Capitaux propres
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 15 327 € à 93 410 €.
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 15 327 € à 93 410 €.
Dont 351 657 € exigibles dans l'année.
En 2025, 1 065 contrats courts ont commencé et 1 078 ont pris fin, en moyenne 43 heures prestées par contrat. Le personnel comptait en moyenne 20 équivalents temps plein.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 195 entreprises (NACE 78, petites entreprises).
Environ 6 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 78, petites entreprises). Elle fait mieux que 38 % d'entre elles en solvabilité, 20 % en liquidité, 80 % en rentabilité et 99 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 609 entreprises avaient le même profil que Step2Work aujourd'hui. Chaque point représente 7 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Step2Work : 0,6 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 609 entreprises, pas d'une prévision pour Step2Work. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,16 (0,96 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 68,4 % et la trésorerie 8,9 % du total du bilan. 81,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 4 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 78), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 14 jours avant l'échéance, et 30 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Step2Work Genk | 514 332 € | 1,6 M € | 18,2 % | 19,9 |
| Go4Jobs (Tielt) Anvers | 466 485 € | 1,7 M € | 30,7 % | 22,3 |
| SMART TEAM Charleroi | 672 387 € | 1,2 M € | 23,3 % | 35,2 |
| TRAXION Kontich | 768 614 € | 1,2 M € | 15,0 % | 11,2 |
| ABALONE TT LIEGE Liège | 460 595 € | 1,6 M € | -45,8 % | 27 |
| ABSOLUTE@CONSTRUCT Roulers | 971 883 € | 2,0 M € | 13,4 % | 26,3 |
| FLEXORIUS Lummen | 771 973 € | 0,8 M € | 51,5 % | 14,1 |
Ces entreprises ont la même activité principale que Step2Work : « Activités d’agence de travail temporaire et autre mise à disposition de ressources humaines » (NACE 78200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 461 000 € et 972 000 €, constituées entre 2008 et 2017.
Step2Work dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 1 517 € en 2012 à 1,6 M € en 2025.
VENU détient toutes les actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,7 M €. Estimé : probablement entre 1,8 M € et 4,4 M €.
Au-dessus de 43 % des 377 entreprises en 2025.
Au-dessus de 41 % des 367 entreprises en 2025.
Au-dessus de 71 % des 371 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 1 065 contrats courts ont commencé et 1 078 ont pris fin, en moyenne 43 heures prestées par contrat. Le personnel comptait en moyenne 20 équivalents temps plein. Heures de formation en 2025 : 24.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||
20/58 |
514 332 | 662 213 | 533 057 | 656 943 | 525 558 | 105 347 | 101 332 | 15 011 | 43 037 | 326 867 | 158 951 | 16 472 | 16 589 | 59 264 | |
21/28 |
108 022 | 144 843 | 139 453 | 82 293 | 131 489 | 30 087 | 90 741 | - | 1 361 | 61 115 | 73 228 | - | - | - | |
22/27 |
105 022 | 141 843 | 134 653 | 72 493 | 53 489 | 5 087 | 90 741 | - | 1 361 | 61 115 | 73 228 | - | - | - | |
23 |
- | - | - | - | - | - | 13 830 | - | - | 1 100 | - | - | - | - | |
24 |
2 471 | 5 326 | 8 650 | 12 123 | 10 529 | - | - | - | 1 361 | 36 683 | 42 118 | - | - | - | |
25 |
87 319 | 117 081 | 118 155 | 48 908 | 27 884 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
26 |
15 231 | 19 435 | 7 848 | 11 462 | 15 077 | 5 087 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
3 000 | 3 000 | 4 800 | 9 800 | 78 000 | 25 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
406 310 | 517 370 | 393 604 | 574 649 | 394 069 | 75 260 | 10 591 | 15 011 | 41 676 | 265 752 | 85 723 | 16 472 | 16 589 | 59 264 | |
40/41 |
356 344 | 431 990 | 382 795 | 441 535 | 258 412 | 71 938 | 9 615 | 2 283 | 8 775 | 265 425 | 85 147 | 16 472 | 16 566 | 59 213 | |
40 |
350 675 | 431 649 | 382 539 | 440 408 | 258 206 | 41 497 | 1 214 | - | 8 370 | 265 425 | 81 010 | 8 570 | 8 570 | 51 269 | |
41 |
5 668 | 341 | 256 | 1 127 | 206 | 30 441 | 8 401 | 2 283 | 405 | - | 4 137 | 7 902 | 7 996 | 7 944 | |
54/58 |
45 636 | 82 986 | 8 800 | 133 115 | 132 222 | 2 618 | 188 | 12 728 | 32 901 | 271 | 332 | - | 23 | 51 | |
490/1 |
4 330 | 2 394 | 2 008 | - | 3 435 | 704 | 788 | - | - | 56 | 244 | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||
10/49 |
514 332 | 662 213 | 533 057 | 656 943 | 525 558 | 105 347 | 101 332 | 15 011 | 43 037 | 326 867 | 158 951 | 16 472 | 16 589 | 59 264 | |
10/15 |
93 410 | 15 327 | 15 572 | 42 446 | 39 356 | 15 234 | -27 190 | -37 200 | -22 386 | -11 206 | -41 059 | 3 354 | 4 390 | 4 724 | |
10/11 |
34 200 | 34 200 | 34 200 | 34 200 | 34 200 | 34 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
59 210 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
59 210 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
- | -18 873 | -18 628 | 8 246 | 5 156 | -18 966 | -33 390 | -43 400 | -28 586 | -17 406 | -47 259 | -2 846 | -1 810 | -1 476 | |
17/49 |
420 922 | 646 886 | 517 485 | 614 497 | 486 202 | 90 113 | 128 523 | 52 211 | 65 423 | 338 073 | 200 011 | 13 118 | 12 200 | 54 539 | |
17 |
68 445 | 105 989 | 89 769 | 36 388 | 21 462 | - | 55 650 | - | - | 20 143 | 34 126 | - | - | - | |
170/4 |
68 445 | 105 989 | 89 769 | 36 388 | 21 462 | - | 55 650 | - | - | 20 143 | 34 126 | - | - | - | |
42/48 |
351 657 | 540 327 | 427 146 | 577 419 | 463 820 | 85 100 | 72 873 | 52 211 | 65 423 | 317 931 | 165 885 | 13 118 | 12 200 | 54 539 | |
42 |
64 162 | 61 893 | 49 087 | 11 896 | 6 054 | - | 15 116 | - | - | 27 248 | 18 184 | - | - | - | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 721 | 395 | 20 | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 721 | 395 | 20 | - | - | |
44 |
26 166 | 123 328 | 103 640 | 83 977 | 46 669 | 7 417 | 1 718 | - | 54 902 | 197 118 | 79 801 | 1 977 | 11 117 | 53 456 | |
440/4 |
26 166 | 123 328 | 103 640 | 83 977 | 46 669 | 7 417 | 1 718 | - | 54 902 | 197 118 | 79 801 | 1 977 | 11 117 | 53 456 | |
45 |
170 471 | 245 106 | 132 020 | 149 901 | 169 271 | 538 | - | - | - | 69 323 | 47 074 | - | - | - | |
450/3 |
74 976 | 98 065 | 81 284 | 97 201 | 104 025 | - | - | - | - | 14 339 | 1 947 | - | - | - | |
454/9 |
95 495 | 147 041 | 50 736 | 52 700 | 65 246 | 538 | - | - | - | 54 984 | 45 127 | - | - | - | |
47/48 |
90 858 | 110 000 | 142 400 | 331 644 | 241 825 | 77 144 | 56 039 | 52 211 | 10 521 | 20 521 | 20 431 | 11 121 | 1 083 | 1 083 | |
492/3 |
820 | 570 | 570 | 690 | 920 | 5 013 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||
