MORPHING CREATIVITY
ActifRésumé
MORPHING CREATIVITY est active depuis 2009 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 247 636 € et un résultat net de 54 062 €. Les capitaux propres progressent d'environ 33 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 64 % des 13 626 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- 0,9 ETP
- Capitaux propres
- 247 636 €
- Bénéfice
- 54 062 €
- GEERTS Hilde Maria MadeleineAdministrateur
- HERMANS Patrick FrankAdministrateur
- HERMANS SarahAdministrateur
Pourquoi 96augmente le risqueSecteur Commerce de gros (NACE 46)abaisse le risqueConstituée en 2009Liquidité : ratio de liquidité 2,33, trésorerie 73 068 €Capitaux propres 247 636 € (57,9 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises) : elle fait mieux que 64 % d'entre elles en solvabilité, 55 % en liquidité, 79 % en rentabilité et 77 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 23-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 14 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 46) pour l'exercice 2024 est 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
- Capitaux propres au-delà de 200 000 €capitaux propres 203 186 € ▲11,7%
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation se redresse en 2025 ; 2025 se situe 151 % au-dessus de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 46, Commerce de gros : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 34 695 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,7 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,3 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 473 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 1,0 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 34 695 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | - | 4 444 € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | - | - | 27 802 € | 31 646 € | ▲ 13,8 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 15 444 € | 17 983 € | 18 786 € | 13 181 € | 14 134 € | 12 550 € | 8 879 € | ▼ 29,2 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | 361 € | 0 € | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 943 € | 15 708 € | 991 € | 1 136 € | ▲ 14,7 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 0 € | - | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 39 192 € | 19 421 € | 117 559 € | 18 349 € | 135 784 € | 69 854 € | 113 330 € | ▲ 62,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 23 129 € | 592 € | 97 153 € | 4 225 € | 105 581 € | 28 512 € | 71 668 € | ▲ 151 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 509 € | 1 430 € | 1 556 € | 7 652 € | ▲ 392 % |
| Produits financiers récurrents75 | 3 643 € | 95 € | 1 501 € | 1 509 € | 1 430 € | 1 556 € | 7 652 € | ▲ 392 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 5 051 € | 2 229 € | 592 € | 4 696 € | ▲ 693 % |
| Charges financières récurrentes65 | 3 461 € | 6 788 € | 3 834 € | 5 051 € | 2 229 € | 592 € | 4 696 € | ▲ 693 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 23 311 € | -6 101 € | 94 820 € | 683 € | 104 782 € | 29 476 € | 74 624 € | ▲ 153 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 4 306 € | -0 € | 22 792 € | 0 € | 29 083 € | 8 211 € | 20 562 € | ▲ 150 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 19 004 € | -6 101 € | 72 028 € | 683 € | 75 699 € | 21 266 € | 54 062 € | ▲ 154 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 19 004 € | -6 101 € | 72 028 € | 683 € | 75 699 € | 21 266 € | 54 062 € | ▲ 154 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 331 540 € | 343 685 € | 467 578 € | 389 756 € | 417 977 € | 459 460 € | 428 025 € | ▼ 6,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 31 615 € | 65 222 € | 46 836 € | 39 697 € | 24 575 € | 14 320 € | 8 143 € | ▼ 43,1 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 27 192 € | 60 799 € | 42 413 € | 35 274 € | 22 775 € | 14 320 € | 8 143 € | ▼ 43,1 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | - | - | - | 2 499 € | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 29 880 € | 19 055 € | 11 076 € | 3 595 € | ▼ 67,5 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 5 394 € | 3 720 € | 3 243 € | 2 049 € | ▼ 36,8 % |
| Immobilisations financières28 | 4 423 € | 4 423 € | 4 423 € | 4 423 € | 1 800 € | 0 € | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 299 925 € | 278 463 € | 420 742 € | 350 059 € | 393 402 € | 445 141 € | 419 881 € | ▼ 5,7 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 218 384 € | 246 931 € | 274 715 € | 300 202 € | 272 771 € | 318 293 € | 312 252 € | ▼ 1,9 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 300 202 € | 272 771 € | 318 293 € | 312 252 € | ▼ 1,9 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 42 337 € | 6 612 € | 61 599 € | 33 783 € | 48 026 € | 89 253 € | 30 907 € | ▼ 65,4 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 33 783 € | 48 026 € | 79 946 € | 21 251 € | ▼ 73,4 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0 € | - | 9 307 € | 9 656 € | ▲ 3,7 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 37 860 € | 23 575 € | 81 624 € | 13 215 € | 67 596 € | 33 341 € | 73 068 € | ▲ 119 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 2 858 € | 5 010 € | 4 254 € | 3 655 € | ▼ 14,1 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 331 540 € | 343 685 € | 467 578 € | 389 756 € | 417 977 € | 459 460 € | 428 025 € | ▼ 6,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 39 612 € | 33 511 € | 105 538 € | 106 221 € | 181 921 € | 203 186 € | 247 636 € | ▲ 21,9 % |
| Apport10/11 | 30 000 € | 0 € | - | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | = |
| Réserves13 | 9 612 € | 9 612 € | 74 612 € | 74 612 € | 150 311 € | 171 577 € | 216 027 € | ▲ 25,9 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 481 € | 481 € | 0 € | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 481 € | 481 € | 0 € | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 74 131 € | 149 831 € | 171 577 € | 216 027 € | ▲ 25,9 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | - | -6 101 € | 926 € | 1 609 € | 1 609 € | 1 609 € | 1 609 € | = |
| Dettes17/49 | 291 928 € | 310 174 € | 362 040 € | 283 535 € | 236 057 € | 256 274 € | 180 389 € | ▼ 29,6 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 7 435 € | 3 211 € | 994 € | 0 € | - | - | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 284 493 € | 306 963 € | 361 046 € | 283 535 € | 236 057 € | 253 374 € | 179 975 € | ▼ 29,0 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | 7 301 € | 0 € | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 7 301 € | 0 € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 33 501 € | 11 765 € | 71 188 € | 60 841 € | 11 387 € | 46 944 € | 12 035 € | ▼ 74,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 60 841 € | 11 387 € | 46 944 € | 12 035 € | ▼ 74,4 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 30 098 € | 39 413 € | 21 898 € | 14 281 € | ▼ 34,8 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 7 998 € | 39 413 € | 17 515 € | 9 784 € | ▼ 44,1 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 22 100 € | 0 € | 4 382 € | 4 497 € | ▲ 2,6 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 185 295 € | 185 257 € | 184 533 € | 153 660 € | ▼ 16,7 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | - | 2 900 € | 414 € | ▼ 85,7 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 19 004 € | -6 101 € | 72 028 € | 683 € | 75 699 € | 21 266 € | 54 062 € | ▲ 154 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 15 444 € | 17 983 € | 18 786 € | 13 181 € | 14 134 € | 12 550 € | 8 879 € | ▼ 29,2 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 34 448 € | 11 882 € | 90 814 € | 13 864 € | 89 833 € | 33 815 € | 62 941 € | ▲ 86,1 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -51 589 € | -400 € | -6 042 € | 988 € | -2 294 € | -2 703 € | ▼ 17,8 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -14 285 € | 58 049 € | -68 409 € | 54 380 € | -34 255 € | 39 727 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 15 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 26-01-2026 | 2026-00019534 |
| 30-06-2024 | schéma micro | 27-01-2025 | 2025-00020392 |
| 30-06-2023 | schéma micro | 04-01-2024 | 2024-00543980 |
| 30-06-2022 | schéma micro | 19-01-2023 | 2023-00000576 |
| 30-06-2021 | schéma micro | 03-01-2022 | 2022-00400327 |
| 30-06-2020 | schéma micro | 15-01-2021 | 2021-01000081 |
| 30-06-2019 | schéma micro | 27-01-2020 | 2020-02300496 |
| 30-06-2018 | schéma micro | 03-01-2019 | 2019-00800033 |
| 30-06-2017 | schéma micro | 04-01-2018 | 2018-00300283 |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 16-01-2017 | 2017-01400301 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| GEERTS Hilde Maria Madeleine |
|
| HERMANS Patrick Frank |
|
| HERMANS Sarah |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- HERMANS Patrick Frank toutes les actions
Le Moniteur belge ne cite des actionnaires que lorsqu'un acte les mentionne ; le registre des actions lui-même n'est pas publié.
- 29-01-2024 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
3 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
29-01
Acte du Moniteur
Démissions : HERMANS Patrick Frank, HERMANS Sarah et GEERTS Hilde Maria MadeleineReconductions : HERMANS Patrick Frank, HERMANS Sarah et GEERTS Hilde Maria Madeleine · Modification des statuts · Conversion du capital17 constatations ▸
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening, opheffen en beschikbaar maken voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Démission d'administrateur, HERMANS Patrick Frank (gérant statutaire)
- Reconduction d'administrateur, HERMANS Patrick Frank (administrateur statutaire)
- Décharge d'administrateur, HERMANS Patrick Frank (gérant)
- Procuration, LOOSE Nathalie Christiane Emiel (3 fois)
- Démission d'administrateur, HERMANS Sarah (statutair opvolgend zaakvoerder)
- Démission d'administrateur, GEERTS Hilde Maria Madeleine (statutair opvolgend zaakvoerder)
- Reconduction d'administrateur, HERMANS Sarah (statutair opvolgend bestuurder in eerste orde)
- Reconduction d'administrateur, GEERTS Hilde Maria Madeleine (statutair opvolgend bestuurder in tweede orde)
- Apport en capital
- +5 autres constatations dans cet acte
Afficher les événements plus anciens
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 24 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Legal Entity Identifier
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 34038A0315/00R002 | Flandre | 774 m² | 1 · 122 m² | 8,0 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- Morphing Creativity
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest, bestuursorgaan kan alleen administratieve zetels, agentschappen, werkhuizen, stapelplaatsen en bijkantoren vestigen in België… » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « Externe vertegenwoordigingsbevoegdheid van het bestuursorgaan: Iedere bestuurder afzonderlijk, ook wanneer er meerdere zijn… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Natuurlijke personen of rechtspersonen, 1 » (acte en néerlandais)« Algemene vergadering heeft voorafgaand nieuwe vaste vertegenwoordiger aanvaard, in naam en voor rekening van rechtspersoon » (acte en néerlandais)« Algemene kosten, algemene vergadering » (acte en néerlandais)« Alle handelingen nodig of nuttig voor verwezenlijking voorwerp, wet of statuten aan algemene vergadering voorbehouden » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- « Op naam, register van aandelen op naam » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Dernier vendredi de décembre à 18 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vormen vereist voor statutenwijziging, op elk moment » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte