Ecotera
ActifRésumé
Ecotera est active depuis 2023 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 449 201 € et un résultat net de -9 051 €. La solvabilité se classe au-dessus de 87 % des 1 114 entreprises du même secteur (NACE 93, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,4 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 03-07-2023 Situation normale
- Activité
- Autres activités récréatives et de loisirs n.c.a. NACE 93299
- Unité d'établissement
- 2.351.716.894 4782 Sankt Vith, depuis le 03-07-2023
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 20-03-2026
Administration et actionnariat
- Franka NicolasPrésident
- DONKERS Sophie Alain VéroniqueAdministrateur délégué
- VIGNAUD Laetitia Tawan NellyAdministrateur délégué
- Participations
- Actions dans 1 entreprise PERO-CAMPINGS
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,4 %
- Marge brute
- -6 082 €
- ▲ 77,4 %
- Perte
- 9 051 €
- ▼ 72,4 %
- Capitaux propres
- 449 201 €
- ▼ 2,0 %
- Total du bilan
- 587 316 €
- ▲ 0,6 %
- Comptes 2025 déposés 13 jours après l'échéance
Composition du scoreaugmente le risqueLiquidité : ratio de liquidité 0,64, trésorerie 4 257 €, réduite de moitiéDerniers comptes déposés avec 13 jours de retard; 1 des 3 derniers comptes en retardabaisse le risqueSecteur NACE 93Taille : total du bilan 587 316 €Voir le détail
Score Checked
Environ 4 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 93, micro-entreprises). Elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 37 % en liquidité, 27 % en rentabilité et 39 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 2 derniers comptes en moyenne 52 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 93), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 42 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés 13 jours après le délai Déposés le 13 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00413060.
Comptes annuels 2025 déposés le 13-08-2026 à la BNB les 2 dépôts
2024 à 2025, 2 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 6 960 €, plus faible que la perte de 28 420 € en 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de NACE 93. Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Immobilisations financières | 499 341 € | 0 € |
Source : annexe des comptes annuels 2024 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Autres charges d'exploitation640/8 | 1 511 € | 878 € | ▼ 41,9 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | -26 910 € | -6 082 € | ▲ 77,4 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -28 420 € | -6 960 € | ▲ 75,5 % |
| Produits financiers75/76B | 25 € | 3 € | ▼ 89,3 % |
| Produits financiers récurrents75 | 25 € | 3 € | ▼ 89,3 % |
| Charges financières65/66B | 4 352 € | 2 093 € | ▼ 51,9 % |
| Charges financières récurrentes65 | 4 352 € | 2 093 € | ▼ 51,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -32 748 € | -9 051 € | ▲ 72,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -32 748 € | -9 051 € | ▲ 72,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -32 748 € | -9 051 € | ▲ 72,4 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Total de l'actif20/58 | 583 731 € | 587 316 € | ▲ 0,6 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 499 341 € | 499 341 € | = |
| Immobilisations financières28 | 499 341 € | 499 341 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 84 390 € | 87 975 € | ▲ 4,2 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 65 863 € | 83 718 € | ▲ 27,1 % |
| Créances commerciales40 | 20 397 € | 27 598 € | ▲ 35,3 % |
| Autres créances41 | 45 466 € | 56 120 € | ▲ 23,4 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 18 527 € | 4 257 € | ▼ 77,0 % |
| Passif | |||
| Total du passif10/49 | 583 731 € | 587 316 € | ▲ 0,6 % |
| Capitaux propres10/15 | 458 252 € | 449 201 € | ▼ 2,0 % |
| Apport10/11 | 491 000 € | 491 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -32 748 € | -41 799 € | ▼ 27,6 % |
| Dettes17/49 | 125 479 € | 138 115 € | ▲ 10,1 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 125 479 € | 138 115 € | ▲ 10,1 % |
| Dettes commerciales44 | 643 € | 8 291 € | ▲ 13× |
| Fournisseurs440/4 | 643 € | 8 291 € | ▲ 13× |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 0 € | 0 € | - |
| Impôts450/3 | 0 € | 0 € | - |
| Autres dettes47/48 | 124 836 € | 129 824 € | ▲ 4,0 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -32 748 € | -9 051 € | ▲ 72,4 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -32 748 € | -9 051 € | ▲ 72,4 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -14 270 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Administration & actionnariat
Dirigeants
Organe d'administration 7
Gestion journalière 2
Actionnariat et capital
Actionnaires
- WAIENGNIER David Jean Marie 15 actions (3,5 %) · 15 000 €
- SCHEUFELE Sophie Cécile 15 actions (3,5 %) · 15 000 €
- CARRASCO ALTIERI Vera 30 actions (7,1 %) · 30 000 €
- RICHARD Edwige Michèle Véronique 30 actions (7,1 %) · 30 000 €
- VAN DYCK Sophie Emilienne Martine 60 actions (14,2 %) · 60 000 €
- Van Rompu Brigitte Clara Théophile 60 actions (14,2 %) · 60 000 €
- FRANKA Nicolas 30 actions (7,1 %) · 30 000 €
- VAN BELLE Valérie Madeleine Diane Guyonne Cornelie 30 actions (7,1 %) · 30 000 €
- ROOSEN Chantal Julia Alfonsine 60 actions (14,2 %) · 60 000 €
- DONKERS Sophie Alain Véronique 15 actions (3,5 %) · 15 000 €
- ABDESSELEM Ryan Nicolas 15 actions (3,5 %) · 15 000 €
- ANNYS Frédéric Philippe Jean 4 actions (0,9 %) · 4 000 €
- VIGNAUD Laetitia Tawan Nelly 15 actions (3,5 %) · 15 000 €
- DELANDSHERE Frank Roger Joseph Arthur 15 actions (3,5 %) · 15 000 €
- SLINCKX Isabelle Josiane Ghislaine 30 actions (7,1 %) · 30 000 €
Opérations sur le capital
- 05-07-2023 Constitution · 424 000 € · 424 actions
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- fin non datée
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Abdesselem Ryan |
|
| DONKERS Sophie Alain Véronique |
|
| Franka Nicolas |
|
| RICHARD Edwige Michèle Véronique |
|
| VIGNAUD Laetitia Tawan Nelly |
|
| BEUMIER Françoise Marie,Raymonde,S |
|
| SLINCKX Isabelle Josianne Ghislaine |
|
| DELANDSHERE Frank Roger Joseph Arthur |
|
| SCHEUFELE Sophie Cécile |
|
| Ryan ADBESSELEMEN |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- Groupes de coopérateurs se prononcent respectivement à la majorité absolue, Conseil d'administrationDiscipline, sans motif plausible, absence à trois séances consécutives du Conseil d'administration ou du Cercle présidé
Statuts, acte du 05-07-2023
Réseau & groupe
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
- Sourceses propres comptes 2025Capitaux propres -189 311 € Perte de 11 868 € en 2025 (perte de 22 044 € en 2024) Score Checked 53100 %
Connexions & réseau
1 entreprise liéeLes entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
16-06
Acte du Moniteur
Représentant permanent : BEUMIER Françoise Marie,Raymonde,SDémissions : SCHEUFELE Sophie Cécile (administratrice déléguée) et DELANDSHERE Frank (administrateur) · Nominations : VIGNAUD Laetitia Tawan Nelly, BEUMIER Françoise Marie,Raymonde,S et SLINCKX Isabelle Josianne Ghislaine9 points ▸
- Assemblée générale, 22-12-2024
- Autre disposition, ordre du jour, Nomination délégué.e à la représentation permanente auprès de SA PERO
- Représentant permanent, BEUMIER Françoise Marie,Raymonde,S (représentante permanente)
- Démission d'administrateur, SCHEUFELE Sophie Cécile (administratrice déléguée)
- Nomination d'administrateur, VIGNAUD Laetitia Tawan Nelly (administratrice déléguée)
- Démission d'administrateur, DELANDSHERE Frank (administrateur)
- Démission d'administrateur, SCHEUFELE Sophie Cécile (administrateur)
- Nomination d'administrateur, BEUMIER Françoise Marie,Raymonde,S (administratrice)
- Nomination d'administrateur, SLINCKX Isabelle Josianne Ghislaine (administratrice)
29-12
Acte du Moniteur
Transfert du siège social de Liège à Schönberg2 points ▸
- Réunion du conseil, 04-11-2023
- Transfert de siège, AM Weberbach 11 à 4782 Schönberg
05-07
Acte du Moniteur
ConstitutionCapital de départ de 424 000 € · Nominations : SCHEUFELE Sophie Cécile, RICHARD Edwige Michèle Véronique et 5 autres · Fondateur32 points ▸
- Fondateur, WAIENGNIER David Jean Marie
- Fondateur, SCHEUFELE Sophie Cécile
- Fondateur, CARRASCO ALTIERI Vera
- Fondateur, RICHARD Edwige Michèle Véronique
- Fondateur, VAN DYCK Sophie Emilienne Martine
- Fondateur, Van Rompu Brigitte Clara Théophile
- Fondateur, FRANKA Nicolas
- Autre disposition, régime matrimonial, séparation de biens
- Autre disposition, simple souscripteur, simple souscripteur, mentionné 8 fois dans l'acte
- Constitution, 28-06-2023
- Capital de départ, 424 000 €
- Compte bancaire, 424000, société en formation
- L'acte contient encore 20 autres points.