76A |
- | - | 2 624 | - | - | 12 500 | - | - | 5 602 | - | - | - | - | - | |
9900 |
1,6 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,2 M | 807 695 | 33 854 | 19 134 | -10 699 | 26 491 | 429 027 | 144 744 | 223 | -250 | 1 517 | |
62 |
1,4 M | 1,9 M | 1,5 M | 1,2 M | 760 125 | 8 149 | - | 2 209 | 30 993 | 372 857 | 167 293 | - | - | - | |
630 |
36 821 | 28 184 | 33 074 | 19 699 | 10 812 | 18 | 7 667 | 1 361 | 2 618 | 21 847 | 18 936 | - | - | 900 | |
631/4 |
30 931 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
8 625 | 9 109 | 4 858 | 4 364 | 898 | 2 604 | 558 | 495 | 474 | 3 709 | 2 330 | 1 181 | 62 | 1 092 | |
66A |
- | 6 234 | - | - | - | 7 213 | - | - | 3 554 | - | - | - | - | - | |
9901 |
116 353 | 391 | -19 095 | 12 593 | 35 860 | 15 869 | 10 909 | -14 764 | -11 147 | 30 615 | -43 816 | -958 | -312 | -475 | |
75/76B |
1 527 | 8 293 | 463 | 611 | 10 | - | - | - | 313 | 15 | 1 | - | - | 1 | |
75 |
1 527 | 8 293 | 463 | 611 | 10 | - | - | - | 313 | 15 | 1 | - | - | 1 | |
65/66B |
10 465 | 8 524 | 7 783 | 2 211 | 2 015 | 1 445 | 899 | 50 | 346 | 777 | 599 | 78 | 22 | 1 001 | |
65 |
10 465 | 8 524 | 7 783 | 2 211 | 2 015 | 1 445 | 899 | 50 | 346 | 777 | 599 | 78 | 22 | 1 001 | |
9903 |
107 414 | 160 | -26 415 | 10 993 | 33 856 | 14 425 | 10 010 | -14 814 | -11 180 | 29 853 | -44 413 | -1 036 | -334 | -1 476 | |
67/77 |
29 332 | 405 | 459 | 7 903 | 9 734 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
78 083 | -245 | -26 874 | 3 090 | 24 122 | 14 425 | 10 010 | -14 814 | -11 180 | 29 853 | -44 413 | -1 036 | -334 | -1 476 | |
9905 |
78 083 | -245 | -26 874 | 3 090 | 24 122 | 14 425 | 10 010 | -14 814 | -11 180 | 29 853 | -44 413 | -1 036 | -334 | -1 476 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||
9906 |
59 210 | -18 873 | -18 628 | 8 246 | 5 156 | -18 966 | -33 390 | -43 400 | -28 586 | -17 406 | -47 259 | -2 846 | -1 810 | -1 476 | |
14P |
-18 873 | -18 628 | 8 246 | 5 156 | -18 966 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
59 210 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
59 210 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||
9087 |
19,9 | 26,4 | 26,9 | 23,1 | 14,4 | 0,2 | - | - | 6,5 | 10,3 | 5 | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
45 978 | 63 563 | 56 292 | 51 554 | 36 996 | 255 | - | - | 1 592 | 15 416 | 6 703 | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 25-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 25-06-2026 | 2026-00199148 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 10-06-2025 | 2025-00129487 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 14-06-2024 | 2024-00130793 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 18-08-2023 | 2023-00334888 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-08-2022 | 2022-20389694 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 28-10-2021 | 2021-74100366 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 30-06-2020 | 2020-23100400 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 03-06-2019 | 2019-15400133 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-59200055 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 29-09-2017 | 2017-65800167 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 31-08-2016 | 2016-59100387 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 28-08-2015 | 2015-52200327 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 29-08-2014 | 2014-57000569 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 30-08-2013 | 2013-56200107 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 153 174 | 28 576 | 13 980 | 32 292 | 46 672 | 15 888 | 18 576 | -13 403 | -8 529 | 52 462 | -24 880 | - | - | 425 | ||
| 114 904 | 27 940 | 6 201 | 22 789 | 34 934 | 14 443 | 17 677 | -13 453 | -8 562 | 51 700 | -25 478 | - | - | -576 | ||
| 0 | 113 229 | 116 418 | 40 504 | 112 214 | 30 106 | 98 408 | 0 | -57 136 | 9 733 | 92 164 | - | - | - | ||
| -37 350 | 74 185 | -124 314 | 892 | 129 604 | 2 430 | -12 539 | -20 173 | 32 629 | -60 | - | - | -28 | - | ||
| 54 653 | -22 957 | -33 542 | -2 769 | -69 751 | -9 840 | -62 281 | -37 200 | -23 747 | -52 178 | -80 162 | 3 354 | 4 390 | 4 724 | ||
| 18,2 % | 2,3 % | 2,9 % | 6,5 % | 7,5 % | 14,5 % | -26,8 % | -247,8 % | -52,0 % | -3,4 % | -25,8 % | 20,4 % | 26,5 % | 8,0 % | ||
| 1,16 | 0,96 | 0,92 | 1,00 | 0,85 | 0,88 | 0,15 | 0,29 | 0,64 | 0,84 | 0,52 | 1,26 | 1,36 | 1,09 | ||
| 4,51 | 42,20 | 33,23 | 14,48 | 12,35 | 5,92 | - | - | - | - | - | 3,91 | 2,78 | 11,54 | ||
| 83,6 % | -1,6 % | -172,6 % | 7,3 % | 61,3 % | 94,7 % | - | - | - | - | - | -30,9 % | -7,6 % | -31,2 % | ||
| 15,2 % | 0,0 % | -5,0 % | 0,5 % | 4,6 % | 13,7 % | 9,9 % | -98,7 % | -26,0 % | 9,1 % | -27,9 % | -6,3 % | -2,0 % | -2,5 % | ||
| 14,64 | 3,35 | 1,80 | 14,60 | 23,17 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 4 | 7 | 4 | 11 | 21 |
| à temps plein | 4 | 7 | 4 | 7 | 14 |
| à temps partiel | - | - | - | 4 | 7 |
| en équivalents temps plein | 4 | 7 | 4 | 9,8 | 20,6 |
| 19,9 | 26,4 | 26,9 | 23,1 | 14,4 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 3 | 5 | 4 | 4 | 2 |
| Entrées | 1 065 | 1 191 | 1 014 | 2 495 | 1 734 |
| Sorties | 1 078 | 1 197 | 999 | 2 505 | 1 713 |
| Heures de formation | 24 | - | 8 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 113 229 € | 116 418 € | 38 704 € | 59 214 € |
| Immobilisations financières | - | - | - | 1 800 € | 53 000 € |
| 36 821 € | 28 184 € | 33 074 € | 19 699 € | 10 812 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est 297 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2012. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 97,7 % à 81,8 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 2025 de VENU. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| SOCALIM
siège depuis le 01-02-2008 · fondée en 2006 |
114 ETP (2025) 0879.643.906 |
| LIMBURGSE BORINGEN
siège depuis le 11-02-1997 · fondée en 1990 |
5,5 ETP (2025) 0440.762.852 |
| E.P.A.
siège depuis le 13-10-1989 · fondée en 1989 |
12 ETP (2025) 0438.558.675 |
| Vanloffelt, Stephan (entreprise individuelle)
établissement depuis le 01-01-2000 |
fondée en 2000 0730.482.056 |
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Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Diesterstraat 55 3800 Saint-Trond | 02-11-2022 | 2.337.921.516 |
| Troisdorflaan 8 siège 3600 Genk | 29-05-2024 | 2.362.064.816 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71304E0735/00L013 | 4 208 m² | 1 · 712 m² | 9,3 m · 3 |
| 71053H0502/00B000 | 88 m² | 1 · 88 m² | 13,0 m · 3 |
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