Capitaux propres
KAPSALON COOLS a versé 20 498 € de dividende. C'est 327 % du bénéfice de 2025.
KAPSALON COOLS a versé 20 498 € de dividende. C'est 327 % du bénéfice de 2025.
Dont 42 299 € exigibles dans l'année.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 43 à 67 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 7 626 entreprises (NACE 96, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, micro-entreprises). Elle fait mieux que 50 % d'entre elles en solvabilité, 72 % en liquidité, 67 % en rentabilité et 14 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 3 818 entreprises avaient le même profil que KAPSALON COOLS aujourd'hui. Chaque point représente 10 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à KAPSALON COOLS : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 818 entreprises, pas d'une prévision pour KAPSALON COOLS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,14 (1,68 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 61,2 % et la trésorerie 41,3 % du total du bilan. 73,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 53 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 96), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| KAPSALON COOLS Buggenhout | 69 095 € | 79 641 € | 26,9 % | - |
| MAES A. Uccle | 64 182 € | 68 240 € | -27,8 % | - |
| THONET COIFFURE Marche-en-Famenne | 57 791 € | 87 808 € | 58,2 % | 1,6 |
| IMPEX Charleroi | 63 731 € | 58 918 € | -10,8 % | - |
| FERNAND'S TEAM Malines | 58 717 € | 70 342 € | 57,2 % | - |
| Haar Huis Anvers | 58 228 € | 80 825 € | 14,7 % | - |
| HAIRDESIGN R & D Lebbeke | 55 864 € | 55 673 € | 75,6 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que KAPSALON COOLS : « Coiffure et activités de barbier » (NACE 96210). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 55 900 € et 64 200 €, constituées entre 1986 et 1997.
KAPSALON COOLS dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 34 667 € en 2006 à 79 641 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi en 2014 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 190 000 €. Estimé : probablement entre 150 000 € et 230 000 €.
Au-dessus de 50 % des 5 754 entreprises en 2025.
Au-dessus de 51 % des 5 318 entreprises en 2025.
Au-dessus de 63 % des 5 363 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
69 095 | 72 262 | 78 967 | 61 439 | 66 329 | 48 411 | 56 665 | 62 591 | 65 192 | 73 270 | 82 676 | 84 237 | 18 492 | 19 447 | 20 495 | 22 270 | 25 544 | 29 007 | 21 744 | 18 818 | |
21/28 |
21 011 | 27 700 | 33 825 | 18 565 | 19 978 | 24 230 | 31 589 | 36 618 | 44 157 | 51 764 | 58 696 | 66 231 | 1 056 | 1 254 | 3 127 | 5 059 | 6 915 | 8 892 | 2 581 | 2 549 | |
22/27 |
20 991 | 27 680 | 33 805 | 18 545 | 19 958 | 24 210 | 31 569 | 36 598 | 44 137 | 51 745 | 58 676 | 66 211 | 1 036 | 1 234 | 3 107 | 5 039 | 6 895 | 8 872 | 2 561 | 2 529 | |
23 |
533 | 1 602 | 2 109 | 3 702 | 4 006 | 1 912 | 1 480 | 330 | 615 | 969 | 647 | 929 | 1 036 | 1 234 | 2 579 | 3 983 | 5 311 | 6 759 | 2 561 | 2 529 | |
24 |
13 346 | 18 587 | 23 828 | - | - | 537 | 1 074 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
26 |
