreux ou gratuit,volontaires ou…
Contrôle, dissolution et liquidation
- Règle de liquidationLors d'une liquidation, les créanciers sont payés en premier. Ce qui reste revient aux actionnaires.
- Administrateur(s) en fonction désigné(s) liquidateur(s) en vertu des statuts, assemblée peut désigner liquidateurs et déterminer pouvoirs et…
Statuts, acte du 19-06-2023
Réseau & groupe
SWING'S n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Entreprises à la même adresse
1 autre entrepriseConnexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de SWING'S. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
13-05
Acte du Moniteur
Objet · Modification des statutsChangement d'objet2 points ▸
- Autre disposition, unanimité, prise de connaissance du rapport de l'organe d'administration
- Changement d'objet
19-06
Acte du Moniteur
Transfert du siège social au sein de Villers-la-VilleDémission : David COPPENS (gérant) · Reconduction : David COPPENS (administrateur non statutaire) · Changement d'objet13 points ▸
- Assemblée générale, 12-04-2023
- Transfert de siège, 1495 Villers-la-Ville,Boulevard Neuf,56
- Autre disposition, rapport demeurera ci-annexé, dispense de lecture du rapport article 5.101 et proposition modification objet
- Changement d'objet
- Modification des statuts, mentionné 2 fois dans l'acte
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible, mentionné 2 fois dans l'acte
- Autre disposition, formes et majorités de la modification des statuts, unanimité
- Capital
- Assemblée générale, acceptée à l'unanimité, cinquième
- Démission d'administrateur, David COPPENS (gérant)
- Reconduction d'administrateur, David COPPENS (administrateur non statutaire)
- Décharge d'administrateur, David COPPENS
- L'acte contient encore 1 autre point.
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 25107B0117/00K000 | Wallonie | 737 m² | 1 · 59 m² | 10,6 m · 3 |