Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Moins solvable que 88 % du secteur industries alimentaires. Médiane du secteur 33,3 % · 1 013 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,5 % pour 632 entreprises (NACE 10, petites entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 10, petites entreprises). Elle fait mieux que 6 % d'entre elles en solvabilité, 41 % en liquidité, 58 % en rentabilité et 95 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 262 entreprises avaient le même profil que DCM SOLUTION aujourd'hui. Chaque point représente une entreprise, deux ans plus tard.
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à DCM SOLUTION est plus élevée : 3,5 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur DCM SOLUTION que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 262 entreprises, pas d'une prévision pour DCM SOLUTION. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,68 (0,64 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 102,5 % et la trésorerie 31,9 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 2 derniers comptes en moyenne 30 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 10), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 4 jours avant l'échéance, et 38 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DCM SOLUTION Wetteren | 199 888 € | 1,1 M € | -2,5 % | 23,3 |
| BEGLOBAL Gand | 395 509 € | 1,2 M € | 41,6 % | 20 |
| Work-Out Gand | 284 443 € | 1,7 M € | 25,9 % | 42,2 |
| MACELLO Gand | 278 826 € | 1,1 M € | 20,2 % | 24,9 |
| C & MR COMPANY Waregem | 247 629 € | 1,2 M € | -156,9 % | 24,7 |
| Aicha Express Lede | 361 777 € | 0,6 M € | 57,7 % | - |
| S&S Solutions Waasmunster | 176 799 € | 0,4 M € | 16,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que DCM SOLUTION : « Activités des abattoirs » (NACE 10111). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 177 000 € et 396 000 €, constituées entre 2018 et 2024.
La probabilité de faillite calculée de DCM SOLUTION sur 12 mois est de 3,5 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-4 905 €) et un résultat net de 9 022 €.
La solvabilité se classe au-dessus de 12 % des 1 013 entreprises du même secteur (NACE 10, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2024 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 1,8 M €. Estimé : probablement entre 1,2 M € et 3,0 M €.
Au-dessus de 12 % des 1 013 entreprises en 2025.
Au-dessus de 21 % des 1 003 entreprises en 2025.
Au-dessus de 49 % des 1 005 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur · Personnel : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||
20/58 |
199 888 | 56 079 | |
21/28 |
59 635 | 11 455 | |
22/27 |
27 760 | 5 455 | |
24 |
27 760 | 5 455 | |
28 |
31 875 | 6 000 | |
29/58 |
140 253 | 44 624 | |
40/41 |
66 252 | 43 281 | |
40 |
39 451 | 43 101 | |
41 |
26 801 | 180 | |
54/58 |
63 810 | 27 | |
490/1 |
10 192 | 1 316 | |
| Bilan : passif | |||
10/49 |
199 888 | 56 079 | |
10/15 |
-4 905 | -13 927 | |
10/11 |
1 000 | 1 000 | |
14 |
-5 905 | -14 927 | |
17/49 |
204 793 | 70 006 | |
42/48 |
204 793 | 70 006 | |
44 |
23 740 | 35 042 | |
440/4 |
23 740 | 35 042 | |
45 |
181 054 | 34 964 | |
450/3 |
94 445 | 23 670 | |
454/9 |
86 609 | 11 293 | |
| Compte de résultats | |||
9900 |
1,1 M | 143 450 | |
62 |
1,0 M | 156 074 | |
630 |
7 854 | 1 045 | |
640/8 |
15 385 | 1 230 | |
9901 |
10 834 | -14 899 | |
75/76B |
0 | - | |
75 |
0 | - | |
65/66B |
1 812 | 28 | |
65 |
1 812 | 28 | |
9903 |
9 022 | -14 927 | |
9904 |
9 022 | -14 927 | |
9905 |
9 022 | -14 927 | |
| Affectations et prélèvements | |||
9906 |
-5 905 | -14 927 | |
14P |
-14 927 | - | |
| Bilan social | |||
9087 |
23,3 | - | |
Heures prestées1013 |
36 491 | - | |
| Document | |||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai. Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00497422.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 18 688 | -13 854 | ||
| 16 876 | -13 882 | ||
| 56 034 | 12 500 | ||
| 63 783 | - | ||
| -64 541 | -25 382 | ||
| -2,5 % | -24,8 % | ||
| 0,68 | 0,64 | ||
| 4,5 % | -26,6 % | ||
| 10,31 | -494,60 |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 |
|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 29 |
| à temps plein | 29 |
| en équivalents temps plein | 29 |
| 23,3 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 24 |
Source : bilan social des comptes annuels 2025
| Poste | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 30 159 € | 6 500 € |
| Immobilisations financières | 25 875 € | 6 000 € |
| 7 854 € | 1 045 € |
Source : annexe des comptes annuels 2024 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 10 834 €, après une perte de 14 899 € en 2024.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (204 793 €) dépassent le total du bilan (199 888 €).
DCM SOLUTION n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : DONOSA Catalin-Mihai. DCM SOLUTION n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Le 21 juin 2024, DCM SOLUTION a été constituée sous forme de SRL par une personne physique, avec un capital de départ de 1 000 €.12 DONOSA Catalin-Mihai est administrateur non statutaire depuis 2024.3 L'entreprise a déposé 2 comptes annuels, les derniers pour l'exercice 2025.4
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Collegiebaan 107 siège 9230 Wetteren | 21-06-2024 | 2.360.635.847 | Boucherie |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 42302E0589/02Z003 | 222 m² | 1 · 76 m² | 7,2 m · 1 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
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