PARSIMONIA
ActifRésumé
PARSIMONIA est active depuis 1974 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 584 737 € et un résultat net de 40 707 €. Les capitaux propres restent stables sur les exercices déposés (±0,1 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 72 % des 39 143 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 584 737 €
- Bénéfice
- 40 707 €
- Participations
- 1
- VERMEYLEN Thomas MariaGérant
Pourquoi 95abaisse le risqueTaille : total du bilan 773 167 €Liquidité : ratio de liquidité 2,62, trésorerie 124 429 €Capitaux propres 584 737 € (75,6 % du total du bilan)Secteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises) : elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 61 % en liquidité, 40 % en rentabilité et 50 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 26-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 12 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 70) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2023 · schéma micro
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation se redresse en 2025 ; 2025 se situe 115 % au-dessus de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 70, Sièges sociaux & conseil : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 20 136 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,2 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,0 % existent encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de < 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 20 136 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 18 053 € | 82 631 € | 8 108 € | 3 900 € | 74 € | ▼ 98,1 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 99 921 € | 106 799 € | 104 801 € | 98 128 € | 97 995 € | 87 482 € | 79 220 € | 79 514 € | ▲ 0,4 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 8 163 € | 7 952 € | 10 435 € | 16 762 € | 7 642 € | ▼ 54,4 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 273 € | 226 € | 391 € | 53 516 € | 459 € | ▼ 99,1 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 172 080 € | 174 108 € | 191 938 € | 158 883 € | 201 167 € | 187 270 € | 185 114 € | 155 912 € | ▼ 15,8 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 60 966 € | 57 037 € | 78 162 € | 34 266 € | 12 364 € | 80 854 € | 31 716 € | 68 221 € | ▲ 115 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 100 € | 115 € | 137 € | 662 € | 1 725 € | ▲ 161 % |
| Produits financiers récurrents75 | 67 € | 161 € | 73 € | 100 € | 115 € | 137 € | 662 € | 1 725 € | ▲ 161 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 10 250 € | 7 668 € | 7 329 € | 9 161 € | 7 229 € | ▼ 21,1 % |
| Charges financières récurrentes65 | 12 939 € | 11 566 € | 9 864 € | 10 250 € | 7 668 € | 7 329 € | 9 161 € | 7 229 € | ▼ 21,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 48 093 € | 45 631 € | 68 371 € | 24 116 € | 4 810 € | 73 662 € | 23 217 € | 62 717 € | ▲ 170 % |
| Prélèvement sur les impôts différés780 | - | - | - | 3 386 € | 3 386 € | - | - | - | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 19 378 € | 19 141 € | 24 279 € | 11 471 € | 6 613 € | 23 941 € | 10 907 € | 22 010 € | ▲ 102 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 32 101 € | 29 876 € | 47 478 € | 16 031 € | 1 584 € | 49 721 € | 12 311 € | 40 707 € | ▲ 231 % |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | 10 169 € | 10 169 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 42 270 € | 40 045 € | 57 647 € | 26 200 € | 11 753 € | 49 721 € | 12 311 € | 40 707 € | ▲ 231 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | ▼ 3,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | ▼ 7,9 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | ▼ 9,5 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▼ 7,8 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,05 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 35,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,009 M € | 0,02 M € | 0,005 M € | 0,004 M € | 0,003 M € | ▼ 6,7 % |
| Immobilisations financières28 | 0,07 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 0,3 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 6,7 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 5,3 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | - | 424 € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | ▲ 41,4 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,006 M € | 0,07 M € | 0,05 M € | ▼ 27,4 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | = |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,006 M € | 0,02 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | ▲ 33,5 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,001 M € | 0,01 M € | 0,001 M € | 0,02 M € | 0,005 M € | ▼ 68,6 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | ▼ 3,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | ▲ 4,9 % |
| Apport10/11 | 0,02 M € | 0,02 M € | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves13 | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▲ 7,4 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0,01 M € | - | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▲ 7,4 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 0,5 % |
| Provisions et impôts différés16 | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,007 M € | 0,003 M € | - | - | - | - | - |
| Impôts différés168 | - | - | - | 0,003 M € | - | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 23,6 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 23,4 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | ▼ 25,6 % |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | - | - | - | - | 0,003 M € | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | ▼ 23,9 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | ▼ 11,0 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | - | - |
| Dettes commerciales44 | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,008 M € | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,004 M € | 0,005 M € | ▲ 18,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,004 M € | 0,005 M € | ▲ 18,4 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | ▲ 74,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | ▲ 74,9 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,002 M € | 0,009 M € | 0,001 M € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,08 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | ▼ 39,6 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,001 M € | - | 0,001 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | ▼ 17,6 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 32 101 € | 29 876 € | 47 478 € | 16 031 € | 1 584 € | 49 721 € | 12 311 € | 40 707 € | ▲ 231 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 99 921 € | 106 799 € | 104 801 € | 98 128 € | 97 995 € | 87 482 € | 79 220 € | 79 514 € | ▲ 0,4 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 132 022 € | 136 675 € | 152 279 € | 114 159 € | 99 578 € | 137 203 € | 91 531 € | 120 222 € | ▲ 31,3 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -88 174 € | -68 521 € | -95 338 € | -42 011 € | 6 724 € | 38 795 € | -33 602 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 11 628 € | 78 693 € | -37 023 € | -17 691 € | 84 268 € | -32 323 € | 31 219 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 49 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 17-06-2026 | 2026-00169340 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 15-07-2025 | 2025-00272974 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 21-06-2024 | 2024-00150463 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 13-07-2023 | 2023-00233315 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 07-09-2022 | 2022-20420903 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 13-08-2021 | 2021-48400571 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 14-07-2020 | 2020-29700177 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 26-07-2019 | 2019-39400076 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 17-08-2018 | 2018-46700448 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 10-08-2017 | 2017-42800438 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| VERMEYLEN Thomas Maria |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 28-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
-
11,76 %
Selon les comptes annuels 2025 de PARSIMONIA et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Connexions & réseau
1 entreprise liéeLes entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
28-12
Acte du Moniteur
Nomination : VERMEYLEN Thomas Maria (gérant statutaire)Démission : VERMEYLEN Thomas Maria (gérant statutaire) · Reconduction : VERMEYLEN Thomas Maria (administrateur statutaire) · Procuration13 constatations ▸
- Nomination d'administrateur, VERMEYLEN Thomas Maria (gérant statutaire)
- Procuration
- Procuration, Sandry Gypens
- Démission d'administrateur, VERMEYLEN Thomas Maria (gérant statutaire)
- Reconduction d'administrateur, VERMEYLEN Thomas Maria (administrateur statutaire)
- Décharge d'administrateur, VERMEYLEN Thomas Maria
- Siège statutaire, « 1860 Meise,Broekstraat 71 » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « alle voorgaande besluiten, Stemming » (acte en néerlandais)
- Assemblée générale, 21-12-2023
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « beschikbaar voor uitkering, vormen en meerderheden van de statutenwijziging » (acte en néerlandais)
- +1 autre constatation dans cet acte
À propos des actes non lus
Sur les 2 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. L'autre ne l'a pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 27 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement
Source : Omgevingsloket Vlaanderen. Flandre uniquement : Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 23050C0166/00Z000 | Flandre | 1 881 m² | 1 · 172 m² | 7,0 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Het uitvoeren van alle managementverrichtingen,bestuurderstaken,beheerstaken,administratieve taken en secretariaatswerk in andere… » (acte en néerlandais)
34 activités (acte en néerlandais)
- Het uitvoeren van alle managementverrichtingen,bestuurderstaken,beheerstaken,administratieve taken en secretariaatswerk in andere vennootschappen en ondernemingen
- Het beheer van aandelen van andere vennootschappen of ondernemingen waarnemen.
- Het verstrekken van alle advies,het bemiddelen en het verlenen van alle bijstand in alle financiële verrichtingen,zowel inzake geldplaatsingen en beleggingen als inzake geldleningen en financieringen.
- Het bemiddelen,het verstrekken van advies en het verlenen van bijstand inzake het afsluiten en het opvolgen van alle soorten verzekeringscontracten
- Het huren en verhuren,beheren en uitbaten onder alle vormen van onroerende goederen
- De aankoop,de verkoop,het waarderen,verkavelen,promoten en uitrusten onder alle vormen en met alle technieken van alle onbebouwde en gebouwde onroerende goederen
- Het bouwen,herbouwen,verbouwen en uitrusten in alle materialen van alle openbare gebouwen en constructies,voor alle bestemmingen en met alle technieken
- De volledige binnenhuisinrichting en decoratie van alle mogelijke gebouwen
- Het aan-en verkopen van paarden,het kweken van paarden,het importeren van paarden zowel uit Europa als uit de rest van de wereld,het handelen als tussenpersoon voor de aan-en verkoop van paarden.
- Het trainen van paarden volgens de natural horsemanship methode of andere methodes zolang die respectvol zijn voor mens en dier.
- Het aan-en verkopen van alle accessoires die met het kweken,beheren,trainen en begeleiden van paarden te maken hebben en dit zowel in klein-als in groothandel.
- Het runnen van een guest ranch.Dit wil zeggen,het uitbaten van hotelfaciliteiten,het begeleiden van gasten bij wandelingen,wandelingen te paard,buitenactiviteiten allerhande.
- Het geven van clinics voor paardenliefhebbers,het organiseren van dergelijke clinics.
- Het beheren en uitbaten van zowel bed & breakfast,hotels,restaurants,chambres d’hotes,zowel in eigendom als in onderaanneming.
- Het organiseren van seminaries,het organiseren van teambuildings.
- Het aan-en verkopen van trailers voor paarden.
- Het aan-en verkopen van vrachtwagens voor paarden al dan niet voorzien van een woongedeelte.
- Het aan-en verkopen van mobilhomes.
- Het organiseren van outdoor activiteiten allerhande.
- Het organiseren van outdoor vakanties in binnen-en buitenland.
- Het aan-en verkopen van weiland,akkerland,ranchland,cortijo’s en of fincas,hoeves met stallingsfaciliteiten.
- Het huren of pachten van al deze zaken volgens de lokaal geldende regels.
- Het bewerken van landbouwland en akkerland met het oog op het beheren en uitbaten van paarden en/of een veestapel.
- Het telen van olijfgaarden,wijngaarden en aanverwanten,zowel als alle andere gewassen.
- Het oogsten van het product van deze akkerlanden,olijfgaarden,wijngaarden,etc..
- Het persen van olijven en druiven met doel om het product hiervan te verkopen.
- Het maken van wijn,bier en andere dranken zowel alcoholisch als niet alcoholisch.
- Het commercialiseren van de verkoop van deze producten.
- Het in de markt zetten van deze producten.
- Het omheinen van weideland,het bewerken en bemesten van weideland.
- Het organiseren van jachtpartijen en vispartijen in binnen-en buitenland.
- Het organiseren van jacht-en visvakanties in binnen-en buitenland.
- Het aankopen,verkopen,onderhouden,etc van materieel en materiaal om al deze activiteiten uit te oefenen.
- Het prospecteren dmv van bezoeken van zowel,paarden,vee,akkerland,vastgoed etc.met het oog het efficiënt aankopen of contracteren om zo de groei van de firma te verzekeren.
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- PARSIMONIA
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Une disposition dans l'acte
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Één of meer bestuurders, algemene vergadering kan mandaat al dan niet in statuten benoemde bestuurder steeds beëindigen wegens wettige reden… » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Prijs vermeld in oorspronkelijke bekendmaking, geen beroep op rechter tegen weigering » (acte en néerlandais)
- Règle d'émission d'actionsComment et par qui de nouvelles actions peuvent être émises.
- « Eerst aan bestaande aandeelhouders naar evenredigheid, per e-mail of gewone post zelfde dag » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Premier dimanche de juin à 10 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vereist voor statutenwijziging, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Één of meerdere vereffenaars aanduiden bevoegdheden omlijnen vergoeding bepalen, indien geen andere vereffenaar benoemd » (acte en néerlandais)