SOFIKA CONSULTING
ActifRésumé
SOFIKA CONSULTING est active depuis 2000 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 587 605 € et un résultat net de 105 054 €. Les capitaux propres progressent d'environ 15 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 95 % des 39 275 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 04-04-2000 Situation normale
- Activité
- Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion NACE 70200
- Unité d'établissement
- 2.097.338.849 3600 Genk, depuis le 19-05-2000
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 21-10-2026
Administration et actionnariat
- FIDDELAERS Martin MathieuAdministrateur · depuis le 01-12-2006
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Marge brute
- 127 656 €
- ▲ 35,3 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 220 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 105 054 €
- ▲ 53,4 %
- Capitaux propres
- 587 605 €
- ▲ 21,8 %
- Total du bilan
- 590 083 €
- ▲ 18,8 %
Composition du scoreabaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 238,11, trésorerie 161 120 €Capitaux propres 587 605 € (99,6 % du total du bilan)Secteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)Taille : total du bilan 590 083 €Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 76 % en liquidité, 49 % en rentabilité et 68 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 03-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 37 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 24-06-2026 à la BNB les 26 dépôts
Tous les chiffres par exercice
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 34 % à celui de 2024. C'est un redressement après la baisse de 2024.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 6 876 € | 6 876 € | 6 876 € | 6 876 € | 0 € | - | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 | - | - | - | - | - | -80 848 € | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 1 097 € | 805 € | 3 370 € | 449 € | 1 362 € | ▲ 203 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 80 581 € | 102 776 € | 81 666 € | 82 571 € | 102 084 € | 124 675 € | 94 360 € | 127 656 € | ▲ 35,3 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 71 841 € | 94 151 € | 73 361 € | 74 598 € | 101 279 € | 202 153 € | 93 911 € | 126 295 € | ▲ 34,5 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 4 300 € | 8 433 € | 4 706 € | 7 246 € | 19 243 € | ▲ 166 % |
| Produits financiers récurrents75 | 3 468 € | 1 957 € | 3 550 € | 4 300 € | 8 433 € | 4 706 € | 7 246 € | 19 243 € | ▲ 166 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 022 € | 916 € | 1 333 € | 969 € | 1 414 € | ▲ 45,9 % |
| Charges financières récurrentes65 | 868 € | 36 € | 1 217 € | 1 022 € | 916 € | 1 333 € | 969 € | 1 414 € | ▲ 45,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 74 441 € | 96 073 € | 75 694 € | 77 876 € | 108 796 € | 205 527 € | 100 189 € | 144 124 € | ▲ 43,9 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 28 005 € | 35 581 € | 25 494 € | 26 589 € | 35 827 € | 66 979 € | 31 684 € | 39 070 € | ▲ 23,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 46 436 € | 60 492 € | 50 200 € | 51 287 € | 72 969 € | 138 548 € | 68 504 € | 105 054 € | ▲ 53,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 46 436 € | 60 492 € | 50 200 € | 51 287 € | 72 969 € | 138 548 € | 68 504 € | 105 054 € | ▲ 53,4 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 278 323 € | 333 314 € | 399 326 € | 442 694 € | 503 453 € | 501 385 € | 496 622 € | 590 083 € | ▲ 18,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 20 677 € | 13 801 € | 6 925 € | 50 € | 50 € | 50 € | 50 € | 50 € | = |
| Immobilisations corporelles22/27 | 20 627 € | 13 752 € | 6 876 € | 0 € | - | - | - | - | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 50 € | 50 € | 50 € | 50 € | 50 € | 50 € | 50 € | 50 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 257 646 € | 319 513 € | 392 400 € | 442 645 € | 503 403 € | 501 335 € | 496 572 € | 590 033 € | ▲ 18,8 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 7 763 € | 57 131 € | 57 071 € | 73 050 € | 61 974 € | 18 453 € | 16 917 € | 20 447 € | ▲ 20,9 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 33 820 € | 29 854 € | 18 162 € | - | - | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 39 230 € | 32 120 € | 290 € | 16 917 € | 20 447 € | ▲ 20,9 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | 194 696 € | 235 539 € | 271 033 € | 309 485 € | 344 985 € | 384 801 € | 408 466 € | ▲ 6,1 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 249 884 € | 67 686 € | 99 790 € | 98 562 € | 131 944 € | 137 898 € | 94 854 € | 161 120 € | ▲ 69,9 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 278 323 € | 333 314 € | 399 326 € | 442 694 € | 503 453 € | 501 385 € | 496 622 € | 590 083 € | ▲ 18,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 180 696 € | 241 188 € | 291 388 € | 342 675 € | 402 790 € | 466 338 € | 482 551 € | 587 605 € | ▲ 21,8 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | 6 200 € | - | 6 200 € | 6 200 € | 8 060 € | 8 060 € | 8 060 € | = |
| Réserves13 | 174 496 € | 234 988 € | 285 188 € | 336 475 € | 396 590 € | 458 278 € | 474 491 € | 579 545 € | ▲ 22,1 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 334 615 € | 394 730 € | 458 278 € | 474 491 € | 579 545 € | ▲ 22,1 % |
| Provisions et impôts différés16 | 80 848 € | 80 848 € | 80 848 € | 80 848 € | 80 848 € | - | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | 80 848 € | 80 848 € | - | - | - | - |
| Pensions et obligations similaires160 | - | - | - | 80 848 € | 80 848 € | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 16 779 € | 11 278 € | 27 090 € | 19 172 € | 19 815 € | 35 047 € | 14 071 € | 2 478 € | ▼ 82,4 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 16 779 € | 11 278 € | 27 090 € | 19 172 € | 19 815 € | 35 047 € | 14 071 € | 2 478 € | ▼ 82,4 % |
| Dettes commerciales44 | 2 884 € | 2 434 € | 22 419 € | 2 051 € | 531 € | 5 597 € | 12 028 € | 1 004 € | ▼ 91,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 2 051 € | 531 € | 5 597 € | 12 028 € | 1 004 € | ▼ 91,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 17 121 € | 19 284 € | 21 179 € | 2 043 € | 1 474 € | ▼ 27,8 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 17 121 € | 19 284 € | 21 179 € | 2 043 € | 1 474 € | ▼ 27,8 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | - | 8 271 € | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 46 436 € | 60 492 € | 50 200 € | 51 287 € | 72 969 € | 138 548 € | 68 504 € | 105 054 € | ▲ 53,4 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 6 876 € | 6 876 € | 6 876 € | 6 876 € | 0 € | - | - | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 53 312 € | 67 368 € | 57 076 € | 58 162 € | 72 969 € | 138 548 € | 68 504 € | 105 054 € | ▲ 53,4 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -182 197 € | 32 104 € | -1 228 € | 33 381 € | 5 954 € | -43 044 € | 66 266 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 20 136 entreprises avaient le même profil que SOFIKA CONSULTING aujourd'hui. Deux ans plus tard, 95,0 % existaient encore et 0,2 % avaient fait faillite.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à SOFIKA CONSULTING : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 136 entreprises, pas d'une prévision pour SOFIKA CONSULTING. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 26 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 24-06-2026 | 2026-00199484 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 19-06-2025 | 2025-00166395 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 03-07-2024 | 2024-00207630 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 12-06-2023 | 2023-00123878 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 28-06-2022 | 2022-20142637 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 29-06-2021 | 2021-27300126 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 26-06-2020 | 2020-21700406 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 19-07-2019 | 2019-35500208 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 29-06-2018 | 2018-27000544 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 30-06-2017 | 2017-26000109 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 12-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| FIDDELAERS Martin Mathieu |
|
Statuts
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « Helft overdrager,helft koper(s) naar evenredigheid aantal bij meerdere kopers, elke overdracht onder levenden ten bezwarende/kosteloze… »
- Règle de liquidationLors d'une liquidation, les créanciers sont payés en premier. Ce qui reste revient aux actionnaires.
- « Één of meerdere vereffenaars aanduiden,bevoegdheden omlijnen,vergoeding bepalen, voorzitter bevoegde ondernemingsrechtbank »
Statuts, acte du 12-12-2023 (en néerlandais)
Réseau & groupe
SOFIKA CONSULTING n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de SOFIKA CONSULTING. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
12-12
Acte du Moniteur
Changement de fonction : FIDDELAERS Martin Mathieu, de gérant à administrateur non statutaireModification des statuts · Conversion du capital · Capital8 points ▸
- Assemblée générale, 27-11-2023
- Modification des statuts, mentionné 3 fois dans l'acte
- Conversion du capital, « artikel 39,§2,tweede en derde lid van de wet van 23-03-2019 tot invoering van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, statutair onbeschikbare eigen… » (acte en néerlandais)
- Capital
- Démission d'administrateur, FIDDELAERS Martin Mathieu (gérant)
- Nomination d'administrateur, FIDDELAERS Martin Mathieu (administrateur non statutaire)
- Siège statutaire, « Mettenveld 17,3600 Genk » (acte en néerlandais)
- Procuration
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 71303B0804/00F002 | Flandre | 795 m² | 1 · 244 m² | 13,0 m · 2 |