LOCUS - DEVOGHEL
ActifRésumé
LOCUS - DEVOGHEL est active depuis 1996 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 87 741 € et un résultat net de 6 241 €. La solvabilité se classe au-dessus de 36 % des 22 554 entreprises du même secteur (NACE 47, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,4 % (très faible).
Finances · exercice 2025, schéma micro
2024 à 2025, 2 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 10 % en dessous de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 47, Commerce de détail : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 4 685 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,1 % ont fait faillite dans les 24 mois et 96,9 % existent encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,4 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 4 685 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | 1,1 M € | 1,6 M € | ▲ 37,6 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | 0,001 M € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 1,1 M € | 1,6 M € | ▲ 37,3 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,009 M € | 0,008 M € | ▼ 9,6 % |
| Charges financières65/66B | 59 € | 55 € | ▼ 5,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 59 € | 55 € | ▼ 5,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,009 M € | 0,008 M € | ▼ 9,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0,002 M € | 0,002 M € | ▼ 9,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,007 M € | 0,006 M € | ▼ 9,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,007 M € | 0,006 M € | ▼ 9,6 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Total de l'actif20/58 | 318 388 € | 503 065 € | ▲ 58,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 318 388 € | 503 065 € | ▲ 58,0 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 318 022 € | 501 626 € | ▲ 57,7 % |
| Créances commerciales40 | 318 022 € | 496 622 € | ▲ 56,2 % |
| Autres créances41 | - | 5 004 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 366 € | 1 439 € | ▲ 293 % |
| Passif | |||
| Total du passif10/49 | 318 388 € | 503 065 € | ▲ 58,0 % |
| Capitaux propres10/15 | 81 500 € | 87 741 € | ▲ 7,7 % |
| Apport10/11 | 2 479 € | 2 479 € | = |
| Réserves13 | 585 € | 585 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | 585 € | 585 € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | 585 € | 585 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 78 436 € | 84 677 € | ▲ 8,0 % |
| Dettes17/49 | 236 888 € | 415 324 € | ▲ 75,3 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 197 787 € | 268 729 € | ▲ 35,9 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | 0 € | - |
| Dettes commerciales44 | 96 912 € | 134 232 € | ▲ 38,5 % |
| Fournisseurs440/4 | 96 912 € | 134 232 € | ▲ 38,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 100 374 € | 133 996 € | ▲ 33,5 % |
| Impôts450/3 | 301 € | 520 € | ▲ 72,5 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | 100 072 € | 133 476 € | ▲ 33,4 % |
| Autres dettes47/48 | 501 € | 501 € | = |
| Comptes de régularisation492/3 | 39 101 € | 146 595 € | ▲ 275 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 6 904 € | 6 241 € | ▼ 9,6 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 6 904 € | 6 241 € | ▼ 9,6 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 1 073 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (2)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 12-06-2026 | 2026-00157240 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 24-06-2025 | 2025-00176258 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.