7 112 | 7 491 | 7 868 | 14 843 | 15 952 | 21 761 | 29 014 | 36 268 | 43 521 | 50 775 | 58 029 | 65 282 | - | - | 528 | 1 056 | 1 584 | 2 113 | - | - | |
28 |
20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |
29/58 |
48 084 | 44 562 | 45 143 | 42 875 | 46 351 | 24 182 | 25 076 | 25 973 | 21 036 | 21 506 | 23 980 | 18 006 | 17 436 | 18 193 | 17 368 | 17 211 | 18 629 | 20 115 | 19 163 | 16 269 | |
3 |
10 311 | 9 954 | 12 293 | 12 872 | 13 174 | 13 794 | 14 590 | 13 520 | 11 647 | 11 879 | 10 803 | 9 809 | 10 449 | 11 164 | 8 105 | 9 818 | 12 603 | 12 335 | 11 754 | 9 931 | |
30/36 |
10 311 | 9 954 | 12 293 | 12 872 | 13 174 | 13 794 | 14 590 | 13 520 | 11 647 | 11 879 | 10 803 | 9 809 | 10 449 | 11 164 | 8 105 | 9 818 | 12 603 | 12 335 | 11 754 | 9 931 | |
40/41 |
8 811 | 10 353 | 9 956 | 10 800 | 7 676 | 5 886 | 4 252 | 2 435 | 2 081 | 1 114 | 1 083 | 150 | 262 | 236 | - | - | - | 1 715 | 1 094 | - | |
40 |
- | 582 | 1 275 | 1 154 | 1 140 | - | 828 | - | 1 142 | 1 114 | 1 083 | 150 | 249 | 222 | - | - | - | 618 | - | - | |
41 |
8 811 | 9 771 | 8 681 | 9 646 | 6 536 | 5 886 | 3 424 | 2 435 | 939 | - | - | - | 13 | 14 | - | - | - | 1 097 | 1 094 | - | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17 | 24 | |
54/58 |
28 562 | 22 922 | 22 894 | 18 939 | 25 290 | 4 503 | 5 302 | 8 846 | 7 308 | 8 513 | 12 094 | 7 197 | 5 925 | 5 893 | 9 263 | 6 317 | 5 697 | 5 572 | 5 336 | 5 598 | |
490/1 |
400 | 1 333 | - | 264 | 211 | - | 932 | 1 171 | - | - | - | 850 | 800 | 900 | - | 1 076 | 329 | 493 | 962 | 716 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
69 095 | 72 262 | 78 967 | 61 439 | 66 329 | 48 411 | 56 665 | 62 591 | 65 192 | 73 270 | 82 676 | 84 237 | 18 492 | 19 447 | 20 495 | 22 270 | 25 544 | 29 007 | 21 744 | 18 818 | |
10/15 |
18 570 | 32 794 | 44 653 | 43 533 | 47 578 | 39 515 | 30 018 | 28 138 | 16 861 | 11 695 | 11 500 | 5 844 | 6 530 | 11 471 | 9 422 | 9 353 | 11 043 | 10 506 | 12 227 | 11 707 | |
10/11 |
13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | 13 944 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | 4 648 | |
13 |
4 626 | 33 634 | 33 634 | 33 634 | 33 634 | 25 571 | 16 074 | 14 194 | 2 917 | 1 859 | 1 859 | 1 860 | 1 859 | 1 859 | 660 | 600 | 600 | 500 | 500 | 250 | |
130/1 |
- | - | - | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 860 | 1 859 | 1 859 | 660 | 600 | 600 | 500 | 500 | 250 | |
1311 |
- | - | - | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
4 626 | 33 634 | 33 634 | 31 775 | 31 775 | 23 712 | 14 215 | 12 335 | 1 058 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
- | -14 784 | -2 925 | -4 045 | - | - | - | - | - | -4 108 | -4 303 | -9 960 | -9 273 | -4 332 | -5 182 | -5 191 | -3 501 | -3 938 | -2 217 | -2 487 | |
17/49 |
50 525 | 39 467 | 34 314 | 17 907 | 18 750 | 8 896 | 26 647 | 34 453 | 48 331 | 61 575 | 71 176 | 78 393 | 11 962 | 7 976 | 11 073 | 12 917 | 14 501 | 18 501 | 9 517 | 7 111 | |
17 |
8 226 | 12 884 | 17 345 | - | - | - | 3 025 | 15 120 | 25 617 | 36 478 | 47 062 | 57 381 | - | - | - | 380 | 2 568 | 4 610 | - | - | |
170/4 |
8 226 | 12 884 | 17 345 | - | - | - | 3 025 | 15 120 | 25 617 | 36 478 | 47 062 | 57 381 | - | - | - | 380 | 2 568 | 4 610 | - | - | |
