PLAN VERT
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de PLAN VERT sur 12 mois est de 1,8 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-44 361 €) et un résultat net de 297 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 9 % des 5 039 entreprises du même secteur (NACE 47, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 1981 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 30-06-1981 Situation normale
- Activité
- Commerce de détail de fleurs, de plantes, de graines et d'engrais NACE 47761et 3 autres
- Unité d'établissement
- 2.019.036.687 1170 Watermael-Boitsfort, depuis le 01-07-1981
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 05-03-2026
Administration et actionnariat
- Danielle DECOSTERPrésident
- PEGAZAdministrateur délégué · représentant permanent Françoise LEJEUNE
- TOPGREEN100 %comptes annuels 30-06-2022 de TOPGREEN
- Participations
- Actions dans 1 entreprise PLAN VERT
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 1,8 %
- Marge brute
- 152 334 €
- Chiffre d'affaires
- ≈ 710 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 297 €
- Capitaux propres
- -44 361 €
- ▲ 0,7 %
- Total du bilan
- 456 654 €
- ▼ 10,4 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 3
- Capitaux propres négatifs au 31-12-2025
- Comptes 2025 déposés 31 jours après l'échéance
Composition du scoreaugmente le risqueCapitaux propres négatifs -44 361 €Secteur Commerce de détail (NACE 47)Derniers comptes déposés avec 31 jours de retard; 3 des 3 derniers comptes en retardabaisse le risqueConstituée en 1981Voir le détail
Score Checked
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 16 % d'entre elles en solvabilité, 11 % en liquidité, 49 % en rentabilité et 42 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 43 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma complet
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00507346.
Comptes annuels 2025 déposés le 31-08-2026 à la BNB les 44 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 1 476 €, après une perte de 15 209 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2021.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de détail (NACE 47). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2025 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 3 |
| à temps plein | 1 | 3 |
| en équivalents temps plein | 1 | 3 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 1 | 3,1 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 |
| Entrées | - | 2 |
| Sorties | - | 2 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | 2 215 € | - |
| Immobilisations incorporelles | - | - | - | - | 221 383 € |
| Immobilisations financières | - | 498 448 € | - | - | 241 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | - | - | - | 714 € | 43 008 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que PLAN VERT : « Commerce de détail de fleurs, de plantes, de graines et d'engrais » (NACE 47761). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 450 000 € et 582 000 €, constituées entre 1984 et 1994.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Chiffre d'affaires | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PLAN VERT Watermael-Boitsfort | 1981 | 456 654 € | -44 361 € | 152 334 € | - | 297 € | 3,1 | 2025 |
| MICHAUX Oud-Heverlee | 1987 | 566 522 € | 493 801 € | 226 297 € | - | 40 413 € | 3 | 2025 |
| LES SERRES DE SAUVENIERE Gembloux | 1994 | 484 755 € | 208 595 € | 130 284 € | - | -2 860 € | 3 | 2025 |
| Moulin de Rianwelz Dehainaut Fabien Courcelles | 1992 | 543 237 € | 334 496 € | 132 034 € | 657 070 € | 9 030 € | 2,3 | 2025 |
| ILEA Etterbeek | 1994 | 449 903 € | 347 134 € | 227 629 € | 704 296 € | 15 944 € | 2 | 2025 |
| PLANTRENT OFFICE Beerse | 1984 | 497 975 € | 299 990 € | 268 646 € | - | 39 558 € | 4 | 2025 |
| DE BORGHT Mechelen | 1991 | 582 047 € | 326 607 € | 217 049 € | - | 37 805 € | 2,3 | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 1 187 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 1 449 entreprises avaient le même profil que PLAN VERT aujourd'hui. Deux ans plus tard, 2,5 % avaient fait faillite et 92,2 % existaient encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- capitaux propres négatifs
- bénéfice sous 5 % du bilan
Encore 0,6 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PLAN VERT : 1,8 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 449 entreprises, pas d'une prévision pour PLAN VERT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 37 187 € | 37 412 € | 49 964 € | 0 € | 107 251 € | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | - | - | - | - | - | 714 € | 43 008 € | ▲ 60× |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 392 € | 393 € | 435 € | 7 824 € | 599 € | ▼ 92,3 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 51 946 € | 42 730 € | 32 823 € | 35 256 € | 28 247 € | 28 528 € | -6 671 € | 152 334 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 1 594 € | 3 184 € | 1 013 € | -2 323 € | -9 557 € | -21 871 € | -15 209 € | 1 476 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 131 € | - | - | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | 0 € | 82 € | 40 € | 131 € | - | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 726 € | 1 079 € | 998 € | 3 282 € | 920 € | ▼ 72,0 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 324 € | 721 € | 726 € | 726 € | 1 079 € | 998 € | 3 282 € | 920 € | ▼ 72,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 270 € | 2 545 € | 327 € | -2 917 € | -10 637 € | -22 870 € | -18 491 € | 555 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | - | - | - | - | - | 258 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 270 € | 2 545 € | 327 € | -2 917 € | -10 637 € | -22 870 € | -18 491 € | 297 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 270 € | 2 545 € | 327 € | -2 917 € | -10 637 € | -22 870 € | -18 491 € | 297 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 45 796 € | 34 078 € | 35 256 € | 34 253 € | 536 030 € | 504 970 € | 509 651 € | 456 654 € | ▼ 10,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | - | - | 24 € | 24 € | 498 472 € | 498 472 € | 499 950 € | 198 939 € | ▼ 60,2 % |
| Immobilisations incorporelles21 | - | - | - | - | - | - | - | 188 176 € | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | - | - | - | - | - | - | 1 502 € | 10 522 € | ▲ 601 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | - | - | 5 173 € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | - | - | - | 1 502 € | 5 349 € | ▲ 256 % |
| Immobilisations financières28 | - | - | 24 € | 24 € | 498 472 € | 498 472 € | 498 448 € | 241 € | ▼ 100,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 45 796 € | 34 078 € | 35 232 € | 34 229 € | 37 557 € | 6 498 € | 9 701 € | 257 716 € | ▲ 27× |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 8 834 € | 8 585 € | 8 708 € | 9 508 € | 9 858 € | - | - | 1 618 € | - |
| Stocks30/36 | - | - | - | 9 508 € | 9 858 € | - | - | 1 618 € | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 20 194 € | 14 184 € | 15 392 € | 18 170 € | 20 794 € | 1 868 € | 7 337 € | 211 377 € | ▲ 29× |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 18 170 € | 6 108 € | 1 868 € | 5 681 € | 198 518 € | ▲ 35× |
| Autres créances41 | - | - | - | - | 14 686 € | - | 1 656 € | 12 859 € | ▲ 676 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 15 675 € | 10 262 € | 10 158 € | 5 546 € | 5 865 € | 4 630 € | 2 364 € | 37 343 € | ▲ 16× |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 1 005 € | 1 040 € | - | - | 7 377 € | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 45 796 € | 34 078 € | 35 256 € | 34 253 € | 536 030 € | 504 970 € | 509 651 € | 456 654 € | ▼ 10,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 7 384 € | 9 929 € | 10 256 € | 7 339 € | -3 298 € | -26 167 € | -44 658 € | -44 361 € | ▲ 0,7 % |
| Apport10/11 | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | = |
| Capital10 | - | - | - | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | 62 000 € | = |
| Réserves13 | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -60 816 € | -58 271 € | -57 944 € | -60 861 € | -71 498 € | -94 367 € | -112 858 € | -112 561 € | ▲ 0,3 % |
| Dettes17/49 | 38 412 € | 24 149 € | 25 000 € | 26 914 € | 539 327 € | 531 137 € | 554 309 € | 501 015 € | ▼ 9,6 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 38 412 € | 24 149 € | 25 000 € | 26 914 € | 539 327 € | 531 137 € | 554 309 € | 501 015 € | ▼ 9,6 % |
| Dettes commerciales44 | 9 721 € | 7 689 € | 9 604 € | 16 344 € | 11 758 € | 5 316 € | 3 668 € | 198 667 € | ▲ 54× |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 16 344 € | 11 758 € | 5 316 € | 3 668 € | 198 667 € | ▲ 54× |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 4 222 € | 4 758 € | - | - | 18 796 € | - |
| Impôts450/3 | - | - | - | - | - | - | - | 7 801 € | - |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 4 222 € | 4 758 € | - | - | 10 994 € | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 6 348 € | 522 812 € | 525 821 € | 550 641 € | 283 553 € | ▼ 48,5 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 270 € | 2 545 € | 327 € | -2 917 € | -10 637 € | -22 870 € | -18 491 € | 297 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | - | - | - | - | - | 714 € | 43 008 € | ▲ 60× |
| Flux d'exploitation (approximation) | 270 € | 2 545 € | 327 € | -2 917 € | -10 637 € | -22 870 € | -17 777 € | 43 306 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | - | - | 0 € | -498 448 € | 0 € | -2 191 € | 258 003 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -5 413 € | -105 € | -4 611 € | 319 € | -1 235 € | -2 266 € | 34 979 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 44 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 31-08-2026 | 2026-00507346 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma complet | 09-09-2025 | 2025-00493906 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 12-09-2024 | 2024-00465984 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 31-08-2023 | 2023-00440922 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 31-08-2022 | 2022-20425812 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 31-08-2021 | 2021-64700431 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 31-10-2020 | 2020-67800294 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 31-08-2019 | 2019-61700599 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 24-08-2018 | 2018-50000290 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 28-08-2017 | 2017-47800248 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Organe d'administration 1
Gestion journalière 2
Représentants permanents 1
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- TOPGREEN
- PLAN VERT
Actionnaires 1
-
100 %
Opérations sur le capital
- Danielle DECOSTER 875 actions
- Françoise LEJEUNE 375 actions
- Danielle Decoster 875 actions
- Françoise Lejeune 375 actions
- 23-02-2026 Augmentation de capital de 900 000 BEF · porté à 1 250 000 BEF · sans actions nouvelles · augmentation de capital
- 23-02-2026 Augmentation de capital de 1 250 000 BEF · porté à 2 500 000 BEF · sans actions nouvelles · sans création d'actions nouvelles
- 23-02-2026 Augmentation de capital de 1 073 BEF · porté à 2 501 073 BEF · sans actions nouvelles · sans création d'actions nouvelles
- 24-09-2025 Capital mentionné dans l'acte · 62 000 € · 1 250 actions
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Danielle DECOSTER |
|
| PEGAZ |
|
| Arnaud LUX |
|
| Françoise LEJEUNE |
|
| SCRL TOPGREEN |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- 3, rééligiblesPrésidence du conseil, Le conseil d'administration élit parmi ses membres un présidentTout administrateur peut donner mandat à un de ses collègues pour le représenter à une réunion déterminée du conseil d'administration et…Décisions du conseil, à la majorité des voixProcès-verbaux du conseil, signés par le président de la réunion et par la majorité au moins des membres présents/les administrateurs qui le…
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- Les candidats-cessionnaires proposés et les actionnaires qui ont acquis les actions à défaut d'accord acquièrent ces actions au prix offert…
Statuts, acte du 23-02-2026
Réseau & groupe
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
- PLAN VERTfilialeCapitaux propres 277 065 € Bénéfice de 8 374 € en 2025 (bénéfice de 103 991 € en 2024)100 %
Acquisitions et fusions
1 opérationConnexions & réseau
1 entreprise liéeLes entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
23-02
Acte du Moniteur
Fusion : Horticulture de la Chênaie reprend Horticulture de la ChênaieChangement de dénomination d'Horticulture de la Chênaie en PLAN VERT · Transfert du siège social d'Uccle à Watermael-Boitsfort · Nominations : Danielle DECOSTER, Arnaud LUX et 2 autres76 points ▸
- Assemblée générale, 30-12-2026, mentionné 5 fois dans l'acte
- Constitution, 30-06-1981
- Modification des statuts, mentionné 4 fois dans l'acte
- Nomination d'administrateur, Danielle DECOSTER (administrateur), mentionné 2 fois dans l'acte
- Nomination d'administrateur, Danielle DECOSTER (administrateur délégué), mentionné 2 fois dans l'acte
- Autre disposition, Arnaud LUX
- Nomination d'administrateur, Arnaud LUX (administrateur)
- Autre disposition, PEGAZ
- Constitution, 26-03-2018
- Représentant permanent, Françoise LEJEUNE, mentionné 3 fois dans l'acte
- Nomination d'administrateur, Françoise LEJEUNE (administrateur)
- Nomination d'administrateur, PEGAZ (administrateur), mentionné 2 fois dans l'acte
- L'acte contient encore 64 autres points.
24-09
Acte du Moniteur
Projet de fusion : HORTICULTURE DE LA CHÊNAIE reprend PLAN VERTConstitution · Modification des statuts · Capital16 points ▸
- Fusion, simplifiée, absorption
- Constitution, 30-06-1981
- Modification des statuts, mentionné 4 fois dans l'acte
- Capital, 62 000 €, mentionné 2 fois dans l'acte
- Danielle Decoster détient 875 actions
- Françoise Lejeune détient 375 actions
- Administrateur en fonction, Danielle Decoster (administrateur délégué)
- Administrateur en fonction, SRL PEGAZ (administrateur)
- Administrateur en fonction, Arnaud Lux (administrateur), mentionné 2 fois dans l'acte
- Constitution, 1991
- L'entreprise détient toutes les actions de PLAN VERT
- Administrateur en fonction, SRL PEGAZ (administrateur délégué)
- L'acte contient encore 4 autres points.
09-05
Acte du Moniteur
Changement de fonction : Danielle DECOSTER, d'administrateur délégué à administrateurDémissions : Françoise LEJEUNE (administrateur) et SCRL TOPGREEN (administrateur) · Nominations : SRL PEGAZ (administrateur) et Arnaud LUX (administrateur)13 points ▸
- Assemblée générale, 14-04-2023
- Démission d'administrateur, Danielle DECOSTER (administrateur délégué)
- Démission d'administrateur, Françoise LEJEUNE (administrateur)
- Démission d'administrateur, SCRL TOPGREEN (administrateur)
- Autre disposition, représentant, représentation
- Nomination d'administrateur, Danielle DECOSTER (administrateur)
- Nomination d'administrateur, SRL PEGAZ (administrateur)
- Nomination d'administrateur, Arnaud LUX (administrateur)
- Réunion du conseil, nouveau conseil d'administration
- Nomination d'administrateur, Danielle DECOSTER (administrateur délégué)
- Composition du conseil, Danielle DECOSTER (administrateur délégué)
- Composition du conseil, SRL PEGAZ (administrateur)
- L'acte contient encore 1 autre point.
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
24 activités
- L'acquisition d'actions ou de parts sociales d'autres sociétés, la négociation en tant qu'intermédiaire de l'acquisition, la vente d'actions ou de parts sociales au sens le plus large, la participation à des opérations d'émission d'actions, de parts et de titres à revenus fixes, par voie de souscription, de cautionnement, d'achat, de vente ou autrement, ainsi que la réalisation de toute opération, quelle qu'en soit leur nature, en matière de gestion de portefeuille et de capitaux;
- L'exercice de toute mission d'administration et l'exercice de mandat d'administrateur, de gérant ou de liquidateur ou fonctions similaires dans d'autres sociétés:
- L'apport de services aux différents domaines de l'activité économique et notamment toute opération d'expertise et de conseil en matière de gestion, d'organisation financière, d'investissement, ainsi qu'en matière technique, commerciale ou administrative au sens le plus large;
- Assister les sociétés et les personnes dans la gestion des entreprises.
- Assurer la direction générale, la direction financière, la gestion des ressources humaines sur une base temporaire et permanente
- Conseiller en matière de restructuration d'entreprise, rétablissement de la compétitivité et de la rentabilité.
- Contribuer à la réflexion et au choix des options stratégiques au sein des organes de gestion de l'entreprise.
- Conseiller la direction dans quelques domaines que ce soient, en tant que conseiller, gestionnaire, administrateur.
- Assister les sociétés familiales dans la formation et le coaching des cadres destinés à la succession et à la transmission de l'entreprise.
- Assurer toutes missions à la demande de la Direction des Entreprises, du Conseil d'Administration, de l'Assemblée Générale.
- Conseiller en toutes matières concernant la gestion des entreprises en général.
- Etablir un bilan des risques, des entreprises, les évaluer et mettre en œuvre des plans de sauvegarde.
- Assister et conseiller les personnes physiques dans la gestion de leurs avoirs privés et de leurs activités professionnelnelles.
- Le commerce sous toutes ses formes, de fleurs plantes, arbres et arbustes d'intérieur et d'extérieur, semences, en gros ou au détail.
- En vue de développer ses activités horticoles, entreprendre tous travaux et entreprise de jardin, de décoration florale, de paysagistes, etc.
- Acheter, vendre ou louer sans que cette énumération soit limitative, les équipements et outillages de jardin, matériel et produits d'entretien, engrais, tourbe, terreau, meubles et accessoires de jardin, piscine et tentes, etc.
- La production, l'achat, la vente, en gros ou au détail, la mise en culture, l'élevage, l'exportation, l'importation, la distribution et la plantation de plantes de jardin, d'ornement et d'intérieur, de fleurs, d'arbres et d'arbustes, de graines, semences, d'articles de jardinage, d'essences rares ou non, à vertu thérapeutiques ou non, d'herbicide, d'insecticide, de terreaux amendements, engrais et autres et de poissons.
- L'achat, la vente et/ou la location d'objets décoratifs de jardin ou d'ornementation intérieure ou extérieure et tout ce qui se rapporte directement ou indirectement à la décoration intérieure ou extérieure.
- Le commerce en gros et en détail, la location de tous matériels et articles liés directement ou indirectement au jardin, à la création et l'entretien de jardin, de piscine et de bassin aquatique.
- La conception, la création et l'aménagement de plaintes de jeux et de sports, de parcs et jardin, de piscines, bassins aquatiques et étangs;
- Elle peut effectuer tous travaux de clôture, de terrassement, de pavage, de ferronneries, d'égouttage, de pose de conduites de distribution d'eau et d'électricité, de canalisation diverses, et de drainage;
- L'acquisition, la vente, la gestion, la location, l'entretien, la rénovation, le lotissement et la mise en valeur de tous biens et droits immobiliers.
- La gestion dans la plus large acceptation du terme, de son patrimoine mobilier et immobilier et plus précisément sa mise en location et son entretien.
- Dans le cadre de cette gestion, la société pourra notamment acquérir, aliéner, prendre et donner à bail tous biens meubles et immeubles, contracter et consentir tout emprunt hypothécaire ou non, cette liste n'étant pas limitative.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21652E0892/00S003 | Bruxelles | 279 m² | 1 · 68 m² | 10,6 m · 3 |