Pertes
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2024 a été la plus lourde.
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2024 a été la plus lourde.
Huit des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2023 sont arrivés le plus tard : 110 jours après la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 83 % du secteur transports terrestres. Médiane du secteur 5 669 € · 5 914 entreprises.
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 1,8 % pour 9 092 entreprises (NACE 49, micro-entreprises).
Environ 5 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 49, micro-entreprises). Elle fait mieux que 80 % d'entre elles en solvabilité, 89 % en liquidité, 6 % en rentabilité et 13 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 805 entreprises avaient le même profil que LONI aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à LONI : 0,5 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 805 entreprises, pas d'une prévision pour LONI. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 3,21 (2,17 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 30,8 % et la trésorerie 98,7 % du total du bilan. 30,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 53 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 49), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 49 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| LONI Soumagne | 15 166 € | -3 576 € | 69,2 % | - |
| Pubrox Gevelwerken Herentals | 15 535 € | -1 243 € | 93,6 % | - |
| SMART MOVE TRANS Anderlecht | 16 827 € | -1 886 € | -18,9 % | - |
| R.M.A. TRANS Fléron | 11 114 € | -48 507 € | -115,4 % | - |
| SR SYNERGIES Héron | 11 658 € | -7 561 € | -453,0 % | - |
| FLASH ONE Gand | 17 622 € | -2 094 € | 1,1 % | - |
| GEUSENS & CO Maaseik | 18 437 € | -2 909 € | 2,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que LONI : « Transport routier de fret » (NACE 49410). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 11 100 € et 18 400 €, constituées entre 2011 et 2016.
LONI dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 28 299 € en 2011 à -3 576 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Chiffre d'affaires : non repris dans ce dépôt.
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
Au-dessus de 80 % des 5 942 entreprises en 2025.
Au-dessus de 82 % des 5 696 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 5 759 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
15 166 | 34 021 | 48 386 | 31 847 | 29 030 | 34 784 | 34 947 | 33 648 | 29 414 | 19 457 | 28 457 | 28 389 | 39 741 | 50 453 | 80 530 | |
20 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 202 | 472 | 742 | 1 012 | |
21/28 |
200 | 200 | 200 | 2 773 | 3 798 | 1 180 | 200 | 200 | 200 | 200 | 1 053 | 9 035 | 21 012 | 32 989 | 44 398 | |
22/27 |
- | - | - | 2 573 | 3 598 | 980 | - | - | - | - | - | 8 782 | 20 490 | 32 197 | 43 337 | |
24 |
- | - | - | 2 573 | 3 598 | 980 | - | - | - | - | - | 8 782 | 20 490 | 32 197 | 43 337 | |
28 |
200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 1 053 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
29/58 |
14 966 | 33 821 | 48 186 | 29 074 | 25 232 | 33 604 | 34 747 | 33 448 | 29 214 | 19 257 | 27 404 | 19 354 | 18 729 | 17 464 | 36 131 | |
40/41 |
- | 445 | 1 797 | 14 835 | 15 922 | 13 148 | 14 852 | 17 820 | 16 581 | 14 022 | 1 242 | 14 058 | 13 271 | 12 456 | 13 403 | |
40 |
- | - | - | 10 416 | 10 875 | 9 473 | 10 709 | 12 644 | 11 913 | 10 710 | - | 13 066 | 13 271 | 10 940 | 13 403 | |
41 |
- | 445 | 1 797 | 4 419 | 5 047 | 3 675 | 4 143 | 5 176 | 4 667 | 3 312 | 1 242 | 992 | - | 1 515 | - | |
54/58 |
14 966 | 33 375 | 46 390 | 14 239 | 8 742 | 20 456 | 18 220 | 15 627 | 10 958 | 5 235 | 26 163 | 5 117 | 5 458 | 5 008 | 21 206 | |
490/1 |
- | - | - | - | 568 | - | 1 676 | - | 1 676 | - | - | 179 | - | - | 1 522 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
15 166 | 34 021 | 48 386 | 31 847 | 29 030 | 34 784 | 34 947 | 33 648 | 29 414 | 19 457 | 28 457 | 28 389 | 39 741 | 50 453 | 80 530 | |
10/15 |
10 501 | 18 409 | 34 041 | 19 740 | 19 625 | 24 690 | 20 333 | 14 749 | 9 271 | 12 238 | 25 798 | 21 701 | 20 826 | 20 728 | 19 295 | |
10/11 |
12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | |
13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-3 559 | 4 349 | 19 981 | 5 680 | 5 565 | 10 630 | 6 273 | 689 | -4 789 | -1 822 | 11 738 | 7 641 | 6 766 | 6 668 | 5 235 | |
17/49 |
4 665 | 15 612 | 14 346 | 12 107 | 9 404 | 10 093 | 14 614 | 18 899 | 20 143 | 7 219 | 2 659 | 6 688 | 18 915 | 29 726 | 61 234 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 131 | 26 039 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 131 | 26 039 | |
42/48 |
4 665 | 15 612 | 14 346 | 12 107 | 9 404 | 10 093 | 14 614 | 18 899 | 20 143 | 6 817 | 2 659 | 6 688 | 18 915 | 17 595 | 35 196 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 131 | 13 908 | 13 233 | |
44 |
948 | 11 954 | 10 122 | 9 506 | 5 384 | 3 316 | 4 689 | 7 572 | 6 356 | 1 114 | 1 355 | 5 216 | 5 231 | 1 300 | 6 552 | |
440/4 |
948 | 11 954 | 10 122 | 9 506 | 5 384 | 3 316 | 4 689 | 7 572 | 6 356 | 1 114 | 1 355 | 5 216 | 5 231 | 1 300 | 6 552 | |
45 |
9 | 1 963 | 2 222 | 2 565 | 3 642 | 3 259 | 3 116 | 5 447 | 5 185 | 2 184 | 1 081 | 1 472 | 1 454 | 2 336 | 4 433 | |
450/3 |
9 | 23 | - | - | - | 1 500 | - | - | - | - | 1 081 | 1 472 | 1 454 | 2 336 | 2 933 | |
454/9 |
- | 1 940 | 2 222 | 2 565 | 3 642 | 1 759 | 3 116 | 5 447 | 5 185 | 2 184 | - | - | - | - | 1 500 | |
47/48 |
3 707 | 1 696 | 2 001 | 37 | 378 | 3 518 | 6 810 | 5 880 | 8 602 | 3 519 | 223 | - | 99 | 50 | 10 977 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 402 | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 184 | 3 207 | 3 901 | 5 098 | 7 541 | 2 561 | |
9900 |
-3 576 | 6 111 | 54 588 | 41 799 | 37 042 | 37 105 | 43 011 | 41 970 | 36 308 | -9 365 | 7 164 | 11 879 | 10 992 | 10 567 | 28 299 | |
62 |
1 081 | 21 367 | 33 820 | 38 091 | 39 627 | 30 421 | 34 152 | 33 839 | 38 145 | 3 401 | - | - | - | - | - | |
630 |
- | - | 170 | 1 026 | 486 | 234 | - | - | - | - | 317 | 11 977 | 11 977 | 11 863 | 14 783 | |
640/8 |
803 | - | 3 881 | 2 181 | 1 619 | 1 766 | 1 242 | 1 842 | 690 | - | 2 165 | 2 165 | 2 165 | 2 217 | 2 287 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 640 | - | - | - | - | |
9901 |
-5 460 | -15 257 | 16 717 | 501 | -4 690 | 4 684 | 7 617 | 6 289 | -2 527 | -12 766 | 4 682 | -2 263 | -3 150 | -3 513 | 11 229 | |
75/76B |
- | 1 | - | 0 | 0 | - | 1 304 | - | 3 | 19 | 12 | 59 | 67 | 34 | 3 | |
75 |
- | 1 | - | 0 | 0 | - | 1 304 | - | 3 | 19 | 12 | 59 | 67 | 34 | 3 | |
65/66B |
782 | 376 | 378 | 387 | 374 | 327 | 337 | 811 | 444 | 812 | 504 | 821 | 2 061 | 2 201 | 3 928 | |
65 |
782 | 376 | 378 | 387 | 374 | 327 | 337 | 811 | 444 | 812 | 504 | 821 | 2 061 | 2 201 | 3 928 | |
9903 |
-6 242 | -15 632 | 16 339 | 114 | -5 065 | 4 357 | 8 584 | 5 478 | -2 968 | -13 559 | 4 756 | 876 | -47 | 1 861 | 9 866 | |
67/77 |
1 665 | - | 2 038 | - | - | - | - | - | - | 1 | 659 | 1 | -145 | 429 | 2 771 | |
9904 |
-7 907 | -15 632 | 14 301 | 114 | -5 065 | 4 357 | 8 584 | 5 478 | -2 968 | -13 560 | 4 097 | 875 | 99 | 1 432 | 7 095 | |
9905 |
-7 907 | -15 632 | 14 301 | 114 | -5 065 | 4 357 | 8 584 | 5 478 | -2 968 | -13 560 | 4 097 | 875 | 99 | 1 432 | 7 095 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
-3 559 | 4 349 | 19 981 | 5 680 | 5 565 | 10 630 | 9 273 | 689 | -4 789 | -1 822 | 11 738 | 7 641 | 6 766 | 6 668 | 7 095 | |
14P |
4 349 | 19 981 | 5 680 | 5 565 | 10 630 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | 3 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | 3 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||
9087 |
- | - | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1 | 1 | 1 | 0,1 | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | 1 401 | 1 746 | 1 741 | 1 501 | 1 712 | 1 730 | 1 758 | 158 | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 4 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 27-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 27 jours après le délai. Déposés le 27 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00481247.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-08-2026 | 2026-00481247 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 31-10-2025 | 2025-00562648 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 18-11-2024 | 2024-00601076 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 18-08-2023 | 2023-00334445 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-07-2022 | 2022-20252877 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-61500031 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 04-11-2020 | 2020-68300188 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 29-07-2019 | 2019-38900453 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-62100142 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 25-08-2017 | 2017-49000154 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 04-07-2016 | 2016-26000236 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-07-2015 | 2015-36200310 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 30-08-2014 | 2014-57000496 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 29-08-2013 | 2013-56800547 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 29-08-2012 | 2012-48000042 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | 16 888 | 1 526 | -4 204 | 4 918 | - | - | - | - | 4 999 | 9 715 | 8 827 | 8 350 | 26 012 | ||
| - | - | 14 471 | 1 140 | -4 579 | 4 592 | - | - | - | - | 4 414 | 12 852 | 12 076 | 13 295 | 21 878 | ||
| - | - | -2 402 | 0 | 3 105 | 1 214 | - | - | - | - | 1 003 | 0 | 0 | 454 | 57 832 | ||
| -18 410 | -13 014 | 32 151 | 5 497 | -11 714 | 2 236 | 2 592 | 4 670 | 5 723 | -20 927 | 21 045 | -341 | 450 | -16 198 | - | ||
| 10 301 | 18 209 | 33 841 | 16 967 | 15 827 | 23 511 | 20 133 | 14 549 | 9 071 | 12 440 | 24 745 | 12 667 | -186 | -131 | 936 | ||
| 69,2 % | 54,1 % | 70,4 % | 62,0 % | 67,6 % | 71,0 % | 58,2 % | 43,8 % | 31,5 % | 62,9 % | 90,7 % | 76,4 % | 52,4 % | 41,1 % | 24,0 % | ||
| 3,21 | 2,17 | 3,36 | 2,40 | 2,68 | 3,33 | 2,38 | 1,77 | 1,45 | 2,82 | 10,31 | 2,89 | 0,99 | 0,99 | 1,03 | ||
| 0,44 | 0,85 | 0,42 | 0,61 | 0,48 | 0,41 | 0,72 | 1,28 | 2,17 | 0,59 | 0,10 | 0,31 | 0,91 | 1,43 | 3,17 | ||
| -75,3 % | -84,9 % | 42,0 % | 0,6 % | -25,8 % | 17,6 % | 42,2 % | 37,1 % | -32,0 % | -110,8 % | 15,9 % | 4,0 % | 0,5 % | 6,9 % | 36,8 % | ||
| -52,1 % | -45,9 % | 29,6 % | 0,4 % | -17,4 % | 12,5 % | 24,6 % | 16,3 % | -10,1 % | -69,7 % | 14,4 % | 3,1 % | 0,2 % | 2,8 % | 8,8 % | ||
| - | - | 44,67 | 3,95 | -11,23 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | 2 |
| à temps plein | 1 | 1 | 1 |
| à temps partiel | - | - | 1 |
| en équivalents temps plein | 1 | 1 | 1,1 |
| 0,9 | 1,1 | 1,1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | 2 |
| Entrées | 1 | 0 | 1 |
| Sorties | 1 | 1 | 1 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2023
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | - | 3 105 € |
| - | - | 170 € | 1 026 € | 486 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 5 460 €, plus faible que la perte de 15 257 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 45,9 % à 30,8 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
LONI n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : THONAR Nathalie. LONI n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Haute 203 siège 4633 Soumagne | 11-10-2010 | 2.193.296.395 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 62069C0092/00C000 | 964 m² | 1 · 176 m² | 7,0 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.