Capitaux propres
DEVGEN réalise un bénéfice sans interruption depuis 2014.
DEVGEN réalise un bénéfice sans interruption depuis 2014.
Le résultat a baissé en 2025 de 4,6 M € à 2,9 M €.
Entre 2006 et 2025, 97 % des équivalents temps plein ont disparu.
DEVGEN paie ses fournisseurs 2 183 jours plus tard qu'en 2024. Les clients paient 164 jours plus tard.
Les dettes à court terme passent de 4,7 M € à 2,6 M €.
Six des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2020 sont arrivés le plus tard : 1 074 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 932 entreprises (NACE 72, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 72, micro-entreprises). Elle fait mieux que 83 % d'entre elles en solvabilité, 96 % en liquidité, 41 % en rentabilité et 61 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 041 entreprises avaient le même profil que DEVGEN aujourd'hui. Chaque point représente 43 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DEVGEN : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 041 entreprises, pas d'une prévision pour DEVGEN. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 50,88 (27,61 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 2 % du total du bilan. 2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 326 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 72), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 13 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 2 entreprises, Devgen Seeds and Crop Technology PTE LTD et Syngenta Research Services PTE Ltd
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DEVGEN Gand | 1,1 M € | 6,2 % | 98,0 % | 2,9 |
| Fondation Saint - Luc Woluwe-Saint-Lambert | 0,1 M € | - | 60,7 % | 5,5 |
| GLOBAL SEA MINERAL RESOURCES Ostende | - | - | 97,8 % | 5,2 |
| PharmaFluidics Gand | 1,4 M € | - | 97,1 % | 13,8 |
| Fondation Fournier Majoie pour l'Innovation Uccle | - | - | 95,0 % | 1,9 |
| UNITED INVESTMENT EUROPE Ottignies-Louvain-la-Neuve | - | - | 2,9 % | 7,7 |
| BSTOR Auderghem | 9,6 M € | 51,6 % | 38,2 % | 9,9 |
En gris : les plus grandes entreprises du secteur (recherche-développement (NACE 72)), sans leur nom. En bleu : les entreprises comparables du tableau.
Ces entreprises ont la même activité principale que DEVGEN : « Recherche-développement en autres sciences physiques et naturelles » (NACE 72109). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 16 M € et 130 M €, constituées entre 2007 et 2016.
DEVGEN existe depuis 1997. En 2007, le total du bilan est passé de 32,8 M € à 71,4 M €.
Le total du bilan progresse chaque année depuis 2022.
Syngenta Crop Protection AG détient toutes les actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 95 % des 240 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 232 entreprises en 2025.
Au-dessus de 60 % des 236 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : quart inférieur
1 homme et 1,9 femmes en équivalents temps plein en 2025.
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
Heures de formation en 2025 : 766. Intérimaires : 1 en moyenne.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2016 | 2015 | 2014 | 2012 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
130,9 M | 130,1 M | 126,4 M | 113,7 M | 114,5 M | 113,7 M | 113,2 M | 116,2 M | 118,9 M | 93,8 M | 61,8 M | 70,3 M | 47,6 M | 71,4 M | 32,8 M | |
