Devrager
ActifRésumé
Devrager est active depuis 2015 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 184 234 € et un résultat net de 2 864 €. Les capitaux propres restent stables sur les exercices déposés (±1,6 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 54 % des 39 131 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 184 234 €
- Bénéfice
- 2 864 €
- DE WEERDT Veronique Jules MariaAdministrateur
- J. VRANCKENAdministrateur · représentant permanent VRANCKEN Jan Raphaël Lucienne Herman
Pourquoi 94abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 32,24, trésorerie 251 826 €Secteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)Taille : total du bilan 306 222 €Capitaux propres 184 234 € (60,2 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises) : elle fait mieux que 55 % d'entre elles en solvabilité, 97 % en liquidité, 20 % en rentabilité et 45 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 24-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 53 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 70) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
- De nouveau bénéficiairenet 74 609 €
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation devient négatif en 2025 : une perte de 1 831 € après 71 939 € en 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 70, Sièges sociaux & conseil : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 10 905 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,7 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,1 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de < 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 10 905 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | 82 346 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 4 584 € | 4 584 € | 10 009 € | 5 189 € | 5 189 € | 0 € | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | 8 725 € | 1 183 € | 1 249 € | 1 157 € | 641 € | ▼ 44,6 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 2 793 € | 6 840 € | 6 315 € | 6 542 € | 3 282 € | 73 096 € | -1 190 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -2 892 € | 1 108 € | -12 419 € | 170 € | -3 155 € | 71 939 € | -1 831 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 390 € | 2 708 € | 4 738 € | ▲ 75,0 % |
| Produits financiers récurrents75 | 10 € | - | - | - | 390 € | 2 708 € | 4 738 € | ▲ 75,0 % |
| Charges financières65/66B | - | - | 4 798 € | 4 503 € | 4 534 € | 39 € | 44 € | ▲ 11,5 % |
| Charges financières récurrentes65 | 2 948 € | 4 815 € | 4 798 € | 4 503 € | 4 534 € | 39 € | 44 € | ▲ 11,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -5 830 € | -3 707 € | -17 217 € | -4 333 € | -7 299 € | 74 609 € | 2 864 € | ▼ 96,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -5 830 € | -3 707 € | -17 217 € | -4 333 € | -7 299 € | 74 609 € | 2 864 € | ▼ 96,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -5 830 € | -3 707 € | -17 217 € | -4 333 € | -7 299 € | 74 609 € | 2 864 € | ▼ 96,2 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 253 820 € | 255 969 € | 235 925 € | 233 663 € | 234 104 € | 304 097 € | 306 222 € | ▲ 0,7 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 188 116 € | 183 533 € | 186 781 € | 185 093 € | 179 904 € | 3 500 € | 3 500 € | = |
| Immobilisations corporelles22/27 | 188 116 € | 183 533 € | 186 781 € | 185 093 € | 179 904 € | 3 500 € | 3 500 € | = |
| Terrains et constructions22 | - | - | 186 781 € | 181 593 € | 176 404 € | 0 € | - | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 3 500 € | 3 500 € | 3 500 € | 3 500 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 65 703 € | 72 436 € | 49 144 € | 48 570 € | 54 200 € | 300 597 € | 302 722 € | ▲ 0,7 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | - | 50 000 € | 50 000 € | 50 000 € | = |
| Autres créances291 | - | - | - | - | 50 000 € | 50 000 € | 50 000 € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | - | - | - | - | - | 250 137 € | 896 € | ▼ 99,6 % |
| Autres créances41 | - | - | - | - | - | 250 137 € | 896 € | ▼ 99,6 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 65 514 € | 72 233 € | 48 937 € | 48 358 € | 3 968 € | 219 € | 251 826 € | ▲ 1 152× |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 207 € | 212 € | 232 € | 241 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 253 820 € | 255 969 € | 235 925 € | 233 663 € | 234 104 € | 304 097 € | 306 222 € | ▲ 0,7 % |
| Capitaux propres10/15 | 139 318 € | 135 611 € | 118 394 € | 114 061 € | 106 762 € | 181 371 € | 184 234 € | ▲ 1,6 % |
| Apport10/11 | 200 000 € | - | 200 000 € | 200 000 € | 200 000 € | 200 000 € | 200 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -60 682 € | -64 389 € | -81 606 € | -85 939 € | -93 238 € | -18 629 € | -15 766 € | ▲ 15,4 % |
| Dettes17/49 | 114 502 € | 120 358 € | 117 532 € | 119 602 € | 127 342 € | 122 726 € | 121 987 € | ▼ 0,6 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 100 000 € | 100 000 € | 100 000 € | 100 000 € | 110 000 € | 110 000 € | 110 000 € | = |
