PLAN 2B
ActifDes registres officiels : BCE 12 comptes annuels à la BNB publications au Moniteur belge
Résumé
PLAN 2B est active depuis 2010 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 40 639 € et un résultat net de 66 400 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 64 % des 11 760 entreprises du même secteur (NACE 71, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,5 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
BCE- Statut
- Actif depuis le 29-03-2010 Situation normale
- Activité
- Activités d'architecture de construction NACE 71111et 2 autres
- Unité d'établissement
- 2.261.056.538 1190 Forest, depuis le 29-03-2010
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 16-03-2026
Administration et actionnariat
- Beublet Philippe Robert GAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,5 %
- Marge brute
- -86 012 €
- Bénéfice
- 66 400 €
- ▲ 350 %
- Capitaux propres
- 40 639 €
- Total du bilan
- 60 495 €
- ▲ 31,1 %
Composition du scoreaugmente le risqueDerniers comptes déposés avec 25 jours de retard; 2 des 3 derniers comptes en retardLiquidité : ratio de liquidité 3,05, trésorerie 906 €Taille : total du bilan 60 495 €abaisse le risqueSecteur Architecture & ingénierie (NACE 71)Voir le détail
Score Checked
Environ 5 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 71, micro-entreprises). Elle fait mieux que 66 % d'entre elles en solvabilité, 18 % en liquidité, 88 % en rentabilité et 97 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 31-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 43 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 71), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 34 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés 25 jours après le délai Déposés le 25 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00421887.
Comptes annuels 2025 déposés le 25-08-2026 à la BNB les 12 dépôts
2020 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est 4,8 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2020.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Architecture & ingénierie (NACE 71). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que PLAN 2B : « Activités d'architecture de construction » (NACE 71111). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 50 400 € et 66 400 €, constituées entre 2008 et 2011.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PLAN 2B Forest | 2010 | 60 495 € | 40 639 € | -86 012 € | 66 400 € | 2025 |
| SOLIDESCO Auderghem | 2010 | 66 354 € | -41 706 € | -2 457 € | -7 892 € | 2025 |
| LAURENCE ARNOULD , ARCHITECTE Saint-Gilles | 2011 | 63 928 € | 60 076 € | -2 217 € | -3 837 € | 2026 |
| GARGAMELLE Bruxelles | 2011 | 52 379 € | 38 616 € | -3 831 € | -4 436 € | 2025 |
| JL CASTILLO Bruxelles | 2010 | 50 392 € | 41 660 € | -14 962 € | -18 142 € | 2025 |
| OCA-ARCHITECTURE Schaerbeek | 2008 | 50 943 € | 45 914 € | -2 390 € | -4 486 € | 2025 |
| ARCHITECT WILLAERT Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 2011 | 56 643 € | 52 431 € | 86 € | 559 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 6 489 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que PLAN 2B aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,7 % avaient fait faillite et 95,3 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PLAN 2B : 0,5 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour PLAN 2B. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 3 645 € | 3 645 € | 3 645 € | 3 645 € | - | - | - | - |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | 0 € | -160 377 € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 419 € | 1 043 € | 968 € | 1 108 € | ▲ 14,5 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | 82 433 € | 0 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 5 546 € | 8 425 € | -13 139 € | 76 411 € | 93 309 € | 16 266 € | -86 012 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -4 918 € | -2 547 € | -18 263 € | 72 347 € | 9 833 € | 15 298 € | 73 257 € | ▲ 379 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 10 € | 25 € | - | 2 371 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | 0 € | - | - | 10 € | 25 € | - | 2 371 € | - |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | 10 € | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 9 607 € | 6 667 € | 368 € | 856 € | ▲ 132 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 447 € | 980 € | 857 € | 9 594 € | 6 667 € | 368 € | 856 € | ▲ 132 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | - | 14 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -6 365 € | -3 527 € | -19 120 € | 62 750 € | 3 191 € | 14 930 € | 74 772 € | ▲ 401 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 49 € | 108 € | 109 € | 9 891 € | 2 441 € | 174 € | 8 372 € | ▲ 48× |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -6 414 € | -3 636 € | -19 229 € | 52 859 € | 750 € | 14 755 € | 66 400 € | ▲ 350 