Drazic
ActifRésumé
Drazic est active depuis 2010 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 82 312 € et un résultat net de -13 491 €. Les capitaux propres restent stables sur les exercices déposés (±0,7 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 42 % des 1 368 entreprises du même secteur (NACE 96, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,4 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 82 312 €
- Perte
- -13 491 €
- Participations
- 1
- STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne PaulAdministrateur
Pourquoi 80augmente le risqueLiquidité : ratio de liquidité 0,17, trésorerie 460 €Perte de 13 491 €, la deuxième d'affilée (exercice 2025)abaisse le risqueConstituée en 2010Taille : total du bilan 348 761 €Voir le détail
Score Checked
Environ 4 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, micro-entreprises) : elle fait mieux que 47 % d'entre elles en solvabilité, 28 % en liquidité, 22 % en rentabilité et 26 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 29-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 4 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 96) pour l'exercice 2024 est le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma abrégé
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma abrégé
- Démission : STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne Paul…Reconduction : STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne…
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 7 310 € en 2025 contre 2 187 € en 2024 ; la perte s'accroît et 2025 affiche le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 96, Services personnels : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 2 166 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 2,5 % ont fait faillite dans les 24 mois et 94,2 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 10 à 30 %
- petite perte
Pour encore 0,2 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,4 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 2 166 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | 0 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 2 638 € | 8 238 € | 5 600 € | 5 600 € | 252 € | 6 019 € | 6 019 € | = |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | 0 € | 1 389 € | 112 € | 1 561 € | 1 634 € | ▲ 4,6 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 17 274 € | 42 936 € | 36 238 € | 21 877 € | 6 236 € | 5 393 € | 343 € | ▼ 93,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 14 529 € | -10 138 € | 30 638 € | 14 888 € | 5 872 € | -2 187 € | -7 310 € | ▼ 234 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 10 € | 0 € | 209 € | ▲ 5 219× |
| Produits financiers récurrents75 | 5 € | 0 € | - | - | 10 € | 0 € | 209 € | ▲ 5 219× |
| Charges financières65/66B | - | - | 4 634 € | 4 281 € | 4 997 € | 5 582 € | 6 389 € | ▲ 14,5 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 519 € | 5 029 € | 4 634 € | 4 281 € | 4 997 € | 5 582 € | 6 389 € | ▲ 14,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 13 015 € | -15 167 € | 26 004 € | 10 607 € | 885 € | -7 770 € | -13 491 € | ▼ 73,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 45 € | 3 861 € | 3 273 € | 3 420 € | 485 € | 372 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 12 970 € | -19 028 € | 22 732 € | 7 187 € | 400 € | -8 142 € | -13 491 € | ▼ 65,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 12 970 € | -19 028 € | 22 732 € | 7 187 € | 400 € | -8 142 € | -13 491 € | ▼ 65,7 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 173 615 € | 357 494 € | 369 188 € | 372 702 € | 350 235 € | 360 768 € | 348 761 € | ▼ 3,3 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 149 138 € | 350 900 € | 345 300 € | 339 700 € | 341 545 € | 335 526 € | 329 507 € | ▼ 1,8 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 2 638 € | 204 400 € | 198 800 € | 193 200 € | 195 045 € | 189 026 € | 183 007 € | ▼ 3,2 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | 198 800 € | 193 200 € | 193 200 € | 187 600 € | 182 000 € | ▼ 3,0 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | 1 845 € | 1 426 € | 1 007 € | ▼ 29,4 % |
| Immobilisations financières28 | 146 500 € | 146 500 € | 146 500 € | 146 500 € | 146 500 € | 146 500 € | 146 500 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 24 476 € | 6 594 € | 23 888 € | 33 002 € | 8 689 € | 25 242 € | 19 255 € | ▼ 23,7 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 22 610 € | 0 € | 67 € | 12 105 € | 152 € | 21 816 € | 18 151 € | ▼ 16,8 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 12 100 € | 0 € | 21 780 € | 18 150 € | ▼ 16,7 % |
| Autres créances41 | - | - | 67 € | 5 € | 152 € | 36 € | 1 € | ▼ 98,4 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 1 866 € | 6 594 € | 14 374 € | 8 615 € | 525 € | 21 € | 460 € | ▲ 22× |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 9 448 € | 12 283 € | 8 012 € | 3 405 € | 644 € | ▼ 81,1 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 173 615 € | 357 494 € | 369 188 € | 372 702 € | 350 235 € | 360 768 € | 348 761 € | ▼ 3,3 % |
| Capitaux propres10/15 | 92 654 € | 73 626 € | 96 357 € | 103 544 € | 103 944 € | 95 802 € | 82 312 € | ▼ 14,1 % |
| Apport10/11 | 12 400 € | - | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | = |
| Réserves13 | 67 284 € | 67 284 € | 83 957 € | 91 144 € | 91 144 € | 91 144 € | 91 144 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Réserves disponibles133 | - | - | 82 097 € | 89 284 € | 89 284 € | 89 284 € | 91 144 € | ▲ 2,1 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 12 970 € | -6 059 € | 0 € | - | 400 € | -7 742 € | -21 233 € | ▼ 174 % |
| Dettes17/49 | 80 961 € | 283 868 € | 272 831 € | 269 158 € | 246 291 € | 264 966 € | 266 450 € | ▲ 0,6 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0 € | 198 539 € | 191 675 € | 182 542 € | 173 219 € | 163 700 € | 153 983 € | ▼ 5,9 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | 191 675 € | 182 542 € | 173 219 € | 163 700 € | 153 983 € | ▼ 5,9 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 80 961 € | 85 329 € | 81 156 € | 85 976 € | 72 609 € | 97 787 € | 112 183 € | ▲ 14,7 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | 8 946 € | 9 133 € | 9 324 € | 9 518 € | 9 717 € | ▲ 2,1 % |
| Dettes financières43 | - | - | 737 € | 753 € | 768 € | 784 € | 801 € | ▲ 2,1 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | 737 € | 753 € | 768 € | 784 € | 801 € | ▲ 2,1 % |
| Dettes commerciales44 | 2 000 € | 1 288 € | 10 148 € | 11 038 € | 8 342 € | 9 798 € | 3 582 € | ▼ 63,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 10 148 € | 11 038 € | 8 342 € | 9 798 € | 3 582 € | ▼ 63,4 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | 11 277 € | 9 690 € | 8 283 € | 12 428 € | 9 530 € | ▼ 23,3 % |
| Impôts450/3 | - | - | 11 277 € | 4 040 € | 3 353 € | 4 821 € | 4 175 € | ▼ 13,4 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | 0 € | 5 650 € | 4 930 € | 7 607 € | 5 355 € | ▼ 29,6 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | 50 049 € | 55 363 € | 45 892 € | 65 258 € | 88 553 € | ▲ 35,7 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 640 € | 463 € | 3 479 € | 284 € | ▼ 91,8 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 12 970 € | -19 028 € | 22 732 € | 7 187 € | 400 € | -8 142 € | -13 491 € | ▼ 65,7 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 2 638 € | 8 238 € | 5 600 € | 5 600 € | 252 € | 6 019 € | 6 019 € | = |
| Flux d'exploitation (approximation) | 15 608 € | -10 790 € | 28 332 € | 12 787 € | 651 € | -2 122 € | -7 471 € | ▼ 252 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -210 000 € | 0 € | 0 € | -2 097 € | 0 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 4 728 € | 7 780 € | -5 759 € | -8 090 € | -504 € | 439 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 15 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma abrégé | 30-04-2026 | 2026-00109209 |
| 30-09-2024 | schéma abrégé | 28-04-2025 | 2025-00086525 |
| 30-09-2023 | schéma abrégé | 08-05-2024 | 2024-00087145 |
| 30-09-2022 | schéma abrégé | 27-04-2023 | 2023-00079570 |
| 30-09-2021 | schéma abrégé | 03-05-2022 | 2022-20019930 |
| 30-09-2020 | schéma abrégé | 01-04-2021 | 2021-09800056 |
| 30-09-2019 | schéma abrégé | 28-04-2020 | 2020-11300302 |
| 30-09-2018 | schéma abrégé | 05-04-2019 | 2019-09600091 |
| 30-09-2017 | schéma abrégé | 13-04-2018 | 2018-09900351 |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 31-03-2017 | 2017-08500414 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne Paul |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 31-01-2025 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
-
99,46 %
Selon les comptes annuels au 30-09-2025 de Drazic et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
31-01
Acte du Moniteur
Démission : STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne Paul (administrateur)Reconduction : STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne Paul (administrateur non statutaire) · Procuration · Siège statutaire14 constatations ▸
- Procuration, Daphne Vandevelde
- Démission d'administrateur, STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne Paul (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, STANDAERT Ulrike Marie-Jeanne Paul (administrateur non statutaire)
- Autre disposition, « geen bestuursverbod, geen actief bestuursverbod opgelegd lastens haar » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, 29-11-2024, « nazicht Centraal Register Bestuursverboden » (acte en néerlandais)
- Siège statutaire, « 8300 Knokke-Heist,Lippenslaan 79, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Procuration
- Assemblée générale, 27-01-2025
- Autre disposition, « BE 0823.525.149, identificatie en statutenhistoriek » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « aanpassing statuten aan WVV met behoud rechtsvorm », 1.1 (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « vormen en meerderheden statutenwijziging, opheffing onbeschikbare rekening en kwijtschelding volstorting » (acte en néerlandais)
- +2 autres constatations dans cet acte
À propos des actes non lus
Sur les 3 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 31013C0439/00A000 | Flandre | 981 m² | 1 · 352 m² | 23,2 m · 7 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « De uitbating van haarkapperssalons voor dames en heren, de aan- en verkoop in het klein van alle reukwaren, schoonheidsverzorgingartikelen… » (acte en néerlandais)
18 activités (acte en néerlandais)
- De uitbating van haarkapperssalons voor dames en heren, de aan- en verkoop in het klein van alle reukwaren, schoonheidsverzorgingartikelen en alle andere artikelen, die normaal in kapperssalons kunnen verkocht worden, evenals kleine fantasie- en textielartikelen, dit alles in de meest ruime zin.
- Het ter beschikking stellen van zonnebanken en lichttherapietoestellen.
- Het leveren van kwaliteitscontrolesystemen aan het bedrijfsleven.
- Het adviseren, ontwikkelen, organiseren, en realiseren van promotionele en publicitaire activiteiten, met inbegrip van het voeren van commerciële transacties dienaangaande.
- Het adviseren op het vlak van marketing en publiciteit.
- Personeelsselectie en vorming.
- Het management, adviseren, consulteren, begeleiden, leiden, optreden als bestuurder van en in alle vennootschappen en ondernemingen.
- Het verlenen van diensten aan bedrijven en personen, waarin ondermeer begrepen, het verstrekken van adviezen, het optreden als tussenpersoon, agent, commissionair enzovoorts.
- Het nemen van participaties onder eender welke vorm in alle bestaande of nog op te richten vennootschappen en ondernemingen.
- Het beheren van vennootschappen, ondernemingen en patrimonia, welke ook hun doel wezen, met inbegrip van de uitoefening van de functies van bestuurder, gedelegeerd bestuurder en vereffenaar van vennootschappen.
- In verband met onroerende goederen: verwerven, kopen, verkopen, ruilen, huren, verhuren, bouwen, onderhouden, beheren, in hypotheek geven en ontvangen.
- In verband met roerende goederen, lichamelijke en onlichamelijke: verwerven, kopen, verkopen, ruilen, groot- en kleinhandel, huren, verhuren, onderhouden, beheren, in pand geven en ontvangen, verwerven van zakelijke rechten.
- Het optreden als franchisenemer en franchisegever.
- De vennootschap handelt voor eigen rekening, in consignatie, in commissie, als tussenpersoon of als vertegenwoordiger.
- Zij kan deelnemen of zich op andere wijze interesseren in allerhande vennootschappen, ondernemingen, groeperingen of organisaties.
- Zij mag haar onroerende goederen in hypotheek stellen en al haar andere goederen, met inbegrip van het handelsfonds, in pand stellen en zij mag aval verlenen voor alle leningen, kredietopeningen en alle andere verbintenissen, zowel voor haarzelf als voor alle derden.
- De vennootschap mag leningen verrichten aan derden.
- De vennootschap mag alle roerende en onroerende, industriële, commerciële of financiële verrichtingen doorvoeren die in verband staan met haar voorwerp en alle handelingen stellen die rechtstreeks of onrechtstreeks de verwezenlijking ervan kunnen bevorderen, eveneens door deelneming in andere vennootschappen of bedrijvigheden onder alle mogelijke vormen.
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- Drazic
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest, tweetalig gebied Brussel Hoofdstad of Nederlands taalgebied » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Één of meer, natuurlijke personen of rechtspersonen » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Voor helft ten laste van overdrager en voor andere helft ten laste van koper(s), elke overdracht onder levenden zowel ten bezwarende als… » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Dernier vendredi de mars à 18 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Beslissing algemene vergadering in vormen vereist voor statutenwijziging, elk moment » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte