POLYRIS
ActifRésumé
POLYRIS est active depuis 2011 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 1,3 M € et un résultat net de 135 417 €. Les capitaux propres progressent d'environ 14 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 59 % des 4 342 entreprises du même secteur (NACE 74, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 09-11-2011 Situation normale
- Activité
- Autres activités des professions libérales et autres activités scientifiques et techniques, n.c.a. NACE 74999et 1 autre
- Commission paritaire
- 200 Commission paritaire auxiliaire pour employés · comptes annuels 2021
- Unité d'établissement
- 2.203.989.062 6040 Charleroi, depuis le 16-11-2011
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 05-12-2025
Administration et actionnariat
- CORNIL NathaëlAdministrateur · depuis le 01-11-2011
- TAMBOUR Fabian Emile KatyAdministrateur · depuis le 01-11-2011
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Marge brute
- 716 485 €
- ▲ 7,8 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 1,4 M €
- estimé
- Bénéfice
- 135 417 €
- ▼ 8,0 %
- Capitaux propres
- 1,3 M €
- ▲ 9,0 %
- Total du bilan
- 2,1 M €
- ▲ 3,7 %
- Personnel
- ≈ 5,6 ETP
- estimé
Composition du scoreabaisse le risqueTaille : total du bilan 2,1 M €Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 16-07-2026)Liquidité : ratio de liquidité 5,31, trésorerie 335 894 €Capitaux propres 1,3 M € (59,8 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 74, petites entreprises). Elle fait mieux que 63 % d'entre elles en solvabilité, 83 % en liquidité, 70 % en rentabilité et 58 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 02-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 74), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 38 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 16-07-2026 à la BNB les 14 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 12 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de NACE 74. Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2024 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 5 | 4 | 5 |
| à temps plein | 4 | 3 | 4 |
| à temps partiel | 1 | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 4,2 | 3,3 | 4,3 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 4 | 3,2 | 4,1 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 5 | 4 | 5 |
| Entrées | 1 | 0 | 1 |
| Sorties | 0 | 1 | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2024
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 519 590 € | 518 434 € | 36 794 € | 103 114 € | 59 169 € |
| Immobilisations financières | 500 € | - | - | - | 0 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 21 686 € | 75 539 € | 87 200 € | 88 938 € | 97 967 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 293 995 € | 256 548 € | 252 783 € | 370 480 € | 428 286 € | ▲ 15,6 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 2 736 € | 15 531 € | 26 251 € | 21 686 € | 75 539 € | 87 200 € | 88 938 € | 97 967 € | ▲ 10,2 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 2 160 € | 1 616 € | 2 082 € | 2 139 € | 11 035 € | ▲ 416 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 489 807 € | 449 159 € | 459 202 € | 517 833 € | 566 529 € | 519 640 € | 664 354 € | 716 485 € | ▲ 7,8 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 283 898 € | 234 688 € | 203 648 € | 199 992 € | 232 827 € | 177 576 € | 202 797 € | 179 197 € | ▼ 11,6 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | - | 5 116 € | 14 029 € | 7 834 € | ▼ 44,2 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | 5 € | 0 € | - | - | 5 116 € | 14 029 € | 7 834 € | ▼ 44,2 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 11 469 € | 12 385 € | 10 886 € | 9 980 € | 9 347 € | ▼ 6,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 376 € | 3 196 € | 3 190 € | 11 469 € | 12 385 € | 10 886 € | 9 980 € | 9 347 € | ▼ 6,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 283 522 € | 231 496 € | 200 458 € | 188 523 € | 220 443 € | 171 807 € | 206 846 € | 177 685 € | ▼ 14,1 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 87 452 € | 67 232 € | 55 172 € | 29 240 € | 31 131 € | 44 833 € | 59 682 € | 42 268 € | ▼ 29,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 196 070 € | 164 264 € | 145 286 € | 159 283 € | 189 311 € | 126 974 € | 147 164 € | 135 417 € | ▼ 8,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 196 070 € | 164 264 € | 145 286 € | 159 283 € | 189 311 € | 126 974 € | 147 164 € | 135 417 € | ▼ 8,0 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,8 M € | 1,1 M € | 1,9 M € | 1,9 M € | 2,0 M € | 2,1 M € | ▲ 3,7 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,005 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,6 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | ▼ 3,8 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,003 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,6 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | ▼ 3,8 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,08 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | ▼ 3,0 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | ▼ 37,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 4,4 % |
| Immobilisations en cours et acomptes versés27 | - | - | - | 0,4 M € | 0 € | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 0,003 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,005 M € | 0,004 M € | 50 € | 50 € | 50 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | ▲ 11,5 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 30,7 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 26,8 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | ▲ 91,1 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 12,0 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,05 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 8,9 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 40,4 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,8 M € | 1,1 M € | 1,9 M € | 1,9 M € | 2,0 M € | 2,1 M € | ▲ 3,7 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,3 M € | ▲ 9,0 % |