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -6 414 € | -3 636 € | -19 229 € | 52 859 € | 750 € | 14 755 € | 66 400 € | ▲ 350 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 37 709 € | 45 554 € | 25 878 € | 104 272 € | 265 980 € | 46 133 € | 60 495 € | ▲ 31,1 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 11 003 € | 7 358 € | 3 645 € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 10 936 € | 7 291 € | 3 645 € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 67 € | 67 € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 26 706 € | 38 196 € | 22 232 € | 104 272 € | 265 980 € | 46 133 € | 60 495 € | ▲ 31,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 24 217 € | 28 700 € | 16 545 € | 67 980 € | 230 902 € | 45 761 € | 59 137 € | ▲ 29,2 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 67 980 € | 230 535 € | 45 552 € | 14 523 € | ▼ 68,1 % |
| Autres créances41 | - | - | - | - | 367 € | 209 € | 44 614 € | ▲ 213× |
| Placements de trésorerie50/53 | 690 € | 690 € | 690 € | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 1 219 € | 8 379 € | 4 620 € | 5 996 € | 695 € | 9 € | 906 € | ▲ 100× |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 30 296 € | 34 383 € | 363 € | 451 € | ▲ 24,3 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 37 709 € | 45 554 € | 25 878 € | 104 272 € | 265 980 € | 46 133 € | 60 495 € | ▲ 31,1 % |
| Capitaux propres10/15 | 10 089 € | 6 454 € | -12 775 € | 40 084 € | 40 834 € | -25 760 € | 40 639 € | - |
| Apport10/11 | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Réserves13 | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Autres1319 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -10 371 € | -14 006 € | -33 235 € | 19 624 € | 20 374 € | -46 220 € | 20 179 € | - |
| Provisions et impôts différés16 | - | - | - | - | 82 433 € | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | - | 82 433 € | - | - | - |
| Autres risques et charges164/5 | - | - | - | - | 82 433 € | - | - | - |
| Dettes17/49 | 27 620 € | 39 100 € | 38 653 € | 64 188 € | 142 713 € | 71 893 € | 19 855 € | ▼ 72,4 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 5 257 € | 1 051 € | - | - | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 22 364 € | 38 049 € | 38 653 € | 64 188 € | 142 713 € | 71 893 € | 19 855 € | ▼ 72,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | - | - | 0 € | 2 333 € | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | 2 274 € | - | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 2 274 € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 12 383 € | 14 640 € | 714 € | 8 742 € | 43 455 € | 14 865 € | 12 389 € | ▼ 16,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 8 742 € | 43 455 € | 14 865 € | 12 389 € | ▼ 16,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 53 172 € | 94 840 € | 47 922 € | 5 133 € | ▼ 89,3 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 25 751 € | 70 419 € | 47 922 € | 5 133 € | ▼ 89,3 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 27 421 € | 24 421 € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | 4 418 € | 9 106 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -6 414 € | -3 636 € | -19 229 € | 52 859 € | 750 € | 14 755 € | 66 400 € | ▲ 350 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 3 645 € | 3 645 € | 3 645 € | 3 645 € | - | - | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | -2 768 € | 10 € | -15 583 € | 56 504 € | 750 € | 14 755 € | 66 400 € | ▲ 350 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 67 € | - | - | - | - | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 7 160 € | -3 759 € | 1 376 € | -5 301 € | - | 897 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 12 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 25-08-2026 | 2026-00421887 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma micro | 20-10-2025 | 2025-00546233 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 24-11-2023 | 2023-00516301 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 27-07-2022 | 2022-20229979 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 23-06-2021 | 2021-23700181 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 29-09-2020 | 2020-57000434 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-09-2019 | 2019-67400175 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 02-09-2018 | 2018-60000136 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 15-11-2017 | 2017-69700421 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 25-01-2017 | 2017-02200050 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Réseau & groupe
PLAN 2B n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de PLAN 2B. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
1 unité d'établissement
Bâtiments et parcelles à l'adresse
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21383B0065/00B002 | Bruxelles | 389 m² | 1 · 157 m² | 15,8 m · 4 |