Chiffre d'affaires
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les dettes à court terme passent de 27 076 € à 34 518 €.
Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 31 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 12 672 entreprises (NACE 82, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 82, micro-entreprises). Elle fait mieux que 66 % d'entre elles en solvabilité, 30 % en liquidité, 87 % en rentabilité et 83 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 26 972 entreprises avaient le même profil que PROCES OPTIMIZATION aujourd'hui. Chaque point représente 68 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à PROCES OPTIMIZATION est plus basse : 0,2 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur PROCES OPTIMIZATION que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 26 972 entreprises, pas d'une prévision pour PROCES OPTIMIZATION. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 3,74 (2,89 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 26,8 % et la trésorerie 4,8 % du total du bilan. 33,7 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 22 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 82), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 35 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PROCES OPTIMIZATION Schoten | 128 951 € | 51 459 € | 66,3 % | - |
| RK Solutions Anvers | 119 376 € | 44 546 € | 81,5 % | - |
| REVOLUTT Anvers | 143 216 € | 46 649 € | 8,2 % | - |
| Let's ENGAGE! Mortsel | 142 025 € | 60 903 € | 48,3 % | - |
| DODB Sint-Katelijne-Waver | 148 639 € | 43 902 € | 23,3 % | - |
| Hospitality Forces Anvers | 133 296 € | 63 168 € | 62,2 % | - |
| DBPC Projectconsultancy Brasschaat | 123 383 € | 42 490 € | 89,6 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que PROCES OPTIMIZATION : « Autres activités de service de soutien aux entreprises n.c.a. » (NACE 82990). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 119 000 € et 149 000 €, constituées entre 2017 et 2019.
PROCES OPTIMIZATION dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 14 969 € en 2019 à 51 459 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 100 000 €. Estimé : probablement entre 85 000 € et 150 000 €.
Au-dessus de 65 % des 9 691 entreprises en 2025.
Au-dessus de 73 % des 9 309 entreprises en 2025.
Au-dessus de 70 % des 9 433 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||
20/58 |
128 951 | 94 541 | 73 546 | 50 042 | 42 791 | 48 561 | 40 159 | |
21/28 |
0 | 16 327 | 29 540 | 172 | 2 862 | 8 084 | 13 305 | |
22/27 |
0 | 16 327 | 29 540 | 172 | 2 862 | 8 084 | 13 305 | |
23 |
- | - | - | 172 | 531 | 890 | 1 249 | |
24 |
0 | 16 327 | 29 540 | 0 | 2 331 | 7 194 | 12 056 | |
29/58 |
128 951 | 78 215 | 44 005 | 49 870 | 39 929 | 40 477 | 26 854 | |
3 |
0 | 4 169 | 4 169 | 3 841 | 3 627 | 3 627 | - | |
30/36 |
0 | 4 169 | 4 169 | 3 841 | 3 627 | 3 627 | - | |
40/41 |
122 068 | 72 483 | 30 694 | 32 608 | 33 694 | 23 215 | 24 269 | |
40 |
18 325 | 22 233 | 17 690 | 21 229 | 16 878 | 7 810 | 17 600 | |
41 |
103 743 | 50 250 | 13 004 | 11 379 | 16 817 | 15 406 | 6 670 | |
54/58 |
6 195 | 560 | 5 470 | 10 586 | 2 607 | 12 751 | 2 189 | |
490/1 |
687 | 1 002 | 3 672 | 2 834 | 0 | 884 | 395 | |
| Bilan : passif | ||||||||
10/49 |
128 951 | 94 541 | 73 546 | 50 042 | 42 791 | 48 561 | 40 159 | |
10/15 |
85 509 | 51 782 | 37 229 | 38 944 | 32 174 | 24 861 | 20 917 | |
10/11 |
18 630 | 18 630 | 18 630 | 18 630 | 18 630 | 18 630 | 18 630 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 630 | |
13 |
66 879 | 33 152 | 18 599 | 20 314 | 13 544 | 6 231 | 2 287 | |
130/1 |
1 863 | 1 863 | 1 863 | 1 863 | 1 863 | 1 863 | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 863 | |
1311 |
1 863 | 1 863 | 1 863 | 1 863 | 1 863 | 1 863 | - | |
133 |
65 016 | 31 289 | 16 736 | 18 451 | 11 681 | 4 368 | 424 | |
17/49 |
43 441 | 42 759 | 36 316 | 11 097 | 10 618 | 23 701 | 19 243 | |
17 |
8 923 | 15 683 | 22 125 | - | 0 | 13 500 | 13 500 | |
170/4 |
8 923 | 15 683 | 22 125 | - | 0 | 13 500 | 13 500 | |
42/48 |
34 518 | 27 076 | 14 192 | 11 097 | 10 618 | 10 201 | 5 734 | |
42 |
6 760 | 6 441 | 6 134 | - | - | - | - | |
44 |
4 132 | 7 176 | 2 584 | 5 549 | 5 044 | 5 342 | 4 409 | |
440/4 |
4 132 | 7 176 | 2 584 | 5 549 | 5 044 | 5 342 | 4 409 | |
45 |
23 627 | 13 458 | 5 474 | 5 549 | 5 573 | 4 858 | 1 325 | |
450/3 |
23 627 | 13 458 | 5 474 | 5 549 | 5 573 | 4 858 | 1 325 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | 9 | |
| Compte de résultats | ||||||||
76A |
5 573 | - | 8 660 | - | - | - | - | |
9900 |
51 459 | 36 882 | 10 585 | 13 752 | 17 047 | 11 197 | 14 969 | |
630 |
0 | 13 213 | 10 272 | 2 690 | 5 222 | 5 222 | 9 030 | |
640/8 |
1 693 | 1 563 | 664 | 1 325 | 1 060 | 754 | 2 760 | |
9901 |
49 767 | 22 106 | -352 | 9 736 | 10 765 | 5 222 | 3 178 | |
75/76B |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 0 | |
75 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 0 | |
65/66B |
2 366 | 1 944 | 1 541 | 313 | 251 | 59 | 252 | |
65 |
2 366 | 1 944 | 1 541 | 313 | 251 | 59 | 252 | |
9903 |
47 400 | 20 162 | -1 893 | 9 423 | 10 514 | 5 175 | 2 927 | |
67/77 |
13 674 | 5 609 | -178 | 2 652 | 3 201 | 1 231 | 640 | |
9904 |
33 727 | 14 553 | -1 715 | 6 771 | 7 313 | 3 944 | 2 287 | |
9905 |
33 727 | 14 553 | -1 715 | 6 771 | 7 313 | 3 944 | 2 287 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||
9906 |
33 727 | 14 553 | -1 715 | 6 771 | 7 313 | 3 944 | 2 287 | |
791/2 |
- | - | 1 715 | - | - | - | - | |
691/2 |
33 727 | 14 553 | - | 6 771 | 7 313 | 3 944 | 2 287 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | 1 863 | |
6921 |
33 727 | 14 553 | - | 6 771 | 7 313 | 3 944 | 424 | |
| Document | ||||||||
L'annexe de ces comptes compte 11 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 08-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 08-06-2026 | 2026-00150369 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 29-05-2025 | 2025-00124822 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 20-08-2024 | 2024-00378613 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 16-06-2023 | 2023-00145363 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 30-06-2022 | 2022-20119574 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 16-07-2021 | 2021-38700053 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 31-08-2020 | 2020-50300235 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 49 767 | 35 320 | 9 920 | 12 426 | 15 987 | 10 443 | 12 208 | ||
| 33 727 | 27 766 | 8 557 | 9 461 | 12 534 | 9 166 | 11 316 | ||
| 0 | 0 | 39 640 | 0 | 0 | 0 | 22 335 | ||
| 5 635 | -4 910 | -5 116 | 7 979 | -10 143 | 10 562 | - | ||
| 94 432 | 51 139 | 29 814 | 38 772 | 29 311 | 30 277 | 21 120 | ||
| 66,3 % | 54,8 % | 50,6 % | 77,8 % | 75,2 % | 51,2 % | 52,1 % | ||
| 3,74 | 2,89 | 3,10 | 4,49 | 3,76 | 3,97 | 4,68 | ||
| 3,74 | 2,73 | 2,81 | 4,15 | 3,42 | 3,61 | 4,68 | ||
| 0,51 | 0,83 | 0,98 | 0,28 | 0,33 | 0,95 | 0,92 | ||
| 39,4 % | 28,1 % | -4,6 % | 17,4 % | 22,7 % | 15,9 % | 10,9 % | ||
| 26,2 % | 15,4 % | -2,3 % | 13,5 % | 17,1 % | 8,1 % | 5,7 % | ||
| 21,03 | 18,17 | 6,44 | 39,71 | 63,71 | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 39 640 € | - | - |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - | - |
| 0 € | 13 213 € | 10 272 € | 2 690 € | 5 222 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 125 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2019. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 45,2 % à 33,7 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
PROCES OPTIMIZATION n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Brack Marco. PROCES OPTIMIZATION n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| Carlier, Rudi (entreprise individuelle)
établissement depuis le 31-12-2002 |
fondée en 1997 0687.380.305 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| August Jonckersstraat 22 siège 2900 Schoten | 25-06-2018 | 2.277.047.977 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11442C0033/00F002 | 200 m² | 1 · 151 m² | 9,5 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.