OPTIMUM PROJECT SOLUTION
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de OPTIMUM PROJECT SOLUTION sur 12 mois est de 3,4 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 11 571 € et un résultat net de -4 642 €. Les chiffres fluctuent trop fortement d'une année à l'autre pour une projection de tendance fiable. La solvabilité se classe au-dessus de 79 % des 5 633 entreprises du même secteur (NACE 81, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2017 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (43 jours) Déposés le 12 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00512376.
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 4 588 € en 2025 contre 5 344 € en 2024 ; la perte se réduit.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 81, Nettoyage et entretien paysager : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 3 592 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 3,0 % ont fait faillite dans les 24 mois et 87,3 % existent encore.
- Micro
- 5 à 10 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour encore 0,3 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 3,4 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 3 592 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | - | - | - | - | - | - | 117 500 € | - | - |
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | - | - | - | - | - | - | 49 616 € | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 943 € | 5 391 € | 2 737 € | 187 € | 145 € | ▼ 22,6 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 1 350 € | 2 924 € | 1 574 € | 1 417 € | 158 € | - | 2 917 € | 2 917 € | = |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | - | 65 856 € | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 254 € | 569 € | 462 € | 4 268 € | 3 328 € | ▼ 22,0 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 12 092 € | 21 593 € | -4 229 € | 8 147 € | 3 769 € | 12 616 € | 67 884 € | 1 801 € | ▼ 97,3 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -1 135 € | 4 841 € | -10 571 € | 5 534 € | -2 348 € | 9 417 € | -5 344 € | -4 588 € | ▲ 14,2 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 0 € | 485 € | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 2 € | - | 0 € | 72 € | - | - | - |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | - | - | 413 € | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 260 € | 379 € | 259 € | 179 € | 54 € | ▼ 69,7 % |
| Charges financières récurrentes65 | 50 € | 159 € | 339 € | 260 € | 379 € | 259 € | 179 € | 54 € | ▼ 69,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -1 185 € | 4 682 € | -10 908 € | 5 274 € | -2 727 € | 9 643 € | -5 523 € | -4 642 € | ▲ 16,0 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | 839 € | - | - | - | 445 € | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -1 185 € | 4 682 € | -11 747 € | 5 274 € | -2 727 € | 9 643 € | -5 968 € | -4 642 € | ▲ 22,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -1 185 € | 4 682 € | -11 747 € | 5 274 € | -2 727 € | 9 643 € | -5 968 € | -4 642 € | ▲ 22,2 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 15 072 € | 29 033 € | 11 210 € | 13 220 € | 9 274 € | 33 889 € | 41 909 € | 16 947 € | ▼ 59,6 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1 350 € | 3 148 € | 1 574 € | 158 € | - | - | 5 833 € | 2 917 € | ▼ 50,0 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1 350 € | 3 148 € | 1 574 € | 158 € | - | - | 5 833 € | 2 917 € | ▼ 50,0 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 158 € | - | - | 5 833 € | 2 917 € | ▼ 50,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 13 722 € | 25 884 € | 9 635 € | 13 062 € | 9 274 € | 33 889 € | 36 076 € | 14 030 € | ▼ 61,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 13 430 € | 13 780 € | 4 121 € | 7 429 € | 6 255 € | 33 881 € | 18 745 € | 13 841 € | ▼ 26,2 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 5 898 € | 3 909 € | 33 640 € | 16 640 € | 11 954 € | ▼ 28,2 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 1 531 € | 2 346 € | 241 € | 2 105 € | 1 887 € | ▼ 10,3 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 292 € | 12 105 € | 5 515 € | 5 339 € | 2 613 € | 8 € | 703 € | 189 € | ▼ 73,1 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 295 € | 407 € | - | 16 628 € | - | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 15 072 € | 29 033 € | 11 210 € | 13 220 € | 9 274 € | 33 889 € | 41 909 € | 16 947 € | ▼ 59,6 % |
| Capitaux propres10/15 | 6 956 € | 14 138 € | 2 391 € | 7 665 € | 4 938 € | 22 181 € | 16 213 € | 11 571 € | ▼ 28,6 % |
| Apport10/11 | 8 500 € | 11 000 € | - | 11 000 € | 11 000 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Réserves13 | - | 234 € | 234 € | 234 € | 234 € | 234 € | 234 € | 234 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 234 € | 234 € | 234 € | 234 € | 234 € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | - | 234 € | 234 € | 234 € | 234 € | = |
| Autres1319 | - | - | - | 234 € | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -1 544 € | 2 904 € | -8 843 € | -3 569 € | -6 296 € | 3 347 € | -2 621 € | -7 263 € | ▼ 177 % |
| Dettes17/49 | 8 116 € | 14 894 € | 8 819 € | 5 555 € | 4 336 € | 11 708 € | 25 696 € | 5 376 € | ▼ 79,1 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 8 116 € | 14 894 € | 8 819 € | 5 555 € | 4 336 € | 11 708 € | 25 696 € | 5 376 € | ▼ 79,1 % |
| Dettes commerciales44 | 7 528 € | 13 417 € | 5 798 € | 5 555 € | 3 906 € | 1 632 € | 10 477 € | 1 945 € | ▼ 81,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 5 555 € | 3 906 € | 1 632 € | 10 477 € | 1 945 € | ▼ 81,4 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | - | 431 € | 10 077 € | 15 220 € | 3 432 € | ▼ 77,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | - | 431 € | - | 793 € | 51 € | ▼ 93,6 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | - | - | 10 077 € | 14 427 € | 3 381 € | ▼ 76,6 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -1 185 € | 4 682 € | -11 747 € | 5 274 € | -2 727 € | 9 643 € | -5 968 € | -4 642 € | ▲ 22,2 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 1 350 € | 2 924 € | 1 574 € | 1 417 € | 158 € | - | 2 917 € | 2 917 € | = |
| Flux d'exploitation (approximation) | 165 € | 7 606 € | -10 173 € | 6 690 € | -2 569 € | 9 643 € | -3 051 € | -1 725 € | ▲ 43,5 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -4 723 € | 0 € | 0 € | - | - | - | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 11 812 € | -6 590 € | -176 € | -2 726 € | -2 605 € | 695 € | -514 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (9)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 12-09-2026 | 2026-00512376 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 27-11-2025 | 2025-00575472 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 04-10-2024 | 2024-00497915 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 15-09-2023 | 2023-00451770 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 07-09-2022 | 2022-20428378 |
| 31-12-2020 | schéma complet | 24-08-2021 | 2021-54600130 |
| 31-12-2019 | schéma complet | 27-07-2020 | 2020-34900016 |
| 31-12-2018 | schéma complet | 02-07-2019 | 2019-27500171 |
| 31-12-2017 | schéma complet | 05-07-2018 | 2018-31100131 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.