Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 100 % en 10 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 100 % en 10 ans.
Dont 95 831 € exigibles dans l'année.
Huit des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2017 sont arrivés le plus tard : 31 jours après la fin du délai.
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,5 % pour 3 166 entreprises (NACE 77, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 77, micro-entreprises). Elle fait mieux que 21 % d'entre elles en solvabilité, 62 % en liquidité, 36 % en rentabilité et 6 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 037 entreprises avaient le même profil que MEGA Services aujourd'hui. Chaque point représente 3 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,5 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à MEGA Services est plus basse : 0,3 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur MEGA Services que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 037 entreprises, pas d'une prévision pour MEGA Services. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,63 (0,53 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 86,8 % et la trésorerie 53,2 % du total du bilan. 99,7 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 77), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| MEGA Services Brasschaat | 110 375 € | 7 851 € | 0,3 % | - |
| CAPE HORN SAILING Knokke-Heist | 113 828 € | 28 463 € | 78,6 % | - |
| J4S Rixensart | 159 272 € | 45 020 € | 27,2 % | - |
| SHIPBID Belgium Ranst | 285 026 € | -81 509 € | 72,6 % | - |
| MASCOTT Anvers | 56 360 € | -6 636 € | 13,5 % | - |
| STILSLOEP Kinrooi | 29 323 € | 4 310 € | -79,7 % | - |
| OFFSHORE 45 Perwez | 242 350 € | 89 892 € | 31,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que MEGA Services : « Location et location-bail de matériels de transport par eau » (NACE 77340). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 29 300 € et 285 000 €, constituées entre 2003 et 2014.
MEGA Services dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 315 472 € en 2009 à 7 851 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 23 000 €. Estimé : probablement entre 17 000 € et 46 000 €.
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
Au-dessus de 15 % des 1 142 entreprises en 2025.
Au-dessus de 29 % des 1 110 entreprises en 2025.
Au-dessus de 17 % des 1 130 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
110 375 | 86 785 | 19 011 | 52 256 | 402 436 | 387 115 | 388 752 | 519 738 | 527 101 | 1,3 M | 1,5 M | 2,4 M | 2,3 M | 2,7 M | 1,9 M | 1,0 M | |
20 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
21/28 |
49 559 | 54 896 | - | - | - | - | - | - | 223 | 768 554 | 797 603 | 738 207 | 749 333 | 782 434 | 859 373 | 256 783 | |
21 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
49 559 | 54 896 | - | - | - | - | - | - | 223 | 767 726 | 796 774 | 737 921 | 749 333 | 782 434 | 859 373 | 256 783 | |
22 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | 766 680 | 794 287 | 720 591 | 736 728 | 741 103 | 754 994 | 126 478 | |
23 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 223 | 973 | 2 203 | 4 572 | 3 945 | 544 | 2 115 | 3 056 | |
24 |
43 577 | 54 896 | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | 73 | 284 | 12 759 | 8 659 | 40 787 | 102 265 | 127 250 | |
26 |
5 982 | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
27 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | 829 | 829 | 286 | - | - | - | - | |
29/58 |
60 816 | 31 889 | 19 011 | 52 256 | 402 436 | 387 115 | 388 752 | 519 738 | 526 878 | 536 711 | 689 588 | 1,7 M | 1,5 M | 1,9 M | 1,1 M | 752 869 | |
290 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
37 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
2 048 | 20 570 | 17 865 | 51 100 | 402 076 | 386 969 | 388 326 | 505 184 | 509 094 | 474 147 | 679 452 | 1,7 M | 1,3 M | 864 645 | 1,0 M | 427 844 | |
40 |
- | 20 570 | 17 000 | 51 100 | 401 250 | 386 693 | 383 250 | 412 469 | 422 633 | 427 154 | 565 638 | 1,6 M | 1,1 M | 843 230 | 996 383 | 276 254 | |
41 |
2 048 | - | 865 | - | 826 | 276 | 5 076 | 92 715 | 86 461 | 46 993 | 113 814 | 125 324 | 139 093 | 21 414 | 35 198 | 151 590 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 470 000 | - | - | |
54/58 |
58 768 | 11 319 | 1 146 | 1 156 | 360 | 146 | 426 | 13 724 | 16 550 | 61 374 | 8 129 | 26 021 | 239 991 | 598 777 | 50 214 | 325 025 | |
490/1 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 830 | 1 234 | 1 190 | 2 007 | - | 546 | 1 836 | 8 691 | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
110 375 | 86 785 | 19 011 | 52 256 | 402 436 | 387 115 | 388 752 | 519 738 | 527 101 | 1,3 M | 1,5 M | 2,4 M | 2,3 M | 2,7 M | 1,9 M | 1,0 M | |
10/15 |
321 | 6 326 | 6 272 | 1 348 | 178 034 | 164 623 | 171 742 | 283 750 | 280 467 | 381 859 | 555 006 | 290 220 | 479 959 | 330 804 | 123 096 | 114 721 | |
10/11 |
297 330 | 297 330 | 297 330 | 297 290 | 297 290 | 297 290 | 297 290 | 297 290 | 297 290 | 297 290 | 297 290 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 303 490 | 303 490 | 303 490 | 303 490 | 303 490 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
11 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
12 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
- | - | 285 620 | 285 620 | 285 620 | 285 620 | 285 620 | 285 620 | 285 620 | 285 620 | 285 620 | 276 860 | 311 860 | 311 860 | 106 860 | 96 860 | |
130/1 |
- | - | - | 10 620 | 10 620 | 10 620 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 10 620 | 10 620 | 10 620 | 10 620 | 10 620 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | - | 10 620 | 10 620 | 10 620 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1312 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1313 |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
- | - | 285 620 | 275 000 | 275 000 | 275 000 | 275 000 | 275 000 | 275 000 | 275 000 | 275 000 | 275 000 | 310 000 | 310 000 | 105 000 | 95 000 | |
14 |
-297 009 | -291 004 | -576 679 | -581 562 | -404 876 | -418 287 | -411 168 | -299 160 | -302 443 | -201 051 | -27 904 | 960 | 155 699 | 6 544 | 3 836 | 5 461 | |
15 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
161 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
162 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
163 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
164/5 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
110 054 | 80 459 | 12 739 | 50 908 | 224 402 | 222 492 | 217 010 | 235 988 | 246 633 | 923 407 | 932 185 | 2,2 M | 1,8 M | 2,4 M | 1,8 M | 894 932 | |
17 |
14 223 | 20 156 | - | - | - | - | - | - | - | 448 031 | 487 987 | 598 314 | 651 829 | 704 310 | 762 655 | 336 095 | |
170/4 |
14 223 | 20 156 | - | - | - | - | - | - | - | 448 031 | 487 987 | 598 314 | 651 829 | 704 310 | 762 655 | 336 095 | |
175 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
176 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
178/9 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
95 831 | 60 303 | 12 739 | 50 908 | 224 402 | 222 492 | 217 010 | 235 988 | 246 633 | 473 785 | 443 837 | 1,5 M | 1,1 M | 1,7 M | 1,1 M | 558 836 | |
42 |
5 933 | 5 707 | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | 42 711 | 58 854 | 53 516 | 52 481 | 58 345 | 58 449 | 37 476 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 873 | 1 039 | 551 | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | 2 873 | 1 039 | 551 | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
23 125 | 128 | 589 | 782 | 453 | - | - | 75 | 556 | 184 417 | 249 801 | 1,1 M | 957 792 | 1,3 M | 753 693 | 468 495 | |
440/4 |
23 125 | 128 | 589 | 782 | 453 | 0 | 0 | 75 | 556 | 184 417 | 249 801 | 1,1 M | 957 792 | 1,3 M | 753 693 | 468 495 | |
441 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
46 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
661 | 817 | - | 41 886 | - | - | - | - | - | - | 88 187 | 32 818 | 115 382 | 114 166 | 57 915 | 52 866 | |
450/3 |
661 | 817 | - | 41 886 | - | 0 | 0 | 0 | - | - | 88 187 | 23 161 | 106 581 | 110 013 | 56 713 | 52 561 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | 9 657 | 8 802 | 4 153 | 1 202 | 305 | |
47/48 |
66 112 | 53 650 | 12 150 | 8 240 | 223 949 | 222 492 | 217 010 | 235 914 | 246 078 | 246 658 | 44 120 | 317 124 | 9 946 | 249 377 | 194 052 | - | |
492/3 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | 1 591 | 362 | 13 009 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 7 870 | - | - | - | 53 333 | - | - | - | |
9900 |
7 851 | 6 921 | 5 456 | 182 044 | 13 889 | -2 268 | 3 489 | -1 075 | -92 852 | -65 595 | -81 030 | 415 196 | 214 272 | 457 171 | 257 096 | 315 472 | |
62 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | 3 269 | 149 270 | 66 940 | 19 323 | 3 775 | 2 189 | |
630 |
11 697 | 5 784 | - | - | - | 0 | 0 | 223 | 823 | 31 721 | 35 906 | 29 087 | 23 838 | 85 604 | 173 769 | 137 987 | |
631/4 |
- | -411 776 | - | 358 250 | - | 0 | 53 526 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
643 | 412 281 | 543 | 450 | 449 | 548 | 57 835 | 1 751 | 3 123 | 14 240 | 12 830 | 10 515 | 8 805 | 8 007 | 49 205 | 9 324 | |
649 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
66A |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
-4 489 | 631 | 4 913 | -176 656 | 13 441 | -2 815 | -107 873 | -3 049 | -96 798 | -111 556 | -133 035 | 226 324 | 114 689 | 344 236 | 30 348 | 165 971 | |
75/76B |
- | 426 | - | - | - | 0 | 0 | 7 049 | 5 018 | 5 950 | 6 729 | 586 | 10 243 | 334 | 1 545 | 455 | |
75 |
- | 426 | - | - | - | 0 | 0 | 7 049 | 5 018 | 5 950 | 6 729 | 586 | 10 243 | 334 | 1 545 | 455 | |
76B |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
1 355 | 1 003 | 30 | 30 | 30 | 4 304 | 4 136 | 717 | 9 611 | 18 401 | 22 588 | 24 454 | 28 567 | 31 598 | 19 137 | 6 477 | |
65 |
1 355 | 1 003 | 30 | 30 | 30 | 4 304 | 4 136 | 717 | 9 611 | 18 401 | 22 588 | 24 454 | 28 567 | 31 598 | 19 137 | 6 477 | |
66B |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-5 844 | 54 | 4 883 | -176 686 | 13 411 | -7 119 | -112 008 | 3 283 | -101 391 | -124 007 | -148 894 | 202 455 | 149 698 | 312 972 | 12 755 | 159 949 | |
67/77 |
161 | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | 49 140 | 46 417 | 75 650 | 543 | 105 264 | 4 381 | 57 628 | |
9904 |
-6 005 | 54 | 4 883 | -176 686 | 13 411 | -7 119 | -112 008 | 3 283 | -101 391 | -173 147 | -195 311 | 126 805 | 149 155 | 207 708 | 8 375 | 102 321 | |
789 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
-6 005 | 54 | 4 883 | -176 686 | 13 411 | -7 119 | -112 008 | 3 283 | -101 391 | -173 147 | -195 311 | 126 805 | 149 155 | 207 708 | 8 375 | 102 321 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
-297 009 | -576 624 | -576 679 | -581 562 | -404 876 | -418 287 | -411 168 | -299 160 | -302 443 | -201 051 | -27 904 | 282 504 | 155 699 | 211 544 | 13 836 | 102 321 | |
14P |
-291 004 | -576 679 | -581 562 | -404 876 | -418 287 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | 285 620 | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | 35 000 | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 205 000 | 10 000 | 96 860 | |
691 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 205 000 | 10 000 | 95 000 | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 316 544 | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | 316 544 | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
