DALTON
ActifRésumé
DALTON est active depuis 2016 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 57 815 € et un résultat net de 120 386 €. Les chiffres fluctuent trop fortement d'une année à l'autre pour une projection de tendance fiable. La solvabilité se classe au-dessus de 36 % des 947 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,7 % (faible).
Aperçu
- Personnel
- 16,3 ETP
- Capitaux propres
- 57 815 €
- Bénéfice
- 120 386 €
Pourquoi 71augmente le risqueSecteur Restauration (NACE 56)Taille : 16,3 ETP, total du bilan 369 246 €Capitaux propres 57 815 € (15,7 % du total du bilan)abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 1,08, trésorerie 262 801 €Voir le détail
Score Checked
Environ 7 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, petites entreprises) : elle fait mieux que 33 % d'entre elles en solvabilité, 61 % en liquidité, 96 % en rentabilité et 99 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 30-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 39 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 56) pour l'exercice 2024 est 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma complet
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma complet
- De nouveau bénéficiairenet 149 233 €
Finances · exercice 2025, schéma complet
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 22 % en dessous de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 56, Restauration : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 2 609 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,0 % ont fait faillite dans les 24 mois et 96,8 % existent encore.
- Petite
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,7 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 2 609 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 3 802 € | - | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 312 647 € | 588 698 € | 701 925 € | 625 219 € | 656 389 € | ▲ 5,0 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 42 099 € | 45 706 € | 42 520 € | 39 836 € | 34 544 € | 36 775 € | 32 364 € | 28 591 € | ▼ 11,7 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 12 956 € | 13 815 € | 10 844 € | 16 922 € | 21 957 € | ▲ 29,8 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 623 € | - | - | 4 042 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 472 988 € | 517 674 € | 183 726 € | 426 794 € | 516 089 € | 700 240 € | 850 304 € | 840 466 € | ▼ 1,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 7 619 € | 24 598 € | -79 545 € | 60 732 € | -120 967 € | -49 304 € | 171 757 € | 133 528 € | ▼ 22,3 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 15 319 € | 14 360 € | 5 863 € | 185 € | 3 823 € | ▲ 21× |
| Produits financiers récurrents75 | 4 047 € | 2 435 € | 2 897 € | 15 319 € | 14 360 € | 147 € | 185 € | 1 661 € | ▲ 796 % |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | - | - | 5 715 € | - | 2 162 € | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 7 596 € | 13 262 € | 18 779 € | 18 306 € | 16 966 € | ▼ 7,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 14 544 € | 18 095 € | 12 537 € | 6 780 € | 13 262 € | 18 779 € | 18 306 € | 16 966 € | ▼ 7,3 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | - | 816 € | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -2 878 € | 8 938 € | -89 185 € | 68 455 € | -119 869 € | -62 220 € | 153 636 € | 120 386 € | ▼ 21,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | 757 € | 2 813 € | - | 190 € | 4 403 € | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -2 280 € | 9 536 € | -89 045 € | 65 643 € | -119 869 € | -62 410 € | 149 233 € | 120 386 € | ▼ 19,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -2 280 € | 9 536 € | -89 045 € | 65 643 € | -119 869 € | -62 410 € | 149 233 € | 120 386 € | ▼ 19,3 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 332 552 € | 282 364 € | 189 986 € | 377 726 € | 210 140 € | 222 973 € | 273 973 € | 369 246 € | ▲ 34,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 235 002 € | 192 347 € | 152 559 € | 116 256 € | 119 762 € | 82 986 € | 50 623 € | 36 130 € | ▼ 28,6 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 2 641 € | 584 € | 184 € | - | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 232 362 € | 191 763 € | 152 375 € | 116 256 € | 119 762 € | 82 986 € | 50 623 € | 36 130 € | ▼ 28,6 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 21 239 € | 23 698 € | 16 672 € | 10 015 € | 16 413 € | ▲ 63,9 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 95 017 € | 96 064 € | 66 314 € | 40 608 € | 19 716 € | ▼ 51,4 % |
| Actifs circulants29/58 | 97 550 € | 90 017 € | 37 427 € | 261 470 € | 90 378 € | 139 987 € | 223 350 € | 333 117 € | ▲ 49,1 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 21 600 € | 15 650 € | 9 779 € | 15 594 € | 19 661 € | 15 085 € | 18 591 € | 21 059 € | ▲ 13,3 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 15 594 € | 19 661 € | 15 085 € | 18 591 € | 21 059 € | ▲ 13,3 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 34 233 € | 48 569 € | 714 € | 7 692 € | 10 738 € | 10 594 € | 9 187 € | 40 335 € | ▲ 339 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 7 142 € | 6 514 € | 10 044 € | 4 804 € | 5 335 € | ▲ 11,1 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 550 € | 4 224 € | 550 € | 4 383 € | 35 000 € | ▲ 699 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 40 267 € | 16 727 € | 26 088 € | 235 382 € | 57 246 € | 111 391 € | 185 782 € | 262 801 € | ▲ 41,5 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 2 803 € | 2 733 € | 2 916 € | 9 790 € | 8 921 € | ▼ 8,9 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 332 552 € | 282 364 € | 189 986 € | 377 726 € | 210 140 € | 222 973 € | 273 973 € | 369 246 € | ▲ 34,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 86 552 € | 94 293 € | 2 557 € | 55 636 € | -78 593 € | -141 003 € | 8 230 € | 57 815 € | ▲ 602 % |
| Apport10/11 | 35 000 € | 35 000 € | 35 000 € | 35 000 € | 35 000 € | 35 000 € | 35 000 € | 35 000 € | = |
| En dehors du capital11 | - | - | - | 35 000 € | 35 000 € | - | - | - | - |
| Autres1109/19 | - | - | - | 35 000 € | 35 000 € | - | - | - | - |
| Réserves13 | 22 250 € | 22 250 € | 22 250 € | 3 500 € | 3 500 € | 3 500 € | 3 500 € | 3 500 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 3 500 € | 3 500 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 3 500 € | 3 500 € | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | - | - | 3 500 € | 3 500 € | 3 500 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -2 108 € | 7 428 € | -81 617 € | 2 776 € | -117 093 € | -179 503 € | -30 270 € | 19 315 € | - |
| Subsides en capital15 | - | - | - | 14 360 € | - | - | - | - | - |
| Provisions et impôts différés16 | 4 088 € | 3 490 € | 2 593 € | - | - | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 241 913 € | 184 581 € | 184 836 € | 322 090 € | 288 733 € | 363 976 € | 265 743 € | 311 431 € | ▲ 17,2 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 83 790 € | 60 598 € | 54 551 € | 76 890 € | 46 087 € | 31 831 € | 13 836 € | 3 348 € | ▼ 75,8 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 76 890 € | 46 087 € | 31 831 € | 13 836 € | 3 348 € | ▼ 75,8 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 158 123 € | 123 983 € | 119 693 € | 234 608 € | 242 646 € | 332 146 € | 251 907 € | 308 083 € | ▲ 22,3 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 46 111 € | 49 981 € | 15 375 € | 18 086 € | 10 616 € | ▼ 41,3 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 22 € | - | 15 056 € | 11 659 € | 9 868 € | ▼ 15,4 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 22 € | - | 15 056 € | 11 659 € | 9 868 € | ▼ 15,4 % |
| Dettes commerciales44 | 75 851 € | 77 366 € | 28 964 € | 43 716 € | 68 030 € | 135 166 € | 62 954 € | 72 477 € | ▲ 15,1 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 43 716 € | 68 030 € | 135 166 € | 62 954 € | 72 477 € | ▲ 15,1 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 121 619 € | 105 254 € | 147 270 € | 139 922 € | 131 116 € | ▼ 6,3 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 19 819 € | 27 037 € | 49 427 € | 54 801 € | 37 021 € | ▼ 32,4 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 101 800 € | 78 217 € | 97 843 € | 85 120 € | 94 095 € | ▲ 10,5 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 23 140 € | 19 380 € | 19 278 € | 19 287 € | 84 007 € | ▲ 336 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 10 592 € | - | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -2 280 € | 9 536 € | -89 045 € | 65 643 € | -119 869 € | -62 410 € | 149 233 € | 120 386 € | ▼ 19,3 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 42 099 € | 45 706 € | 42 520 € | 39 836 € | 34 544 € | 36 775 € | 32 364 € | 28 591 € | ▼ 11,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 39 820 € | 55 242 € | -46 525 € | 105 479 € | -85 326 € | -25 634 € | 181 597 € | 148 977 € | ▼ 18,0 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -3 050 € | -2 732 € | -3 534 € | -38 049 € | 0 € | -0 € | -14 099 € | ▼ 23 497 400 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -23 540 € | 9 361 € | 209 293 € | -178 136 € | 54 146 € | 74 390 € | 77 019 € | ▲ 3,5 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (10)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 30-03-2026 | 2026-00069014 |
| 31-12-2024 | schéma complet | 26-05-2025 | 2025-00107900 |
| 31-12-2023 | schéma complet | 26-07-2024 | 2024-00315205 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-07-2023 | 2023-00307293 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 28-07-2022 | 2022-20249994 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 14-06-2021 | 2021-19500593 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 01-07-2020 | 2020-24800564 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 14-06-2019 | 2019-18800081 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 05-07-2018 | 2018-32100504 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 07-07-2017 | 2017-29000069 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 06-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
Aucun dirigeant relevé pour l'instant : 1 acte du Moniteur belge traité sur 3.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
06-12
Acte du Moniteur
Modification des statuts · Modification de forme juridique · Démissions & nominationsComposition du conseil · Procuration · Conversion du capital8 constatations ▸
- Composition du conseil, KOK Thomas (administrateur)
- Composition du conseil, SAUSSUS Mallory Olivier (administrateur)
- Composition du conseil, ROKBANI Sadri (administrateur)
- Composition du conseil, SCHENKEL Fanny (administrateur)
- Procuration (2 fois)
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Autre disposition, limitation du compte de capitaux propres statutairement indisponible, EUR
- Modification des statuts
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 3 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 sitePermis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21808H1521/00D000 | Bruxelles | 47 m² | 1 · 37 m² | 15,3 m · 5 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- La restauration en général et le secteur Horeca, l’organisation de banquets et réceptions, le service traiteur, y compris l’organisation, la gestion et l’exploitation de…
2 activités
- La restauration en général et le secteur Horeca, l’organisation de banquets et réceptions, le service traiteur, y compris l’organisation, la gestion et l’exploitation de restaurants, sandwicheries, snack-bars, bars, cafétérias, débits de boissons, ainsi que toutes opérations de tourisme, d’hôtellerie, de divertissements et de loisirs en ce compris l’achat, la vente en gros et au détail, l’import-export de tous produits se rapportant directement ou indirectement à ces activités
- L’organisation et la création d’événements- séminaires, formations, conférences, manifestations sportives ou culturelles, campagnes de promotion, études de marché, etc…- comprenant les services et prestations ressortissant du domaine de la communication, du marketing, du service traiteur, du secteur HORECA, de la décoration, de la vidéo, de la musique, de l’informatique et du multimédia en général sans que cette liste ne soit limitative
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- DALTON
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Région de Bruxelles-Capitale, établir ou supprimer des sièges d’exploitation par simple décision de l’organe d’administration
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- Organe d'administration, assemblée qui nommePortée aux frais généraux indépendamment frais représentation voyages déplacements, assemblée générale
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- 200, droit égal dans la répartition des bénéfices
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Libre de céder tout ou partie librement
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- « TITRE V. ASSEMBLEE GENERALE Article 17. Tenue et convocation Il est tenu chaque année, au siège ou à l'endroit indiqué dans les… »
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- Prévues pour modifications aux statuts, assemblée générale
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte