SOM DEVELOPMENT
ActifRésumé
SOM DEVELOPMENT est active depuis 1976 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 814 499 € et un résultat net de 37 664 €. Les capitaux propres restent stables sur les exercices déposés (±0,3 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 46 % des 11 213 entreprises du même secteur (NACE 68, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 1,1 % (faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 814 499 €
- Bénéfice
- 37 664 €
- Principal actionnaire
- SOM BUILDING PROJECTS · 50 %
- SOM BUILDING PROJECTSAdministrateur · représentant permanent SOMERS Danny Ceciel Gustaaf
Pourquoi 65augmente le risqueLiquidité : ratio de liquidité 1,58, trésorerie 52 €1 transfert de siège en 24 mois1 des 3 derniers en retardabaisse le risqueTaille : total du bilan 3,1 M €Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 68, petites entreprises) : elle fait mieux que 47 % d'entre elles en solvabilité, 13 % en liquidité, 39 % en rentabilité et 63 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 29-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 1 jour avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 68) pour l'exercice 2024 est 7 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma abrégé
- De nouveau bénéficiairenet 37 664 €
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma abrégé…
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 30 824 € en 2025 contre 17 404 € en 2024 ; la perte s'accroît.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 68, Activités immobilières : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 4 685 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,1 % ont fait faillite dans les 24 mois et 96,9 % existent encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 1,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 4 685 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | - | - | - | - | 4,9 M € | 1,1 M € | - | - | - |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 0,2 M € | - | - | - | - |
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | - | - | - | - | 0,8 M € | 0,1 M € | - | - | - |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | - | - | 0,01 M € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 62 € | 0,006 M € | 0,04 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | ▼ 4,9 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | 0,1 M € | -0,01 M € | -0,02 M € | -0,02 M € | ▼ 0,5 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | 0,1 M € | -0,05 M € | -0,02 M € | -0,03 M € | ▼ 77,1 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,007 M € | 0,08 M € | ▲ 12× |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 3 € | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,007 M € | 0,08 M € | ▲ 12× |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,001 M € | 0,009 M € | ▲ 643 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,1 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,001 M € | 0,009 M € | ▲ 643 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,03 M € | -0,09 M € | -0,01 M € | 0,04 M € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 59 € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,009 M € | -135 € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | -0,09 M € | -0,01 M € | 0,04 M € | - |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | - | - | 0,006 M € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | -0,08 M € | -0,01 M € | 0,04 M € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 10,7 M € | 10,3 M € | 12,4 M € | 7,2 M € | 4,4 M € | 3,4 M € | 2,6 M € | 3,1 M € | ▲ 19,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 10,7 M € | 10,3 M € | 12,4 M € | 7,2 M € | 4,4 M € | 3,4 M € | 2,6 M € | 3,1 M € | ▲ 19,0 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | 0,6 M € | 2,0 M € | 2,4 M € | - | 1,0 M € | - |
| Autres créances291 | - | - | - | 0,6 M € | 2,0 M € | 2,4 M € | - | 1,0 M € | - |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 7,2 M € | 9,1 M € | 1,0 M € | 6,3 M € | 2,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | ▼ 0,4 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | = |
| Commandes en cours d'exécution37 | - | - | - | 5,3 M € | 1,0 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | - | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 1,3 M € | 0,4 M € | 0,7 M € | - | 0,3 M € | 0,03 M € | 1,6 M € | 1,1 M € | ▼ 32,4 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | - | 0,3 M € | 0,02 M € | - | 0,4 M € | - |
| Autres créances41 | - | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 1,6 M € | 0,7 M € | ▼ 58,6 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | 0,5 M € | - | - | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 2,2 M € | - | 0,03 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | 0,005 M € | 17 € | 52 € | ▲ 205 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,2 M € | 0,06 M € | 135 € | 135 € | - | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 10,7 M € | 10,3 M € | 12,4 M € | 7,2 M € | 4,4 M € | 3,4 M € | 2,6 M € | 3,1 M € | ▲ 19,0 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,6 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | ▲ 4,8 % |
| Apport10/11 | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | = |
| Plus-values de réévaluation12 | - | - | - | 0,2 M € | - | - | - | - | - |
| Réserves13 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,005 M € | 0,005 M € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,005 M € | 0,005 M € | - | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0,006 M € | 0,006 M € | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 8,6 % |
| Dettes17/49 | 10,1 M € | 9,5 M € | 11,5 M € | 6,1 M € | 3,5 M € | 2,6 M € | 1,8 M € | 2,3 M € | ▲ 25,0 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 8,6 M € | 8,5 M € | - | 2,2 M € | 2,4 M € | 1,5 M € | - | 0,3 M € | - |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | 2,2 M € | 2,4 M € | 1,5 M € | - | 0,3 M € | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 1,5 M € | 1,1 M € | 11,5 M € | 4,0 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,8 M € | 2,0 M € | ▲ 7,6 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 2,8 M € | 0,003 M € | 0,02 M € | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 2,8 M € | 0,003 M € | 0,02 M € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 0,9 M € | 0,4 M € | 1,3 M € | 0,7 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | = |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,7 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | = |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | 0,04 M € | - | - | - | 0,4 M € | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | ▼ 42,1 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | ▼ 42,1 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,09 M € | ▼ 53,6 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,002 M € | 376 € | 0,002 M € | 57 € | 119 € | ▲ 110 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 67 409 € | 157 300 € | 95 338 € | 184 220 € | 25 512 € | -87 980 € | -11 970 € | 37 664 € | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 67 409 € | 157 300 € | 95 338 € | 184 220 € | 25 512 € | -87 980 € | -11 970 € | 37 664 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | - | - | 153 502 € | -156 036 € | -27 164 € | -4 622 € | 35 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 49 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 15-07-2026 | 2026-00302167 |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 28-09-2025 | 2025-00511268 |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 24-07-2024 | 2024-00278683 |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 11-07-2023 | 2023-00255064 |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 25-07-2022 | 2022-20226830 |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 20-07-2021 | 2021-37900091 |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 24-07-2020 | 2020-33700341 |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 15-07-2019 | 2019-33000381 |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 12-07-2018 | 2018-32500036 |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 10-07-2017 | 2017-29900532 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Organe d'administration 1
Représentants permanents 1
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| SOM BUILDING PROJECTS |
|
| SOMERS Danny Ceciel Gustaaf |
|
| SOMERS Philippe Marie Gerard Yvan |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
2 actionnairesActionnaires 2
-
50 %
-
50 %
Selon les comptes annuels 2025 de SOM DEVELOPMENT et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Capital et actionnaires
- 31-08-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
14-03
Acte du Moniteur
Siège socialTransfert de siège3 constatations ▸
- Assemblée générale, 09-12-2024
- Transfert de siège, Bochtlaan 4/02,3600-GENK
- Autre disposition, « wettelijke vertegenwoordiging, wettelijk vertegenwoordigd door » (acte en néerlandais) (2 fois)
31-08
Acte du Moniteur
Démissions : SOMERS Danny Ceciel Gustaaf (gérant) et SOMERS Philippe Marie Gerard Yvan (gérant)Nomination : SOM BUILDING PROJECTS (administrateur non statutaire) · Représentant permanent : SOMERS Danny Ceciel Gustaaf · Modification des statuts15 constatations ▸
- Assemblée générale, 04-07-2023
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « opheffing, middelen beschikbaar voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Démission d'administrateur, SOMERS Danny Ceciel Gustaaf (gérant)
- Démission d'administrateur, SOMERS Philippe Marie Gerard Yvan (gérant)
- Décharge d'administrateur, SOMERS Danny Ceciel Gustaaf
- Décharge d'administrateur, SOMERS Philippe Marie Gerard Yvan
- Règle de l'organe d'administration, 1
- Nomination d'administrateur, SOM BUILDING PROJECTS (administrateur non statutaire)
- Représentant permanent, SOMERS Danny Ceciel Gustaaf
- +3 autres constatations dans cet acte
Afficher les événements plus anciens
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture, avec le numéro d'entreprise 0416.047.747
Permis d'environnement
Source : Omgevingsloket Vlaanderen. Flandre uniquement : Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
2 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 71016I1411/00F008 | Flandre | 2 013 m² | 1 · 518 m² | 14,5 m · 1 |
| 73032G0643/00X005 | Flandre | 1 023 m² | 1 · 247 m² | 11,7 m · 3 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- SOM DEVELOPMENT
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest, overbrenging naar om het even welke plaats in het tweetalig gebied Brussel Hoofdstad of in het Nederlands taalgebied door… » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « Artikel 14. Bevoegdheden van het bestuursorgaan Als er slechts één bestuurder is, is het geheel van de bevoegdheden van de bestuurders aan… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Één of meer bestuurders, bestuursorgaan » (acte en néerlandais)« Vergoeding bestuurders, bedrag vaste of evenredige vergoeding » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- « Op naam, register van aandelen op naam met vermeldingen voorgeschreven door Wetboek van vennootschappen en verenigingen » (acte en néerlandais)
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Prijs vermeld in oorspronkelijke bekendmaking of bij betwisting door deskundige bepaald, geen beroep op rechter tegen weigering » (acte en néerlandais)
- Règle d'émission d'actionsComment et par qui de nouvelles actions peuvent être émises.
- « Naar evenredigheid van het aantal aandelen dat zij bezitten, voor in pand gegeven aandelen komt voorkeurrecht toe aan eigenaar-pandgever » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Troisième lundi de juin à 20 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Beslissing algemene vergadering in vormen statutenwijziging, elk moment » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte