Capitaux propres
Ipsen réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2009.
Ipsen réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2009.
Les dettes ont augmenté de 4,7 M € en 2025.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Ipsen paie ses fournisseurs 30 jours plus tard qu'en 2024. Les clients paient 14 jours plus tard.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 14 à 83 jours avant la fin du délai.
Plus de capitaux propres que 95 % du secteur commerce de gros. Médiane du secteur 1,6 M € · 6 122 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 4 374 entreprises (NACE 46, petites entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, petites entreprises). Elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 60 % en liquidité, 47 % en rentabilité et 53 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 14 766 entreprises avaient le même profil qu'Ipsen aujourd'hui. Chaque point représente 37 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Ipsen : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 14 766 entreprises, pas d'une prévision pour Ipsen. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 9,27 (12,8 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 10,7 % et la trésorerie 0 % du total du bilan. 10,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 60 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ipsen Bruxelles | 71,3 M € | 4,8 % | 89,2 % | 39,9 |
| TOSOH EUROPE Tessenderlo-Ham | 71,5 M € | 4,0 % | 56,0 % | 59,4 |
| Servier Benelux Anderlecht | 89,1 M € | 3,6 % | 81,8 % | 39,1 |
| Fresenius Kabi Schelle | 78,3 M € | 5,0 % | 33,1 % | 60,8 |
| CONMED Europe Drogenbos | 39,7 M € | 5,0 % | 97,7 % | 48,7 |
| LIVANOVA BELGIUM Zaventem | 70,3 M € | 5,3 % | 78,5 % | 29,2 |
| ABBOTT MEDICAL BELGIUM Zaventem | 85,5 M € | 3,0 % | 32,6 % | 75,4 |
En gris : les plus grandes entreprises du secteur (commerce de gros (NACE 46)), sans leur nom. En bleu : les entreprises comparables du tableau.
Ces entreprises ont la même activité principale qu'Ipsen : « Commerce de gros de produits pharmaceutiques et médicaux » (NACE 46460). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 39 M € et 132 M €, constituées entre 1968 et 1998.
Ipsen existe depuis 1982. Le chiffre d'affaires est passé de 21,5 M € en 2009 à 71,3 M € en 2025.
Le chiffre d'affaires progresse chaque année depuis 2017.
Ipsen Pharma SAS détient 89,85 % des actions. En 2023, trois administrateurs sont partis.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 92 % des 6 191 entreprises en 2025.
Au-dessus de 93 % des 6 111 entreprises en 2025.
Au-dessus de 48 % des 6 175 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : quart supérieur
10,8 hommes et 29,1 femmes en équivalents temps plein en 2025.
Hommes 343 401 €, femmes 198 118 € par équivalent temps plein. Les fonctions diffèrent : ce n'est donc pas un écart salarial.
En 2025, 1 personne est entrée et 5 sont sorties. Heures de formation en 2025 : 474.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
134,4 M | 125,5 M | 126,5 M | 124,5 M | 112,7 M | 114,2 M | 109,6 M | 109,2 M | 106,6 M | 104,6 M | 103,1 M | 105,6 M | 101,6 M | 103,8 M | 98,2 M | 95,6 M | |
21/28 |
444 365 | 160 285 | 95 429 | 102 784 | 54 251 | 34 457 | 55,0 M | 55,1 M | 55,1 M | 79,1 M | 79,2 M | 79,3 M | 79,4 M | - | - | 79,0 M | |
21 |
73 776 | 86 546 | - | - | - | - | - | - | - | 61 484 | 102 430 | 173 191 | 245 528 | 317 880 | 369 638 | 423 080 | |
22/27 |
370 589 | 73 739 | 95 429 | 102 784 | 54 251 | 34 457 | 49 053 | 62 277 | 73 459 | 73 459 | 62 969 | 92 159 | 108 788 | 109 178 | 61 153 | 68 162 | |
23 |
17 229 | 27 658 | 33 875 | 47 120 | 20 887 | 19 417 | 20 772 | 32 074 | 33 260 | 20 087 | 27 354 | 32 668 | 23 647 | 26 120 | 20 672 | 23 544 | |
24 |
75 455 | 20 757 | 25 939 | 31 805 | 13 740 | 8 564 | 12 987 | 14 341 | 19 205 | 24 258 | 33 918 | 41 527 | 49 347 | 47 402 | 32 163 | 38 069 | |
26 |
277 905 | 25 324 | 35 615 | 23 859 | 19 624 | 6 476 | 15 295 | 15 862 | 20 995 | 29 113 | 1 697 | 17 964 | 35 794 | 35 656 | 8 318 | 6 549 | |
28 |
- | - | - | - | - | - | 55,0 M | 55,0 M | 55,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 78,5 M | 78,5 M | 78,5 M | |
280/1 |
- | - | - | - | - | - | 55,0 M | 55,0 M | 55,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 78,5 M | 78,5 M | 78,5 M | |
281 |
- | - | - | - | - | - | 55,0 M | 55,0 M | 55,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 79,0 M | 78,5 M | 78,5 M | 78,5 M | |
284/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 400 | - | |
285/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 400 | - | |
29/58 |
133,9 M | 125,3 M | 126,4 M | 124,4 M | 112,6 M | 114,2 M | 54,5 M | 54,1 M | 51,5 M | 25,5 M | 23,9 M | 26,4 M | 22,3 M | 24,9 M | 19,2 M | 16,6 M | |
3 |
13,5 M | 9,7 M | 6,8 M | 9,2 M | 3,8 M | 6,4 M | 5,1 M | 3,3 M | 2,5 M | 1,9 M | 2,3 M | 1,4 M | 1,9 M | 1,5 M | 2,0 M | 1,7 M | |
30/36 |
13,5 M | 9,7 M | 6,8 M | 9,2 M | 3,8 M | 6,4 M | 5,1 M | 3,3 M | 2,5 M | 1,9 M | 2,3 M | 1,4 M | 1,9 M | 1,5 M | 2,0 M | 1,7 M | |
34 |
13,5 M | 9,7 M | 6,8 M | 9,2 M | 3,8 M | 6,4 M | 5,1 M | 3,3 M | 2,5 M | 1,9 M | 2,3 M | 1,4 M | 1,9 M | 1,5 M | 2,0 M | 1,7 M | |
40/41 |
120,3 M | 115,6 M | 119,4 M | 115,2 M | 108,7 M | 107,8 M | 49,2 M | 50,7 M | 49,0 M | 23,6 M | 20,5 M | 24,7 M | 19,4 M | 22,6 M | 16,7 M | 14,4 M | |
40 |
11,4 M | 8,3 M | 7,0 M | 7,9 M | 5,9 M | 6,9 M | 8,1 M | 7,5 M | 4,4 M | 3,7 M | 4,3 M | 4,2 M | 3,9 M | 3,9 M | 3,8 M | 4,0 M | |
41 |
108,9 M | 107,3 M | 112,4 M | 107,3 M | 102,8 M | 100,9 M | 41,1 M | 43,2 M | 44,6 M | 19,9 M | 16,2 M | 20,4 M | 15,5 M | 18,7 M | 12,9 M | 10,4 M | |
54/58 |
252 | 350 | - | - | - | - | - | - | - | 63 | 1,1 M | 277 705 | 947 059 | 788 255 | 564 967 | 577 978 | |
490/1 |
113 829 | 57 941 | 193 437 | 69 959 | 58 469 | 20 453 | 169 124 | 82 092 | 41 063 | 37 992 | 13 722 | 600 | 1 150 | 1 028 | 2 570 | 15 217 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
134,4 M | 125,5 M | 126,5 M | 124,5 M | 112,7 M | 114,2 M | 109,6 M | 109,2 M | 106,6 M | 104,6 M | 103,1 M | 105,6 M | 101,6 M | 103,8 M | 98,2 M | 95,6 M | |
10/15 |
119,9 M | 115,7 M | 110,6 M | 106,9 M | 105,5 M | 104,3 M | 103,2 M | 101,5 M | 100,1 M | 99,2 M | 97,3 M | 95,7 M | 98,0 M | 95,4 M | 94,4 M | 91,5 M | |
10/11 |
78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | - | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | - | - | 78,7 M | |
10 |
78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | - | - | 78,7 M | - | - | - | - | - | 78,7 M | 78,7 M | - | |
100 |
78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | 78,7 M | |
13 |
2,3 M | 2,1 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,1 M | 966 921 | 838 404 | 549 454 | 405 288 | |
130/1 |
2,3 M | 2,1 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
2,3 M | 2,1 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,1 M | 966 921 | 838 404 | 549 454 | 405 288 | |
14 |
38,8 M | 34,9 M | 30,1 M | 26,5 M | 25,2 M | 24,1 M | 23,0 M | 21,4 M | 20,0 M | 19,2 M | 17,4 M | 15,8 M | 18,3 M | 15,8 M | 15,1 M | 12,4 M | |
16 |
- | - | - | 57 213 | - | - | - | - | - | 110 000 | 138 591 | 77 872 | 37 740 | 238 791 | 146 632 | 209 550 | |
160/5 |
- | - | - | 57 213 | - | - | - | - | - | 110 000 | 138 591 | 77 872 | 37 740 | 238 791 | 146 632 | 209 550 | |
160 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 49 821 | 138 950 | |
164/5 |
- | - | - | 57 213 | - | - | - | - | - | 110 000 | 138 591 | 77 872 | 37 740 | - | - | 70 600 | |
17/49 |
14,5 M | 9,8 M | 15,9 M | 17,6 M | 7,2 M | 9,9 M | 6,4 M | 7,7 M | 6,5 M | 5,4 M | 5,6 M | 9,9 M | 3,6 M | 8,2 M | 3,6 M | 3,9 M | |
42/48 |
14,4 M | 9,8 M | 15,9 M | 17,6 M | 7,2 M | 9,9 M | 6,4 M | 7,7 M | 6,5 M | 5,4 M | 5,6 M | 9,9 M | 3,6 M | - | - | 3,9 M | |
43 |
- | - | - | 283 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | 283 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
11,6 M | 8,0 M | 13,0 M | 15,5 M | 4,9 M | 8,5 M | 5,6 M | 6,6 M | 5,8 M | 4,8 M | 5,0 M | 4,4 M | 2,9 M | 4,7 M | 3,1 M | 3,2 M | |
440/4 |
11,6 M | 8,0 M | 13,0 M | 15,5 M | 4,9 M | 8,5 M | 5,6 M | 6,6 M | 5,8 M | 4,8 M | 5,0 M | 4,4 M | 2,9 M | 4,7 M | 3,1 M | 3,2 M | |
45 |
2,9 M | 1,8 M | 2,9 M | 2,1 M | 2,3 M | 1,4 M | 809 243 | 1,0 M | 710 637 | 607 655 | 646 042 | 721 571 | 686 694 | 679 896 | 533 036 | 654 557 | |
450/3 |
936 443 | 166 892 | 1,2 M | 344 518 | 495 525 | 312 081 | 21 400 | 110 457 | 54 038 | 5 683 | 22 114 | 2 985 | 243 | 287 | 88 | 84 394 | |
454/9 |
1,9 M | 1,7 M | 1,6 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,1 M | 787 844 | 916 938 | 656 599 | 601 972 | 623 927 | 718 585 | 686 451 | 679 609 | 532 948 | 570 163 | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,8 M | - | 2,8 M | - | - | |
492/3 |
37 276 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
70/76A |
73,1 M | 71,2 M | 71,4 M | 61,9 M | 52,2 M | 44,0 M | 40,2 M | 37,1 M | 27,4 M | 28,0 M | 27,3 M | 25,9 M | 24,3 M | - | - | 22,0 M | |
70 |
71,3 M | 69,5 M | 66,2 M | 58,2 M | 48,8 M | 41,9 M | 38,1 M | 35,6 M | 26,7 M | 26,9 M | 26,6 M | 25,7 M | 24,0 M | 23,2 M | 20,9 M | 21,5 M | |
74 |
1,8 M | 1,7 M | 5,2 M | 3,7 M | 3,4 M | - | - | 1,5 M | - | - | - | - | - | 356 460 | 519 082 | - | |
60/66A |
69,7 M | 68,4 M | 69,3 M | 60,2 M | 50,4 M | 42,6 M | 38,4 M | 35,6 M | 26,8 M | 26,4 M | 26,3 M | 24,7 M | 23,0 M | - | - | 20,4 M | |
60 |
38,2 M | 39,0 M | 42,1 M | 35,1 M | 28,4 M | 23,0 M | 19,3 M | 18,2 M | 14,8 M | 14,6 M | 14,7 M | 14,0 M | 12,1 M | 11,9 M | 9,7 M | 10,4 M | |
600/8 |
42,0 M | 41,9 M | 39,8 M | 40,4 M | 25,9 M | 24,2 M | 21,0 M | - | 15,4 M | 14,2 M | 15,6 M | 13,5 M | 12,5 M | - | - | 10,1 M | |
609 |
-3,8 M | -2,9 M | 2,4 M | -5,3 M | 2,5 M | -1,2 M | -1,7 M | -946 143 | -573 136 | 408 546 | -902 212 | 491 533 | -412 132 | 939 970 | -299 755 | 216 138 | |
61 |
7,3 M | 6,8 M | 7,2 M | 6,8 M | 6,0 M | 6,0 M | 6,7 M | 6,8 M | 6,1 M | 5,2 M | 5,6 M | 5,1 M | 5,0 M | 5,0 M | 5,5 M | 4,8 M | |
62 |
9,5 M | 8,9 M | 8,5 M | 8,4 M | 7,7 M | 6,0 M | 5,3 M | 4,5 M | 3,3 M | 3,8 M | 3,5 M | 3,6 M | 3,9 M | 4,0 M | 3,4 M | 3,9 M | |
630 |
59 247 | 40 857 | 36 086 | 29 483 | 24 575 | 29 654 | 31 252 | 31 952 | 78 921 | 73 954 | 109 393 | 114 550 | 123 860 | 90 445 | 80 037 | 123 017 | |
631/4 |
-21 026 | 21 026 | 6 784 | - | -12 580 | -24 133 | -62 596 | 89 034 | 64 718 | 18 103 | 8 276 | -1 139 | -4 066 | -10 678 | 28 578 | -51 660 | |
635/8 |
- | - | -57 213 | 57 213 | - | - | - | - | -110 000 | -28 591 | 60 718 | 40 132 | -201 051 | - | - | -544 709 | |
640/8 |
14,7 M | 13,6 M | 11,4 M | 9,8 M | 8,3 M | 7,6 M | 7,2 M | 5,9 M | 2,6 M | 2,7 M | 2,4 M | 1,9 M | 2,0 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,7 M | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 74 004 | |
9901 |
3,4 M | 2,8 M | 2,2 M | 1,7 M | 1,7 M | 1,4 M | 1,8 M | 1,6 M | 612 607 | 1,6 M | 1,0 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,6 M | |
75/76B |
2,4 M | 4,1 M | 3,3 M | 296 434 | 37 | 335 463 | 679 496 | - | 779 674 | 786 028 | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | - | - | 3,4 M | |
75 |
2,4 M | 4,1 M | 3,3 M | 296 434 | 37 | 335 463 | 679 496 | 650 730 | 779 674 | 786 028 | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,8 M | 1,6 M | 3,4 M | |
750 |
- | - | 3,3 M | 296 342 | - | 334 490 | 679 267 | 650 451 | 778 836 | 785 886 | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,7 M | 1,5 M | 3,3 M | |
751 |
2,4 M | 4,1 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 495 | 10 768 | 80 494 | 77 687 | 85 961 | |
752/9 |
2 410 | 71 | 380 | 92 | 37 | 973 | 229 | 279 | 838 | 142 | 1 392 | 164 | 87 | 4 291 | 191 | 1 209 | |
65/66B |
141 029 | 125 683 | 78 511 | 67 069 | 91 038 | 71 308 | 56 765 | 59 124 | 30 192 | 29 718 | 37 295 | 35 778 | 39 127 | - | - | 49 999 | |
65 |
141 029 | 125 683 | 78 511 | 67 069 | 91 038 | 71 308 | 56 765 | 59 124 | 30 192 | 29 718 | 37 295 | 35 778 | 39 127 | 40 176 | 46 801 | 49 999 | |
650 |
96 027 | 73 360 | 32 877 | 21 350 | 22 140 | 22 038 | 23 017 | 25 837 | 25 168 | 25 680 | 32 505 | 31 818 | 34 909 | 36 417 | 43 184 | 45 811 | |
652/9 |
45 002 | 52 323 | 45 634 | 45 719 | 68 898 | 49 270 | 33 749 | 33 287 | 5 024 | 4 037 | 4 790 | 3 961 | 4 218 | 3 759 | 3 617 | 4 188 | |
9903 |
5,7 M | 6,7 M | 5,3 M | 2,0 M | 1,6 M | 1,6 M | 2,5 M | 2,2 M | 1,4 M | 2,3 M | 2,0 M | 2,5 M | 2,6 M | 2,9 M | 2,9 M | 4,9 M | |
67/77 |
1,5 M | 1,6 M | 1,6 M | 575 155 | 485 808 | 505 229 | 800 209 | 695 352 | 463 318 | 481 902 | 368 457 | 22 621 | 13 211 | 50 | 6 | 318 865 | |
670/3 |
1,5 M | 1,7 M | 1,6 M | 575 155 | 487 585 | 505 942 | 800 209 | 695 352 | 483 016 | 496 503 | 373 806 | 22 621 | 13 211 | 56 | 6 | 414 632 | |
77 |
- | 90 528 | - | - | 1 777 | 713 | - | - | 19 699 | 14 601 | 5 349 | - | - | 6 | - | 95 767 | |
9904 |
4,2 M | 5,1 M | 3,8 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,7 M | 1,5 M | 898 771 | 1,9 M | 1,7 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,9 M | 2,9 M | 4,6 M | |
9905 |
4,2 M | 5,1 M | 3,8 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,7 M | 1,5 M | 898 771 | 1,9 M | 1,7 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,9 M | 2,9 M | 4,6 M | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
39,0 M | 35,1 M | 30,2 M | 26,5 M | 25,2 M | 24,1 M | 23,1 M | 21,5 M | 20,1 M | 19,3 M | 17,5 M | 20,7 M | 18,4 M | 18,8 M | 15,3 M | 12,6 M | |
14P |
34,9 M | 30,1 M | 26,5 M | 25,2 M | 24,1 M | - | - | 20,0 M | - | - | - | - | - | 15,8 M | 12,4 M | - | |
691/2 |
208 502 | 253 417 | 188 668 | 69 327 | 57 809 | 56 776 | 82 880 | 73 113 | 44 939 | 92 983 | 82 516 | 122 360 | 128 517 | 147 178 | 144 166 | 230 008 | |
6920 |
208 502 | 253 417 | 188 668 | 69 327 | 57 809 | 56 776 | 82 880 | 73 113 | 44 939 | 92 983 | 82 516 | 122 360 | 128 517 | 147 178 | 144 166 | 230 008 | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,8 M | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,8 M | - | 2,8 M | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||
9087 |
39,9 | 42,9 | 42,1 | 39,7 | 41,4 | 33,3 | 30,8 | 29,2 | 23,7 | 24,7 | 26,4 | 29,1 | 30,3 | 32 | 35,1 | 35,9 | |
Hommes (ETP)1003 |
10,8 | 10,2 | 10,1 | 11,3 | 10,7 | 9,3 | 9,6 | - | 8,3 | 6,8 | 5,3 | 5 | 5,3 | - | - | - | |
Femmes (ETP)1003 |
29,1 | 32,7 | 32 | 28,4 | 28,2 | 24 | 21,2 | - | 15,4 | 17,9 | 21,1 | 24,1 | 25 | - | - | - | |
Intérimaires1501 |
- | - | - | - | 0,1 | 0,5 | 0,6 | - | 0,6 | 0,6 | - | - | 0,2 | - | - | 1 | |
Heures prestées1013 |
63 586 | 69 439 | 70 490 | 65 820 | 62 808 | 56 820 | 51 659 | - | 39 963 | 40 017 | 41 324 | 45 196 | 48 115 | - | - | 54 133 | |
| Document | |||||||||||||||||
Les comptes de 26 exercices antérieurs (1983-2008) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 55 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 17-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 17-07-2026 | 2026-00304691 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 11-06-2025 | 2025-00130949 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 04-06-2024 | 2024-00107772 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 09-05-2023 | 2023-00083163 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 18-05-2022 | 2022-20028786 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 26-05-2021 | 2021-15400216 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 15-05-2020 | 2020-12300376 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 14-06-2019 | 2019-18500388 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 04-05-2018 | 2018-11800366 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 28-04-2017 | 2017-10300269 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 19-04-2016 | 2016-10300577 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 11-05-2015 | 2015-11900481 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 14-05-2014 | 2014-12100167 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 21-05-2013 | 2013-13200343 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 22-05-2012 | 2012-12600103 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 24-05-2011 | 2011-12500151 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 27-05-2010 | 2010-14300392 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 10-07-2009 | 2009-40600122 | |
| 31-12-2007 | schéma complet | 23-05-2008 | 2008-14900122 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 27-07-2007 | 2007-48600145 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 22-03-2007 | 2007-08203589 | |
| 31-12-2004 | schéma complet | 10-06-2005 | 2005-24200117 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 14-05-2004 | 2004-15001149 | |
| 31-12-2002 | schéma complet | 27-06-2003 | 2003-33802368 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 06-05-2002 | 2002-11800275 | |
| 31-12-2000 | schéma complet | 22-08-2001 | 2001-51502716 | |
| 31-12-1999 | schéma complet | 31-08-2000 | 2000-54102275 | |
| 31-12-1998 | schéma complet | 28-05-1999 | 1999-12503644 | |
| 31-12-1997 | schéma complet | 12-06-1998 | 1998-16700534 | |
| 31-12-1996 | schéma complet | 04-06-1997 | 1997-12003654 | |
| 31-12-1995 | schéma complet | 06-06-1996 | 1996-12804381 | |
| 31-12-1994 | schéma complet | 26-06-1995 | 1995-28700663 | |
| 31-12-1993 | schéma complet | 17-05-1994 | 1994-08404781 | |
| 31-12-1992 | schéma complet | 11-01-1994 | 1994-00701639 | |
| 31-12-1991 | schéma complet | 22-10-1993 | 1993-40900397 | |
| 31-12-1990 | schéma complet | 14-10-1991 | 1991-28200942 | |
| 31-12-1989 | schéma complet | 16-11-1990 | 1990-27900859 | |
| 31-12-1988 | schéma complet | 11-08-1989 | 1989-20105297 | |
| 31-12-1987 | schéma complet | 14-04-1989 | 1989-02702473 | |
| 31-12-1986 | schéma complet | 14-10-1987 | 1987-23204259 | |
| 31-12-1985 | schéma complet | 16-06-1986 | 1986-14501641 | |
| 31-12-1984 | schéma complet | 24-10-1985 | 1985-36400640 | |
| 31-12-1983 | schéma non classé | 26-11-1984 | 1984-14900905 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3,5 M | 2,8 M | 2,2 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,4 M | 1,9 M | 1,6 M | 691 528 | 1,7 M | 1,1 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,8 M | ||
| 4,2 M | 5,1 M | 3,8 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,7 M | 1,5 M | 977 693 | 1,9 M | 1,8 M | 2,6 M | 2,7 M | 3,0 M | 3,0 M | 4,7 M | ||
| 363 194 | 105 713 | 38 950 | 78 138 | 44 369 | 15 797 | 18 028 | 20 769 | 26 996 | 45 608 | 9 441 | 25 587 | 54 236 | 113 570 | 20 079 | 14 889 | ||
| -98 | - | - | - | - | - | - | - | - | -1,1 M | 810 037 | -669 354 | 158 804 | - | -13 011 | - | ||
| 119,5 M | 115,6 M | 110,6 M | 106,8 M | 105,4 M | 104,3 M | 48,1 M | 46,5 M | 45,0 M | 20,2 M | 18,3 M | 16,5 M | 18,7 M | - | - | 12,8 M | ||
| 4,8 % | 4,0 % | 3,3 % | 3,0 % | 3,6 % | 3,3 % | 4,8 % | 4,4 % | 2,3 % | 5,9 % | 3,8 % | 4,5 % | 5,6 % | 5,0 % | 6,5 % | 7,6 % | ||
| 89,2 % | 92,2 % | 87,5 % | 85,8 % | 93,6 % | 91,3 % | 94,2 % | 93,0 % | 93,9 % | 94,8 % | 94,4 % | 90,6 % | 96,4 % | 91,9 % | 96,2 % | 95,7 % | ||
| 9,27 | 12,80 | 7,96 | 7,08 | 15,69 | 11,52 | 8,55 | 7,06 | 7,94 | 4,76 | 4,24 | 2,66 | 6,19 | - | - | 4,29 | ||
| 8,34 | 11,81 | 7,54 | 6,56 | 15,16 | 10,88 | 7,75 | 6,63 | 7,56 | 4,41 | 3,83 | 2,52 | 5,66 | - | - | 3,86 | ||
| 0,12 | 0,08 | 0,14 | 0,16 | 0,07 | 0,10 | 0,06 | 0,08 | 0,06 | 0,05 | 0,06 | 0,10 | 0,04 | 0,09 | 0,04 | 0,04 | ||
| 3,5 % | 4,4 % | 3,4 % | 1,3 % | 1,1 % | 1,1 % | 1,6 % | 1,4 % | 0,9 % | 1,9 % | 1,7 % | 2,6 % | 2,6 % | 3,1 % | 3,1 % | 5,0 % | ||
| 3,1 % | 4,0 % | 3,0 % | 1,1 % | 1,0 % | 1,0 % | 1,5 % | 1,3 % | 0,8 % | 1,8 % | 1,6 % | 2,3 % | 2,5 % | 2,8 % | 2,9 % | 4,8 % | ||
| 36,15 | 38,12 | 66,71 | 82,52 | 79,38 | 63,81 | 81,09 | 61,85 | 27,48 | 64,61 | 34,26 | 40,08 | 42,19 | 34,62 | 33,08 | 38,51 | ||
| 58 jours | 44 jours | 39 jours | 50 jours | 44 jours | 60 jours | 78 jours | 77 jours | 60 jours | 50 jours | 59 jours | 60 jours | 59 jours | 62 jours | 66 jours | 68 jours | ||
| 93 jours | 63 jours | 96 jours | 135 jours | 52 jours | 107 jours | 78 jours | 97 jours | 101 jours | 87 jours | 90 jours | 85 jours | 62 jours | 102 jours | 74 jours | 77 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Total 41 890 174 €
Source : comptes 2020, page 22, dépôt 2021-15400216
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 39 | 43 | 43 | 40 | 42 |
| à temps plein | 34 | 39 | 36 | 33 | 38 |
| à temps partiel | 5 | 4 | 7 | 7 | 4 |
| en équivalents temps plein | 38 | 42,5 | 42,1 | 38,9 | 41,4 |
| 39,9 | 42,9 | 42,1 | 39,7 | 38,9 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 39 | 43 | 43 | 40 | 41 |
| Entrées | 1 | 3 | 7 | 6 | 8 |
| Sorties | 5 | 3 | 4 | 8 | 4 |
| Intérimaires, nombre moyen | - | - | - | - | 0,1 |
| Heures de formation | 474 | 950 | 652 | 236 | 768 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 356 107 € | 12 985 € | 38 950 € | 78 138 € | 44 369 € |
| Immobilisations incorporelles | 7 088 € | 92 728 € | - | - | - |
| 59 247 € | 40 857 € | 36 086 € | 29 483 € | 24 575 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émoluments pour le contrôle | 20 446 € | 19 668 € | 19 000 € | 19 221 € | 17 845 € |
| Autres missions du commissaire | - | - | - | - | 1 890 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (relations avec le commissaire)
Source : TED (Tenders Electronic Daily), Office des publications de l'Union européenne. Les montants sont tels que l'acheteur les a publiés. Pour un accord-cadre, le montant est un plafond.
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 24 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2009. C'est la troisième hausse d'affilée, après la baisse de 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 7,8 % à 10,8 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes, société mère dans ses propres comptes
Le réseau part des dirigeants d'Ipsen. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Treurenberg 2-4 siège 1000 Bruxelles 2110001 Etude, mise au point de la production des principes actifs destinés à la fabrication de médicaments | 30-04-1982 | 2.020.493.469 | Trader |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21803C1344/00B000 | 780 m² | 1 · 783 m² | 24,9 m · 7 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 26-10-2026
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