| Apport10/11 | 0,02 M € | 0,02 M € | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves13 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,2 M € | ▲ 20,6 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,2 M € | ▲ 20,6 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 404 € | 0,1 M € | 45 € | ▼ 100,0 % |
| Dettes17/49 | 0,07 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | ▼ 3,2 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | - | 0,1 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | ▼ 6,0 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,1 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | ▼ 6,0 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,07 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 7,6 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | ▲ 1,3 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 20 € | 0 € | - | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 20 € | 0 € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | ▼ 39,0 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | ▼ 39,0 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 0,4 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,003 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 28,8 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,07 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,08 M € | 0,07 M € | ▼ 9,1 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | ▼ 2,2 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,003 M € | 87 € | 128 € | 142 € | 0,03 M € | ▲ 198× |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 196 070 € | 164 264 € | 145 286 € | 159 283 € | 189 311 € | 126 974 € | 147 164 € | 135 417 € | ▼ 8,0 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 2 736 € | 15 531 € | 26 251 € | 21 686 € | 75 539 € | 87 200 € | 88 938 € | 97 967 € | ▲ 10,2 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 198 806 € | 179 795 € | 171 537 € | 180 970 € | 264 850 € | 214 173 € | 236 102 € | 233 384 € | ▼ 1,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -70 834 € | -105 681 € | -510 319 € | -517 934 € | -32 801 € | -103 114 € | -59 169 € | ▲ 42,6 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 87 931 € | -2 277 € | -259 405 € | 331 749 € | -170 854 € | 158 812 € | -32 791 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil que POLYRIS aujourd'hui. Deux ans plus tard, 96,5 % existaient encore et 0,3 % avaient fait faillite.
- Petite
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à POLYRIS : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour POLYRIS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 14 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 16-07-2026 | 2026-00299036 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 23-07-2025 | 2025-00296110 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 26-07-2024 | 2024-00287169 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-08-2023 | 2023-00378040 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 26-08-2022 | 2022-20336171 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 05-07-2021 | 2021-31100258 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 22-06-2020 | 2020-19300151 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 18-07-2019 | 2019-35000272 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 20-07-2018 | 2018-36000439 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 22-06-2017 | 2017-20300300 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 18-09-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| CORNIL Nathaël |
|
| TAMBOUR Fabian Emile Katy |
|
| Fabian TAMBOUR |
|
Réseau & groupe
POLYRIS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de POLYRIS. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
18-09
Acte du Moniteur
Changements de fonction : TAMBOUR Fabian Emile Katy (administrateur statutaire) et CORNIL Nathaël (administrateur statutaire)Conversion du capital · Libération de réserve · Modification des statuts18 points ▸
- Assemblée générale, extraordinaire des associés, 6040 Jumet,rue de Venise 25
- Autre disposition, statuts non modifiés, statuts n’ont pas été modifié à ce jour
- Autre disposition, ordre du jour point 1, adapter les statuts aux dispositions du Code des sociétés et des associations
- Autre disposition, ordre du jour point 2, supprimer le compte de capitaux propres statutairement indisponible et le mettre à disposition pour des distributions futures
- Autre disposition, ordre du jour point 3, adoption de nouveaux statuts en concordance avec le Code des sociétés et des associations
- Autre disposition, ordre du jour point 4, démission des gérants statutaires
- Autre disposition, ordre du jour point 5, adresse du siège
- Autre disposition, validité assemblée générale, constate à l'unanimité valablement composée et apte à délibérer et statuer sur l'ordre du jour
- Autre disposition, première résolution adaptation CSA, adapter les statuts aux dispositions du Code des sociétés et des associations
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Libération de réserve, rendre ces fonds disponibles pour distribution, formes et majorités de la modification des statuts
- Modification des statuts
- L'acte contient encore 6 autres points.
20-04
Acte du Moniteur
Transfert du siège social de Gosselies à Jumet2 points ▸
- Réunion du conseil, 29-03-2022
- Transfert de siège, Rue de Venise, 25 6040 Jumet
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
1 ancien siège
- Avenue Jean Mermoz, 22, 6041 Gosselies jusqu'au 29-03-2022 · acte du 20-04-2022
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Cette adresse n'a pas été trouvée dans le registre d'adresses belge (BOSA BEST).
Rue de Venise 256040 Charleroi