Dettes
Dont 129 959 € exigibles dans l'année.
Dont 129 959 € exigibles dans l'année.
Neuf des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2018 sont arrivés le plus tard : 122 jours après la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 91 % du secteur arts créatifs et du spectacle. Médiane du secteur 6 309 € · 2 484 entreprises.
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 3 433 entreprises (NACE 90, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 90, micro-entreprises). Elle fait mieux que 18 % d'entre elles en solvabilité, 36 % en liquidité, 7 % en rentabilité et 7 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 642 entreprises avaient le même profil qu'ODACITY aujourd'hui. Chaque point représente 2 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 1,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à ODACITY : 1,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 642 entreprises, pas d'une prévision pour ODACITY. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,04 (1,25 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 96,6 % et la trésorerie 92,5 % du total du bilan. 97,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 50 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 90), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 38 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| ODACITY Ixelles | 134 548 € | -18 232 € | 2,8 % | - |
| Events & Food Evere | 130 794 € | -20 272 € | 2,2 % | 2,3 |
| HET LEFHUIS Malines | 105 801 € | -21 303 € | 47,9 % | - |
| STUDIO T'NK Stekene | 186 683 € | -11 670 € | 96,6 % | - |
| BRUNSK Berlare | 81 857 € | 1 276 € | 75,8 % | - |
| Cedric.Art Deerlijk | 135 296 € | -17 295 € | -37,1 % | - |
| CINDEPENDENT Putte | 96 763 € | -447 € | 94,0 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale qu'ODACITY : « Activités de création en arts visuels » (NACE 90120). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 81 900 € et 187 000 €, constituées entre 2008 et 2015.
ODACITY dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -38 524 € en 2013 à -18 232 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Au-dessus de 18 % des 2 488 entreprises en 2025.
Au-dessus de 29 % des 2 351 entreprises en 2025.
Au-dessus de 14 % des 2 396 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
134 548 | 164 310 | 185 253 | 206 989 | 191 807 | 204 369 | 187 875 | 342 849 | 108 038 | 45 228 | 17 737 | 6 210 | 6 645 | |
21/28 |
- | 0 | 164 022 | 182 459 | 165 845 | 176 505 | 551 | 1 101 | 3 667 | 7 334 | 150 | 300 | 2 099 | |
22/27 |
- | 0 | 164 022 | 182 459 | 165 845 | 176 505 | 551 | 1 101 | 3 667 | 7 334 | 150 | 300 | 2 099 | |
22 |
- | 0 | 144 525 | 155 185 | 165 845 | 176 505 | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
- | 0 | 19 497 | 27 274 | - | - | 551 | 1 101 | 3 667 | 7 334 | 150 | 300 | 2 099 | |
29/58 |
134 548 | 164 310 | 21 231 | 24 530 | 25 962 | 27 864 | 187 324 | 341 748 | 104 371 | 37 894 | 17 587 | 5 910 | 4 546 | |
40/41 |
10 120 | 8 249 | 13 518 | 9 116 | 5 046 | 16 678 | 14 547 | 66 424 | 6 068 | 28 181 | 6 616 | 24 | 2 895 | |
40 |
- | 0 | 3 701 | 1 176 | 1 436 | 11 245 | 12 541 | 66 424 | 3 584 | 24 601 | 6 095 | 24 | - | |
41 |
10 120 | 8 249 | 9 817 | 7 940 | 3 610 | 5 433 | 2 006 | - | 2 484 | 3 580 | 521 | - | 2 895 | |
50/53 |
0 | 156 061 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
124 428 | - | 7 713 | 15 414 | 20 916 | 11 186 | 172 777 | 275 324 | 98 303 | 9 713 | 10 971 | 5 886 | 1 651 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
134 548 | 164 310 | 185 253 | 206 989 | 191 807 | 204 369 | 187 875 | 342 849 | 108 038 | 45 228 | 17 737 | 6 210 | 6 645 | |
10/15 |
