Capitaux propres
PERFORMANCE MANAGEMENT réalise un bénéfice sans interruption depuis 2020.
PERFORMANCE MANAGEMENT réalise un bénéfice sans interruption depuis 2020.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Plus solvable que 95 % du secteur enseignement. Médiane du secteur 43,8 % · 2 612 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 3 825 entreprises (NACE 85, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 85, micro-entreprises). Elle fait mieux que 88 % d'entre elles en solvabilité, 50 % en liquidité, 30 % en rentabilité et 49 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 041 entreprises avaient le même profil que PERFORMANCE MANAGEMENT aujourd'hui. Chaque point représente 43 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PERFORMANCE MANAGEMENT : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 041 entreprises, pas d'une prévision pour PERFORMANCE MANAGEMENT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les dettes à court terme représentent 0,7 % et la trésorerie 9,4 % du total du bilan. 5,3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 28 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 85), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 16 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PERFORMANCE MANAGEMENT Ixelles | 126 334 € | 8 711 € | 94,7 % | - |
| COMMUNICATION CENTER INTERNATIONAL Ganshoren | 187 272 € | 7 118 € | 52,2 % | - |
| BUSY BEE PROJECTS Asse | 104 244 € | 10 529 € | 52,8 % | - |
| VPE Schoten | 126 856 € | 6 297 € | 75,5 % | - |
| PRIMUS BUSINESS CONSULTANCY INTERNATIONAL Geel | 144 680 € | 15 902 € | 75,6 % | - |
| DU MAI BELGIE Zwevegem | 112 495 € | 10 893 € | 74,5 % | - |
| LES MANGEURS D'ETOILES Uccle | 104 630 € | 18 971 € | 98,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que PERFORMANCE MANAGEMENT : « Formation professionnelle » (NACE 85592). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 104 000 € et 187 000 €, constituées entre 1985 et 2003.
PERFORMANCE MANAGEMENT dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 20 325 € en 2006 à 8 711 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 32 000 €. Estimé : probablement entre 21 000 € et 65 000 €.
Au-dessus de 95 % des 2 612 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 2 371 entreprises en 2024.
Au-dessus de 37 % des 2 510 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
126 334 | 124 350 | 158 872 | 132 905 | 100 774 | 107 422 | 43 328 | 62 687 | 103 929 | 117 463 | 157 175 | 111 303 | 202 303 | 147 707 | 217 862 | 207 893 | 266 642 | 297 881 | 265 067 | 273 486 | |
21/28 |
2 989 | 2 659 | 2 109 | 4 496 | 5 715 | 852 | 1 296 | 4 685 | 13 972 | 23 613 | 31 225 | 41 156 | 52 723 | 63 779 | 72 909 | 85 911 | 94 801 | 259 190 | 259 190 | 257 840 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 9 827 | 19 654 | 29 482 | 39 310 | 49 138 | 58 966 | 68 794 | 81 079 | 88 450 | - | - | - | |
22/27 |
2 159 | 1 804 | 2 084 | 4 471 | 5 690 | 827 | 1 271 | 3 310 | 2 770 | 2 584 | 368 | 471 | 2 210 | 3 439 | 2 740 | 3 457 | 4 976 | - | - | - | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 393 | 884 | 1 178 | - | - | - | |
24 |
2 159 | 1 804 | 2 084 | 4 471 | 5 690 | 827 | 1 271 | 3 310 | 2 770 | 2 584 | 368 | 471 | 2 210 | 3 439 | 2 347 | 2 573 | 3 798 | - | - | - | |
28 |
830 | 855 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 1 375 | 259 190 | 259 190 | 257 840 | |
29/58 |
123 345 | 121 691 | 156 763 | 128 409 | 95 059 | 106 570 | 42 032 | 58 002 | 89 957 | 93 849 | 125 950 | 70 147 | 149 580 | 83 928 | 144 953 | 121 982 | 171 840 | 38 691 | 5 877 | 15 647 | |
40/41 |
7 267 | 6 308 | 29 989 | 7 691 | 20 059 | 20 906 | 20 300 | 36 948 | 54 327 | 93 849 | 119 664 | 59 828 | 142 068 | 63 139 | 137 872 | 114 887 | 95 481 | 32 301 | 609 | 15 647 | |
40 |
- | 476 | 29 114 | 6 016 | 20 059 | 20 906 | 18 185 | 30 342 | 32 221 | 82 371 | 112 838 | 53 759 | 142 068 | 28 431 | 132 811 | 102 898 | 92 305 | 30 000 | - | 13 973 | |
41 |
7 267 | 5 832 | 875 | 1 675 | - | - | 2 115 | 6 606 | 22 106 | 11 479 | 6 826 | 6 069 | - | 34 708 | 5 061 | 11 990 | 3 176 | 2 301 | 609 | 1 674 | |
50/53 |
104 000 | 94 000 | 24 000 | 15 000 | 3 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 268 | - | |
54/58 |
11 916 | 21 177 | 102 318 | 105 096 | 71 519 | 85 358 | 21 107 | 20 935 | 35 630 | - | - | 421 | - | 16 664 | 2 956 | - | 71 898 | 6 390 | - | - | |
490/1 |
162 | 206 | 456 | 622 | 481 | 306 | 625 | 119 | - | - | 6 286 | 9 898 | 7 512 | 4 125 | 4 125 | 7 095 | 4 461 | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
126 334 | 124 350 | 158 872 | 132 905 | 100 774 | 107 422 | 43 328 | 62 687 | 103 929 | 117 463 | 157 175 | 111 303 | 202 303 | 147 707 | 217 862 | 207 893 | 266 642 | 297 881 | 265 067 | 273 486 | |
10/15 |
119 678 | 116 782 | 113 403 | 94 637 | 61 755 | 42 671 | 7 455 | 38 769 | 89 168 | 99 323 | 102 406 | 96 319 | 24 857 | 139 077 | 166 213 | 145 455 | 170 431 | 146 808 | 133 908 | 122 679 | |
10/11 |
122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 122 092 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
13 |
2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 117 000 | 147 000 | 147 000 | 147 000 | 127 000 | 102 000 | 102 000 | |
130/1 |
- | - | - | 2 000 | 2 000 | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |
1311 |
- | - | - | 2 000 | 2 000 | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
2 000 | 2 000 | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 115 000 | 145 000 | 145 000 | 145 000 | 125 000 | 100 000 | 100 000 | |
14 |
-4 414 | -7 310 | -10 689 | -29 455 | -62 337 | -81 421 | -116 637 | -85 323 | -34 924 | -24 769 | -21 686 | -27 773 | 4 265 | 3 485 | 621 | -20 137 | 4 839 | 1 216 | 13 316 | 2 087 | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 15 000 | 15 000 | - | - | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 15 000 | 15 000 | - | - | - | |
17/49 |
6 656 | 7 568 | 45 469 | 38 268 | 39 019 | 64 751 | 35 874 | 23 918 | 14 761 | 18 139 | 54 769 | 14 984 | 177 446 | 8 630 | 51 649 | 47 438 | 81 210 | 151 073 | 131 159 | 150 808 | |
17 |
4 963 | 5 762 | 32 604 | 34 029 | 35 423 | 34 894 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
178/9 |
4 963 | 5 762 | 32 604 | 34 029 | 35 423 | 34 894 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
847 | 1 806 | 12 865 | 4 124 | 3 596 | 19 217 | 35 874 | 23 918 | 14 761 | 18 139 | 29 815 | 14 984 | 177 446 | 8 630 | 50 658 | 46 109 | 70 104 | 151 073 | 130 974 | 150 623 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 124 | 10 000 | - | - | 1 506 | 1 387 | 1 389 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 559 | 2 081 | - | 25 933 | - | - | 9 562 | - | - | - | 4 790 | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 559 | 2 081 | - | 25 933 | - | - | 9 562 | - | - | - | 4 790 | |
44 |
847 | 1 806 | 3 720 | 1 450 | 811 | 10 866 | 6 226 | 7 238 | 9 745 | 11 396 | 7 209 | 11 909 | 12 136 | 2 634 | 26 242 | 25 145 | 45 422 | 22 625 | 3 838 | 18 073 | |
440/4 |
847 | 1 806 | 3 720 | 1 450 | 811 | 10 866 | 6 226 | 7 238 | 9 745 | 11 396 | 7 209 | 11 909 | 12 136 | 2 634 | 26 242 | 25 145 | 45 422 | 22 625 | 3 838 | 18 073 | |
45 |
- | - | 9 145 | 2 674 | 2 785 | 8 351 | 1 649 | 14 192 | 5 016 | 3 184 | 20 525 | 3 075 | 30 528 | 2 872 | 14 414 | 10 022 | 13 131 | 6 681 | 644 | 9 384 | |
450/3 |
- | - | 9 145 | 184 | 2 785 | 8 351 | 1 649 | 13 186 | 5 016 | 3 184 | 17 885 | 2 520 | 30 528 | 2 872 | 14 414 | 10 022 | 9 301 | 6 210 | 644 | 8 510 | |
454/9 |
- | - | - | 2 490 | - | - | - | 1 006 | - | - | 2 640 | 555 | - | - | - | - | 3 830 | 470 | - | 874 | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | 27 999 | 2 488 | - | - | - | - | 108 850 | - | 2 | 1 380 | 11 550 | 120 260 | 125 105 | 116 987 | |
492/3 |
846 | - | - | 115 | - | 10 640 | - | - | - | - | 24 954 | - | - | - | 991 | 1 329 | 11 107 | - | 185 | 185 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 16 191 | - | - | - | - | - | |
9900 |
8 711 | 9 650 | 31 871 | 44 036 | 21 274 | 39 636 | -28 401 | -36 821 | 4 397 | 10 348 | 21 800 | -8 331 | 48 234 | -10 321 | 38 344 | -804 | 56 396 | 23 411 | 20 420 | 20 325 | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 083 | - | - | - | 1 615 | - | - | - | - | |
630 |
780 | 1 890 | 2 689 | 2 666 | 1 064 | 387 | 1 239 | 11 866 | 11 397 | 10 812 | 10 483 | 11 566 | 12 352 | 13 090 | 13 873 | 10 938 | 14 078 | - | - | - | |
640/8 |
604 | 581 | 1 171 | 667 | 772 | 2 415 | 861 | 1 373 | 1 565 | 1 417 | 3 743 | 1 196 | 2 094 | 2 126 | 1 963 | 5 151 | 5 384 | - | - | 743 | |
66A |
750 | 35 | - | - | - | 310 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
6 577 | 7 144 | 28 011 | 40 703 | 19 438 | 36 524 | -30 501 | -50 060 | -8 565 | -1 880 | 7 574 | -29 177 | 33 788 | -25 537 | 22 508 | -18 508 | 36 934 | 23 411 | 20 420 | 19 582 | |
75/76B |
931 | 21 | 8 | 57 | - | 273 | 2 | 275 | - | 94 | 429 | 2 | 3 | 466 | 29 | 188 | 133 | - | - | 9 | |
75 |
931 | 21 | 8 | 57 | - | 273 | 2 | 275 | - | 94 | 429 | 2 | 3 | 466 | 29 | 188 | 133 | - | - | 9 | |
65/66B |
1 941 | 591 | 513 | 374 | 169 | 1 085 | 610 | 614 | 1 590 | 1 296 | 1 916 | 1 449 | 2 820 | 2 054 | 2 365 | 4 961 | 4 518 | 5 812 | 4 554 | 7 247 | |
65 |
1 941 | 591 | 513 | 374 | 169 | 1 085 | 610 | 614 | 1 590 | 1 296 | 1 916 | 1 449 | 2 820 | 2 054 | 2 365 | 4 961 | 4 518 | 5 812 | 4 554 | 7 247 | |
9903 |
5 567 | 6 574 | 27 506 | 40 386 | 19 269 | 35 712 | -31 109 | -50 398 | -10 156 | -3 083 | 6 087 | -30 624 | 30 970 | -27 125 | 36 363 | -23 280 | 32 549 | 17 599 | 15 866 | 12 345 | |
67/77 |
2 671 | 3 195 | 8 740 | 7 504 | 185 | 496 | 206 | - | - | - | - | 1 413 | 191 | 11 | 4 939 | 1 695 | 8 926 | 4 699 | 4 637 | 6 686 | |
9904 |
2 896 | 3 379 | 18 766 | 32 882 | 19 084 | 35 216 | -31 315 | -50 398 | -10 156 | -3 083 | 6 087 | -32 037 | 30 779 | -27 135 | 31 424 | -24 976 | 23 623 | 12 901 | 11 229 | 5 659 | |
9905 |
2 896 | 3 379 | 18 766 | 32 882 | 19 084 | 35 216 | -31 315 | -50 398 | -10 156 | -3 083 | 6 087 | -32 037 | 30 779 | -27 135 | 31 424 | -24 976 | 23 623 | 12 901 | 11 229 | 5 659 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-4 414 | -7 310 | -10 689 | -29 455 | -62 337 | -81 421 | -116 637 | -85 323 | -34 924 | -24 769 | -21 686 | -27 773 | 34 265 | -26 515 | 11 287 | -20 137 | 24 839 | 26 216 | 13 316 | 5 829 | |
14P |
-7 310 | -10 689 | -29 455 | -62 337 | -81 421 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 115 000 | 30 000 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 000 | 25 000 | - | 3 742 | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 000 | 25 000 | - | 3 742 | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 145 000 | - | 10 667 | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 145 000 | - | 10 667 | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,5 | - | - | - | 0,1 | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 650 | - | - | - | 156 | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 11 exercices antérieurs (1995-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 11 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 08-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 08-06-2026 | 2026-00143582 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 17-07-2025 | 2025-00282279 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 21-06-2024 | 2024-00149586 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 12-06-2023 | 2023-00123410 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 30-06-2022 | 2022-20113501 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 02-07-2021 | 2021-29900248 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 21-08-2020 | 2020-43200089 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-09-2019 | 2019-67500330 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-09-2018 | 2018-67300542 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-08-2017 | 2017-58600502 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 30-08-2016 | 2016-52900492 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 13-08-2015 | 2015-43300182 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 19-08-2014 | 2014-44000124 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 31-08-2013 | 2013-55900266 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 30-08-2012 | 2012-51900450 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 26-07-2011 | 2011-34100232 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 31-08-2010 | 2010-53000068 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 31-08-2009 | 2009-75100051 | |
| 31-12-2007 | schéma complet | 27-06-2008 | 2008-34000107 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 26-07-2007 | 2007-51400145 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 27-06-2006 | 2006-35103428 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 18-07-2005 | 2005-49502942 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 26-07-2004 | 2004-50803352 | |
| 31-12-2002 | schéma complet | 13-06-2003 | 2003-23600709 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 03-07-2002 | 2002-32503050 | |
| 31-12-2000 | schéma complet | 28-06-2001 | 2001-28302969 | |
| 31-12-1999 | schéma complet | 28-06-2000 | 2000-30201192 | |
| 31-12-1998 | schéma complet | 05-07-1999 | 1999-29704116 | |
| 31-12-1997 | schéma complet | 30-06-1998 | 1998-25403719 | |
| 31-12-1996 | schéma complet | 02-07-1997 | 1997-25700097 | |
| 31-12-1995 | schéma complet | 28-06-1996 | 1996-27604025 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 357 | 9 034 | 30 700 | 43 369 | 20 502 | 36 911 | -29 262 | -38 194 | 2 831 | 8 932 | 18 057 | -17 610 | 46 139 | -12 447 | 36 382 | -7 570 | 51 012 | - | - | - | ||
| 3 676 | 5 269 | 21 455 | 35 548 | 20 148 | 35 603 | -30 076 | -38 533 | 1 241 | 7 729 | 16 570 | -20 471 | 43 131 | -14 045 | 45 297 | -14 038 | 37 700 | - | - | - | ||
| 1 885 | 2 474 | 302 | 1 447 | 5 927 | 948 | -2 150 | 2 579 | 1 755 | 3 200 | 552 | 0 | 1 295 | 3 960 | 871 | 2 048 | 236 797 | - | 1 350 | - | ||
| -9 261 | -81 141 | -2 778 | 33 577 | -13 839 | 64 251 | 172 | -14 695 | - | - | - | - | - | 13 708 | - | - | 65 508 | - | - | - | ||
| 122 498 | 119 885 | 143 898 | 124 285 | 91 463 | 87 353 | 6 158 | 34 084 | 75 196 | 75 710 | 96 135 | 55 163 | -27 866 | 75 298 | 94 295 | 75 873 | 101 737 | -112 381 | -125 097 | -134 976 | ||
| 94,7 % | 93,9 % | 71,4 % | 71,2 % | 61,3 % | 39,7 % | 17,2 % | 61,8 % | 85,8 % | 84,6 % | 65,2 % | 86,5 % | 12,3 % | 94,2 % | 76,3 % | 70,0 % | 63,9 % | 49,3 % | 50,5 % | 44,9 % | ||
| - | 67,38 | 12,19 | 31,14 | 26,43 | 5,55 | 1,17 | 2,43 | 6,09 | 5,17 | 4,22 | 4,68 | 0,84 | 9,73 | 2,86 | 2,65 | 2,45 | 0,26 | 0,04 | 0,10 | ||
| 0,06 | 0,06 | 0,40 | 0,40 | 0,63 | 1,52 | 4,81 | 0,62 | 0,17 | 0,18 | 0,53 | 0,16 | 7,14 | 0,06 | 0,31 | 0,33 | 0,48 | 1,03 | 0,98 | 1,23 | ||
| 2,4 % | 2,9 % | 16,5 % | 34,7 % | 30,9 % | 82,5 % | -420,1 % | -130,0 % | -11,4 % | -3,1 % | 5,9 % | -33,3 % | 123,8 % | -19,5 % | 18,9 % | -17,2 % | 13,9 % | 8,8 % | 8,4 % | 4,6 % | ||
| 2,3 % | 2,7 % | 11,8 % | 24,7 % | 18,9 % | 32,8 % | -72,3 % | -80,4 % | -9,8 % | -2,6 % | 3,9 % | -28,8 % | 15,2 % | -18,4 % | 14,4 % | -12,0 % | 8,9 % | 4,3 % | 4,2 % | 2,1 % | ||
| 3,79 | 15,29 | 59,84 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Un ratio hors de toute plage significative a été omis (total du bilan 126 334 €, capitaux propres 119 678 €).
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 885 € | 1 644 € | 302 € | 1 447 € | 5 927 € |
| Immobilisations financières | - | 830 € | - | - | - |
| 780 € | 1 890 € | 2 689 € | 2 666 € | 1 064 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 8 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2019. C'est la troisième baisse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 6,1 % à 5,3 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
PERFORMANCE MANAGEMENT n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Anna SIGURDSSON. PERFORMANCE MANAGEMENT n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| ALEXANDER THOMMES
siège depuis le 28-03-2022 · fondée en 2022 |
total du bilan 113 461 € (2025) 0783.876.301 |
| Fialho Batista, Mariana (entreprise individuelle)
établissement depuis le 24-01-2022 |
fondée en 2022 0782.805.539 |
| Tas, Maarten (entreprise individuelle)
établissement depuis le 01-02-2020 |
fondée en 2026 0684.938.180 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Adolphe Mathieu 11 siège 1050 Ixelles 8042 Formation permanente et autres formes d'enseignement n.d.a. | 02-05-1995 | 2.071.621.971 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21443C0202/00F002 | 360 m² | 1 · 379 m² | 20,6 m · 5 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.