696 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | 3,3 | 3,3 | 2,6 | 0,4 | 0,3 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 163 | 4 163 | 1 382 | 207 | 64 | |
| Document | |||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 25-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 25-06-2026 | 2026-00196427 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 08-07-2025 | 2025-00241634 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 27-08-2024 | 2024-00373679 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 01-08-2023 | 2023-00301055 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 24-08-2022 | 2022-20309922 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 23-08-2021 | 2021-51100224 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 18-08-2020 | 2020-43700040 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 29-08-2019 | 2019-53400025 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-57100215 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 28-08-2017 | 2017-50000208 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 30-08-2016 | 2016-52800498 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 14-10-2015 | 2015-64900181 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 31-10-2013 | 2013-65300149 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 12-02-2013 | 2013-03400413 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 16-01-2012 | 2012-01100074 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 28-10-2010 | 2010-59500404 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 208 | 6 416 | - | - | - | -2 815 | -107 873 | -2 826 | -95 976 | -79 835 | -97 129 | 255 411 | 138 527 | 429 841 | 204 116 | 303 958 | ||
| 5 692 | 5 839 | - | - | - | -7 119 | -112 008 | 3 506 | -100 569 | -141 426 | -159 405 | 155 892 | 172 993 | 293 312 | 182 143 | 240 308 | ||
| 6 360 | 60 680 | - | - | - | 0 | 0 | 0 | -767 509 | 2 673 | 34 657 | 17 962 | 17 403 | 9 332 | 776 359 | 394 770 | ||
| 47 449 | 10 173 | -10 | 796 | 213 | -279 | -13 298 | -2 826 | -44 824 | 53 245 | - | -213 970 | -358 786 | 548 563 | -274 811 | - | ||
| -35 015 | -28 414 | 6 272 | 1 348 | 178 034 | 164 623 | 171 742 | 283 750 | 280 244 | 62 926 | 245 752 | 163 335 | 382 456 | 252 680 | 26 378 | 194 033 | ||
| 0,3 % | 7,3 % | 33,0 % | 2,6 % | 44,2 % | 42,5 % | 44,2 % | 54,6 % | 53,2 % | 29,3 % | 37,3 % | 11,8 % | 21,2 % | 12,2 % | 6,3 % | 11,4 % | ||
| 0,63 | 0,53 | 1,49 | 1,03 | 1,79 | 1,74 | 1,79 | 2,20 | 2,14 | 1,13 | 1,55 | 1,11 | 1,34 | 1,15 | 1,02 | 1,35 | ||
| - | 12,72 | 2,03 | 37,76 | 1,26 | 1,35 | 1,26 | 0,83 | 0,88 | 2,42 | 1,68 | 7,44 | 3,73 | 7,22 | 14,84 | 7,80 | ||
| - | 0,9 % | 77,9 % | - | 7,5 % | -4,3 % | -65,2 % | 1,2 % | -36,2 % | -45,3 % | -35,2 % | 43,7 % | 31,1 % | 62,8 % | 6,8 % | 89,2 % | ||
| -5,4 % | 0,1 % | 25,7 % | -338,1 % | 3,3 % | -1,8 % | -28,8 % | 0,6 % | -19,2 % | -13,3 % | -13,1 % | 5,2 % | 6,6 % | 7,6 % | 0,4 % | 10,1 % | ||
| 5,32 | 6,40 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les ratios sur les capitaux propres sont omis, car des capitaux propres de 321 € sont trop faibles pour un rapport significatif.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 6 360 € | 60 680 € | - | - | - |
| 11 697 € | 5 784 € | - | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 4 489 €, après un bénéfice de 631 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 92,7 % à 99,7 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
MEGA Services n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Kathleen Cuypers. MEGA Services n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Mollei 125 siège 2930 Brasschaat | 18-11-2008 | 2.175.052.675 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11323F0465/00X000 | 1 070 m² | 1 · 166 m² | 9,8 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.