| Dettes financières170/4 | - | - | 100 000 € | 100 000 € | 110 000 € | 110 000 € | 110 000 € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 12 052 € | 13 214 € | 12 399 € | 9 552 € | 9 552 € | 10 342 € | 9 391 € | ▼ 9,2 % |
| Dettes commerciales44 | - | 1 162 € | 348 € | - | - | - | - | - |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 348 € | - | - | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | 12 052 € | 9 552 € | 9 552 € | 10 342 € | 9 391 € | ▼ 9,2 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | 5 132 € | 10 050 € | 7 790 € | 2 384 € | 2 597 € | ▲ 8,9 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -5 830 € | -3 707 € | -17 217 € | -4 333 € | -7 299 € | 74 609 € | 2 864 € | ▼ 96,2 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 4 584 € | 4 584 € | 10 009 € | 5 189 € | 5 189 € | 0 € | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | -1 246 € | 877 € | -7 208 € | 856 € | -2 110 € | 74 609 € | 2 864 € | ▼ 96,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | -13 258 € | -3 500 € | 0 € | 176 404 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 6 719 € | -23 296 € | -579 € | -44 391 € | -3 749 € | 251 607 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (9)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 26-01-2026 | 2026-00017934 |
| 30-09-2024 | schéma micro | 28-03-2025 | 2025-00057282 |
| 30-09-2023 | schéma micro | 07-02-2024 | 2024-00027479 |
| 30-09-2022 | schéma micro | 25-02-2023 | 2023-00034218 |
| 30-09-2021 | schéma micro | 30-04-2022 | 2022-20021731 |
| 30-09-2020 | schéma micro | 30-03-2021 | 2021-08900398 |
| 30-09-2019 | schéma micro | 21-02-2020 | 2020-05400301 |
| 30-09-2018 | schéma micro | 29-01-2019 | 2019-03300030 |
| 30-09-2017 | schéma abrégé | 19-02-2018 | 2018-05100510 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Organe d'administration 2
Représentants permanents 1
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| DE WEERDT Veronique Jules Maria |
|
| J. VRANCKEN |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireActionnaires 1
-
part non indiquée
Selon les comptes annuels des sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Capital et actionnaires
- DE WEERDT Veronique Jules Maria 250 actions
- J. VRANCKEN (BE 0860.332.194) 750 actions
Le Moniteur belge ne cite des actionnaires que lorsqu'un acte les mentionne ; le registre des actions lui-même n'est pas publié.
- 18-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles · 200 000 €
Groupe et réseau
Connexions & réseau
5 entreprises liéesAfficher 1 autres entreprises à dirigeant commun
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
18-12
Acte du Moniteur
Modification des statuts · Modification de forme juridique · Démissions & nominationsReprésentant permanent : VRANCKEN Jan Raphaël Lucienne Herman · Démission : J. VRANCKEN (gérant) · Reconduction : J. VRANCKEN (niet statutair bestuurder)27 constatations ▸
- Assemblée générale, 11-12-2023
- Constitution, 19-10-2015
- Autre disposition, « statutenwijziging » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « registerinschrijving, Rechtspersonenregister van Brussel » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « voorlezing en ontwerp » (acte en néerlandais)
- Actionnariat, 250
- Actionnariat, 750
- Capital
- Représentant permanent, VRANCKEN Jan Raphaël Lucienne Herman (2 fois)
- Constitution, 28-08-2003
- Autre disposition, « statutenwijziging, aangeboden ter publicatie » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « agenda1-statuten aanpassen WVV », 1 (acte en néerlandais)
- +15 autres constatations dans cet acte
À propos des actes non lus
Sur les 3 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 24 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 23036B0377/00R000 | Flandre | 1 961 m² | 1 · 285 m² | 11,1 m · 1 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- Devrager
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaamse Gewest, België of buitenland » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Benoemd met of zonder beperking van duur, één of meer bestuurders,natuurlijke personen of rechtspersonen,al dan niet aandeelhouder » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- « Op naam, register van aandelen op naam met vermeldingen voorgeschreven door Wetboek van vennootschappen en verenigingen » (acte en néerlandais)
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Alle procedure- en expertisekosten voor helft ten laste overdrager en andere helft ten laste koper(s) naar evenredigheid verworven aantal… » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Premier vendredi de janvier à 12 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vereist voor statutenwijziging, beslissing algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte