Capitaux propres
Solid Partner réalise un bénéfice sans interruption depuis 2019.
Solid Partner réalise un bénéfice sans interruption depuis 2019.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Un dirigeant est parti. Dernier changement le 15-09-2026 · 1 en fonction.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : < 0,1 % pour 20 101 entreprises (NACE 69, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 69, micro-entreprises). Elle fait mieux que 87 % d'entre elles en solvabilité, 88 % en liquidité, 82 % en rentabilité et 84 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 31 368 entreprises avaient le même profil que Solid Partner aujourd'hui. Chaque point représente 79 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Solid Partner : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 31 368 entreprises, pas d'une prévision pour Solid Partner. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 5,2 (4,0 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 19,2 % et la trésorerie 43 % du total du bilan. 21,3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 9 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 69), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Solid Partner Hamme (Vl.) | - | - | 78,7 % | - |
| SERIDEM Tournai | - | - | 96,9 % | - |
| BORGERS CONSULTING Herent | - | - | 82,5 % | - |
| COLONVAL-GESTASSUR Ham-sur-Heure-Nalinnes | 193 331 € | -2,3 % | 26,8 % | 0,9 |
| M. HENCKENS Geel | - | - | 74,1 % | - |
| VDV ADMIN & CONSULTING Hal | - | - | 82,3 % | - |
| TARTENCO Saint-Hubert | 61 050 € | 13,4 % | 23,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Solid Partner : « Autres activités fiscales » (NACE 69209). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 74 400 € et 146 000 €, constituées entre 1985 et 1998.
Solid Partner dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 336 € en 2011 à 49 187 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 130 000 €. Estimé : probablement entre 87 000 € et 170 000 €.
Au-dessus de 76 % des 15 820 entreprises en 2025.
Au-dessus de 79 % des 15 592 entreprises en 2025.
Au-dessus de 67 % des 15 709 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
114 998 | 73 556 | 55 536 | 25 348 | 14 950 | 9 931 | 3 236 | 2 462 | 6 448 | 7 387 | 8 146 | 5 346 | 6 720 | 6 939 | 3 600 | |
21/28 |
5 | 5 | 15 000 | - | - | - | - | - | 1 418 | 2 118 | 3 296 | 5 346 | 4 396 | 3 869 | - | |
22/27 |
- | - | 15 000 | - | - | - | - | - | 1 418 | 2 118 | 3 296 | 5 346 | 4 396 | 3 869 | - | |
24 |
- | - | 15 000 | - | - | - | - | - | 1 418 | 2 118 | 3 296 | 5 346 | 4 396 | 3 869 | - | |
28 |
5 | 5 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
114 993 | 73 551 | 40 536 | 25 348 | 14 950 | 9 931 | 3 236 | 2 462 | 5 030 | 5 269 | 4 849 | - | 2 324 | 3 070 | 3 600 | |
3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 600 | |
37 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 600 | |
40/41 |
65 556 | 45 387 | 23 162 | 25 348 | 14 950 | 9 595 | 1 619 | 1 860 | 3 326 | 5 038 | 912 | - | 1 568 | 1 210 | - | |
40 |
4 266 | 2 971 | 2 874 | 2 299 | 1 539 | 5 034 | 1 619 | 1 860 | 3 326 | 5 038 | 912 | - | 1 568 | 1 210 | - | |
41 |
61 290 | 42 416 | 20 288 | 23 050 | 13 411 | 4 561 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
49 437 | 28 164 | 17 374 | - | - | 336 | 1 616 | 603 | 1 705 | 230 | 1 799 | - | 756 | 1 860 | - | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 139 | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
114 998 | 73 556 | 55 536 | 25 348 | 14 950 | 9 931 | 3 236 | 2 462 | 6 448 | 7 387 | 8 146 | 5 346 | 6 720 | 6 939 | 3 600 | |
10/15 |
90 452 | 55 164 | 43 502 | 24 044 | 14 035 | 8 212 | -6 454 | -9 397 | -7 205 | -14 258 | -21 456 | -30 998 | -24 999 | -29 478 | -35 919 | |
10/11 |
18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | 18 840 | |
13 |
35 873 | 20 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | 10 873 | |
130/1 |
- | - | - | - | 702 | 702 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 702 | 702 | 702 | 702 | 702 | 702 | 702 | 702 | 702 | |
1311 |
- | - | - | - | 702 | 702 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
35 873 | 20 873 | 10 873 | 10 873 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | 10 171 | |
14 |
35 739 | 15 451 | 13 789 | -5 669 | -15 678 | -21 501 | -36 167 | -39 110 | -36 918 | -43 971 | -51 169 | -60 711 | -54 712 | -59 191 | -65 632 | |
17/49 |
24 546 | 18 392 | 12 035 | 1 304 | 915 | 1 719 | 9 690 | 11 859 | 13 652 | 21 644 | 29 602 | 36 344 | 31 719 | 36 417 | 39 519 | |
42/48 |
22 121 | 18 392 | 12 035 | 1 304 | 915 | 1 719 | 9 690 | 11 859 | 13 652 | 21 644 | 29 602 | 36 344 | 31 719 | 36 417 | 39 519 | |
43 |
- | - | - | 440 | 120 | - | - | - | - | - | - | 100 | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | 440 | 120 | - | - | - | - | - | - | 100 | - | - | - | |
44 |
8 393 | 1 765 | 1 314 | 222 | 348 | - | - | - | 381 | 68 | 444 | 100 | 263 | - | - | |
440/4 |
8 393 | 1 765 | 1 314 | 222 | 348 | - | - | - | 381 | 68 | 444 | 100 | 263 | - | - | |
46 |
- | 635 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
13 728 | 15 991 | 10 721 | 642 | 448 | 1 719 | 1 608 | 669 | 2 081 | 3 100 | 1 469 | 1 612 | 1 591 | 1 830 | - | |
450/3 |
13 728 | 15 991 | 10 721 | 642 | 448 | 1 719 | 1 608 | 669 | 2 081 | 3 100 | 1 469 | 1 612 | 1 591 | 1 830 | - | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | 8 081 | 11 191 | 11 191 | 18 477 | 27 689 | 34 531 | 29 864 | 34 587 | 39 519 | |
492/3 |
2 425 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | 300 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
49 187 | 37 232 | 45 570 | 10 912 | 6 381 | 15 233 | 3 521 | -188 | 8 532 | 9 665 | 12 269 | -3 365 | 6 434 | 7 138 | 336 | |
630 |
- | 15 000 | 15 000 | - | - | - | - | 1 418 | 701 | 1 871 | 2 050 | 2 050 | 1 050 | 524 | - | |
640/8 |
1 478 | 1 156 | 1 126 | 469 | 468 | 467 | 480 | 484 | 475 | 473 | 472 | 472 | 817 | 119 | 115 | |
66A |
- | 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
47 710 | 20 575 | 29 444 | 10 443 | 5 914 | 14 766 | 3 041 | -2 089 | 7 356 | 7 322 | 9 747 | -5 886 | 4 566 | 6 495 | 222 | |
75/76B |
215 | 132 | 2 | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | 0 | - | - | |
75 |
215 | 132 | 2 | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | 0 | - | - | |
65/66B |
122 | 243 | 112 | 132 | 91 | 99 | 99 | 103 | 303 | 124 | 205 | 113 | 87 | 54 | - | |
65 |
122 | 243 | 112 | 132 | 91 | 99 | 99 | 103 | 303 | 124 | 205 | 113 | 87 | 54 | - | |
9903 |
47 803 | 20 465 | 29 334 | 10 310 | 5 823 | 14 667 | 2 943 | -2 192 | 7 053 | 7 198 | 9 542 | -5 999 | 4 480 | 6 441 | 222 | |
67/77 |
12 515 | 8 803 | 9 877 | 301 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
35 288 | 11 662 | 19 457 | 10 009 | 5 823 | 14 667 | 2 943 | -2 192 | 7 053 | 7 198 | 9 542 | -5 999 | 4 480 | 6 441 | 222 | |
9905 |
35 288 | 11 662 | 19 457 | 10 009 | 5 823 | 14 667 | 2 943 | -2 192 | 7 053 | 7 198 | 9 542 | -5 999 | 4 480 | 6 441 | 222 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
50 739 | 25 451 | 13 789 | -5 669 | -15 678 | -21 501 | -36 167 | -39 110 | -36 918 | -43 971 | -51 169 | -60 711 | -54 712 | -59 191 | -65 632 | |
14P |
15 451 | 13 789 | -5 669 | -15 678 | -21 501 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
15 000 | 10 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
15 000 | 10 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||
Les comptes de 22 exercices antérieurs (1989-2010) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 4 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 27-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-07-2026 | 2026-00334915 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 22-07-2025 | 2025-00293058 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 30-07-2024 | 2024-00300992 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 29-07-2023 | 2023-00289866 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 21-07-2022 | 2022-20209839 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 03-08-2021 | 2021-45700370 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 22-10-2020 | 2020-62700067 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 09-07-2019 | 2019-30800508 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 27-09-2018 | 2018-65800157 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 27-08-2017 | 2017-49600461 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 03-08-2016 | 2016-39100489 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 06-08-2015 | 2015-40000261 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 06-08-2014 | 2014-40700134 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 27-08-2013 | 2013-47100216 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 24-10-2012 | 2012-61700029 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 23-09-2011 | 2011-55200511 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 18-06-2010 | 2010-20200105 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 16-06-2009 | 2009-23800333 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 02-07-2008 | 2008-35100235 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 20-06-2007 | 2007-26000159 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 27-07-2006 | 2006-55503943 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 20-07-2005 | 2005-53200797 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 24-06-2004 | 2004-31300049 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 05-08-2003 | 2003-60103419 | |
| 31-12-2001 | schéma abrégé | 08-07-2002 | 2002-35300266 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 11-01-2002 | 2002-01104190 | |
| 31-12-1999 | schéma abrégé | 13-10-2000 | 2000-65003195 | |
| 31-12-1998 | schéma abrégé | 30-09-1999 | 1999-50203405 | |
| 31-12-1997 | schéma abrégé | 11-08-1998 | 1998-40002894 | |
| 31-12-1996 | schéma abrégé | 31-03-1998 | 1998-05700603 | |
| 31-12-1995 | schéma abrégé | 11-10-1996 | 1996-47700218 | |
| 31-12-1994 | schéma abrégé | 24-10-1995 | 1995-54803881 | |
| 31-12-1993 | schéma abrégé | 13-12-1994 | 1994-50001202 | |
| 31-12-1992 | schéma abrégé | 04-10-1993 | 1993-38401921 | |
| 31-12-1991 | schéma abrégé | 27-07-1992 | 1992-24503668 | |
| 31-12-1990 | schéma abrégé | 28-06-1991 | 1991-13804042 | |
| 31-12-1989 | schéma abrégé | 29-06-1990 | 1990-13402501 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | 35 575 | 44 444 | - | - | - | - | -672 | 8 057 | 9 193 | 11 797 | -3 836 | 5 616 | 7 019 | - | ||
| - | 26 662 | 34 457 | - | - | - | - | -775 | 7 754 | 9 069 | 11 592 | -3 949 | 5 530 | 6 965 | - | ||
| - | 5 | 30 000 | - | - | - | - | 0 | 0 | 693 | 0 | 3 000 | 1 577 | 4 393 | - | ||
| 21 273 | 10 789 | - | - | - | -1 280 | 1 014 | -1 102 | 1 474 | -1 569 | - | - | -1 104 | - | - | ||
| 92 872 | 55 159 | 28 502 | 24 044 | 14 035 | 8 212 | -6 454 | -9 397 | -8 622 | -16 376 | -24 752 | - | -29 395 | -33 347 | -35 919 | ||
| 78,7 % | 75,0 % | 78,3 % | 94,9 % | 93,9 % | 82,7 % | - | - | -111,7 % | -193,0 % | -263,4 % | -579,8 % | -372,0 % | -424,8 % | - | ||
| 5,20 | 4,00 | 3,37 | 19,44 | 16,34 | 5,78 | - | - | 0,37 | 0,24 | 0,16 | - | 0,07 | 0,08 | - | ||
| 0,27 | 0,33 | 0,28 | 0,05 | 0,07 | 0,21 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 39,0 % | 21,1 % | 44,7 % | 41,6 % | 41,5 % | 178,6 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 30,7 % | 15,9 % | 35,0 % | 39,5 % | 38,9 % | 147,7 % | - | - | 109,4 % | 97,4 % | 117,1 % | -112,2 % | 66,7 % | 92,8 % | - | ||
| - | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 30 000 € | - | - |
| Immobilisations financières | - | 5 € | - | - | - |
| - | 15 000 € | 15 000 € | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 132 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2006. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 25,0 % à 21,3 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Solid Partner n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Christoff Van Gaeveren. Solid Partner n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| FVG-INVEST
siège depuis le 06-07-1989 · fondée en 1989 |
total du bilan 1,4 M € (2025) 0437.529.386 |
| ROSANTRA
siège depuis le 09-06-2000 · fondée en 1994 |
total du bilan 1,4 M € (2025) 0451.645.856 |
| HANNA INVEST
siège depuis le 26-02-2008 · fondée en 2008 |
total du bilan 1,1 M € (2025) 0896.246.346 |
| CENTRAAL KANTOOR CIO
siège depuis le 02-06-1992 · fondée en 1992 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 81 448 € (2025) 0446.504.163 |
| VAN GAEVEREN VERZEKERINGEN
siège depuis le 14-10-1987 · fondée en 1986 |
total du bilan 44 671 € (2025) 0428.401.686 |
| Van Gaeveren, Christoff (entreprise individuelle)
établissement depuis le 13-01-2017 |
fondée en 2017 0669.581.694 |
| S.C.A.T. Promotions
siège depuis le 15-05-1997 |
fondée en 1997 0460.576.883 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Durmebrug 3 siège 9220 Hamme (Vl.) | 06-07-1989 | 2.044.007.061 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 42452E0951/00X000 | 171 m² | 1 · 171 m² | 4,4 m · 1 |
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