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
1 ancien siège
- 4000 Liège jusqu'à l'acte du 29-12-2023
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
36 activités
- La promotion de l’Habitat groupé et en particulier,l’habitat léger sur et en dehors de l’Ecolieu,défini comme tous ouvrages résidentiels permettant dans le respect des règles urbanistiques et architecturales applicables et définies pour le site de faire converger les principes d’impacts limités sur l’environnement et de qualité de l’habitat
- La valorisation et l’urbanisation raisonnée de l’Ecolieu par le recours à la constitution,la cession ou de droits d’usage,réels ou personnels
- La détermination de lignes de conduites urbanistiques,architecturales et environnementales
- La prise de toute participation au sein de toute personne morale détentrice du site ou encore,la création de toute personne morale destinée à en favoriser l’existence
- L’édification,l’entretien et l’exploitation d’un atelier comprenant de l’outillage général,des outils de menuiserie,une forge,des établis,des espaces de rangements et de travail collectif
- Le développement d’un centre de formation et d’éducation aux techniques de résilience et d’autonomie dans les secteurs : a) de l’artisanat traditionnel (vannerie,tissage,poterie,savon,laine,éclairage,…),b) des techniques anciennes (travail du bois,métal (réduction et forge),pierre,cuir,corde,os,corne,auto-construction et matériaux naturels,...),c) de l’alimentation (diététique,permaculture,conservation,plantes sauvages comestibles,boulangerie traditionnelle,…),d) de la médecine douce (techniques corporelles,jeûne…),e) de l’intelligence collective (sociocratie,holacratie,CNV,…),f) des nouvelles technologies liées à la transition (construction passive,informatique libre et open-source,repair-café,...),g) du ressourcement,du bien-être,de la pédagogie et du développement personnel (yoga,méditation,TQR,rituels,…)
- La formation,y compris par le recours à des artisans locaux pour pérenniser les connaissances et techniques locales et créer du lien social local
- La mise à disposition des infrastructures et matériels au bénéfice de structures telles Ecole du dehors et enseignants en transition
- La culture et la plantation aux abords de l’étang de plantes utilisables notamment pour la vannerie
- L’expérimentation et la promotion des techniques de construction écologique (matériaux,isolation,chauffage,épuration des eaux,toilettes sèches...) y compris par la visite des lieux d’habitats
- L’expérimentation et la promotion des techniques d’épuration des eaux,par la visite et démonstration des espaces de lagunage et/ou épuration
- L’expérimentation de techniques de culture alternative et la promotion des techniques d’agriculture biologique et de permaculture
- L’expérimentation et la promotion de techniques de gestion des déchets et amendements des sols appauvris grâce au compostage et au lagunage,entre autres selon les travaux du Dr J. Orszagh (docteur en chimie ULB)
- La mise à disposition de locaux et d’espaces bâtis ou non,y compris de gîtes,chambres d’hôtes et cuisine collective
- La boulangerie traditionnelle et la mise à disposition d’un four à bois collectif
- La production d’objets artisanaux
- La participation aux marchés locaux
- Le développement et la promotion de pratiques spirituelles (méditation,yoga,Travail qui Relie (TQR),rituels,…) en dehors des zones protégées
- La réalisation d'éléments paysagers (ex. arbres,buissons,massifs,haies,clôtures naturelles...) à base de végétation indigène
- La plantation d’un verger d’espèces anciennes et locales dans la zone sud du Refuge Naturel
- La réalisation et la tenue d’un inventaire écologique
- La création d’un sentier didactique dans la zone Refuge Naturel
- L’organisation de visites soit guidées de la zone Refuge Naturel par des guides nature,soit autonomes,avec usage de fiches didactiques saisonnières
- La mise à disposition d’un coin Nature avec livres et documentation
- La gestion active de la zone naturelle,y compris Natura 2000,via un plan de gestion validé par le DNF et Natagora
- L’intégration de ses activités économiques dans le tissu local et régional du village de Schoenberg et de la commune de Saint-Vith
- La stimulation de la demande de biens et services sur le territoire par la relocalisation des consommations,notamment de matières premières et la contribution à la vitalité économique de la région
- La promotion de la résilience,de l’économie locale,des circuits-courts et de l’autonomie dans la production des besoins essentiels
- L’établissement des partenariats avec des associations locales publiques et privées
- Développer et organiser des activités événementielles : stages,conférences,ateliers,cours,formations,séminaires et réunions de tout ordre ainsi que des activités de formation,d’éducation,la réalisation de supports pédagogiques et de communication,l’accompagnement d’autres projets d’habitat groupé,y compris en qualité de syndic-propriétaire ou tout projet rejoignant le Projet,les Valeurs et les Biais
- Créer,produire,promouvoir,diffuser et publier des réalisations pédagogiques et/ou informatiques de tout ordre (livres,fascicules,sites internet,logiciels,etc.),produire toute œuvre littéraire,artistique,cinématographique en lien avec l’objet
- Engager du personnel
- Conclure tout contrat
- Mobilier des fonds et consentir des libéralités dans le respect de ses spécialités légales et statutaires
- Organiser des déplacements et voyages à but et exploitation pédagogiques
- Commercer des objets et produits pédagogiques,livres,syllabi,vidéogrammes,fichiers électroniques et présentations audiovisuelles à but pédagogique
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Autorisations au Moniteur belge
2 publications · 2 typesÉtablissements & immobilier
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Am Weberbach,Schönberg 114782 Sankt Vith