3 713 | 26 922 | 5 947 | 19 714 | 11 530 | 14 894 | 39 667 | 38 296 | 13 714 | -21 659 | -48 601 | -62 853 | -36 242 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
10 |
- | - | - | - | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
- | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
20 722 | 20 722 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
20 722 | 20 722 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-23 210 | 0 | -253 | 13 514 | 5 330 | 8 694 | 33 467 | 32 096 | 7 514 | -27 859 | -54 801 | -69 053 | -42 442 | |
17/49 |
130 835 | 137 388 | 179 306 | 187 275 | 180 277 | 189 475 | 148 208 | 304 553 | 94 324 | 66 887 | 66 338 | 69 063 | 42 887 | |
17 |
0 | 5 126 | 14 391 | 24 307 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
170/4 |
0 | 5 126 | 14 391 | 24 307 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
129 959 | 131 386 | 164 915 | 162 968 | 180 277 | 189 475 | 148 208 | 301 409 | 94 324 | 66 887 | 66 338 | 69 063 | 42 887 | |
42 |
5 126 | 9 265 | 9 916 | 5 693 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
5 270 | 644 | 16 565 | 4 808 | - | - | 1 894 | 78 367 | 41 215 | 16 830 | 7 409 | 10 206 | 1 030 | |
440/4 |
5 270 | 644 | 16 565 | 4 808 | - | - | 1 894 | 78 367 | 41 215 | 16 830 | 7 409 | 10 206 | 1 030 | |
46 |
- | - | - | 29 000 | 91 500 | 91 500 | 91 500 | 132 504 | - | - | - | - | - | |
45 |
0 | 2 072 | 16 698 | 6 978 | 6 475 | 12 794 | 25 752 | 31 390 | 23 582 | - | - | 413 | - | |
450/3 |
0 | 2 072 | 558 | 558 | 220 | 3 740 | 17 493 | 21 100 | 4 775 | - | - | 413 | - | |
454/9 |
- | 0 | 16 140 | 6 420 | 6 255 | 9 054 | 8 259 | 10 290 | 18 807 | - | - | - | - | |
47/48 |
119 564 | 119 405 | 121 736 | 116 489 | 82 302 | 85 181 | 29 062 | 59 148 | 29 527 | 50 057 | 58 929 | 58 444 | 41 857 | |
492/3 |
876 | 876 | - | - | - | - | - | 3 144 | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
9900 |
-18 232 | 25 000 | 27 498 | 50 678 | 8 898 | -11 287 | 47 386 | 45 246 | 73 050 | 31 874 | 14 853 | -23 672 | -38 524 | |
62 |
- | 0 | 20 114 | 23 418 | 156 | 7 105 | 34 291 | 5 741 | 27 679 | - | - | - | - | |
630 |
0 | 2 502 | 18 436 | 13 748 | 10 660 | 8 546 | 551 | 4 218 | 3 666 | 3 817 | 150 | 1 799 | 3 297 | |
640/8 |
686 | 1 831 | 1 572 | 4 812 | 1 201 | 787 | 914 | 807 | 769 | 711 | 437 | 784 | 526 | |
9901 |
-18 919 | 20 666 | -12 624 | 8 700 | -3 119 | -27 725 | 11 630 | 34 480 | 40 936 | 27 346 | 14 266 | -26 255 | -42 347 | |
75/76B |
87 | 3 637 | - | - | 10 | 3 591 | 17 | - | 18 | - | - | 45 | - | |
75 |
87 | 3 637 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 45 | - | |
76B |
- | - | - | - | 10 | 3 591 | 17 | - | 18 | - | - | - | - | |
65/66B |
4 246 | 1 107 | 1 143 | 312 | 255 | 476 | 1 511 | 558 | 695 | 404 | 14 | 401 | 95 | |
65 |
4 246 | 1 107 | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 | 401 | 95 | |
66B |
- | - | 1 143 | 312 | 255 | 476 | 1 511 | 558 | 695 | 404 | - | - | - | |
9903 |
-23 078 | 23 197 | -13 767 | 8 388 | -3 364 | -24 610 | 10 136 | 33 922 | 40 259 | 26 942 | 14 252 | -26 611 | -42 442 | |
67/77 |
132 | 2 222 | - | 204 | - | 163 | 8 765 | 9 340 | 4 886 | - | - | - | - | |
9904 |
-23 210 | 20 975 | -13 767 | 8 184 | -3 364 | -24 773 | 1 371 | 24 582 | 35 373 | 26 942 | 14 252 | -26 611 | -42 442 | |
9905 |
-23 210 | 20 975 | -13 767 | 8 184 | -3 364 | -24 773 | 1 371 | 24 582 | 35 373 | 26 942 | 14 252 | -26 611 | -42 442 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
-23 210 | 20 722 | -253 | 13 514 | 5 330 | 8 694 | 33 467 | 32 096 | 7 514 | -27 859 | -54 801 | -69 053 | -42 442 | |
14P |
0 | -253 | 13 514 | 5 330 | 8 694 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
0 | 20 722 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