42/48 |
42 299 | 26 583 | 16 969 | 17 907 | 18 750 | 8 896 | 23 623 | 19 333 | 22 714 | 25 097 | 24 114 | 21 012 | 11 962 | 7 976 | 10 673 | 12 041 | 11 933 | 13 891 | 9 517 | 7 111 | |
42 |
4 657 | 4 461 | 4 272 | - | - | 3 025 | 11 445 | 10 497 | 10 861 | 10 585 | 10 319 | 10 063 | - | - | 380 | 2 188 | 2 041 | 1 903 | - | - | |
44 |
4 730 | 1 840 | 57 | 1 247 | 2 964 | 2 554 | 211 | 2 172 | 314 | 790 | 2 386 | 356 | 2 040 | 1 653 | 700 | 2 810 | 145 | 1 322 | 2 582 | 1 884 | |
440/4 |
4 730 | 1 840 | 57 | 1 247 | 2 964 | 2 554 | 211 | 2 172 | 314 | 790 | 2 386 | 356 | 2 040 | 1 653 | 700 | 2 810 | 145 | 1 322 | 2 582 | 1 884 | |
46 |
- | - | 1 546 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
12 414 | 20 282 | 11 095 | 16 660 | 15 786 | 3 318 | 11 967 | 6 663 | 11 389 | 12 883 | 10 468 | 10 456 | 8 660 | 5 117 | 8 934 | 5 789 | 6 451 | 6 173 | 6 475 | 3 800 | |
450/3 |
4 714 | 6 167 | 4 410 | 5 919 | 6 094 | 478 | 2 620 | 1 709 | 3 039 | 4 475 | 2 715 | 2 205 | 2 304 | 1 939 | 2 776 | 1 269 | 2 058 | 2 305 | 1 601 | 2 211 | |
454/9 |
7 700 | 14 114 | 6 686 | 10 741 | 9 692 | 2 840 | 9 346 | 4 954 | 8 350 | 8 409 | 7 753 | 8 251 | 6 356 | 3 178 | 6 158 | 4 520 | 4 393 | 3 868 | 4 874 | 1 589 | |
47/48 |
20 498 | - | - | - | - | - | - | - | 150 | 839 | 941 | 137 | 1 262 | 1 206 | 659 | 1 254 | 3 296 | 4 493 | 460 | 1 427 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400 | 496 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 45 | - | - | - | 548 | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
79 641 | 63 807 | 73 881 | 63 831 | 63 824 | 57 988 | 65 173 | 73 656 | 75 181 | 68 444 | 74 956 | 66 489 | 39 654 | 43 901 | 40 126 | 33 356 | 42 338 | 45 300 | 42 313 | 34 667 | |
62 |
64 610 | 66 686 | 59 070 | 56 170 | 42 436 | 37 177 | 52 243 | 48 835 | 58 318 | 58 224 | 58 658 | 56 342 | 42 848 | 39 300 | 36 764 | 31 452 | 38 067 | 43 273 | 40 377 | 28 807 | |
630 |
6 687 | 6 645 | 11 558 | 8 781 | 8 958 | 8 332 | 8 316 | 7 539 | 7 608 | 7 633 | 7 783 | 7 836 | 545 | 1 998 | 2 056 | 2 369 | 2 266 | 2 208 | 383 | 301 | |
631/4 |
- | -106 | -124 | -20 | 87 | - | - | 855 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
1 720 | 1 338 | 1 232 | 1 125 | 1 100 | 1 092 | 1 091 | 1 070 | 1 047 | 1 027 | 1 022 | 1 080 | 1 066 | 1 012 | 993 | 952 | 976 | 1 011 | 836 | 822 | |
9901 |
6 624 | -10 756 | 2 145 | -2 225 | 11 243 | 11 388 | 3 522 | 15 358 | 8 208 | 1 560 | 7 493 | 1 231 | -4 805 | 1 591 | 313 | -1 417 | 1 029 | -1 192 | 717 | 4 737 | |
75/76B |
515 | 25 | 0 | - | 0 | 1 | 0 | 1 | - | 5 | - | 1 | 6 | 2 | 2 | 76 | - | - | - | 1 | |
75 |
515 | 25 | 0 | - | 0 | 1 | 0 | 1 | - | 5 | - | 1 | 6 | 2 | 2 | 76 | - | - | - | 1 | |
65/66B |
744 | 1 000 | 531 | 1 821 | 1 206 | 223 | 645 | 840 | 1 125 | 1 370 | 1 734 | 1 919 | 142 | 92 | 246 | 349 | 492 | 529 | 119 | 214 | |
65 |
744 | 1 000 | 531 | 1 821 | 1 206 | 223 | 645 | 840 | 1 125 | 1 370 | 1 734 | 1 919 | 142 | 92 | 246 | 349 | 492 | 529 | 119 | 214 | |
9903 |
6 395 | -11 730 | 1 615 | -4 045 | 10 037 | 11 166 | 2 877 | 14 519 | 7 082 | 194 | 5 759 | -687 | -4 941 | 2 049 | 69 | -1 690 | 537 | -1 721 | 598 | 4 524 | |
67/77 |
121 | 128 | 495 | - | 1 973 | 1 669 | 997 | 3 242 | 1 917 | -1 | 102 | - | - | - | - | - | - | - | 78 | 441 | |
9904 |
6 274 | -11 858 | 1 120 | -4 045 | 8 063 | 9 497 | 1 880 | 11 277 | 5 166 | 196 | 5 657 | -687 | -4 941 | 2 049 | 69 | -1 690 | 537 | -1 721 | 520 | 4 083 | |
9905 |
6 274 | -11 858 | 1 120 | -4 045 | 8 063 | 9 497 | 1 880 | 11 277 | 5 166 | 196 | 5 657 | -687 | -4 941 | 2 049 | 69 | -1 690 | 537 | -1 721 | 520 | 4 083 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-8 510 | -14 784 | -2 925 | -4 045 | 8 063 | 9 497 | 1 880 | 11 277 | 1 058 | -4 108 | -4 303 | -9 960 | -9 273 | -3 133 | -5 122 | -5 191 | -3 401 | -3 938 | -1 967 | -2 237 | |
14P |
-14 784 | -2 925 | -4 045 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
33 634 | - | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
4 626 | - | 1 859 | - | 8 063 | 9 497 | 1 880 | 11 277 | 1 058 | - | - | - | - | 1 199 | 60 | - | 100 | - | 250 | 250 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 199 | 60 | - | 100 | - | 250 | 250 | |
6921 |
4 626 | - | 1 859 | - | 8 063 | 9 497 | 1 880 | 11 277 | 1 058 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
20 498 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
20 498 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
2 | 2,2 | 2,3 | 2,3 | 2,1 | 1,6 | 1,2 | 1,7 | 1,8 | 1,9 | 2 | 2 | 1,6 | 2 | 2,2 | 1,7 | 2,2 | 2,2 | 2,2 | 1,7 | |
Heures prestées1013 |
2 209 | 2 238 | 2 240 | 2 172 | 1 817 | 1 688 | 2 255 | 2 105 | 2 548 | 2 810 | 2 813 | 2 861 | 2 338 | 2 627 | 2 850 | 2 112 | 2 479 | 2 599 | 3 210 | 2 587 | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 15 exercices antérieurs (1991-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 13 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 26-05-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 26-05-2026 | 2026-00127138 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 18-06-2025 | 2025-00149363 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 18-06-2024 | 2024-00144509 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 08-06-2023 | 2023-00120915 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 25-05-2022 | 2022-20034414 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 11-06-2021 | 2021-19100249 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 15-06-2020 | 2020-18100285 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 16-07-2019 | 2019-34500577 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 26-07-2018 | 2018-38100412 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 25-07-2017 | 2017-36900323 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 29-08-2016 | 2016-53300094 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 28-08-2015 | 2015-50900286 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 30-06-2014 | 2014-25700316 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 29-07-2013 | 2013-38200513 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 27-08-2012 | 2012-45300211 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 26-08-2011 | 2011-45500511 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 24-08-2010 | 2010-44600412 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 26-08-2009 | 2009-65800284 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 21-08-2008 | 2008-60100256 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 31-08-2007 | 2007-69900200 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 10-07-2006 | 2006-45003043 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 08-07-2005 | 2005-46203136 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 20-07-2004 | 2004-49500873 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 15-07-2003 | 2003-42200063 | |
| 31-12-2001 | schéma abrégé | 15-07-2002 | 2002-37100090 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 06-07-2001 | 2001-33900080 | |
| 31-12-1999 | schéma abrégé | 12-07-2000 | 2000-38200022 | |
| 31-12-1998 | schéma abrégé | 16-07-1999 | 1999-34300200 | |
| 31-12-1997 | schéma abrégé | 22-07-1998 | 1998-34502183 | |
| 31-12-1996 | schéma abrégé | 14-07-1997 | 1997-29702556 | |
| 31-12-1995 | schéma abrégé | 12-07-1996 | 1996-30702849 | |
| 31-12-1994 | schéma abrégé | 03-07-1995 | 1995-32803768 | |
| 31-12-1993 | schéma abrégé | 18-07-1994 | 1994-30600196 | |
| 31-12-1992 | schéma abrégé | 16-07-1993 | 1993-26703772 | |
| 31-12-1991 | schéma abrégé | 16-07-1992 | 1992-22600142 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 13 311 | -4 111 | 13 704 | 6 556 | 20 201 | 19 720 | 11 838 | 22 897 | 15 816 | 9 193 | 15 276 | 9 067 | -4 260 | 3 589 | 2 369 | 952 | 3 295 | 1 016 | 1 100 | 5 038 | ||
| 12 961 | -5 214 | 12 678 | 4 735 | 17 021 | 17 829 | 10 195 | 18 816 | 12 774 | 7 828 | 13 440 | 7 149 | -4 396 | 4 047 | 2 125 | 679 | 2 803 | 487 | 903 | 4 384 | ||
| -2 | 520 | 26 818 | 7 368 | 4 706 | 972 | 3 287 | 0 | 0 | 702 | 248 | 73 011 | 347 | 125 | 124 | 513 | 290 | 8 520 | 414 | 2 830 | ||
| 5 640 | 28 | 3 955 | -6 351 | 20 787 | -800 | -3 544 | 1 539 | -1 206 | -3 581 | 4 897 | 1 272 | 32 | -3 370 | 2 946 | 620 | 125 | 236 | -262 | - | ||
| 5 785 | 17 979 | 28 173 | 24 968 | 27 601 | 15 285 | 1 454 | 6 640 | -1 678 | -3 591 | -134 | -3 006 | 5 474 | 10 217 | 6 695 | 5 170 | 6 696 | 6 224 | 9 646 | 9 158 | ||
| 26,9 % | 45,4 % | 56,5 % | 70,9 % | 71,7 % | 81,6 % | 53,0 % | 45,0 % | 25,9 % | 16,0 % | 13,9 % | 6,9 % | 35,3 % | 59,0 % | 46,0 % | 42,0 % | 43,2 % | 36,2 % | 56,2 % | 62,2 % | ||
| 1,14 | 1,68 | 2,66 | 2,39 | 2,47 | 2,72 | 1,06 | 1,34 | 0,93 | 0,86 | 0,99 | 0,86 | 1,46 | 2,28 | 1,63 | 1,43 | 1,56 | 1,45 | 2,01 | 2,29 | ||
| 0,89 | 1,30 | 1,94 | 1,68 | 1,77 | 1,17 | 0,44 | 0,64 | 0,41 | 0,38 | 0,55 | 0,39 | 0,58 | 0,88 | 0,87 | 0,61 | 0,50 | 0,56 | 0,78 | 0,89 | ||
| 2,72 | 1,20 | 0,77 | 0,41 | 0,39 | 0,23 | 0,89 | 1,22 | 2,87 | 5,26 | 6,19 | 13,41 | 1,83 | 0,70 | 1,18 | 1,38 | 1,31 | 1,76 | 0,78 | 0,61 | ||
| 33,8 % | -36,2 % | 2,5 % | -9,3 % | 16,9 % | 24,0 % | 6,3 % | 40,1 % | 30,6 % | 1,7 % | 49,2 % | -11,8 % | -75,7 % | 17,9 % | 0,7 % | -18,1 % | 4,9 % | -16,4 % | 4,3 % | 34,9 % | ||
| 9,1 % | -16,4 % | 1,4 % | -6,6 % | 12,2 % | 19,6 % | 3,3 % | 18,0 % | 7,9 % | 0,3 % | 6,8 % | -0,8 % | -26,7 % | 10,5 % | 0,3 % | -7,6 % | 2,1 % | -5,9 % | 2,4 % | 21,7 % | ||
| 17,89 | -4,11 | 25,82 | 3,60 | 16,74 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 |
| à temps partiel | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 |
| en équivalents temps plein | 1 | 1,6 | 1,8 | 1,6 | 1,8 |
| 1 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,6 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| Entrées | - | 1 | 3 | 1 | 1 |
| Sorties | - | 2 | 2 | 2 | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 520 € | 26 818 € | 7 368 € | 4 706 € |
| 6 687 € | 6 645 € | 11 558 € | 8 781 € | 8 958 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 6 624 €, après une perte de 10 756 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2021.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 54,6 % à 73,1 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Indien de vennootschap door meer dan één bestuurder wordt bestuurd, vormen zij een collegiaal bestuursorgaan. Onverminderd de algemene vertegenwoordigingsmacht van het bestuursorgaan als college, zijn alle akten die de vennootschap verbinden, in en buiten rechte, geldig wanneer zij ondertekend worden door één bestuurder die alleen optreedt. Deze laatste bestuurder moet tegenover derden geen bewijs leveren van zijn machten. De enige bestuurder of in voorkomend geval het collegiaal bestuursorgaan, kan gevolmachtigden van de vennootschap aanwijzen. Alleen bijzondere en beperkte volmachten voor bepaalde of een reeks bepaalde rechtshandelingen zijn geoorloofd. De akten van deze bijzondere gevolmachtigden verbinden de vennootschap, binnen de perken van de hun verleende volmacht, onverminderd de verantwoordelijkheid van de bestuurder of in voorkomend geval het collegiaal bestuursorgaan in geval van overdreven volmacht. c. Vergoeding De algemene vergadering beslist of het mandaat van de bestuurder al dan niet ten kosteloze titel wordt uitgeoefend. Indien het mandaat van de bestuurder bezoldigd is, dan bepaalt de algemene vergadering, beslissend met absolute meerderheid van stemmen, of de enige aandeelhouder, het bedrag van deze vaste of evenredige vergoeding. Deze wordt geboekt op de algemene kosten, los van eventuele representatie-, reis- en verplaatsingskosten.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
KAPSALON COOLS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : COOLS Anneken. KAPSALON COOLS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
KAPSALON COOLS a été constituée le 28 février 1991.1 COOLS Anneken est administrateur non statutaire selon l'acte du 22-11-2023.2 Le total du bilan est passé de 62 591 € en 2018 à 69 095 € en 2025, et l'effectif de 1,7 à 2 équivalents temps plein.3
« Alle diensten te verlenen in verband met haarsnit,evenals alle diensten die daarmee te maken hebben,zoals verzorging hoofdharen,baardverzorging,schoonheidszorgen,enzovoort,de verkoop van produkten die met bovenstaande diensten in verband staan,zowel in het klein las in het groot; »
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Kerkstraat 43 siège 9255 Buggenhout | 04-04-1991 | 2.052.224.743 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 42004B0254/00H002 | 199 m² | 1 · 55 m² | 8,7 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.