21/28 |
22 929 | 33 120 | 43 314 | 4,7 M | 4,8 M | 4,8 M | 1,5 M | 1,1 M | 1,2 M | - | - | 21,7 M | 23,9 M | 20,7 M | 3,4 M | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 8,1 M | 10,4 M | 12,4 M | 14,5 M | 16,7 M | 83 097 | |
22/27 |
22 929 | 33 120 | 43 311 | 4,7 M | 4,8 M | 4,8 M | 1,5 M | 1,1 M | 823 481 | 777 605 | 933 582 | 1,0 M | 1,3 M | 2,0 M | 1,7 M | |
22 |
- | - | - | 3,9 M | 3,9 M | 4,1 M | - | - | - | - | 5 578 | 12 719 | 19 861 | - | - | |
23 |
- | - | - | 649 182 | 626 817 | 264 526 | 380 294 | 321 711 | 127 633 | 19 348 | 98 229 | 195 923 | 384 548 | 662 108 | 787 571 | |
24 |
22 929 | 33 120 | 43 311 | 77 198 | 91 139 | 105 079 | 25 034 | 42 846 | 47 021 | 83 935 | 63 686 | 76 638 | 99 274 | 82 315 | 100 615 | |
25 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 902 | - | - | - | - | |
26 |
- | - | - | - | - | - | 986 661 | 416 166 | 502 106 | 619 322 | 733 997 | 566 657 | 563 335 | 604 963 | 554 274 | |
27 |
- | - | - | 21 549 | 195 882 | 316 557 | 113 185 | 292 093 | 146 721 | 55 000 | 30 190 | 170 144 | - | 135 000 | - | |
28 |
- | - | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 419 228 | 25,3 M | 16,3 M | 8,3 M | 8,1 M | 2,0 M | 1,6 M | |
280/1 |
- | - | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 419 227 | 24,8 M | 15,8 M | 8,3 M | 8,1 M | 2,0 M | 1,6 M | |
280 |
- | - | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 419 227 | 24,8 M | 15,8 M | 8,3 M | 8,1 M | 2,0 M | 1,6 M | |
284/8 |
- | - | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 502 061 | 502 046 | 1 921 | 1 872 | 1 872 | 3 039 | |
284 |
- | - | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 500 000 | 500 000 | - | - | - | - | |
285/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 2 061 | 2 046 | 1 921 | 1 872 | 1 872 | 3 039 | |
29/58 |
130,9 M | 130,1 M | 126,4 M | 109,0 M | 109,7 M | 108,9 M | 111,7 M | 115,1 M | 117,7 M | 59,7 M | 34,2 M | 48,6 M | 23,8 M | 50,6 M | 29,4 M | |
29 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 288 233 | 292 879 | 210 242 | 197 354 | 196 219 | - | |
291 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 288 233 | 292 879 | 210 242 | 197 354 | 196 219 | - | |
3 |
- | - | - | 0 | - | - | - | - | - | 610 857 | - | 187 157 | - | - | - | |
30/36 |
- | - | - | 0 | - | - | - | - | - | 610 857 | - | 187 157 | - | - | - | |
30/31 |
- | - | - | 0 | - | - | - | - | - | 352 204 | - | - | - | - | - | |
33 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 258 653 | - | - | - | - | - | |
34 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 187 157 | - | - | - | |
40/41 |
130,9 M | 130,1 M | 126,4 M | 109,0 M | 109,7 M | 4,5 M | 110,9 M | 114,4 M | 116,7 M | 13,4 M | 5,6 M | 4,2 M | 4,0 M | 4,9 M | 4,6 M | |
40 |
1,2 M | 548 076 | 6,8 M | 1,9 M | 2,7 M | 4,4 M | 2,1 M | 2,6 M | 2,5 M | 918 414 | 3,4 M | 3,0 M | 2,2 M | 2,3 M | 2,0 M | |
41 |
129,7 M | 129,5 M | 119,6 M | 107,2 M | 107,0 M | 158 197 | 108,8 M | 111,8 M | 114,2 M | 12,5 M | 2,2 M | 1,2 M | 1,8 M | 2,6 M | 2,6 M | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | 700 000 | 700 000 | 700 000 | 40,1 M | 5,8 M | 5,6 M | 4,8 M | 21,3 M | 9,8 M | |
51/53 |
- | - | - | - | - | - | 700 000 | 700 000 | 700 000 | 40,1 M | 5,8 M | 5,6 M | 4,8 M | 21,3 M | 9,8 M | |
54/58 |
- | - | - | - | - | 104,4 M | 16 104 | 25 826 | 101 473 | 4,3 M | 21,4 M | 37,1 M | 13,1 M | 22,0 M | 13,6 M | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | 13 544 | - | 197 148 | 970 125 | 1,1 M | 1,3 M | 1,6 M | 2,3 M | 1,5 M | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
130,9 M | 130,1 M | 126,4 M | 113,7 M | 114,5 M | 113,7 M | 113,2 M | 116,2 M | 118,9 M | 93,8 M | 61,8 M | 70,3 M | 47,6 M | 71,4 M | 32,8 M | |
10/15 |
128,3 M | 125,4 M | 120,8 M | 111,7 M | 111,4 M | 108,6 M | 105,2 M | 103,8 M | 103,1 M | 68,6 M | 52,7 M | 51,7 M | 43,4 M | 66,5 M | 28,8 M | |
10/11 |
135,6 M | 135,6 M | 135,6 M | 135,6 M | 135,6 M | 135,6 M | - | 1,8 M | 1,8 M | - | - | 1,5 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | |
10 |
1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | - | - | 1,8 M | 1,5 M | - | - | - | - | |
100 |
1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | |
11 |
133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 107,1 M | 107,0 M | 92,4 M | 92,4 M | 42,4 M | |
1100/10 |
133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | 133,8 M | - | 133,8 M | 133,8 M | - | - | 107,0 M | 92,4 M | 92,4 M | 42,4 M | |
14 |
-7,3 M | -10,2 M | -14,8 M | -23,9 M | -24,2 M | -27,0 M | -30,4 M | -31,8 M | -32,5 M | -67,0 M | -55,9 M | -56,8 M | -50,4 M | -27,2 M | -14,8 M | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 10 000 | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 10 000 | |
164/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 10 000 | |
17/49 |
2,6 M | 4,7 M | 5,6 M | 2,0 M | 3,0 M | 5,1 M | 7,9 M | 12,5 M | 15,8 M | 25,2 M | 9,1 M | 18,6 M | 4,3 M | 4,8 M | 4,0 M | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 104 000 | 892 | 159 011 | 379 451 | 370 793 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 104 000 | 892 | 159 011 | 379 451 | 370 793 | |
172 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 159 011 | 379 451 | 170 793 | |
173 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 104 000 | 892 | - | - | 200 000 | |
42/48 |
2,6 M | 4,7 M | 5,6 M | 2,0 M | 3,0 M | 2,6 M | 2,7 M | 3,5 M | 3,4 M | - | - | 3,4 M | 4,1 M | 4,4 M | 3,5 M | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 104 000 | 131 642 | 185 931 | 388 254 | 416 433 | |
44 |
2,2 M | 3,1 M | 1,6 M | 908 263 | 2,3 M | 2,0 M | 1,9 M | 2,9 M | 2,4 M | 3,4 M | 1,6 M | 2,8 M | 3,4 M | 2,3 M | 2,3 M | |
440/4 |
2,2 M | 3,1 M | 1,6 M | 908 263 | 2,3 M | 2,0 M | 1,9 M | 2,9 M | 2,4 M | 3,4 M | 1,6 M | 2,8 M | 3,4 M | 2,3 M | 2,3 M | |
45 |
407 332 | 1,6 M | 4,0 M | 1,1 M | 698 681 | 625 220 | 733 443 | 653 043 | 991 519 | 1,9 M | 370 783 | 502 648 | 457 748 | 627 907 | 745 384 | |
450/3 |
- | 1,6 M | 1,6 M | 113 035 | 54 098 | 42 957 | - | 76 025 | 113 623 | 503 591 | - | 3 505 | - | - | - | |
454/9 |
407 332 | 73 821 | 2,4 M | 955 251 | 644 583 | 582 264 | 733 443 | 577 018 | 877 896 | 1,4 M | 370 783 | 499 143 | 457 748 | 627 907 | 745 384 | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,0 M | - | |
492/3 |
- | - | 55 667 | 55 667 | 54 042 | 2,5 M | 5,3 M | 8,9 M | 12,5 M | 19,9 M | 6,9 M | 15,2 M | 51 981 | 60 825 | 140 376 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
70/76A |
1,4 M | 1,3 M | 19,1 M | 7,7 M | 10,5 M | 7,5 M | 10,1 M | 10,1 M | 10,5 M | - | - | 10,1 M | 3,5 M | 8,4 M | 9,4 M | |
70 |
1,1 M | 944 193 | 10,6 M | 6,3 M | 6,8 M | 6,4 M | 8,8 M | 8,8 M | 9,4 M | 6,4 M | 12,6 M | 9,3 M | 3,2 M | 5,7 M | 6,8 M | |
71 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 258 653 | - | - | - | - | - | |
74 |
279 030 | 320 352 | 1,8 M | 1,4 M | 3,7 M | 1,1 M | 1,2 M | - | - | 636 819 | 1,6 M | - | - | - | - | |
76A |
- | - | 6,8 M | 2 206 | 1 208 | - | - | 115 916 | 74,2 M | - | - | 200 351 | - | - | - | |
60/66A |
1,3 M | 1,2 M | 11,8 M | 7,3 M | 7,5 M | 7,2 M | 8,5 M | 9,4 M | 11,7 M | - | - | 16,7 M | 28,1 M | 22,6 M | 18,7 M | |
60 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 354 603 | 1,0 M | 74 844 | - | - | - | |
600/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 262 001 | - | - | - | |
609 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | -352 204 | 187 157 | -187 157 | - | - | - | |
61 |
177 459 | 492 685 | 2,6 M | 2,5 M | 2,5 M | 2,4 M | 3,2 M | 3,2 M | 4,5 M | 10,6 M | 6,5 M | 10,2 M | 17,5 M | 13,9 M | 11,1 M | |
62 |
1,1 M | 708 388 | 8,6 M | 3,8 M | 3,3 M | 3,3 M | 3,7 M | 4,6 M | 4,8 M | 5,8 M | 3,7 M | 4,0 M | 7,7 M | 7,5 M | 6,8 M | |
630 |
10 191 | 10 191 | 490 012 | 492 719 | 423 027 | 413 215 | 120 913 | 181 649 | 1,7 M | 1,8 M | 2,2 M | 2,4 M | 2,9 M | 1,1 M | 804 847 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | 10 966 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 000 | - | |
640/8 |
49 169 | - | 82 681 | 578 405 | 1,3 M | 1,1 M | 1,3 M | 1,4 M | 706 075 | 86 885 | 46 894 | 11 757 | 3 767 | 5 820 | 3 700 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | 65 801 | - | 28,8 M | - | - | 75 866 | 40 277 | - | 2 532 | |
9901 |
70 108 | 53 282 | 7,3 M | 406 962 | 2,9 M | 334 134 | 1,6 M | 656 361 | -1,2 M | -11,4 M | 569 619 | -6,6 M | -24,6 M | -14,2 M | -9,3 M | |
75/76B |
3,1 M | 4,8 M | 3,4 M | 2 460 | 13 | 29 829 | - | 18 564 | 183 503 | - | - | 212 560 | 1,6 M | 1,8 M | 844 849 | |
75 |
3,1 M | 4,8 M | 3,4 M | 2 460 | 13 | 29 829 | 421 | 18 564 | 183 503 | 776 537 | 245 660 | 212 560 | 1,6 M | 1,8 M | 844 849 | |
751 |
3,1 M | 4,8 M | 3,4 M | - | - | - | 421 | 18 564 | 183 503 | 585 113 | 130 993 | 178 824 | 1,5 M | 1,8 M | 832 363 | |
752/9 |
- | 1 360 | - | 2 460 | 13 | 29 829 | - | - | 0 | 191 424 | 114 667 | 33 736 | 165 139 | 41 915 | 12 486 | |
76B |
2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
5 771 | 966 | 1 552 | 49 602 | 45 891 | 7 213 | 83 302 | 101 688 | -1,3 M | - | - | 114 406 | 219 627 | 196 307 | 96 778 | |
65 |
5 771 | 966 | 1 552 | 49 602 | 45 891 | 7 213 | 83 302 | 101 688 | -1,3 M | 295 783 | 348 664 | 114 406 | 219 627 | 196 307 | 96 778 | |
650 |
929 | 966 | 1 349 | 0 | 10 213 | 7 213 | 4 583 | 14 943 | 6 523 | 20 049 | 65 275 | 47 598 | 73 325 | 75 648 | 62 870 | |
651 |
- | - | - | - | - | - | - | - | -1,4 M | - | - | - | - | - | - | |
652/9 |
4 842 | - | 203 | 49 602 | 35 678 | - | 78 719 | 86 745 | 86 417 | 275 734 | 283 389 | 66 808 | 146 303 | 120 659 | 33 908 | |
9903 |
3,1 M | 4,8 M | 10,7 M | 359 820 | 2,9 M | 356 750 | 1,5 M | 689 153 | 45,7 M | -10,9 M | 890 856 | -6,4 M | -23,3 M | -12,5 M | -8,6 M | |
67/77 |
176 390 | 272 324 | 1,6 M | 120 754 | - | - | - | - | - | -26 520 | -82 637 | -12 887 | 5 094 | -139 832 | 75 008 | |
670/3 |
176 390 | 272 324 | 1,6 M | 120 754 | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 229 | 56 387 | 75 008 | |
77 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 520 | 82 637 | 12 887 | 1 135 | 196 219 | - | |
9904 |
2,9 M | 4,6 M | 9,1 M | 239 066 | 2,9 M | 356 750 | 1,5 M | 689 153 | 45,7 M | -10,9 M | 973 493 | -6,4 M | -23,3 M | -12,4 M | -8,6 M | |
9905 |
2,9 M | 4,6 M | 9,1 M | 239 066 | 2,9 M | 356 750 | 1,5 M | 689 153 | 45,7 M | -10,9 M | 973 493 | -6,4 M | -23,3 M | -12,4 M | -8,6 M | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
-7,3 M | -10,2 M | -14,8 M | -23,9 M | -24,2 M | -27,0 M | -30,4 M | -31,8 M | -32,5 M | -67,0 M | -55,9 M | -56,8 M | -50,4 M | -27,2 M | -14,8 M | |
14P |
-10,2 M | -14,8 M | -23,9 M | -24,2 M | -27,0 M | -27,4 M | -31,8 M | - | - | -56,1 M | -56,8 M | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||
9087 |
2,9 | 3,4 | 17 | 28,9 | 30 | 30,1 | 35,4 | 40,7 | 47 | 47,7 | 47,1 | 48,8 | 76,4 | 88,9 | 96,4 | |
Hommes (ETP)1003 |
1 | 1,2 | 6,4 | 10,1 | 10,1 | 10,6 | - | 17,8 | 20 | - | - | - | - | - | - | |
Femmes (ETP)1003 |
1,9 | 2,2 | 10,6 | 18,8 | 19,9 | 19,5 | - | 22,9 | 27 | - | - | - | - | - | - | |
Intérimaires1501 |
1 | - | 2 | 2 | 1,3 | 2 | - | - | - | - | - | 0,4 | 0,1 | 0,3 | 0,5 | |
Heures prestées1013 |
5 228 | 6 520 | 30 609 | 47 545 | 50 715 | 51 458 | - | 65 478 | 77 032 | - | - | 79 421 | 125 744 | 151 379 | 157 271 | |
| Document | ||||||||||||||||
Les comptes de 8 exercices antérieurs (1998-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 41 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 20-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 20-07-2026 | 2026-00325742 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 11-07-2025 | 2025-00282857 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 09-07-2024 | 2024-00241679 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 09-07-2024 | 2024-00241694 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 09-07-2024 | 2024-00241697 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 09-07-2024 | 2024-00241692 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 21-02-2021 | 2021-05800495 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 30-11-2019 | 2019-74800062 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 24-07-2018 | 2018-38500017 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 23-11-2017 | 2017-70000267 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 10-07-2016 | 2016-29800492 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-06-2015 | 2015-22800141 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 16-07-2014 | 2014-30900333 | |
| 31-12-2012 | comptes consolidés | 24-03-2014 | 2014-07200449 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 23-07-2013 | 2013-34300573 | |
| 31-12-2011 | comptes consolidés | 28-06-2012 | 2012-24300150 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 27-06-2012 | 2012-22700314 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 12-07-2011 | 2011-29100066 | |
| 31-12-2010 | comptes consolidés | 07-07-2011 | 2011-29000276 | |
| 31-12-2009 | comptes consolidés | 22-06-2010 | 2010-19900301 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 09-06-2010 | 2010-15900310 | |
| 31-12-2008 | comptes consolidés | 29-06-2009 | 2009-30800139 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 29-06-2009 | 2009-30800189 | |
| 31-12-2007 | comptes consolidés | 20-06-2008 | 2008-26300371 | |
| 31-12-2007 | schéma complet | 20-06-2008 | 2008-26300042 | |
| 31-12-2006 | comptes consolidés | 26-07-2007 | 2007-48400012 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 13-06-2007 | 2007-22200250 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 14-07-2006 | 2006-47304825 | |
| 31-12-2004 | schéma complet | 18-05-2005 | 2005-15402371 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 30-06-2004 | 2004-37301546 | |
| 31-12-2002 | schéma complet | 25-06-2003 | 2003-31000581 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 14-06-2002 | 2002-21500295 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 26-06-2001 | 2001-27102826 | |
| 31-12-1999 | schéma abrégé | 23-06-2000 | 2000-27500409 | |
| 31-12-1998 | schéma abrégé | 29-06-1999 | 1999-26004299 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2016 | 2015 | 2014 | 2012 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 80 299 | 63 472 | 7,8 M | 899 681 | 3,3 M | 747 348 | 1,7 M | 838 010 | 470 643 | -9,6 M | 2,8 M | -4,2 M | -21,7 M | -13,1 M | -8,5 M | ||
| 3,0 M | 4,6 M | 9,6 M | 731 785 | 3,3 M | 769 965 | 1,6 M | 870 802 | 47,3 M | -9,1 M | 3,2 M | -4,0 M | -20,3 M | -11,3 M | -7,8 M | ||
| 0 | -3 | -4,2 M | 388 023 | 425 590 | 334 406 | 553 271 | 430 983 | 265 199 | 5,2 M | 8,3 M | 410 066 | 6,4 M | 18,4 M | 1,2 M | ||
| - | - | - | - | - | - | -9 722 | -75 647 | - | - | -15,7 M | 24,0 M | -8,9 M | 8,4 M | - | ||
| 128,3 M | 125,3 M | 120,8 M | 107,0 M | 106,7 M | 106,3 M | 109,0 M | 111,6 M | 114,3 M | - | - | 45,2 M | 19,7 M | 46,3 M | 25,9 M | ||
| 6,2 % | 5,6 % | 69,2 % | 6,4 % | 42,9 % | 5,2 % | 17,6 % | 7,5 % | -12,8 % | - | 4,5 % | -71,7 % | - | - | - | ||
| 98,0 % | 96,4 % | 95,5 % | 98,2 % | 97,4 % | 95,5 % | 93,0 % | 89,3 % | 86,7 % | 73,1 % | 85,3 % | 73,5 % | 91,0 % | 93,3 % | 87,8 % | ||
| 50,88 | 27,61 | 22,68 | 55,15 | 36,99 | 41,84 | 41,81 | 32,70 | 34,71 | - | - | 14,28 | 5,86 | 11,64 | 8,41 | ||
| 50,88 | 27,61 | 22,68 | 55,15 | 36,99 | 41,84 | 41,81 | 32,70 | 34,71 | - | - | 14,23 | 5,86 | 11,64 | 8,41 | ||
| 0,02 | 0,04 | 0,05 | 0,02 | 0,03 | 0,05 | 0,08 | 0,12 | 0,15 | 0,37 | 0,17 | 0,36 | 0,10 | 0,07 | 0,14 | ||
| 2,3 % | 3,6 % | 7,6 % | 0,2 % | 2,6 % | 0,3 % | 1,4 % | 0,7 % | 44,3 % | -15,9 % | 1,8 % | -12,4 % | -53,7 % | -18,6 % | -30,0 % | ||
| 2,2 % | 3,5 % | 7,2 % | 0,2 % | 2,5 % | 0,3 % | 1,3 % | 0,6 % | 38,4 % | -11,6 % | 1,6 % | -9,1 % | -48,8 % | -17,4 % | -26,3 % | ||
| 86,48 | 65,72 | plus de 100 | - | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | 56,08 | 72,15 | -479,23 | 43,19 | -88,43 | -296,04 | -172,67 | -135,27 | ||
| 376 jours | 212 jours | 234 jours | 107 jours | 142 jours | 247 jours | 86 jours | 109 jours | 97 jours | 53 jours | 99 jours | 119 jours | 249 jours | 145 jours | 105 jours | ||
| 4453 jours | 2270 jours | 221 jours | 133 jours | 330 jours | 299 jours | 219 jours | 329 jours | 195 jours | 115 jours | 77 jours | 99 jours | 71 jours | 61 jours | 77 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Source : comptes 2009, page 29, dépôt 2010-15900310
Total 9 251 868 €
Source : comptes 2009, page 29, dépôt 2010-15900310
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 3 | 3 | 5 | 32 | 31 |
| à temps plein | 2 | 2 | 3 | 19 | 19 |
| à temps partiel | 1 | 1 | 2 | 13 | 12 |
| en équivalents temps plein | 2,9 | 2,9 | 4,4 | 29,7 | 28,9 |
| 2,9 | 3,4 | 17 | 28,9 | 30 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 3 | 3 | 4 | 31 | 30 |
| Entrées | - | 0 | 1 | 1 | 2 |
| Sorties | - | 2 | 28 | 0 | 3 |
| Intérimaires, nombre moyen | 1 | - | 2 | 2 | 1,3 |
| Heures de formation | 766 | 769 | - | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | 388 023 € | 425 590 € |
| 10 191 € | 10 191 € | 490 012 € | 492 719 € | 423 027 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le commissaire est KPMG Bedrijfsrevisoren BV/SRL.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émoluments pour le contrôle | 11 298 € | 10 800 € | 15 812 € | 25 281 € | 23 506 € |
| Autres missions du commissaire | - | 4 320 € | 8 500 € | 3 180 € | 2 683 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (relations avec le commissaire)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 32 % à celui de 2024. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 3,6 % à 2,0 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes, société mère dans ses propres comptes
Source : liste des participations dans ses propres comptes 2025. Les montants figurent dans cette liste et proviennent des comptes au 31-12-2024 des participations, dans leur propre monnaie.
| Confo Therapeutics
siège depuis le 11-06-2015 · fondée en 2015 |
59 ETP (2025) 0632.474.939 |
| Syngenta Crop Protection
établissement depuis le 01-02-2012 · fondée en 1999 · groupe SYNGENTA AG |
20 ETP (2025) 0467.556.628 |
| Syngenta Seeds
siège depuis le 07-08-1996 · fondée en 1949 · groupe SYNGENTA AG |
21 ETP (2025) 0404.599.569 |
| Eastman Chemical Technology
siège depuis le 23-02-2017 · fondée en 2017 · groupe EASTMAN CHEMICAL COMPANY |
50 ETP (2025) 0671.793.393 |
Source pour chaque participation ses propres comptes 2025
| Nom | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2014 | 2015 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Devgen Seeds and Crop Technology PTE LTDSG | 100 % | 100 % | ||||||||||
| Syngenta Research Services PTE LtdSG | 100 % | |||||||||||
| Devgen Seeds Crop Technology PTE LTD BVBA PLLCSG | 100 % | |||||||||||
| Devgen Seeds en Crop Technology PTE LTD BVBASG | 100 % | |||||||||||
| Devgen Rice Indonesia PTE LTD BVBASG | 75 % | |||||||||||
| Devgen Seeds en Crop Technology PVT LTD BVBAIN | 0,01 % | |||||||||||
| Devgen Crop Technologies Pte Lted BVBA | 100 % | |||||||||||
| Devgen US Inc NV | 100 % | |||||||||||
| Devgen Seeds and Crop Technology Pvt Ltd BVBAIN | 0,01 % | |||||||||||
| Devgen Pte LtdSG | 100 % | |||||||||||
| Devgen USUS | 100 % | |||||||||||
| BIODEV | 99,99 % | |||||||||||
| Devgen Seeds Pakistan Private LtdPK | 1 % | |||||||||||
| Devgen Seeds and Crop Technology Private LtdIN | 0,01 % | |||||||||||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Le réseau part des dirigeants de DEVGEN. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Technologiepark-Zwijnaarde 30 siège 9052 Gand | 09-09-1998 | 2.083.511.795 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 44082B0087/00E000 | 9 447 m² | 1 · 2 132 m² | 21,5 m · 5 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.