SIMAS SUPERMARKT
ActifRésumé
SIMAS SUPERMARKT est active depuis 2001 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 500 700 € et un résultat net de -105 090 €. Les capitaux propres progressent d'environ 15 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 25 % des 12 775 entreprises du même secteur (NACE 47, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 1,4 % (faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 02-04-2001 Situation normale
- Activité
- Commerce de détail non spécialisé dans lequel les produits alimentaires et le tabac prédominent NACE 47110
- Unité d'établissement
- 2.098.329.140 2800 Mechelen, depuis le 28-08-2001
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 28-04-2025
Administration et actionnariat
- Gokinan NuriAdministrateur · depuis le 01-01-2005
- Kucun KerimAdministrateur · depuis le 01-01-2005
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 1,4 %
- Marge brute
- 643 399 €
- ▲ 14,6 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 6,1 M €
- estimé
- Perte
- 105 090 €
- Capitaux propres
- 500 700 €
- ▼ 17,3 %
- Total du bilan
- 3,4 M €
- ▲ 130 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 14
- ▲ 40,0 %
Composition du scoreaugmente le risqueCapitaux propres 500 700 € (14,7 % du total du bilan)Liquidité : ratio de liquidité 0,75, trésorerie 107 651 €, réduite de moitiéPerte de 105 090 € (exercice 2025)abaisse le risqueConstituée en 2001Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 31 % d'entre elles en solvabilité, 43 % en liquidité, 32 % en rentabilité et 21 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 27 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 24-07-2026 à la BNB les 25 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 14 414 €, après un bénéfice de 258 569 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2021.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de détail (NACE 47). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 8 | 9 | 8 | 10 | 14 |
| à temps plein | 6 | 7 | 3 | 6 | 10 |
| à temps partiel | 2 | 2 | 5 | 4 | 4 |
| en équivalents temps plein | 7 | 8 | 5,3 | 8 | 12,6 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 6,8 | 7,6 | 6,8 | 6,5 | 8,6 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 5 | 7 | 5 | 5 | 5 |
| Entrées | 8 | 10 | 11 | 12 | 19 |
| Sorties | 16 | 16 | 16 | 18 | 29 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 13 699 € | 92 178 € | 95 455 € | 696 783 € | 2,3 M € |
| Immobilisations financières | - | - | 1 000 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 20 615 € | 18 518 € | 17 436 € | 53 598 € | 363 349 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Subsides et aides
Autorités flamandes
2024 · 1 mention · 787 € octroyés · 787 € versés| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 221 027 € | 259 473 € | 222 129 € | 240 048 € | 284 291 € | ▲ 18,4 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 29 992 € | 29 772 € | 30 634 € | 20 615 € | 18 518 € | 17 436 € | 53 598 € | 363 349 € | ▲ 578 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 8 509 € | 8 761 € | 3 170 € | 8 628 € | 10 024 € | ▲ 16,2 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | 150 € | 10 566 € | 564 € | 150 € | ▼ 73,4 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 265 935 € | 255 842 € | 401 032 € | 259 767 € | 316 759 € | 403 203 € | 561 407 € | 643 399 € | ▲ 14,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 46 461 € | 22 259 € | 153 244 € | 9 616 € | 29 858 € | 149 902 € | 258 569 € | -14 414 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 8 566 € | 6 971 € | 13 605 € | 9 788 € | 12 375 € | ▲ 26,4 % |
| Produits financiers récurrents75 | 98 € | 5 359 € | 6 338 € | 8 566 € | 6 971 € | 4 575 € | 1 246 € | 4 058 € | ▲ 226 % |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | - | - | 9 030 € | 8 542 € | 8 317 € | ▼ 2,6 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 8 935 € | 15 433 € | 17 865 € | 44 127 € | 102 413 € | ▲ 132 % |
| Charges financières récurrentes65 | 6 915 € | 7 436 € | 8 833 € | 8 935 € | 15 433 € | 17 865 € | 44 127 € | 102 413 € | ▲ 132 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 39 644 € | 31 361 € | 150 749 € | 9 248 € | 21 396 € | 145 643 € | 224 230 € | -104 452 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 12 560 € | 10 569 € | 45 743 € | 3 745 € | 2 935 € | 41 795 € | 56 032 € | 638 € | ▼ 98,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 27 084 € | 20 792 € | 105 006 € | 5 502 € | 18 461 € | 103 849 € | 168 198 € | -105 090 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 27 084 € | 20 792 € | 105 006 € | 5 502 € | 18 461 € | 103 849 € | 168 198 € | -105 090 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 1,1 M € | 1,5 M € | 3,4 M € | ▲ 130 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,8 M € | 2,8 M € | ▲ 230 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,8 M € | 2,8 M € | ▲ 230 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,7 M € | 2,6 M € | ▲ 262 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,004 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 12,3 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,005 M € | 0,006 M € | 0,004 M € | 0,006 M € | 0,06 M € | ▲ 919 % |
| Immobilisations financières28 | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | 260 € | 260 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,9 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | ▼ 1,4 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 46,5 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 46,5 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,5 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 28,4 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,03 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 42,2 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,01 M € | 0,005 M € | 0,4 M € | 0,004 M € | 162 € | ▼ 95,8 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,05 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | ▼ 63,3 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,005 M € | 0,01 M € | 0,04 M € | ▲ 227 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 1,1 M € | 1,5 M € | 3,4 M € | ▲ 130 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | ▼ 17,3 % |
| Apport10/11 | 0,02 M € | 0,02 M € | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves13 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | ▼ 0,4 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | -0,04 M € | - |
| Dettes17/49 | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,7 M € | 0,9 M € | 2,9 M € | ▲ 231 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,002 M € | - | 0,07 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 2,0 M € | ▲ 257 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | - | 0,07 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 2,0 M € | ▲ 257 % |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | - | - | - | - | 0,002 M € | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | ▲ 186 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,002 M € | 0,009 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,09 M € | ▲ 137 % |
| Dettes commerciales44 | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,03 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,04 M € | ▼ 44,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,03 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,04 M € | ▼ 44,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 20,8 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,02 M € | 0,006 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | ▲ 26,7 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | ▲ 12,7 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,09 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,1 M € | 0,7 M € | ▲ 372 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,007 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | ▲ 131 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,1 M € | 0,006 M € | 0,02 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | -0,1 M € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,4 M € | ▲ 578 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 16,4 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -0,007 M € | -0,04 M € | 0,02 M € | -0,09 M € | -0,09 M € | -0,7 M € | -2,3 M € | ▼ 231 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 0,03 M € | -0,03 M € | 0,03 M € | -0,06 M € | 0,2 M € | 0,02 M € | -0,2 M € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 2 450 entreprises avaient le même profil que SIMAS SUPERMARKT aujourd'hui. Deux ans plus tard, 1,5 % avaient fait faillite et 93,3 % existaient encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 10 à 30 %
- petite perte
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à SIMAS SUPERMARKT : 1,4 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 450 entreprises, pas d'une prévision pour SIMAS SUPERMARKT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 25 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 24-07-2026 | 2026-00337094 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 22-08-2025 | 2025-00401386 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 29-08-2024 | 2024-00418420 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 28-08-2023 | 2023-00410195 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 25-08-2022 | 2022-20342049 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 20-08-2021 | 2021-51400279 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 09-10-2020 | 2020-60800079 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 29-08-2019 | 2019-56300460 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 28-08-2018 | 2018-51400221 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 31-08-2017 | 2017-56100230 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 07-03-2024 Capital mentionné dans l'acte · 186 actions
Historique des mandats
- Organe d'administration
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Gokinan Nuri |
|
| Kucun Kerim |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « Bestuurder-rechtspersoon, indien geen andere bestuurders, mag plaatsvervangende vaste vertegenwoordiger aanduiden bij verhindering »« Oproeping college, e-mail voor zover bestuurder adres heeft gecommuniceerd »« Stemrecht college, 1 »« Meerderheid college, gewone meerderheid der stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde bestuurders »« Schriftelijke besluitvorming college, eenparig schriftelijk akkoord zonder fysieke vergadering »« Vergoedingen bestuurders, algemene vergadering beslist al dan niet ten kosteloze titel »
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « In het geval van weigering van instemming zal de verkoopprijs van de aandelen die moet betaald worden door de tot afkoop verplichte… »« Alle kosten verbonden aan de opdracht van de deskundige, de procedure- en expertisekosten zijn ten laste van de aandeelhouders die de… »« Sanctie bij inbreuk, schadevergoeding gelijk aan 25% van werkelijke waarde van overgedragen aandelen »
Statuts, acte du 07-03-2024 (en néerlandais)
Réseau & groupe
SIMAS SUPERMARKT n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Entreprises à la même adresse
1 autre entrepriseConnexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de SIMAS SUPERMARKT. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
07-03
Acte du Moniteur
Modification des statuts · Modification de forme juridique · Démissions & nominations · DiversConversion du capital · Capital · Composition du conseil10 points ▸
- Assemblée générale, « éénparigheid van stemmen, alle aandeelhouders, houders van alle aandelen » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts, mentionné 3 fois dans l'acte
- Conversion du capital, « omzetting onbeschikbare eigenvermogensrekening naar beschikbare eigenvermogensrekening, artikel 39, §2 van de wet van 23-03-2019 » (acte en néerlandais)
- Capital
- Composition du conseil, De KUCUN Kerim (administrateur)
- Composition du conseil, GOKINAN Nuri (administrateur)
- Autre disposition, « director compensation, bezoldigd » (acte en néerlandais)
- Siège statutaire, « 2800 Mechelen, Nekkerspoelstraat 115 » (acte en néerlandais)
- Procuration, Tinne Luyten
- Procuration
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
6 activités
- Klein- en groothandel van alle voedingsmiddel, kruideniersproducten, onderhoudsproducten, huishoudelijke en elektrische toestellen, tabaksproducten, suikerwaren, fruit en groenten, drank, alcohol, vlees, charcuterie, gevogelte en wild, vis en schaaldieren, diepvriesproducten en ijs (roomrijs)
- Alle mogelijke commerciële, financiële, industriële, roerende en onroerende verrichtingen die rechtstreeks onrechtstreeks verband houden met haar voorwerp
- Gebouwen, gronden en handelsfondsen verkrijgen, vervreemden, huren of verhuren
- Brevetten, licenties, fabrieks- en handelsmerken tot stand brengen, verkrijgen of overdragen
- De functies van bestuurder en vereffenaar uitoefenen in andere vennootschappen
- Samenwerken met, deelnemen in of zich borg stellen voor alle vennootschappen of ondernemingen waarvan het voorwerp gelijkaardig, gelijksoortig of samenhangend is met het hare of van aard is de verwezenlijking van haar voorwerp te bevorderen of die voor haar een bron of een afzetgebied vormen
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 siteÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 12402C0184/00X002 | Flandre | 1 950 m² | 1 · 258 m² | 8,8 m · 2 |