Capitaux propres
Pro-Solution a versé 25 000 € de dividende. C'est 86 % du bénéfice de 2025.
Pro-Solution a versé 25 000 € de dividende. C'est 86 % du bénéfice de 2025.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 3 à 18 jours avant la fin du délai.
Un dirigeant est parti. Dernier changement le 27-11-2025 · 1 en fonction.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,5 % pour 3 709 entreprises (NACE 25, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 25, micro-entreprises). Elle fait mieux que 20 % d'entre elles en solvabilité, 11 % en liquidité, 81 % en rentabilité et 70 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 713 entreprises avaient le même profil que Pro-Solution aujourd'hui. Chaque point représente 17 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Pro-Solution : 1,9 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 713 entreprises, pas d'une prévision pour Pro-Solution. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,15 (1,18 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 82,5 % et la trésorerie 12,5 % du total du bilan. 82,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 5 derniers comptes en moyenne 10 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 25), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 35 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Pro-Solution Herent | 139 225 € | 58 398 € | 17,5 % | - |
| ST. BOLT Saint-Nicolas | 143 904 € | 47 744 € | 80,7 % | - |
| GRIMONPREZ Zaventem | 258 494 € | 61 562 € | 39,0 % | - |
| STV SLOTEN Oudsbergen | 186 475 € | 27 525 € | -19,7 % | - |
| Gateway Berlare | 86 712 € | 30 306 € | 34,6 % | - |
| CYCLOSERRURIER Etterbeek | 104 464 € | 19 590 € | 14,4 % | - |
| LA METALLERIE Rumes | 183 392 € | 55 092 € | 50,7 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Pro-Solution : « Fabrication de serrures et de ferrures » (NACE 25620). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 86 700 € et 258 000 €, constituées entre 2013 et 2022.
Pro-Solution dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 15 490 € en 2021 à 58 398 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 180 000 €. Estimé : probablement entre 120 000 € et 300 000 €.
Au-dessus de 22 % des 2 343 entreprises en 2025.
Au-dessus de 33 % des 2 309 entreprises en 2025.
Au-dessus de 81 % des 2 323 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||
20/58 |
139 225 | 94 300 | 89 541 | 20 045 | 24 782 | |
21/28 |
6 821 | 6 957 | 804 | 1 372 | 3 250 | |
22/27 |
2 365 | 2 501 | 248 | 1 372 | 3 250 | |
23 |
2 365 | 2 501 | 248 | 994 | 1 739 | |
24 |
- | - | - | 378 | 1 511 | |
28 |
4 456 | 4 456 | 556 | - | - | |
29/58 |
132 404 | 87 343 | 88 737 | 18 673 | 21 532 | |
40/41 |
112 276 | 56 740 | 37 053 | 5 995 | 12 577 | |
40 |
46 528 | 4 819 | 19 101 | 3 623 | 7 836 | |
41 |
65 748 | 51 921 | 17 952 | 2 372 | 4 741 | |
54/58 |
17 362 | 28 301 | 49 697 | 10 935 | 7 663 | |
490/1 |
2 766 | 2 302 | 1 987 | 1 743 | 1 292 | |
| Bilan : passif | ||||||
10/49 |
139 225 | 94 300 | 89 541 | 20 045 | 24 782 | |
10/15 |
24 332 | 20 421 | 46 724 | 15 644 | 15 902 | |
10/11 |
10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | |
10 |
10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | - | |
100 |
10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | |
13 |
13 000 | 10 000 | 36 000 | 5 000 | 5 000 | |
130/1 |
1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
130 |
1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
133 |
12 000 | 9 000 | 35 000 | 4 000 | 4 000 | |
14 |
1 332 | 421 | 724 | 644 | 902 | |
17/49 |
114 893 | 73 879 | 42 817 | 4 401 | 8 880 | |
17 |
- | - | - | 3 200 | 3 200 | |
178/9 |
- | - | - | 3 200 | 3 200 | |
42/48 |
114 893 | 73 879 | 42 817 | 1 201 | 5 680 | |
42 |
8 377 | - | - | - | - | |
44 |
75 739 | 9 037 | 5 118 | 627 | 3 928 | |
440/4 |
75 739 | 9 037 | 5 118 | 627 | 3 928 | |
46 |
- | - | 25 291 | - | - | |
45 |
9 527 | 22 342 | 12 225 | 215 | 1 733 | |
450/3 |
8 415 | 22 342 | 11 047 | 215 | 933 | |
454/9 |
1 112 | - | 1 178 | - | 800 | |
47/48 |
21 250 | 42 500 | 183 | 359 | 19 | |
| Compte de résultats | ||||||
76A |
- | - | 1 523 | - | - | |
9900 |
58 398 | 59 132 | 51 494 | 3 602 | 15 490 | |
62 |
9 525 | 17 378 | 1 471 | - | - | |
630 |
1 358 | 1 210 | 745 | 1 878 | 3 130 | |
640/8 |
2 996 | 1 908 | 3 116 | 1 165 | 2 111 | |
66A |
- | - | - | - | 2 172 | |
9901 |
44 519 | 38 636 | 46 162 | 559 | 8 077 | |
75/76B |
3 357 | 1 371 | 1 224 | 1 517 | 252 | |
75 |
3 357 | 1 371 | 1 224 | 1 517 | 252 | |
65/66B |
8 374 | 7 506 | 5 430 | 2 334 | 1 527 | |
65 |
8 374 | 7 506 | 5 430 | 2 334 | 1 527 | |
9903 |
39 502 | 32 501 | 41 956 | -258 | 6 802 | |
67/77 |
10 591 | 8 804 | 10 876 | - | 900 | |
9904 |
28 911 | 23 697 | 31 080 | -258 | 5 902 | |
9905 |
28 911 | 23 697 | 31 080 | -258 | 5 902 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||
9906 |
29 332 | 24 421 | 31 724 | 644 | 5 902 | |
14P |
421 | 724 | 644 | 902 | - | |
791/2 |
- | 26 000 | - | - | - | |
691/2 |
3 000 | - | 31 000 | - | 5 000 | |
6920 |
- | - | - | - | 1 000 | |
6921 |
3 000 | - | 31 000 | - | 4 000 | |
694/7 |
25 000 | 50 000 | - | - | - | |
694 |
25 000 | 50 000 | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||
9087 |
0,5 | 0,5 | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
478 | 507 | - | - | - | |
| Document | ||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 26-01-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 45 877 | 39 846 | 46 907 | 2 437 | 11 207 | ||
| 30 269 | 24 907 | 31 825 | 1 620 | 9 032 | ||
| 1 222 | 7 363 | 556 | 0 | 6 380 | ||
| -10 939 | -21 396 | 38 762 | 3 272 | - | ||
| 17 511 | 13 464 | 45 920 | 17 472 | 15 852 | ||
| 17,5 % | 21,7 % | 52,2 % | 78,0 % | 64,2 % | ||
| 1,15 | 1,18 | 2,07 | 15,55 | 3,79 | ||
| 4,72 | 3,62 | 0,92 | 0,28 | 0,56 | ||
| 118,8 % | 116,0 % | 66,5 % | -1,6 % | 37,1 % | ||
| 20,8 % | 25,1 % | 34,7 % | -1,3 % | 23,8 % | ||
| 5,48 | 5,31 | 8,64 | 1,04 | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 |
| à temps partiel | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 0,5 | 0,2 |
| 0,3 | 0,2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2024 à 2025
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 222 € | 3 463 € | - | - |
| Immobilisations financières | - | 3 900 € | 556 € | - |
| 1 358 € | 1 210 € | 745 € | 1 878 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 15 % à celui de 2024. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 78,3 % à 82,5 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Pro-Solution n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : KULUEV Roman Soultanovitch. Pro-Solution n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| Vermeersch, Jasper (entreprise individuelle)
établissement depuis le 01-12-2021 |
fondée en 2019 0733.735.120 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Pro-Solution a été constituée le 30 octobre 2019 sous forme de SRL par deux personnes physiques, avec un capital de départ de 10 000 €.12 Le siège a été transféré à Louvain en 2024, puis à Herent en 2026.34 KULUEV Roman Soultanovitch est administrateur par acte du 04-11-2019.2 Le total du bilan est passé de 24 782 € en 2021 à 139 225 € en 2025.5
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Mechelsesteenweg 442 siège 3020 Herent 0161004 Taille des arbres fruitiers et des vignes | 30-10-2019 | 2.295.154.117 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 24423H0178/00G000 | 566 m² | 1 · 161 m² | 12,1 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.