Capitaux propres
120 787 € contre 251 427 € en 2023
Les capitaux propres ont baissé de 52 % en 2 ans.
GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT
Aperçu
Parcours
20 comptes annuels chiffrés sur un seul axe du temps, 27 dépôts depuis 1999record 97 145 € (2007)
-103 909 €▼ 113 398 €
le plus bas -118 784 € (2025)
-118 784 €▼ 106 929 €
record 251 427 € (2023)
120 787 €▼ 49,6 %
3 793 €▼ 81,0 %
record 0,5 ETP (2009)
-non publié
Administration2 noms depuis 1998
1 administrateurRolin - Tournay Bernard - Carine
Documentsdépôts et actes
27-07-20264 jours avant le délai
2025schéma micro
Marge brute de 9 490 € à -103 909 €Perte de 118 784 €Capitaux propres de 239 572 € à 120 787 €Dettes de 19 970 € à 3 793 €Liquidités de 180 653 € à 52 003 €
À retenir
d'après les comptes annuels 2025Résultat
-118 784 € ▼ 902 %
Le résultat a baissé en 2025 de -11 855 € à -118 784 €.
Investissements
140 431 € 9,8 × les amortissements
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Liquidité
23,74 contre 11,49 en 2024
Les dettes à court terme passent de 18 396 € à 3 793 €.
Dépôts
27 comptes annuels depuis 1999
Cinq des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 62 jours après la fin du délai.
Position dans le secteur
-118 784 €
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 27 138 € · 39 380 entreprises.
Chiffre d'affaires non publié (schéma micro)
Score Checked
55
Acceptable
Financièrement plus solide que 50 % des micro-entreprises du secteur sièges sociaux et conseil de gestion (NACE 70)
Probabilité dans cette classe : 1,5 % à 4,2 %
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
Probabilité de faillite dans les 12 mois
0,1 % Très faible
0 %0,5 %1,5 %4 %10 %≥ 25 %
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Évolution sur 24 mois
12-2024 : < 0,1 %
01-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 12-2024
02-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 01-2025
03-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 02-2025
04-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 03-2025
05-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 04-2025valeur la plus basse
06-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 05-2025
07-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 06-2025
08-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 07-2025
09-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 08-2025
10-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 09-2025
11-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 10-2025
12-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 11-2025
01-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 12-2025
02-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 01-2026
03-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 02-2026
04-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 03-2026
05-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 04-2026
06-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 05-2026
07-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 06-2026
08-2026 : 0,1 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 07-2026
09-2026 : 0,1 %● inchangé vs 08-2026
10-2026 : 0,1 %● inchangé vs 09-2026
11-2026 : 0,1 %● inchangé vs 10-2026valeur la plus haute
Solidité financièreSolide
Composition du score
augmente le risque
Plafonné à 59 : une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice
Perte de 118 784 €, la deuxième d'affilée (exercice 2025)
abaisse le risque
Liquidité : ratio de liquidité 23,74, trésorerie 52 003 €, réduite de moitié
Taille : total du bilan 124 580 €
Capitaux propres 120 787 € (97,0 % du total du bilan)
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 97 % en liquidité, 4 % en rentabilité et 13 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Entreprises comparables, deux ans plus tard
En juillet 2024, 5 831 entreprises avaient le même profil que GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT aujourd'hui. Chaque point représente 15 entreprises, deux ans plus tard.
84,5 %
existaient encore
13,4 %
ont cessé autrement
1,7 %
ont fait faillite
Encore 0,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT que le seul profil.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 831 entreprises, pas d'une prévision pour GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Avis de crédit
Crédit jusqu'à 6 000 € à 30 jours, uniquement à des conditions plus strictes
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 23,74 (11,49 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 3 % et la trésorerie 41,7 % du total du bilan. 3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
Six signaux.
abaisse le risqueaugmente le risqueneutre
augmente le risque · Perte persistante
Deux exercices déficitaires consécutifs (2024 et 2025) ; les capitaux propres sont également plus faibles. Peut indiquer une pression structurelle sur la rentabilité.
BNB · comptes annuels 2025Résultat net par exercice
1819202122232425
2018 à 2025 · dernier exercice -118 784 €
neutre · Derniers comptes déposés dans les délais
Les comptes de l'exercice clôturé le 31-12-2025 devaient être déposés au plus tard le 31-07-2026 ; ils l'ont été le 27-07-2026, soit 4 jours avant l'échéance.
BNB · 10 dépôtsÉcart par rapport à l'échéance
2025
4 jours d'avance
2024
4 jours de retard
2023
30 jours de retard
2022
25 jours d'avance
2021
31 jours de retard
2020
2 jours de retard
2019
62 jours de retard
← avant l'échéance
après l'échéance →
trait = médiane de tous les dépôts belgesrond = médiane du secteur
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 14 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
neutre · Le prochain délai court encore
Le prochain exercice se clôture le 31-12-2026 ; ses comptes doivent être déposés au plus tard le 31-07-2027. Rien n'est en retard à ce jour. L'entreprise dépose d'habitude ses comptes vers le 4 août (5 de ses 5 derniers dépôts à 30 jours au plus de cette date).
Code des sociétés · sept moisPosition dans le délai en cours
09-11-2026 aujourd'hui31-12-2026 fin d'exercice31-07-2027 délai
Administration et actionnariat
RT
Rolin - Tournay Bernard - Carine
Administrateur
Changements récents
Inscrite au Peppol Directory
Joignable pour les factures électroniques via 0208:0464469751
Nomination : Bernard Rolin-Jacquemyns (administrateur non statutaire)
« Article 3 modifié » · Conversion du capital : apport disponible hors capital · Assemblée générale du 25-09-2023 · Acte du Moniteur
Premier établissement
Rue Arthur Hardy 15, Wavre
Constitution
publié le 07-11-1998 · Acte du Moniteur
Entreprises comparables
même activité principale, taille et âge comparables| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT Wavre | 124 580 € | -103 909 € | 97,0 % | - |
| JT Coaching Lasne | 110 916 € | 537 € | 81,0 % | - |
| 12 CONSULT Villers-la-Ville | 135 154 € | -3 246 € | 35,1 % | - |
| J. CONSULT Chastre | 145 281 € | -20 339 € | 100,0 % | - |
| CREATION & SPACE Waterloo | 140 802 € | -1 639 € | 58,6 % | - |
| BDX PERFORMANCE Wavre | 136 914 € | -1 134 € | -347,4 % | - |
| VARAFIN Gand | 124 835 € | -14 203 € | 79,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 111 000 € et 145 000 €, constituées entre 1994 et 2002.
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 28-10-1998Situation normale
- Activité
- Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestionNACE 70200
- Unité d'établissement
- 2.089.162.4421300 Wavre, depuis le 09-11-1998
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 10-10-2025
Comptes annuels 2025
- -103 909 €
- 118 784 €▲ 902 %
- 120 787 €▼ 49,6 %
- 124 580 €▼ 52,0 %
- Dépôt
- Déposés le 27-07-2026, 4 jours avant la fin du délai de dépôt
Enseignements sur GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT
GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 93 130 € en 2006 à -103 909 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Finances
Comptes annuels 2025
schéma micro, déposés le 27-07-2026, 4 jours avant la fin du délai-103 909 €
▼ 113 398 €
-119 291 €
▼ 110 275 €
-118 784 €
▼ 106 929 €
86 258 €
▼ 55,3 %
97,0 %
▲ 4,7 points
23,74
▲ 12,25
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
Bilan
total du bilan 124 580 € au 31-12-2025Ce que l'entreprise possèdeComment c'est financé
en euros
en euros
Position dans le secteur
97,0 %
Au-dessus de 95 % des 39 364 entreprises en 2025.
23,74
Au-dessus de 95 % des 38 048 entreprises en 2025.
-95,3 %
En dessous de 95 % des 38 520 entreprises en 2025.
GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT
Moitié centrale du secteur
80 % du secteur
Schémas micro, secteur sièges sociaux et conseil de gestion (NACE 70)
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Personnel
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
personnes entrées
personnes sorties
Comptes annuels déposés
tels que déposés à la Banque nationale, cliquez sur une année pour la choisir| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
124 580 | 259 542 | 266 800 | 272 130 | 256 575 | 217 983 | 163 608 | 225 116 | 211 779 | 188 003 | 249 071 | 235 383 | 221 760 | 218 611 | 252 588 | 284 927 | 267 791 | 231 702 | 216 503 | 177 198 | |
20 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
21/28 |
34 530 | 48 114 | 63 269 | 4 179 | 2 591 | 577 | 873 | 1 366 | 7 767 | 15 153 | 24 279 | 31 732 | 108 | 534 | 12 021 | 25 949 | 39 786 | 54 240 | 26 897 | 8 357 | |
21 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
34 150 | 47 734 | 62 889 | 3 799 | 2 211 | 197 | 493 | 986 | 7 387 | 14 773 | 24 254 | 31 707 | 83 | 509 | 11 996 | 25 924 | 39 761 | 54 215 | 26 872 | 8 332 | |
22 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
23 |
1 951 | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 83 | 187 | 312 | - | - | 829 | 2 257 | 4 897 | |
24 |
32 199 | 47 734 | 62 889 | 3 799 | 2 211 | 0 | 0 | 0 | 7 387 | 14 773 | 24 254 | 31 707 | - | 322 | 11 684 | 24 836 | 36 857 | 47 704 | 21 609 | 1 275 | |
26 |
- | - | - | - | 0 | 197 | 493 | 986 | - | - | - | - | - | - | - | 1 088 | 2 904 | 5 683 | 3 006 | 2 160 | |
27 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
380 | 380 | 380 | 380 | 380 | 380 | 380 | 380 | 380 | 380 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
29/58 |
90 050 | 211 428 | 203 531 | 267 952 | 253 984 | 217 406 | 162 736 | 223 750 | 204 012 | 172 850 | 224 792 | 203 651 | 221 652 | 218 077 | 240 567 | 258 978 | 228 005 | 177 462 | 189 606 | 168 841 | |
290 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 20 641 | 41 741 | 39 785 | 24 500 | 35 000 | 31 500 | 15 000 | |
30/36 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 20 641 | 41 741 | 39 785 | 24 500 | 35 000 | 31 500 | 15 000 | |
37 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
35 427 | 27 899 | 39 919 | 22 385 | 21 854 | 40 722 | 31 136 | 11 486 | 13 970 | 11 828 | 11 292 | 500 | 14 344 | 13 063 | 14 270 | 18 931 | 34 343 | 15 825 | 36 471 | 34 115 | |
40 |
4 609 | 13 562 | 30 548 | 22 385 | 21 854 | 40 722 | 29 183 | 11 486 | 13 915 | 11 828 | 10 648 | 500 | 12 971 | 13 063 | 14 270 | 18 407 | 33 075 | 15 675 | 33 842 | 34 115 | |
41 |
30 817 | 14 337 | 9 370 | - | - | 0 | 1 953 | 0 | 55 | - | 644 | - | 1 373 | - | - | 524 | 1 268 | 150 | 2 629 | - | |
50/53 |
- | - | 0 | 240 000 | 200 000 | 120 000 | 120 000 | 135 665 | 135 654 | 135 522 | 177 555 | 175 000 | 175 000 | 175 000 | 175 000 | 168 131 | 123 131 | - | - | - | |
54/58 |
52 003 | 180 653 | 155 767 | 4 268 | 30 344 | 54 928 | 9 393 | 76 599 | 54 389 | 25 499 | 35 945 | 27 090 | 32 308 | 8 354 | 9 556 | 32 131 | 46 031 | 126 637 | 121 635 | 119 726 | |
490/1 |
2 621 | 2 876 | 7 845 | 1 299 | 1 786 | 1 755 | 2 207 | 0 | - | - | - | 1 061 | - | 1 019 | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
124 580 | 259 542 | 266 800 | 272 130 | 256 575 | 217 983 | 163 608 | 225 116 | 211 779 | 188 003 | 249 071 | 235 383 | 221 760 | 218 611 | 252 588 | 284 927 | 267 791 | 231 702 | 216 503 | 177 198 | |
10/15 |
120 787 | 239 572 | 251 427 | 235 377 | 219 046 | 199 799 | 158 765 | 210 001 | 193 467 | 174 627 | 203 141 | 188 895 | 180 126 | 178 594 | 214 394 | 234 231 | 211 361 | 197 209 | 188 918 | 139 785 | |
10/11 |
18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
100 |
- | - | - | - | - | 0 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
101 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
11 |
- | - | - | - | - | 18 592 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | 18 592 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
12 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
141 900 | 220 900 | 232 773 | 216 773 | 200 454 | 181 206 | 140 173 | 191 159 | 174 659 | 155 859 | 183 860 | 169 859 | 214 859 | 214 859 | 214 859 | 214 859 | 192 559 | 178 560 | 169 861 | 132 859 | |
130/1 |
- | - | 0 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 0 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 860 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | |
1311 |
- | - | 0 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1312 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1313 |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 501 | 5 002 | - | |
133 |
141 900 | 220 900 | 232 773 | 214 913 | 198 595 | 179 347 | 138 313 | 189 300 | 172 800 | 154 000 | 182 000 | 168 000 | 213 000 | 213 000 | 213 000 | 213 000 | 190 700 | 174 200 | 163 000 | 131 000 | |
14 |
-39 705 | 80 | 62 | 12 | 0 | 0 | 0 | 250 | 216 | 176 | 689 | 444 | -53 325 | -54 857 | -19 057 | 780 | 210 | 57 | 465 | -11 666 | |
15 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 232 | 2 463 | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
161 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
162 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
163 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
164/5 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 232 | 2 463 | - | |
17/49 |
3 793 | 19 970 | 15 373 | 36 754 | 37 529 | 18 185 | 4 844 | 15 115 | 18 312 | 13 376 | 45 930 | 46 488 | 41 634 | 40 017 | 38 194 | 50 696 | 56 430 | 33 261 | 25 122 | 37 412 | |
175 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
176 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
178/9 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
3 793 | 18 396 | 13 088 | 28 801 | 35 779 | 16 435 | 4 844 | 11 615 | 18 312 | 13 376 | 45 930 | 46 488 | 41 634 | 40 017 | 38 194 | 48 203 | 52 545 | 30 726 | 22 487 | 34 746 | |
42 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
3 616 | 777 | 5 582 | 3 336 | 2 475 | 2 892 | 1 390 | 3 767 | 2 533 | 1 665 | 3 499 | 6 021 | 8 480 | 4 110 | 3 271 | 8 547 | 16 106 | 3 417 | 1 315 | 13 741 | |
440/4 |
3 616 | 777 | 5 582 | 3 336 | 2 475 | 2 892 | 1 390 | 3 767 | 2 533 | 1 665 | 3 499 | 6 021 | 8 480 | 4 110 | 3 271 | 8 547 | 16 106 | 3 417 | 1 315 | 13 741 | |
441 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
46 |
0 | 14 399 | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 2 926 | - | - | - | - | - | - | |
45 |
177 | 3 220 | 7 506 | 12 021 | 13 996 | 13 485 | 3 454 | 7 399 | 4 680 | 788 | 1 560 | 389 | - | 3 004 | 6 868 | 17 347 | 11 844 | 7 649 | 13 841 | 20 246 | |
450/3 |
177 | 3 220 | 7 506 | 12 021 | 11 958 | 11 531 | 1 500 | 3 458 | 2 716 | 788 | 1 560 | 389 | - | 2 628 | 5 812 | 17 013 | 10 583 | 6 736 | 10 755 | 8 246 | |
454/9 |
- | - | - | 0 | 2 038 | 1 954 | 1 954 | 3 941 | 1 964 | - | - | - | - | 376 | 1 056 | 334 | 1 261 | 914 | 3 086 | 12 000 | |
47/48 |
- | - | 0 | 13 443 | 19 308 | 58 | 0 | 449 | 11 099 | 10 923 | 40 871 | 40 078 | 33 154 | 29 977 | 28 055 | 22 309 | 24 595 | 19 660 | 7 331 | 759 | |
492/3 |
0 | 1 574 | 2 285 | 7 953 | 1 750 | 1 750 | 0 | 3 500 | - | - | - | - | - | - | - | 2 493 | 3 885 | 2 535 | 2 635 | 2 666 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
-103 909 | 9 490 | 31 129 | 26 387 | 40 542 | 48 634 | -49 902 | 28 374 | 29 447 | -18 103 | 22 030 | 18 323 | 2 542 | -19 199 | 14 318 | 46 233 | 60 178 | 59 319 | 97 145 | 93 130 | |
62 |
- | - | - | - | 0 | 264 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 5 799 | 12 977 | 11 091 | 10 849 | 11 267 | 3 092 | - | |
630 |
14 360 | 15 156 | 5 936 | 968 | 232 | 296 | 493 | 7 879 | 7 387 | 9 480 | 7 454 | 7 537 | 426 | 9 648 | 14 448 | 15 811 | 26 662 | 26 608 | 16 140 | 8 745 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
1 022 | 3 350 | 1 626 | 1 389 | 533 | 1 337 | 648 | 924 | 917 | 1 183 | 712 | 1 834 | 1 011 | 1 182 | 977 | 1 403 | 1 246 | 2 740 | 2 417 | 714 | |
649 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
66A |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
-119 291 | -9 015 | 23 566 | 24 030 | 39 776 | 46 737 | -51 043 | 19 570 | 21 143 | -28 767 | 13 864 | 8 952 | 1 105 | -35 828 | -14 084 | 17 928 | 21 421 | 18 705 | 75 496 | 83 671 | |
75/76B |
916 | 121 | 4 | 1 | 20 | 25 | 0 | 16 | 155 | 349 | 2 562 | 8 | 642 | 3 | 1 174 | 64 | 1 529 | 365 | 267 | 89 | |
75 |
916 | 121 | 4 | 1 | 20 | 25 | 0 | 16 | 155 | 349 | 2 562 | 8 | 642 | 3 | 1 174 | 64 | 1 529 | 365 | 267 | 89 | |
76B |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
232 | 271 | 252 | 248 | 226 | 555 | 199 | 164 | 95 | 99 | 498 | 191 | 215 | 151 | 480 | 322 | 1 737 | 258 | 273 | 417 | |
65 |
232 | 271 | 252 | 248 | 226 | 555 | 199 | 164 | 95 | 99 | 498 | 191 | 215 | 151 | 480 | 322 | 1 737 | 258 | 273 | 417 | |
66B |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-118 607 | -9 166 | 23 319 | 23 783 | 39 571 | 46 207 | -51 242 | 19 422 | 21 203 | -28 517 | 15 928 | 8 769 | 1 532 | -35 976 | -13 390 | 17 670 | 21 213 | 18 811 | 75 490 | 83 343 | |
67/77 |
177 | 2 690 | 7 269 | 7 453 | 8 323 | 5 173 | -5 | 2 887 | 2 363 | -3 | 1 683 | - | - | -176 | 6 447 | -5 200 | 3 793 | 11 752 | 23 894 | 2 880 | |
9904 |
-118 784 | -11 855 | 16 050 | 16 330 | 31 248 | 41 034 | -51 237 | 16 534 | 18 840 | -28 514 | 14 245 | 8 769 | 1 532 | -35 800 | -19 837 | 22 870 | 18 652 | 8 291 | 49 133 | 80 463 | |
789 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 501 | 2 501 | 2 501 | - | |
689 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 503 | - | |
9905 |
-118 784 | -11 855 | 16 050 | 16 330 | 31 248 | 41 034 | -51 237 | 16 534 | 18 840 | -28 514 | 14 245 | 8 769 | 1 532 | -35 800 | -19 837 | 22 870 | 21 153 | 10 792 | 44 131 | 80 463 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-118 705 | -11 793 | 16 062 | 16 330 | 31 248 | 41 034 | -50 987 | 16 750 | 19 016 | -27 824 | 14 689 | -44 556 | -53 325 | -54 857 | -19 057 | 23 080 | 21 210 | 11 257 | 32 465 | -11 666 | |
14P |
80 | 62 | 12 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
79 000 | 11 873 | - | - | - | 0 | 50 987 | 0 | - | 28 000 | - | 53 325 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | 0 | 16 000 | 16 318 | 19 248 | 41 034 | - | 16 500 | 18 800 | - | 14 000 | 8 325 | - | - | - | 22 300 | 16 500 | 11 200 | 32 000 | - | |
691 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
- | 0 | 16 000 | 16 318 | 19 248 | 41 034 | 0 | 16 500 | 18 800 | - | 14 000 | 8 325 | - | - | - | 22 300 | 16 500 | 11 200 | 32 000 | - | |
694/7 |
- | - | - | 0 | 12 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 500 | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | 0 | 12 000 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 500 | - | - | - | |
696 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 0,1 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,3 | 0,1 | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 308 | 724 | 816 | 1 012 | 600 | 160 | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 7 exercices antérieurs (1999-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 16 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 27-07-2026.
Dépôts
chaque point est un dépôt de comptes, au jour de son arrivée à la Banque nationale| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-07-2026 | 2026-00333359 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 04-08-2025 | 2025-00354308 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 30-08-2024 | 2024-00402173 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 06-07-2023 | 2023-00229577 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-08-2022 | 2022-20427170 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 02-08-2021 | 2021-44800544 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 01-10-2020 | 2020-57800311 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 23-07-2019 | 2019-35900384 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-07-2018 | 2018-39200288 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 22-06-2017 | 2017-20000023 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 28-07-2016 | 2016-37400198 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 05-08-2015 | 2015-39600342 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 26-08-2014 | 2014-46900116 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 22-08-2013 | 2013-44600259 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 30-07-2012 | 2012-35400153 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 31-08-2011 | 2011-49300398 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 26-07-2010 | 2010-34100526 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 29-07-2009 | 2009-51100173 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 28-08-2008 | 2008-68200033 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 22-06-2007 | 2007-27800386 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 20-07-2006 | 2006-51004612 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 30-09-2005 | 2005-74501075 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 26-07-2004 | 2004-50803453 | |
| 31-12-2002 | schéma complet | 17-06-2003 | 2003-25102596 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 17-06-2002 | 2002-23100699 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 12-07-2001 | 2001-37000217 | |
| 31-12-1999 | schéma complet | 21-06-2000 | 2000-25300235 |
Chiffres clés et ratios
par exercice, calculés à partir des comptes annuels| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -104 931 | 6 140 | 29 502 | 24 998 | 40 008 | 47 033 | -50 550 | 27 449 | 28 530 | -19 286 | 21 318 | 16 489 | 1 531 | -26 180 | 364 | 33 739 | 48 083 | 45 312 | 91 636 | 92 416 | ||
| -104 424 | 3 300 | 21 986 | 17 298 | 31 480 | 41 329 | -50 744 | 24 414 | 26 226 | -19 033 | 21 699 | 16 306 | 1 958 | -26 152 | -5 389 | 38 681 | 45 314 | 34 899 | 65 273 | 89 208 | ||
| 140 431 | 0 | 65 027 | 2 555 | 2 246 | 0 | 0 | 1 478 | 0 | 380 | 1 | 39 161 | 0 | -1 839 | 520 | 1 974 | 12 208 | 53 951 | 34 680 | 9 523 | ||
| -128 650 | 24 886 | 151 499 | -26 076 | -24 584 | 45 535 | -67 206 | 22 210 | 28 889 | -10 446 | 8 855 | -5 218 | 23 954 | -1 202 | -22 575 | -13 900 | -80 606 | 5 002 | 1 909 | - | ||
| 86 258 | 193 032 | 190 443 | 239 151 | 218 205 | 200 971 | 157 892 | 212 136 | 185 700 | 159 474 | 178 862 | 157 163 | 180 018 | 178 060 | 202 373 | 210 775 | 175 460 | 146 736 | 167 119 | 134 095 | ||
| 97,0 % | 92,3 % | 94,2 % | 86,5 % | 85,4 % | 91,7 % | 97,0 % | 93,3 % | 91,4 % | 92,9 % | 81,6 % | 80,3 % | 81,2 % | 81,7 % | 84,9 % | 82,2 % | 78,9 % | 85,1 % | 87,3 % | 78,9 % | ||
| 23,74 | 11,49 | 15,55 | 9,30 | 7,10 | 13,23 | 33,60 | 19,26 | 11,14 | 12,92 | 4,89 | 4,38 | 5,32 | 5,45 | 6,30 | 5,37 | 4,34 | 5,78 | 8,43 | 4,86 | ||
| 23,74 | 11,49 | 15,55 | 9,30 | 7,10 | 13,23 | 33,60 | 19,26 | 11,14 | 12,92 | 4,89 | 4,38 | 5,32 | 4,93 | 5,21 | 4,55 | 3,87 | 4,64 | 7,03 | 4,43 | ||
| 0,03 | 0,08 | 0,06 | 0,16 | 0,17 | 0,09 | 0,03 | 0,07 | 0,09 | 0,08 | 0,23 | 0,25 | 0,23 | 0,22 | 0,18 | 0,22 | 0,27 | 0,17 | 0,13 | 0,27 | ||
| -98,3 % | -4,9 % | 6,4 % | 6,9 % | 14,3 % | 20,5 % | -32,3 % | 7,9 % | 9,7 % | -16,3 % | 7,0 % | 4,6 % | 0,9 % | -20,0 % | -9,3 % | 9,8 % | 8,8 % | 4,2 % | 26,0 % | 57,6 % | ||
| -95,3 % | -4,6 % | 6,0 % | 6,0 % | 12,2 % | 18,8 % | -31,3 % | 7,3 % | 8,9 % | -15,2 % | 5,7 % | 3,7 % | 0,7 % | -16,4 % | -7,9 % | 8,0 % | 7,0 % | 3,6 % | 22,7 % | 45,4 % | ||
| -451,84 | 22,64 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Investissements
acquisitions d'immobilisations| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 140 431 € | - | 65 027 € | 2 555 € | 2 246 € |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - | - |
| 14 360 € | 15 156 € | 5 936 € | 968 € | 232 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Enseignements sur GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 119 291 €, plus lourde que la perte de 9 015 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2006.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 7,7 % à 3,0 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Administration & actionnariat
Administration
1 dirigeant, dernier changement en 2023Rolin - Tournay Bernard - Carine
Administrateur
mentionné dans les comptes annuels 2025, déposés le 27-07-2026
Mandats au fil des ans
2 noms, la ligne pointillée marque aujourd'huiRolin - Tournay Bernard - Carine
Administrateur
Administrateur
Bernard Rolin-Jacquemyns
Administrateur non statutaire
Administrateur non statutaire
AdministrationAvantmandat déjà en cours avant la première mentionfin non datée
Mandats en liste
- Rolin - Tournay Bernard - Carine
- Administrateur, en fonction avant le 31-12-2025 et toujours aujourd'hui
- Bernard Rolin-Jacquemyns
- Administrateur non statutaire, du 28-10-1998, plus mentionné dans les comptes annuels 2025
Contrôle
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Capital
- Apport
- 18 592,01 €
- Source
- comptes annuels 2025
Statuts
acte du 27-09-2023- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitée
- Assemblée annuelleLes actionnaires approuvent notamment les comptes annuels lors de l'assemblée annuelle.
- Deuxième mercredi de juin à 11 h
Réseau & groupe
Pas de groupe
GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Rolin - Tournay Bernard - Carine. GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
À la même adresse
Rue Arthur Hardy 15, 1300 Wavre · 1 autre entreprise| LES VERSANTS DE LA DYLE
siège depuis le 07-05-2001 |
fondée en 2001 0474.998.409 |
Chronologie
Chronologie
39 événements depuis 1998Administration
Dépôts
Financier
Établissements
200020052010201520202025
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
2026
Comptes annuels 2025 déposés BNBschéma micro · 4 jours avant l'échéance
2025
Exercice le plus faible net -118 784 € Le résultat net tombe à -118 784 €, le plus bas de 2006 à 2025.
La liquidité a plus que doublé ratio de liquidité 23,74 Le ratio de liquidité passe de 11,49 à 23,74. La dette à court terme recule de 18 396 € à 3 793 €.
Inscrite au Peppol Directory Joignable pour les factures électroniques via 0208:0464469751
Comptes annuels 2024 déposés PDFschéma micro · 4 jours de retard
2024
Comptes annuels 2023 déposés PDFschéma micro · 30 jours de retard
2023
Nomination : Bernard Rolin-Jacquemyns (administrateur non statutaire)« Article 3 modifié » · Conversion du capital : apport disponible hors capital · Assemblée générale du 25-09-20236 points ▸
- Assemblée générale, 25-09-2023
- Conversion du capital, apport disponible hors capital
- Changement d'objet, Article 3 modifié
- 750 actions
- Procuration, Bernard Houet
- Nomination d'administrateur, Bernard Rolin-Jacquemyns (administrateur non statutaire)
- L'acte contient encore 7 autres points.
Comptes annuels 2022 déposés PDFschéma micro · 25 jours avant l'échéance
2022
Comptes annuels 2021 déposés PDFschéma micro · 31 jours de retard
2021
Comptes annuels 2020 déposés PDFschéma micro · 2 jours de retard
2020
De nouveau bénéficiaire net 41 034 € Le résultat net est de 41 034 €, après une année de perte.
Comptes annuels 2019 déposés PDFschéma micro · 62 jours de retard
2019
Comptes annuels 2018 déposés PDFschéma micro · 8 jours avant l'échéance
2018
Comptes annuels 2017 déposés PDFschéma micro · 1 jour avant l'échéance
2017
De nouveau bénéficiaire net 18 840 € Le résultat net est de 18 840 €, après une année de perte.
Comptes annuels 2016 déposés PDFschéma micro · 39 jours avant l'échéance
2016
La liquidité a plus que doublé ratio de liquidité 12,92 Le ratio de liquidité passe de 4,89 à 12,92. La dette à court terme recule de 45 930 € à 13 376 €.
Comptes annuels 2015 déposés PDFschéma complet · 3 jours avant l'échéance
2015
Comptes annuels 2014 déposés PDFschéma complet · 5 jours de retard
2014
Comptes annuels 2013 déposés PDFschéma complet · 26 jours de retard
2013
De nouveau bénéficiaire net 1 532 € Le résultat net est de 1 532 €, après 2 années de perte.
Comptes annuels 2012 déposés PDFschéma complet · 22 jours de retard
2012
Comptes annuels 2011 déposés PDFschéma complet · 1 jour avant l'échéance
2011
Comptes annuels 2010 déposés PDFschéma complet · 31 jours de retard
2010
Comptes annuels 2009 déposés PDFschéma complet · 5 jours avant l'échéance
2009
Capitaux propres au-delà de 200 000 € capitaux propres 211 361 € ▲7,2 % Avec un bénéfice chaque exercice depuis 2006, les capitaux propres atteignent 211 361 €.
Comptes annuels 2008 déposés PDFschéma complet · 2 jours avant l'échéance
2008
Comptes annuels 2007 déposés PDFschéma abrégé · 28 jours de retard
2007
Capitaux propres au-delà de 150 000 € capitaux propres 188 918 € ▲35,1 % Avec un bénéfice chaque exercice depuis 2006, les capitaux propres atteignent 188 918 €.
Comptes annuels 2006 déposés PDFschéma complet · 39 jours avant l'échéance
2006
Comptes annuels 2005 déposés PDFschéma complet
2005
Comptes annuels 2004 déposés PDFschéma abrégé
2004
Comptes annuels 2003 déposés PDFschéma complet
2003
Comptes annuels 2002 déposés PDFschéma complet
2002
Comptes annuels 2001 déposés PDFschéma complet
2001
Comptes annuels 2000 déposés PDFschéma abrégé
2000
Comptes annuels 1999 déposés PDFschéma complet
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Identité
- Numéro d'entreprise
- 0464.469.751
- Numéro de TVA
- BE 0464.469.751
- Identifiant Peppol
- 0208:0464469751
- Autre identifiant
- 9925:BE0464469751
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée (SRL)
- Statut
- Actif, situation normale
- Constituée
- 28-10-1998
- Exercice
- se clôture le 31 décembre
- Assemblée annuelleLes actionnaires approuvent notamment les comptes annuels lors de l'assemblée annuelle.
- Deuxième mercredi de juin à 11 hacte du 27-09-2023
- Peppol
- Joignable depuis le 10-10-2025Suivez cette entreprise et vous serez averti le lendemain matin si elle disparaît du registre Peppol.
- Nom
- GLOBAL PROGRAM MANAGEMENT en français
- Abréviation
- G.P.M. en français
- Type d'entité
- Personne morale
- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitéeacte du 27-09-2023
Activités
NACEBEL 202570200
Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion activité principale
Codes selon la NACEBEL 2008
70220
Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion activité principale
Codes selon la NACEBEL 2003
74142
Autres conseils pour les affaires et le management activité principale
- ObjetL'objet décrit les activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- Laréalisationdetoutesétudesetlafournituredetousconseilsenmatièredemanagement,sousquelqueformequesecesoit,ycomprissouslaformedenseignementoudeconférencesetplusparticulièrementtoutes…acte du 27-09-2023
Texte de l'objet
Laréalisationdetoutesétudesetlafournituredetousconseilsenmatièredemanagement,sousquelqueformequesecesoit,ycomprissouslaformedenseignementoudeconférencesetplusparticulièrementtoutesprestationsrelativesàlaréorganisationetlagestiondentreprisestantencequiconcernelagestiondesressourceshumainesqu'enmatièredeméthodesettechniquesdetravail.
Siège et établissements
1 établissement| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Arthur Hardy 15 siège 1300 Wavre 73200 Études de marché et sondages | 09-11-1998 | 2.089.162.442 |
Bâtiments et parcelles à l'adresse
- Superficie au sol
- 4 813 m²
- Bâtiments
- 100 m²
- Volume, LiDAR
- 679 m³
- Bâtiment le plus haut
- 8,5 m
Bâtiments à l'échelle, chacun sur sa parcelle
Parcelles
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25055D0186/00L000 | 4 813 m² | 1 · 100 m² | 8,5 m · 2 |