0 | 20 722 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||
9087 |
- | - | 0,5 | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | 988 | 1 268 | 0 | 38 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 30-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-06-2026 | 2026-00230832 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 22-10-2025 | 2025-00550041 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 31-08-2024 | 2024-00439857 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 28-08-2023 | 2023-00365185 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-08-2022 | 2022-20335618 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 12-11-2021 | 2021-77100420 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 16-11-2020 | 2020-70800228 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-11-2019 | 2019-75100448 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-09-2018 | 2018-67400057 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-08-2017 | 2017-59400594 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 31-08-2016 | 2016-57300202 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 31-08-2015 | 2015-57600401 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 13-01-2015 | 2015-01400576 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -18 919 | 23 168 | 5 812 | 22 448 | 7 541 | -19 179 | 12 181 | 38 698 | 44 602 | 31 163 | 14 416 | -24 456 | -39 050 | ||
| -23 210 | 23 477 | 4 669 | 21 932 | 7 296 | -16 227 | 1 922 | 28 800 | 39 039 | 30 759 | 14 402 | -24 812 | -39 145 | ||
| 0 | -161 520 | -1 | 30 362 | 0 | 184 500 | 1 | 1 652 | -1 | 11 000 | 0 | 0 | 5 396 | ||
| - | - | -7 701 | -5 502 | 9 730 | -161 591 | -102 547 | 177 021 | 88 590 | -1 258 | 5 085 | 4 235 | - | ||
| 4 588 | 32 924 | -143 684 | -138 438 | -154 315 | -161 611 | 39 116 | 40 339 | 10 047 | -28 993 | -48 751 | -63 153 | -38 341 | ||
| 2,8 % | 16,4 % | 3,2 % | 9,5 % | 6,0 % | 7,3 % | 21,1 % | 11,2 % | 12,7 % | -47,9 % | -274,0 % | - | -545,4 % | ||
| 1,04 | 1,25 | 0,13 | 0,15 | 0,14 | 0,15 | 1,26 | 1,13 | 1,11 | 0,57 | 0,27 | 0,09 | 0,11 | ||
| 35,24 | 5,10 | 30,15 | 9,50 | 15,64 | 12,72 | 3,74 | 7,95 | 6,88 | - | - | - | - | ||
| -625,2 % | 77,9 % | -231,5 % | 41,5 % | -29,2 % | -166,3 % | 3,5 % | 64,2 % | 257,9 % | - | - | - | - | ||
| -17,3 % | 12,8 % | -7,4 % | 4,0 % | -1,8 % | -12,1 % | 0,7 % | 7,2 % | 32,7 % | 59,6 % | 80,4 % | -428,5 % | -638,7 % | ||
| -4,46 | 20,93 | 5,08 | 71,95 | 29,57 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | 1 | 1 |
| à temps plein | - | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | - | 1 | 1 |
| 0,5 | 1 | 1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | 1 | 1 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2023
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | 30 362 € | - |
| 0 € | 2 502 € | 18 436 € | 13 748 € | 10 660 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 18 919 €, après un bénéfice de 20 666 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2020.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 83,6 % à 97,2 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
ODACITY n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Jean-François VENEZIANO. ODACITY n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| EURO-MEDITERRANEAN NETWORKS
siège depuis le 13-09-1995 · fondée en 1995 |
total du bilan 17 933 € (2026) 0456.013.529 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Avenue Emile de Beco 40 siège 1050 Ixelles | 20-02-2012 | 2.207.279.342 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21443C0219/00Y024 | 264 m² | 1 · 112 m² | 16,5 m · 5 |
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