Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 98 % en 1 an.
Les capitaux propres ont baissé de 98 % en 1 an.
En 2025, 1 personne est entrée et personne n'est sorti.
Les dettes à court terme passent de 268 641 € à 261 098 €.
Moins solvable que 85 % du secteur programmation et conseil informatiques. Médiane du secteur 46,4 % · 3 405 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 25 932 entreprises (NACE 62, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises). Elle fait mieux que 11 % d'entre elles en solvabilité, 27 % en liquidité, 82 % en rentabilité et 4 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 157 entreprises avaient le même profil que KampAdmin aujourd'hui. Chaque point représente 6 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à KampAdmin est plus basse : 0,2 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur KampAdmin que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 157 entreprises, pas d'une prévision pour KampAdmin. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,62 (1,79 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 97,7 % et la trésorerie 41,3 % du total du bilan. 97,7 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 4 derniers comptes en moyenne 36 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| KampAdmin Louvain | 267 348 € | 300 320 € | 2,3 % | - |
| From2 Overijse | 235 132 € | 274 534 € | 22,8 % | - |
| TEKKIN Woluwe-Saint-Pierre | 290 528 € | 301 493 € | 21,1 % | - |
| True Digital Bruxelles | 320 625 € | 297 080 € | 59,6 % | 4,9 |
| Clear IT Aarschot | 256 052 € | 245 968 € | 26,0 % | - |
| PlanPulse Belgium Louvain | 248 653 € | 341 050 € | 16,6 % | 2,2 |
| ZeroBit Lubbeek | 233 804 € | 261 187 € | 87,5 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que KampAdmin : « Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques » (NACE 62200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 234 000 € et 321 000 €, constituées entre 2021 et 2023.
KampAdmin dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 100 938 € en 2022 à 300 320 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 790 000 €. Estimé : probablement entre 540 000 € et 1,3 M €.
Au-dessus de 15 % des 3 405 entreprises en 2025.
Au-dessus de 13 % des 3 266 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 3 314 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 1 personne est entrée et personne n'est sorti.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||
20/58 |
267 348 | 613 485 | 364 897 | 397 745 | |
21/28 |
105 412 | 133 267 | 162 995 | 207 875 | |
21 |
73 235 | 118 115 | 162 995 | 207 875 | |
22/27 |
32 177 | 15 152 | - | - | |
24 |
32 177 | 15 152 | - | - | |
29/58 |
161 937 | 480 218 | 201 902 | 189 870 | |
40/41 |
48 539 | 122 676 | 97 000 | 33 926 | |
40 |
42 267 | 18 613 | 2 000 | 33 926 | |
41 |
6 272 | 104 063 | 95 000 | - | |
50/53 |
0 | 250 000 | 80 000 | - | |
54/58 |
110 456 | 107 226 | 24 837 | 155 944 | |
490/1 |
2 941 | 315 | 64 | - | |
| Bilan : passif | |||||
10/49 |
267 348 | 613 485 | 364 897 | 397 745 | |
10/15 |
6 250 | 343 531 | 173 713 | 61 335 | |
10/11 |
6 250 | 6 250 | 6 250 | 5 000 | |
13 |
0 | 337 281 | 167 463 | 56 335 | |
133 |
0 | 337 281 | 167 463 | 56 335 | |
14 |
0 | - | - | - | |
17/49 |
261 098 | 269 954 | 191 183 | 336 410 | |
17 |
- | 1 313 | - | - | |
170/4 |
- | 1 313 | - | - | |
42/48 |
261 098 | 268 641 | 191 183 | 335 915 | |
43 |
2 949 | - | 938 | - | |
430/8 |
2 949 | - | 938 | - | |
44 |
19 913 | 117 846 | 99 704 | 281 252 | |
440/4 |
19 913 | 117 846 | 99 704 | 281 252 | |
45 |
65 972 | 147 430 | 89 342 | 53 862 | |
450/3 |
57 990 | 143 187 | 89 342 | 53 862 | |
454/9 |
7 982 | 4 243 | - | - | |
47/48 |
172 265 | 3 365 | 1 200 | 800 | |
492/3 |
- | - | - | 495 | |
| Compte de résultats | |||||
9900 |
300 320 | 284 255 | 186 741 | 100 938 | |
62 |
69 259 | 16 402 | - | - | |
630 |
50 220 | 46 625 | 44 880 | 30 125 | |
640/8 |
738 | 768 | 446 | 348 | |
9901 |
180 103 | 220 460 | 141 415 | 70 466 | |
75/76B |
2 605 | 2 764 | 265 | - | |
75 |
2 605 | 2 764 | 265 | - | |
65/66B |
360 | 76 | 75 | 47 | |
65 |
360 | 76 | 75 | 47 | |
9903 |
182 348 | 223 148 | 141 605 | 70 419 | |
67/77 |
14 533 | 51 331 | 30 477 | 14 084 | |
9904 |
167 815 | 171 818 | 111 128 | 56 335 | |
9905 |
167 815 | 171 818 | 111 128 | 56 335 | |
| Affectations et prélèvements | |||||
9906 |
167 815 | 171 818 | 111 128 | 56 335 | |
791/2 |
337 281 | - | - | - | |
691/2 |
0 | 169 818 | 111 128 | 56 335 | |
6921 |
0 | 169 818 | 111 128 | 56 335 | |
694/7 |
505 096 | 2 000 | - | - | |
694 |
491 939 | - | - | - | |
696 |
13 157 | 2 000 | - | - | |
| Bilan social | |||||
9087 |
1,2 | 1 | - | - | |
Heures prestées1013 |
1 829 | 476 | - | - | |
| Document | |||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 13-04-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| 230 324 | 267 085 | 186 295 | 100 591 | ||
| 218 036 | 218 443 | 156 008 | 86 460 | ||
| 22 365 | 16 897 | 0 | 238 000 | ||
| 3 230 | 82 389 | -131 107 | - | ||
| -99 162 | 211 577 | 10 718 | -146 045 | ||
| 2,3 % | 56,0 % | 47,6 % | 15,4 % | ||
| 0,62 | 1,79 | 1,06 | 0,57 | ||
| 41,78 | 0,79 | 1,10 | 5,48 | ||
| - | 50,0 % | 64,0 % | 91,8 % | ||
| 62,8 % | 28,0 % | 30,5 % | 14,2 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 |
Un ratio hors de toute plage significative a été omis (total du bilan 267 348 €, capitaux propres 6 250 €).
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 | 1 |
| à temps plein | 0 | - |
| à temps partiel | 2 | 1 |
| en équivalents temps plein | 1,6 | 0,7 |
| 1,1 | 0,7 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | 1 |
| Entrées | 1 | 1 |
| Sorties | 0 | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2024 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 22 365 € | 16 897 € | - | - |
| Immobilisations incorporelles | - | - | - | 238 000 € |
| 50 220 € | 46 625 € | 44 880 € | 30 125 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 18 % à celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 44,0 % à 97,7 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
KampAdmin n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
| moderator forum voor herstelrecht en bemiddeling
siège depuis le 06-07-2006 · fondée en 1998 |
26 ETP (2025) 0464.883.980 |
| Bouworde
siège depuis le 01-01-2008 · fondée en 1958 |
4,8 ETP (2025) 0407.593.703 |
| Dr. Jan Verbakel en Dr. Dominique Schrijvers
établissement depuis le 17-11-2016 · fondée en 2016 |
total du bilan 640 336 € (2025) 0666.446.319 |
| Dokter Karen Bertheloot
établissement depuis le 08-10-2024 · fondée en 2024 |
total du bilan 172 655 € (2025) 1014.813.208 |
| Leuven Restorative City vzw
siège depuis le 01-01-2023 · fondée en 2021 |
chiffre d'affaires 3 350 € (2025) 0780.525.742 |
| In Context
siège depuis le 25-11-1983 · fondée en 1983 · comptes en retard |
total du bilan 4 382 € (2024) 0428.378.229 |
| Grow Through Chess
établissement depuis le 01-10-2026 |
fondée en 2026 1043.048.324 |
| HUISARTSEN BRUGBERG (voormalig Huisartsen De Becker Remy)
siège depuis le 17-04-2023 |
fondée en 2013 0701.644.946 |
| Devisé, Isabel (entreprise individuelle)
établissement depuis le 01-01-2019 |
fondée en 2018 0695.507.222 |
| Van de Broek, Ann (entreprise individuelle)
établissement depuis le 04-10-2018 |
fondée en 2018 0707.723.579 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Le 27 avril 2022, KampAdmin a été constituée sous forme de SRL par une personne physique.12 En 2023, le capital a été augmenté de 1 250 €.3 Le siège a été transféré à Kessei-Lo en 2024, puis à Louvain en 2026.45 Aujourd'hui, le conseil compte 3 membres.6 Le total du bilan est passé de 397 745 € en 2022 à 267 348 € en 2025.7
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Diestsesteenweg 49 siège 3010 Louvain | 27-04-2022 | 2.331.071.435 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 24482F0253/00K005 | 559 m² | 1 · 598 m² | 13,9 m · 4 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.