MOERMAN P.
ActifRésumé
MOERMAN P. est active depuis 2000 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 54 668 € et un résultat net de 1 325 €. Les capitaux propres progressent d'environ 3,6 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 88 % des 3 706 entreprises du même secteur (NACE 01, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 54 668 €
- Bénéfice
- 1 325 €
Pourquoi 95abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 5,01, trésorerie 36 205 €Capitaux propres 54 668 € (80,0 % du total du bilan)Secteur Agriculture (NACE 01)Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 29-08-2026)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 01, micro-entreprises) : elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 93 % en liquidité, 22 % en rentabilité et 45 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 30-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 26 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 01) pour l'exercice 2024 est 3 jours avant l'échéance, et 37 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro…
- De nouveau bénéficiairenet 1 325 €
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro…
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (29 jours) Déposés le 29 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00452148.
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation redevient bénéficiaire en 2025 : 2 160 € après une perte de 664 € en 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 01, Agriculture : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 17 041 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,5 % ont fait faillite dans les 24 mois et 94,4 % existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour encore 0,2 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de < 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 17 041 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 2 750 € | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 1 558 € | 1 626 € | 1 437 € | 1 618 € | 1 738 € | ▲ 7,4 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 5 477 € | 2 582 € | 35 915 € | 4 490 € | 19 235 € | 2 865 € | 954 € | 3 898 € | ▲ 309 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 3 962 € | 912 € | 34 147 € | 2 932 € | 17 609 € | 1 428 € | -664 € | 2 160 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 3 € | - | - | 198 € | 8 € | ▼ 96,0 % |
| Produits financiers récurrents75 | 100 € | 62 € | - | 3 € | - | - | 198 € | 8 € | ▼ 96,0 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 78 € | 113 € | 393 € | 45 € | 54 € | ▲ 20,0 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 036 € | 170 € | 251 € | 78 € | 113 € | 393 € | 45 € | 54 € | ▲ 20,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 3 026 € | 804 € | 33 896 € | 2 857 € | 17 496 € | 1 035 € | -511 € | 2 114 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 1 016 € | 643 € | 6 212 € | 4 046 € | 5 414 € | 435 € | 386 € | 789 € | ▲ 104 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 2 010 € | 161 € | 27 684 € | -1 189 € | 12 082 € | 600 € | -897 € | 1 325 € | - |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | 11 900 € | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 2 010 € | 161 € | 27 684 € | 10 711 € | 12 082 € | 600 € | -897 € | 1 325 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 65 145 € | 63 422 € | 77 538 € | 77 489 € | 78 323 € | 68 768 € | 64 120 € | 68 305 € | ▲ 6,5 % |
| Actifs circulants29/58 | 65 145 € | 63 422 € | 77 538 € | 77 489 € | 78 323 € | 68 768 € | 64 120 € | 68 305 € | ▲ 6,5 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 49 854 € | 45 310 € | 41 072 € | 32 451 € | 30 875 € | 19 800 € | 29 970 € | 30 010 € | ▲ 0,1 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 32 451 € | 30 875 € | 19 800 € | 29 970 € | 30 010 € | ▲ 0,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 6 803 € | 6 975 € | - | - | 6 132 € | 667 € | 211 € | 1 922 € | ▲ 811 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | - | 6 132 € | 667 € | - | - | - |
| Autres créances41 | - | - | - | - | - | - | 211 € | 1 922 € | ▲ 811 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 8 488 € | 11 137 € | 36 466 € | 45 038 € | 41 316 € | 48 301 € | 33 939 € | 36 205 € | ▲ 6,7 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | - | - | - | 168 € | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 65 145 € | 63 422 € | 77 538 € | 77 489 € | 78 323 € | 68 768 € | 64 120 € | 68 305 € | ▲ 6,5 % |
| Capitaux propres10/15 | 33 861 € | 34 022 € | 50 748 € | 49 558 € | 53 640 € | 54 240 € | 53 343 € | 54 668 € | ▲ 2,5 % |
| Apport10/11 | 9 304 € | 9 304 € | - | 9 304 € | 9 304 € | 9 304 € | 9 304 € | 9 304 € | = |
| Réserves13 | 24 557 € | 24 718 € | 41 444 € | 40 254 € | 44 336 € | 44 936 € | 44 039 € | 45 364 € | ▲ 3,0 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 38 394 € | 42 476 € | 43 076 € | 44 039 € | 45 364 € | ▲ 3,0 % |
| Dettes17/49 | 31 284 € | 29 400 € | 26 790 € | 27 931 € | 24 683 € | 14 528 € | 10 777 € | 13 637 € | ▲ 26,5 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 30 877 € | 29 400 € | 26 790 € | 27 931 € | 24 683 € | 14 528 € | 10 777 € | 13 637 € | ▲ 26,5 % |
| Dettes commerciales44 | 22 887 € | 23 724 € | 7 814 € | 14 363 € | 6 132 € | 5 995 € | 7 489 € | 10 434 € | ▲ 39,3 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 14 363 € | 6 132 € | 5 995 € | 7 489 € | 10 434 € | ▲ 39,3 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | 1 209 € | - | - | - | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 11 039 € | 10 584 € | 8 521 € | 3 288 € | 3 203 € | ▼ 2,6 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 9 839 € | 9 384 € | 6 921 € | 1 688 € | 1 603 € | ▼ 5,0 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 1 200 € | 1 200 € | 1 600 € | 1 600 € | 1 600 € | = |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 1 320 € | 7 967 € | 12 € | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 2 010 € | 161 € | 27 684 € | -1 189 € | 12 082 € | 600 € | -897 € | 1 325 € | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 2 010 € | 161 € | 27 684 € | -1 189 € | 12 082 € | 600 € | -897 € | 1 325 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 2 649 € | 25 329 € | 8 572 € | -3 722 € | 6 985 € | -14 362 € | 2 266 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 25 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 29-08-2026 | 2026-00452148 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 18-08-2025 | 2025-00380641 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 27-08-2024 | 2024-00378260 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-08-2023 | 2023-00380298 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 22-08-2022 | 2022-20302633 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 25-08-2021 | 2021-54000485 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 31-08-2020 | 2020-49100599 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 13-08-2019 | 2019-46200559 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 20-07-2018 | 2018-36500321 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 29-08-2017 | 2017-53500479 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| MOERMAN Patrick |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
Aucun propriétaire ni opération sur le capital dans les comptes et actes lus.
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
05-04
Acte du Moniteur
Démission : MOERMAN Patrick (gérant)Nomination : MOERMAN Patrick (administrateur) · Modification des statuts · Conversion du capital9 constatations ▸
- Assemblée générale, « buitengewone algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « Tweede besluit, niet-opgevraagde inbrengen » (acte en néerlandais)
- Nature des actions, « winstverdeling en vereffeningsaldo, vergoeding voor inbrengen » (acte en néerlandais)
- Démission d'administrateur, MOERMAN Patrick (gérant)
- Décharge d'administrateur, MOERMAN Patrick
- Nomination d'administrateur, MOERMAN Patrick (administrateur)
- Siège statutaire, « Vlaams Gewest, Florastraat 49,9840 De Pinte » (acte en néerlandais)
- Procuration
Afficher les événements plus anciens
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 31 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 sitePermis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 44012B0582/00P000 | Flandre | 965 m² | 1 · 172 m² | 8,4 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Het uitbaten van een bloemisterij,de handel,het kweken en selectioneren van bloembollen,zaden en planten alsook alle aanverwante… » (acte en néerlandais)
8 activités (acte en néerlandais)
- Het uitbaten van een bloemisterij,de handel,het kweken en selectioneren van bloembollen,zaden en planten alsook alle aanverwante verrichtingen in de ruime zin van het woord.
- De aan- en verkoop,import en export,groot- en kleinhandel,de vertegenwoordiging,de commissiehandel,de uitvoering en de productie van bloemen,planten,zaden,groenten en fruit,alle artikelen rechtsreeks of onrechtstreeks met de tuinbouw te maken hebben zoals onder andere tuinmaterialen en tuinbenodigdheden,tuin- en landbouwmachines,bouwmaterialen,enzovoort,alsook alle handelingen die verband houden met tuinaanleg en onderhoud.
- Het vervoeren van colli’s (kleiner dan vijfhonderd (500) kilogram).
- Het mandaat van bestuurder,volmachtdrager,mandataris of vereffenaar waarnemen in andere vennootschappen.
- Alle commerciële,industriële,financiële,roerende of onroerende handelingen mogen verrichten in rechtstreeks of onrechtstreeks,geheel of gedeeltelijk verband met haar voorwerp of die van aard zouden zijn de verwezenlijking ervan te vergemakkelijken of uit te breiden,zowel in België als in het buitenland,zowel voor eigen rekening als voor rekening van derden.
- Op om het even welke wijze betrokken zijn in zaken,ondernemingen,verenigingen of vennootschappen,zowel in België als in het buitenland,die hetzelfde,een gelijkaardig of een verwant voorwerp hebben of waarvan het voorwerp in enig verband met het hare staat.
- Belangen nemen in iedere onderneming waarvan het voorwerp gelijkaardig,overeenkomstig of verwant is met het hare.
- Verrichten al hetgeen hoger gemeld werd,daarmee verband houdt of daartoe van belang kan zijn.
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- MOERMAN P.
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Bij enkel besluit van het bestuursorgaan, Vlaams Gewest » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Met of zonder beperking van duur, één of meer bestuurders » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Premier lundi de juin à 18 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Ontbinding op elk moment, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Ontbinding om welke reden en op welk ogenblik ook, algemene vergadering mag één of meerdere vereffenaars aanduiden,bevoegdheden… » (acte en néerlandais)« Netto actief onder alle aandeelhouders naar verhouding aantal aandelen,goederen in natura opzelfde wijze » (acte en néerlandais)