PHOENIX EAGLE GROUP
ActifRésumé
PHOENIX EAGLE GROUP est active depuis 2000 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 5,3 M € et un résultat net de 321 087 €. Les capitaux propres sont stables depuis 2018 (±1,1 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 60 % des 6 172 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 14-03-2000 Situation normale
- Activité
- Activités d’intermédiaire du commerce de gros en produits alimentaires et tabac NACE 46170
- Commissions paritaires
- 226 Commission paritaire pour les employés du commerce international, du transport et de la logistique
- 100 Commission paritaire auxiliaire pour ouvriers · comptes annuels 2025
- Unité d'établissement
- 2.115.836.947 2900 Schoten, depuis le 25-07-2000
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 21-10-2026
Administration et actionnariat
- CATARANGAdministrateur délégué · représentant permanent NISSER Khalil Michael
- VAGALOGGIA consultancyAdministrateur délégué · représentant permanent NISSER Michael
- Hussein DiabAdministrateur · depuis le 01-01-2024
- Commissaire
- Groupe Audit Belgium
- NISSER HOLDINGS62,96 %· score 97comptes annuels 2025 de NISSER HOLDINGS
- Participations
- Actions dans 1 entreprise IN.TRA.CO S.R.L.
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Chiffre d'affaires
- 36,1 M €
- ▼ 20,7 %
- Bénéfice
- 321 087 €
- ▲ 20×
- Capitaux propres
- 5,3 M €
- ▲ 6,4 %
- Total du bilan
- 9,8 M €
- ▼ 19,8 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 2
- ▼ 33,3 %
Composition du scoreabaisse le risqueTaille : chiffre d'affaires 36,1 M €, 1,8 ETP, total du bilan 9,8 M €Constituée en 2000Liquidité : ratio de liquidité 2,42, trésorerie 1,6 M €Capitaux propres 5,3 M € (54,0 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 61 % d'entre elles en solvabilité, 54 % en liquidité, 38 % en rentabilité et 40 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 31 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma complet
Comptes annuels 2025 déposés le 01-06-2026 PDF les 28 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 35 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est un redressement après la baisse de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de gros (NACE 46). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 |
| à temps plein | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 |
| à temps partiel | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 |
| en équivalents temps plein | 2,5 | 2 | 2 | 2,5 | 1,3 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 3,2 | 2,4 | 2 | 2,1 | 1,8 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 |
| Entrées | 0 | 1 | - | 1 | 2 |
| Sorties | 1 | 1 | - | 1 | 3 |
| Heures de formation | - | 32 | - | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | 70 286 € | 22 420 € | - | - | - |
| Hypothèques, montant de l'inscription | 376 000 € | - | - | - | - |
| Mandats hypothécaires | 904 000 € | - | - | - | - |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | 392 963 € | - | - | - | - |
| Gage sur fonds de commerce | - | 270 000 € | 270 000 € | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 800 € | 55 285 € | 21 846 € | 2 217 € | 1 180 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 155 450 € | 118 724 € | 126 170 € | 127 777 € | 11 510 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Commissaire
Le commissaire est Groupe Audit Belgium.
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émoluments pour le contrôle | 7 350 € | 7 350 € | 7 350 € | 8 144 € | 8 306 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (relations avec le commissaire)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que PHOENIX EAGLE GROUP : « Activités d’intermédiaire du commerce de gros en produits alimentaires et tabac » (NACE 46170). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 4,8 M € et 13 M €, constituées entre 1989 et 2014.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Chiffre d'affaires | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PHOENIX EAGLE GROUP Schoten | 2000 | 9,8 M € | 5,3 M € | 36,1 M € | 0,3 M € | 1,8 | 2025 |
| SOLEA INTERNATIONAL Schoten | 2004 | 8,4 M € | 0,07 M € | 12,9 M € | -0,5 M € | 2,3 | 2024 |
| BELGIAN BEVERAGES Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 2004 | 7,1 M € | 1,6 M € | 46,6 M € | 0,02 M € | 2,3 | 2025 |
| CAPESPAN CONTINENT Antwerpen | 1989 | 12,9 M € | 5,9 M € | 60,1 M € | 1,7 M € | 3 | 2025 |
| RESTO - FRIT Herentals | 1993 | 12,7 M € | 0,1 M € | 2,5 M € | 0,05 M € | 1,8 | 2025 |
| RELLMAN FOODS Waterloo | 1992 | 4,8 M € | 1,9 M € | 44,1 M € | 0,09 M € | 5,2 | 2025 |
| Nature & Innovation INTERNATIONAL Braine-l'Alleud | 2014 | 5,9 M € | -2,5 M € | 18,0 M € | 1,0 M € | 1 | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 689 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 17 041 entreprises avaient le même profil que PHOENIX EAGLE GROUP aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,5 % avaient fait faillite et 94,4 % existaient encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PHOENIX EAGLE GROUP : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 041 entreprises, pas d'une prévision pour PHOENIX EAGLE GROUP. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations70/76A | - | - | - | 38,6 M € | 61,4 M € | 39,7 M € | 45,7 M € | 36,2 M € | ▼ 20,7 % |
| Chiffre d'affaires70 | 28,4 M € | 21,9 M € | 20,7 M € | 38,5 M € | 60,6 M € | 39,4 M € | 45,5 M € | 36,1 M € | ▼ 20,7 % |
| Autres produits d'exploitation74 | - | - | - | 0,1 M € | 0,8 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 19,9 % |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 0 € | - | 0,1 M € | 0 € | - | - |
| Coût des ventes et des prestations60/66A | - | - | - | 37,6 M € | 60,0 M € | 38,0 M € | 44,3 M € | 34,4 M € | ▼ 22,4 % |
| Approvisionnements et marchandises60 | - | - | - | 36,6 M € | 58,8 M € | 37,2 M € | 42,4 M € | 33,5 M € | ▼ 21,1 % |
| Achats600/8 | - | - | - | 36,6 M € | 58,8 M € | 37,2 M € | 42,4 M € | 33,5 M € | ▼ 21,1 % |
| Services et biens divers61 | - | - | - | 0,7 M € | 0,9 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,8 M € | ▲ 31,3 % |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | ▼ 29,4 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,01 M € | ▼ 91,0 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | 0,001 M € | 0 € | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,009 M € | 0,008 M € | 0,01 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | ▼ 74,2 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 52 € | 0 € | - | 1,0 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,6 M € | 0,9 M € | 1,4 M € | 1,6 M € | 1,4 M € | 1,9 M € | ▲ 34,8 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1,3 M € | 1,4 M € | 0,2 M € | 0,8 M € | 2,6 M € | ▲ 240 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0,1 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 0,2 M € | 0,8 M € | 2,6 M € | ▲ 240 % |
| Produits des actifs circulants751 | - | - | - | - | 22 € | 4 € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 25,0 % |
| Autres produits financiers752/9 | - | - | - | 1,3 M € | 1,4 M € | 0,2 M € | 0,6 M € | 2,4 M € | ▲ 282 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1,9 M € | 2,5 M € | 1,8 M € | 2,1 M € | 4,0 M € | ▲ 88,4 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,3 M € | 1,2 M € | 1,4 M € | 1,9 M € | 2,5 M € | 1,8 M € | 2,1 M € | 4,0 M € | ▲ 88,4 % |
| Charges des dettes650 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 30,3 % |
| Autres charges financières652/9 | - | - | - | 1,7 M € | 2,3 M € | 1,4 M € | 1,7 M € | 3,4 M € | ▲ 102 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,02 M € | -0,1 M € | 0,06 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,4 M € | ▲ 23× |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0,01 M € | 0,001 M € | 0,01 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | 0,02 M € | 0,003 M € | 0,1 M € | ▲ 37× |
| Impôts670/3 | - | - | - | 0,09 M € | 0,07 M € | 0,02 M € | 0,003 M € | 0,1 M € | ▲ 37× |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,005 M € | -0,1 M € | 0,05 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,005 M € | 0,02 M € | 0,3 M € | ▲ 20× |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,005 M € | -0,1 M € | 0,05 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,005 M € | 0,02 M € | 0,3 M € | ▲ 20× |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 21,0 M € | 20,5 M € | 19,5 M € | 18,4 M € | 20,0 M € | 29,2 M € | 12,2 M € | 9,8 M € | ▼ 19,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1,6 M € | 1,4 M € | 1,3 M € | 1,1 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | ▼ 27,5 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0 € | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,06 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | ▼ 27,5 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,4 M € | 0 € | - | - | - | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | 0,006 M € | 0,005 M € | 0,003 M € | ▼ 29,4 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,006 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | ▼ 27,9 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,002 M € | 0,003 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | ▼ 13,9 % |
| Actifs circulants29/58 | 19,4 M € | 19,1 M € | 18,2 M € | 17,3 M € | 19,3 M € | 28,6 M € | 12,2 M € | 9,8 M € | ▼ 19,8 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | - | - | - | 7,4 M € | 1,0 M € | ▼ 86,9 % |
| Créances commerciales290 | - | - | - | - | - | - | 7,4 M € | 1,0 M € | ▼ 86,9 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 19,4 M € | 19,0 M € | 17,9 M € | 16,1 M € | 18,5 M € | 28,0 M € | 4,2 M € | 6,7 M € | ▲ 59,5 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 16,1 M € | 18,5 M € | 28,0 M € | 4,2 M € | 6,6 M € | ▲ 59,4 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,009 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | ▲ 81,8 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,02 M € | 0,09 M € | 0,3 M € | 1,2 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 0,6 M € | 1,6 M € | ▲ 152 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,008 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,02 M € | 0,6 M € | ▲ 33× |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 21,0 M € | 20,5 M € | 19,5 M € | 18,4 M € | 20,0 M € | 29,2 M € | 12,2 M € | 9,8 M € | ▼ 19,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 5,1 M € | 5,0 M € | 5,0 M € | 5,3 M € | 5,5 M € | 5,5 M € | 5,0 M € | 5,3 M € | ▲ 6,4 % |
| Apport10/11 | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Capital10 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Réserves13 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0 € | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 4,5 M € | 4,4 M € | 4,4 M € | 4,7 M € | 4,9 M € | 4,9 M € | 4,9 M € | 5,2 M € | ▲ 6,5 % |
| Dettes17/49 | 15,9 M € | 15,6 M € | 14,5 M € | 13,2 M € | 14,5 M € | 23,7 M € | 7,3 M € | 4,5 M € | ▼ 37,8 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,07 M € | 0 € | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | = |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0 € | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | = |
| Établissements de crédit173 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Autres emprunts174 | - | - | - | - | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 15,6 M € | 15,4 M € | 14,4 M € | 13,2 M € | 14,5 M € | 22,9 M € | 6,8 M € | 4,0 M € | ▼ 40,6 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | ▼ 11,6 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 1,8 M € | 3,6 M € | 4,0 M € | 1,0 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 1,8 M € | 3,6 M € | 4,0 M € | 1,0 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes commerciales44 | 13,4 M € | 12,4 M € | 11,0 M € | 10,7 M € | 10,2 M € | 18,3 M € | 4,8 M € | 3,1 M € | ▼ 35,1 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 10,7 M € | 10,2 M € | 18,3 M € | 4,8 M € | 3,1 M € | ▼ 35,1 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | 0,009 M € | 0,1 M € | ▲ 14× |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,01 M € | 0,003 M € | 0,1 M € | ▲ 38× |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,006 M € | 0,005 M € | ▼ 16,6 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | ▼ 24,1 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,004 M € | 0,005 M € | 0,5 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 20,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 5 365 € | -133 119 € | 50 950 € | 259 904 € | 184 604 € | 5 220 € | 16 156 € | 321 087 € | ▲ 20× |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 135 724 € | 155 722 € | 155 435 € | 155 450 € | 118 724 € | 126 170 € | 127 777 € | 11 510 € | ▼ 91,0 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 141 089 € | 22 603 € | 206 384 € | 415 354 € | 303 328 € | 131 390 € | 143 933 € | 332 597 € | ▲ 131 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | -1 800 € | 337 678 € | -21 846 € | 368 029 € | 4 455 € | ▼ 98,8 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 77 421 € | 217 478 € | 912 930 € | -698 383 € | -331 658 € | 431 206 € | 950 861 € | ▲ 121 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 28 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 01-06-2026 | 2026-00129695 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 30-05-2025 | 2025-00111650 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 17-07-2024 | 2024-00252277 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 15-06-2023 | 2023-00128991 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 30-05-2022 | 2022-20037924 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 16-06-2021 | 2021-20900278 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 12-10-2020 | 2020-60900181 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 30-08-2019 | 2019-61700322 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 30-07-2018 | 2018-42400150 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 31-08-2017 | 2017-59800163 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Organe d'administration 3
Gestion journalière 2
Représentants permanents 1
Commissaire 1
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- NISSER HOLDINGS
- PHOENIX EAGLE GROUP
Actionnaires 1
- NISSER HOLDINGSmèreCapitaux propres 949 892 € Bénéfice de 939 339 € en 2025 (perte de 2 051 € en 2024) Score Checked 9762,96 %
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- Commissaire
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| CATARANG |
|
| VAGALOGGIA consultancy |
|
| Hussein Diab |
|
| Groupe Audit Belgium |
|
| Mahmoud Nesr |
|
| NISSER Michael |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « 6 jaar, minimum aantal leden dat door de wet is voorgeschreven »
- Règle de liquidationLors d'une liquidation, les créanciers sont payés en premier. Ce qui reste revient aux actionnaires.
- « Alle verrichtingen vermeld in wet tenzij algemene vergadering anders besluit bij gewone meerderheid, iedere vereffenaar vertegenwoordigt… »
Statuts, acte du 23-05-2024 (en néerlandais)
Réseau & groupe
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
-
100 %
Entreprises à la même adresse
3 autres entreprisesConnexions & réseau
3 dirigeants actuelsLes mandats d'administrateur figurent sous Mandats d'administrateur ailleurs. Le réseau vous permet d’explorer les mêmes liens.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
04-09
Acte du Moniteur
Reconduction : Hussein Diab (administrateur)Nomination : Groupe Audit Belgium (commissaire) · Représentant permanent : Michael Nisser5 points ▸
- Assemblée générale, 21-06-2024
- Reconduction d'administrateur, Hussein Diab (administrateur)
- Nomination du commissaire, Groupe Audit Belgium (commissaire)
- Autre disposition, « vertegenwoordiger, vertegenwoordiger van commissaris » (acte en néerlandais)
- Représentant permanent, Michael Nisser
23-05
Acte du Moniteur
Reconductions : CATARANG, VAGALOGGIA consultancy et DIAB HusseinReprésentants permanents : NISSER Khalil Michael et NISSER Michael · Siège statutaire · Procuration10 points ▸
- Reconduction d'administrateur, CATARANG (administrateur)
- Représentant permanent, NISSER Khalil Michael
- Reconduction d'administrateur, VAGALOGGIA consultancy (administrateur)
- Représentant permanent, NISSER Michael
- Reconduction d'administrateur, DIAB Hussein (administrateur)
- Siège statutaire, « (2900)Schoten,Horstebaan 18 » (acte en néerlandais)
- Procuration
- Procuration, Nicky De Smet
- Assemblée générale, 08-05-2024
- Modification des statuts, mentionné 3 fois dans l'acte
03-05
Acte du Moniteur
Démissions : Michael Nisser (administrateur) et Mahmoud Nesr (administrateur)Nominations : VAGALOGGIA consultancy (administrateur) et CATARANG (administrateur délégué) · Représentants permanents : Michael Nisser et Khalil Nisser10 points ▸
- Assemblée générale, 09-01-2023
- Démission d'administrateur, Michael Nisser (administrateur)
- Démission d'administrateur, Mahmoud Nesr (administrateur)
- Nomination d'administrateur, VAGALOGGIA consultancy (administrateur)
- Représentant permanent, Michael Nisser
- Réunion du conseil, 09-01-2023
- Démission d'administrateur, Michael Nisser (administrateur délégué)
- Nomination d'administrateur, VAGALOGGIA consultancy (administrateur délégué)
- Nomination d'administrateur, CATARANG (administrateur délégué)
- Représentant permanent, Khalil Nisser
05-07
Acte du Moniteur
Nomination : CATARANG (administrateur supplémentaire)Représentant permanent : Khalil Nisser3 points ▸
- Assemblée générale, 31-05-2022
- Nomination d'administrateur, CATARANG (administrateur supplémentaire)
- Représentant permanent, Khalil Nisser
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Legal Entity Identifier
Établissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 11443B0111/00G000 | Flandre | 335 m² | 1 · 335 m² | 14,0 m · 3 |