Dettes
1,3 M € 79 % du bilan
Dettes financières 49 %Fournisseurs 38 %Impôts et salaires 7 %Autres 6 %
Dont 802 715 € exigibles dans l'année.
CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT
Aperçu
Parcours
19 comptes annuels chiffrés sur un seul axe du temps, 21 dépôts depuis 2005record 653 053 € (2018)
523 515 €▲ 9,0 %
le plus bas -3 518 € (2012)
22 207 €▲ 69,9 %
record 342 384 € (2025)
342 384 €▲ 6,9 %
1,3 M €▲ 33,7 %
record 15,9 ETP (2015)
6,4 ETP
Administration2 noms depuis 2019
1 administrateurRudy Vankrunkelsven
Documentsdépôts et actes
18-06-202649 jours de retard
2025exercice
Résultat de 13 071 € à 22 207 €Dettes de 957 362 € à 1,3 M €
À retenir
d'après les comptes annuels 2025Personnel
6,4 ETP contre 15,9 en 2015
Entre 2015 et 2025, 60 % des équivalents temps plein ont disparu.
Délais de paiement
113 jours aux fournisseurs
CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT paie ses fournisseurs 73 jours plus tard qu'en 2024. Les clients paient 34 jours plus tard.
Comptes 2025 déposés 49 jours après l'échéance
Score Checked
68
Sain
Financièrement plus solide que 42 % des micro-entreprises du secteur commerce de détail (NACE 47)
Probabilité dans cette classe : 0,55 % à 1,5 %
Probabilité de faillite dans les 12 mois
0,8 % Faible
0 %0,5 %1,5 %4 %10 %≥ 25 %
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 40 275 entreprises (NACE 47, micro-entreprises).
Environ 8 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Évolution sur 24 mois
12-2024 : 1,4 %
01-2025 : 1,4 %● inchangé vs 12-2024
02-2025 : 1,4 %● inchangé vs 01-2025
03-2025 : 1,3 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 02-2025
04-2025 : 1,5 %▲ +0,2 point de pourcentage vs 03-2025
05-2025 : 2,2 %▲ +0,7 point de pourcentage vs 04-2025
06-2025 : 2,6 %▲ +0,4 point de pourcentage vs 05-2025
07-2025 : 3,4 %▲ +0,8 point de pourcentage vs 06-2025valeur la plus haute
08-2025 : 0,4 %▼ -3,0 points de pourcentage vs 07-2025
09-2025 : 0,4 %● inchangé vs 08-2025
10-2025 : 0,4 %● inchangé vs 09-2025
11-2025 : 0,4 %● inchangé vs 10-2025
12-2025 : 0,4 %● inchangé vs 11-2025
01-2026 : 0,4 %● inchangé vs 12-2025
02-2026 : 0,4 %● inchangé vs 01-2026
03-2026 : 0,4 %● inchangé vs 02-2026valeur la plus basse
04-2026 : 0,4 %● inchangé vs 03-2026
05-2026 : 0,6 %▲ +0,2 point de pourcentage vs 04-2026
06-2026 : 0,7 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 05-2026
07-2026 : 0,6 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 06-2026
08-2026 : 0,7 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 07-2026
09-2026 : 0,9 %▲ +0,2 point de pourcentage vs 08-2026
10-2026 : 0,8 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 09-2026
11-2026 : 0,8 %● inchangé vs 10-2026
Solidité financièreMoyenne
Composition du score
augmente le risque
Derniers comptes déposés avec 49 jours de retard; 3 des 3 derniers comptes en retard
Taille : chiffre d'affaires 2,0 M €, 6,4 ETP, total du bilan 1,6 M €
abaisse le risque
Constituée en 1999
Liquidité : ratio de liquidité 1,83, trésorerie 292 072 €
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 37 % d'entre elles en solvabilité, 48 % en liquidité, 30 % en rentabilité et 52 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Entreprises comparables, deux ans plus tard
En juillet 2024, 3 984 entreprises avaient le même profil que CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT aujourd'hui. Chaque point représente 10 entreprises, deux ans plus tard.
96,5 %
existaient encore
2,3 %
ont cessé autrement
1,1 %
ont fait faillite
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT : 0,8 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 984 entreprises, pas d'une prévision pour CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Avis de crédit
Crédit acceptable jusqu'à 23 000 € à 30 jours
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,83 (2,08 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 49,5 % et la trésorerie 18 % du total du bilan. En revanche, 78,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
Cinq signaux.
abaisse le risqueaugmente le risque
augmente le risque · Comptes 2025 déposés avec 49 jours de retard
Les comptes de l'exercice clôturé le 30-09-2025 devaient être déposés au plus tard le 30-04-2026 ; ils l'ont été le 18-06-2026, soit 49 jours plus tard. Pour situer : 47 % des dépôts belges arrivent en retard ; parmi les entreprises en retard de 1 à 90 jours, 2,0 % sont aujourd'hui dans une situation juridique anormale, contre 1,66 % en moyenne. Nous le signalons comme un fait, sans l'intégrer au score.
BNB · 10 dépôtsÉcart par rapport à l'échéance
2025
49 jours de retard
2024
92 jours de retard
2023
61 jours de retard
2022
31 jours de retard
2021
3 jours de retard
2020
31 jours de retard
2019
42 jours d'avance
← avant l'échéance
après l'échéance →
trait = médiane de tous les dépôts belgesrond = médiane du secteur
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 32 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
neutre · Le prochain délai court encore
Les comptes de l'exercice clôturé le 30-09-2026 doivent être déposés au plus tard le 30-04-2027. Rien n'est en retard à ce jour. L'entreprise dépose d'habitude ses comptes vers le 18 juin (4 de ses 5 derniers dépôts à 43 jours au plus de cette date).
Code des sociétés · sept moisPosition dans le délai en cours
30-09-2026 fin d'exercice09-11-2026 aujourd'hui30-04-2027 délai
Changements récents
Inscrite au Peppol Directory
Joignable pour les factures électroniques via 0208:0465437771
1 administrateur nommé, 2 reconductions
Reconductions : Jozef Vankrunkelsven et Rudy Vankrunkelsven · Nomination : Rudy Vankrunkelsven (administrateur délégué) · Assemblée générale du 25-10-2019 · Acte du Moniteur
Constitution
publié le 09-03-1999 · Acte du Moniteur
Premier établissement
Ambachtsweg 15, Gingelom
Entreprises comparables
même activité principale, taille et âge comparables| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT Gingelom | 1,6 M € | 523 515 € | 21,1 % | 6,4 |
| C.A.P.T. Boom | 1,6 M € | 469 103 € | 62,9 % | 6,3 |
| XL - KEUKENS Genk | 2,1 M € | 498 303 € | 39,8 % | 7,3 |
| JORE Riemst | 1,5 M € | 534 935 € | 17,8 % | 5,7 |
| MEUBELEN THOMAS Tessenderlo-Ham | 2,3 M € | 515 407 € | 35,7 % | 8,1 |
| DHENDRO Genk | 1,4 M € | 473 360 € | 13,8 % | 5,1 |
| AMBERTREE Anvers | 1,9 M € | 378 949 € | 13,5 % | 5,8 |
Ces entreprises ont la même activité principale que CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT : « Commerce de détail de mobilier de maison » (NACE 47551). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,4 M € et 2,3 M €, constituées entre 1989 et 2006.
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 26-02-1999Situation normale
- Activité
- Commerce de détail de mobilier de maisonNACE 47551et 3 autres
- Commission paritaire
- 126Commission paritaire de l'ameublement et de l'industrie transformatrice du bois · comptes annuels 30-09-2025
- Unité d'établissement
- 2.090.267.8463890 Gingelom, depuis le 26-02-1999
- Fin de l'exercice
- 30 septembre
- Peppol
- Joignable depuis le 20-11-2020
Comptes annuels au 30-09-2025
- 2,0 M €▲ 1,4 %
- 22 207 €▲ 69,9 %
- 342 384 €▲ 6,9 %
- 1,6 M €▲ 27,0 %
- 6,4 ETP
- Dépôt
- Déposés le 18-06-2026
Enseignements sur CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT
CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT existe depuis 1999. En 2015, la marge brute est passé de 68 396 € à 570 475 € et le personnel de 0,7 à 15,9 équivalents temps plein.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Finances
Comptes annuels 2025
schéma complet, déposés le 18-06-2026, 49 jours de retard2,0 M €
▲ 1,4 %
75 200 €
▲ 33,0 %
122 208 €
▲ 18,6 %
69 215 €
▲ 16,2 %
21,1 %
▼ 4,0 points
1,83
▼ 0,25
Dans les classements
3e entreprise par total du bilan à Gingelom, secteur Commerce
Flux financiers
sur 100 € de chiffre d'affaires, il reste 1,1 € de bénéfice en 2025Bilan
total du bilan 1,6 M € au 30-09-2025Ce que l'entreprise possèdeComment c'est financé
en euros
en euros
Position dans le secteur
21,1 %
Au-dessus de 32 % des 5 068 entreprises en 2025.
1,83
Au-dessus de 62 % des 4 994 entreprises en 2025.
1,4 %
Au-dessus de 39 % des 5 037 entreprises en 2025.
CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT
Moitié centrale du secteur
80 % du secteur
Comptes complets, secteur commerce de détail (NACE 47)
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Personnel
56 043 €
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
personnes entrées
personnes sorties
Comptes annuels déposés
tels que déposés à la Banque nationale, cliquez sur une année pour la choisir| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
20/58 |
1,6 M | 1,3 M | 995 974 | 1,4 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 906 048 | 265 426 | 299 990 | 337 301 | 399 676 | 371 748 | 281 828 | 225 364 | 202 496 | |
21/28 |
152 936 | 148 704 | 107 390 | 141 267 | 90 588 | 42 793 | 41 424 | 48 028 | 122 755 | 106 648 | 50 117 | 63 993 | 86 912 | 111 591 | 123 480 | 41 567 | 41 931 | 46 868 | 52 269 | |
21 |
- | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
152 936 | 148 704 | 89 390 | 123 267 | 58 516 | 10 721 | 9 352 | 15 956 | 18 870 | 28 648 | 41 117 | 54 943 | 77 862 | 102 541 | 123 430 | 41 517 | 41 881 | 46 818 | 52 219 | |
22 |
482 | 602 | 722 | 843 | 963 | 1 084 | 1 204 | 1 324 | 1 445 | 2 025 | 3 425 | 5 094 | 6 760 | 8 426 | 10 092 | 10 428 | 9 421 | 10 700 | 12 048 | |
23 |
12 171 | 31 989 | 54 730 | 75 415 | 35 346 | 7 405 | 4 800 | 10 085 | 16 258 | 24 371 | 34 355 | 44 848 | 61 102 | 77 431 | 84 945 | 17 955 | 16 132 | 10 014 | 889 | |
24 |
7 798 | 20 868 | 33 938 | 47 008 | 22 207 | 2 232 | 3 348 | 4 546 | 1 167 | 2 252 | 3 337 | 5 000 | 10 000 | 16 684 | 28 394 | 13 134 | 16 328 | 26 104 | 39 281 | |
25 |
132 486 | 95 246 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
- | - | 18 000 | 18 000 | 32 072 | 32 072 | 32 072 | 32 072 | 103 885 | 78 000 | 9 000 | 9 050 | 9 050 | 9 050 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
29/58 |
1,5 M | 1,1 M | 888 584 | 1,3 M | 1,0 M | 1,0 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,1 M | 925 013 | 855 931 | 201 434 | 213 078 | 225 710 | 276 196 | 330 181 | 239 898 | 178 496 | 150 228 | |
3 |
626 893 | 557 752 | 576 472 | 589 370 | 443 882 | 454 476 | 415 797 | 473 013 | 428 053 | 454 153 | 454 478 | 35 060 | 13 356 | 13 356 | 13 356 | 21 856 | 13 356 | 27 022 | 27 309 | |
30/36 |
387 334 | 372 734 | 401 154 | 376 233 | 376 967 | 325 546 | 269 346 | 473 013 | 428 053 | 454 153 | 454 478 | 35 060 | 13 356 | 13 356 | 13 356 | 21 856 | 13 356 | 27 022 | 27 309 | |
37 |
239 559 | 185 018 | 175 318 | 213 137 | 66 915 | 128 930 | 146 451 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
540 086 | 317 527 | 188 200 | 374 982 | 271 569 | 478 606 | 577 167 | 652 132 | 645 153 | 411 299 | 370 982 | 158 620 | 195 799 | 211 434 | 261 724 | 307 571 | 212 589 | 117 424 | 105 700 | |
40 |
508 135 | 317 438 | 188 200 | 355 531 | 256 831 | 463 419 | 576 980 | 651 810 | 644 831 | 410 976 | 370 795 | 158 433 | 189 300 | 206 307 | 261 711 | 280 661 | 203 058 | 91 556 | 105 700 | |
41 |
31 951 | 88 | - | 19 451 | 14 738 | 15 187 | 187 | 322 | 322 | 322 | 187 | 187 | 6 500 | 5 128 | 13 | 26 910 | 9 531 | 25 867 | - | |
50/53 |
- | - | 123 898 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
292 072 | 229 917 | - | 312 244 | 317 469 | 107 473 | 180 516 | 86 992 | 42 832 | 36 292 | 29 642 | 7 753 | 3 922 | 919 | 1 116 | 753 | 13 952 | 34 014 | 16 924 | |
490/1 |
10 300 | 23 639 | 13 | 9 294 | 4 954 | 5 407 | 110 645 | 4 422 | 4 422 | 23 268 | 828 | - | - | - | - | - | - | 37 | 295 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
10/49 |
1,6 M | 1,3 M | 995 974 | 1,4 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 906 048 | 265 426 | 299 990 | 337 301 | 399 676 | 371 748 | 281 828 | 225 364 | 202 496 | |
10/15 |
342 384 | 320 177 | 307 106 | 301 414 | 293 169 | 208 256 | 191 518 | 118 945 | 110 770 | 104 062 | 103 267 | 81 676 | 72 030 | 71 327 | 74 844 | 74 494 | 75 244 | 73 954 | 38 837 | |
10/11 |
86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | |
10 |
86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | |
13 |
42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | 42 008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
214 376 | 192 169 | 179 098 | 173 406 | 165 161 | 80 248 | 63 510 | 32 945 | 24 770 | 18 062 | 17 267 | -4 324 | -13 970 | -14 673 | -11 156 | -11 506 | -10 756 | -12 046 | -47 163 | |
17/49 |
1,3 M | 957 362 | 688 868 | 1,1 M | 835 295 | 880 499 | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 927 599 | 802 781 | 183 751 | 227 960 | 265 974 | 324 832 | 297 254 | 206 584 | 151 410 | 163 659 | |
17 |
477 188 | 413 697 | 323 645 | 548 654 | 388 605 | 579 424 | 300 000 | 305 974 | 316 056 | 300 000 | 300 000 | - | 17 220 | 46 947 | 76 204 | 44 518 | 17 793 | 31 992 | 47 629 | |
170/4 |
477 188 | 413 697 | 323 645 | 381 486 | 388 605 | 279 424 | - | 305 974 | 316 056 | 300 000 | 300 000 | - | 17 220 | 46 947 | 76 204 | 44 518 | 17 793 | 31 992 | 47 629 | |
178/9 |
- | - | - | 167 167 | - | 300 000 | 300 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
802 715 | 543 664 | 365 178 | 574 256 | 446 690 | 301 075 | 834 031 | 839 667 | 815 497 | 627 599 | 502 781 | 183 751 | 210 740 | 219 027 | 248 627 | 252 736 | 188 791 | 119 418 | 116 030 | |
42 |
77 299 | 172 172 | 83 603 | 70 206 | 59 419 | 17 118 | 39 723 | 14 684 | 35 128 | - | 27 245 | 17 220 | 29 727 | 29 257 | 31 084 | 20 251 | 14 199 | 15 637 | 19 712 | |
43 |
150 000 | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 670 | 27 160 | 26 756 | - | 23 689 | - | - | - | |
430/8 |
150 000 | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 670 | 27 160 | 26 756 | - | 23 689 | - | - | - | |
44 |
480 872 | 167 103 | 198 679 | 429 737 | 283 314 | 159 565 | 567 471 | 594 114 | 519 460 | 412 533 | 376 570 | 34 215 | 6 966 | 48 031 | 77 596 | 88 145 | 65 559 | 78 567 | 72 313 | |
440/4 |
480 872 | 167 103 | 198 679 | 429 737 | 283 314 | 159 565 | 567 471 | 594 114 | 519 460 | 412 533 | 376 570 | 34 215 | 6 966 | 48 031 | 77 596 | 88 145 | 65 559 | 78 567 | 72 313 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 622 | 81 744 | 75 501 | 77 588 | 92 718 | 75 737 | 1 323 | 3 252 | |
45 |
94 544 | 54 389 | 60 134 | 67 767 | 97 288 | 115 699 | 66 813 | 123 727 | 124 819 | 67 298 | 68 468 | 21 059 | 502 | 217 | 15 254 | 1 789 | 3 193 | 1 639 | 5 855 | |
450/3 |
28 059 | 15 950 | 60 134 | 20 858 | 48 131 | 61 369 | 48 803 | 50 989 | 40 835 | 67 298 | 10 430 | 19 080 | 502 | 217 | 15 254 | 1 789 | 1 848 | 1 639 | 5 855 | |
454/9 |
66 485 | 38 439 | - | 46 909 | 49 157 | 54 329 | 18 011 | 72 738 | 83 984 | - | 58 038 | 1 979 | - | - | - | - | 1 345 | - | - | |
47/48 |
- | - | 22 762 | 6 546 | 6 669 | 8 693 | 160 024 | 107 142 | 136 090 | 147 768 | 30 498 | 69 965 | 64 641 | 39 265 | 47 105 | 26 144 | 30 103 | 22 253 | 14 897 | |
492/3 |
- | - | 46 | 2 834 | - | - | - | - | 891 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
70 |
2,0 M | 2,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
76A |
- | - | 140 070 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 63 531 | - | - | - | - | - | |
9900 |
523 515 | 480 086 | 507 015 | 563 295 | 578 051 | 524 402 | 629 682 | 653 053 | 554 801 | 608 970 | 570 475 | 68 396 | 45 340 | -25 129 | 51 624 | 30 725 | 60 994 | 71 037 | 41 037 | |
60/61 |
1,5 M | 1,5 M | 1,6 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
62 |
358 678 | 332 875 | 369 817 | 391 780 | 331 851 | 372 331 | 496 791 | 613 494 | 502 818 | 555 425 | 480 805 | 26 238 | - | - | 26 | 745 | 27 462 | 1 279 | 463 | |
630 |
47 007 | 46 515 | 33 876 | 38 257 | 17 211 | 7 888 | 6 604 | 8 494 | 9 778 | 12 469 | 20 248 | 22 920 | 24 679 | 32 408 | 35 868 | 18 991 | 17 013 | 18 952 | 16 820 | |
631/4 |
- | - | - | - | -33 424 | 16 983 | 16 440 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
42 629 | 44 150 | 45 083 | 74 186 | 116 497 | 72 040 | 3 699 | 4 736 | 5 795 | 4 862 | 9 725 | 1 580 | 1 365 | 1 109 | 2 150 | 2 721 | 4 469 | 1 929 | 1 924 | |
9901 |
75 200 | 56 546 | 58 239 | 59 072 | 145 916 | 55 160 | 106 147 | 26 329 | 36 410 | 36 214 | 59 697 | 17 659 | 19 296 | -58 645 | 13 581 | 8 268 | 12 050 | 48 877 | 21 830 | |
75/76B |
3 413 | 5 899 | 4 633 | 13 061 | 9 396 | 17 523 | 406 | 278 | - | 1 563 | 962 | 3 278 | 1 056 | 1 424 | 16 | 235 | 175 | 310 | 90 | |
75 |
3 413 | 5 899 | 4 633 | 13 061 | 8 311 | 17 523 | 406 | 278 | - | 1 563 | 962 | 3 278 | 1 056 | 1 424 | 16 | 235 | 175 | 310 | 90 | |
76B |
- | - | - | - | 1 086 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
56 406 | 49 174 | 55 906 | 63 598 | 45 380 | 31 001 | 18 632 | 16 886 | 28 852 | 32 145 | 28 645 | 11 101 | 7 059 | 9 827 | 11 853 | 7 819 | 9 255 | 13 079 | 9 438 | |
65 |
56 406 | 49 174 | - | 63 598 | 45 380 | 31 001 | 18 632 | 16 886 | 28 852 | 32 145 | 28 645 | 11 101 | 7 059 | 9 827 | 11 853 | 7 819 | 9 255 | 13 079 | 9 438 | |
66B |
- | - | 55 906 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
22 207 | 13 271 | 6 966 | 8 535 | 109 932 | 41 682 | 87 921 | 9 722 | 7 558 | 5 631 | 32 014 | 9 835 | 13 293 | -3 517 | 1 744 | 684 | 2 970 | 36 108 | 12 482 | |
67/77 |
- | 200 | 5 644 | 290 | 25 019 | 24 410 | 15 349 | 1 547 | 850 | 4 836 | 10 423 | 190 | 12 589 | 0 | 1 394 | 1 434 | 1 680 | 992 | - | |
9904 |
22 207 | 13 071 | 1 322 | 8 245 | 84 913 | 17 273 | 72 572 | 8 175 | 6 708 | 795 | 21 591 | 9 645 | 704 | -3 518 | 350 | -750 | 1 290 | 35 116 | 12 482 | |
689 |
- | - | - | - | - | - | 42 008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
22 207 | 13 071 | 1 322 | 8 245 | 84 913 | 17 273 | 30 564 | 8 175 | 6 708 | 795 | 21 591 | 9 645 | 704 | -3 518 | 350 | -750 | 1 290 | 35 116 | 12 482 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
9906 |
214 376 | 192 169 | 179 098 | 173 406 | 165 161 | 80 248 | 63 510 | 32 945 | 24 770 | 18 062 | 17 267 | -4 324 | -13 970 | -14 673 | -11 156 | -11 506 | -10 756 | -12 046 | -47 163 | |
14P |
192 169 | 179 098 | 177 776 | 165 161 | 80 248 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||||
9087 |
6,4 | - | 7 | 9,3 | - | - | 12,1 | 14,1 | 13,6 | 13,6 | 15,9 | 0,7 | - | - | - | - | 1 | - | - | |
Heures prestées1013 |
10 568 | - | - | 15 222 | - | - | 20 267 | 231 545 | - | 22 931 | 23 692 | 152 | - | - | - | - | 1 568 | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||||
Les comptes de 2 exercices antérieurs (2005-2006) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 18-06-2026.
Dépôts
chaque point est un dépôt de comptes, au jour de son arrivée à la Banque nationaleComptes annuels 2025 déposés 49 jours après le délai. Déposés le 18 juin 2026, délai 30 avril 2026 (7 mois après la clôture du 30 septembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00170597.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma complet | 18-06-2026 | 2026-00170597 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 31-07-2025 | 2025-00340662 | |
| 30-09-2023 | schéma abrégé | 30-06-2024 | 2024-00184286 | |
| 30-09-2022 | schéma abrégé | 31-05-2023 | 2023-00099473 | |
| 30-09-2021 | schéma abrégé | 03-05-2022 | 2022-20017561 | |
| 30-09-2020 | schéma abrégé | 31-05-2021 | 2021-15800344 | |
| 30-09-2019 | schéma abrégé | 19-03-2020 | 2020-07000033 | |
| 30-09-2018 | schéma abrégé | 01-03-2019 | 2019-06000580 | |
| 30-09-2017 | schéma abrégé | 02-03-2018 | 2018-06000424 | |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 28-02-2017 | 2017-05200366 | |
| 30-09-2015 | schéma abrégé | 08-03-2016 | 2016-05800427 | |
| 30-09-2014 | schéma abrégé | 27-02-2015 | 2015-05000340 | |
| 30-09-2013 | schéma abrégé | 28-03-2014 | 2014-07500298 | |
| 30-09-2012 | schéma abrégé | 28-03-2013 | 2013-07200383 | |
| 30-09-2011 | schéma abrégé | 27-03-2012 | 2012-06800282 | |
| 30-09-2010 | schéma abrégé | 29-03-2011 | 2011-06700347 | |
| 30-09-2009 | schéma abrégé | 02-04-2010 | 2010-08900178 | |
| 30-09-2008 | schéma abrégé | 24-02-2009 | 2009-05400082 | |
| 30-09-2007 | schéma abrégé | 28-03-2008 | 2008-08400186 | |
| 30-09-2006 | schéma abrégé | 23-02-2007 | 2007-05504124 | |
| 30-09-2005 | schéma abrégé | 31-03-2006 | 2006-09301771 |
Chiffres clés et ratios
par exercice, calculés à partir des comptes annuels| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 122 208 | 103 061 | 92 115 | 97 329 | 163 127 | 63 048 | 112 752 | 34 824 | 46 188 | 48 683 | 79 945 | 40 578 | 43 975 | -26 238 | 49 449 | 27 259 | 29 063 | 67 830 | 38 650 | ||
| 69 215 | 59 586 | 35 198 | 46 502 | 102 123 | 25 160 | 79 176 | 16 670 | 16 486 | 13 264 | 41 839 | 32 565 | 25 382 | 28 890 | 36 218 | 18 241 | 18 303 | 54 069 | 29 301 | ||
| 51 239 | 105 829 | -0 | 21 057 | 65 006 | 9 257 | 0 | 19 652 | 25 885 | 69 000 | 1 422 | 0 | 0 | 28 518 | 117 781 | 18 627 | 12 075 | 13 552 | 31 700 | ||
| 62 155 | - | - | -5 225 | 209 997 | -73 043 | 93 524 | 44 160 | 6 540 | 6 650 | 21 889 | 3 831 | 3 003 | -197 | 363 | -13 199 | -20 062 | 17 090 | - | ||
| 666 636 | 585 170 | 523 406 | 711 635 | 591 185 | 744 887 | 450 094 | 376 892 | 304 963 | 297 414 | 353 150 | 17 683 | 2 338 | 6 683 | 27 568 | 77 445 | 51 107 | 59 078 | 34 198 | ||
| 3,7 % | 2,8 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 21,1 % | 25,1 % | 30,8 % | 21,1 % | 26,0 % | 19,1 % | 14,4 % | 9,4 % | 8,9 % | 10,1 % | 11,4 % | 30,8 % | 24,0 % | 21,1 % | 18,7 % | 20,0 % | 26,7 % | 32,8 % | 19,2 % | ||
| 1,83 | 2,08 | 2,43 | 2,24 | 2,32 | 3,47 | 1,54 | 1,45 | 1,37 | 1,47 | 1,70 | 1,10 | 1,01 | 1,03 | 1,11 | 1,31 | 1,27 | 1,49 | 1,29 | ||
| 1,05 | 1,05 | 0,85 | 1,21 | 1,33 | 1,96 | 1,04 | 0,89 | 0,85 | 0,75 | 0,80 | 0,91 | 0,95 | 0,97 | 1,06 | 1,22 | 1,20 | 1,27 | 1,06 | ||
| 3,74 | 2,99 | 2,24 | 3,73 | 2,85 | 4,23 | 5,92 | 9,63 | 10,22 | 8,91 | 7,77 | 2,25 | 3,16 | 3,73 | 4,34 | 3,99 | 2,75 | 2,05 | 4,21 | ||
| 6,5 % | 4,1 % | 0,4 % | 2,7 % | 29,0 % | 8,3 % | 37,9 % | 6,9 % | 6,1 % | 0,8 % | 20,9 % | 11,8 % | 1,0 % | -4,9 % | 0,5 % | -1,0 % | 1,7 % | 47,5 % | 32,1 % | ||
| 1,4 % | 1,0 % | 0,1 % | 0,6 % | 7,5 % | 1,6 % | 5,5 % | 0,6 % | 0,5 % | 0,1 % | 2,4 % | 3,6 % | 0,2 % | -1,0 % | 0,1 % | -0,2 % | 0,5 % | 15,6 % | 6,2 % | ||
| 2,17 | 2,10 | 1,65 | 1,53 | 3,59 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 91 jours | 57 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 113 jours | 40 jours | 46 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Bilan social
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2022 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | 10 |
| à temps plein | - | 7 |
| à temps partiel | - | 3 |
| en équivalents temps plein | - | 9,3 |
| 6,4 | 9,2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | 10 |
| Entrées | - | 4 |
| Sorties | - | 3 |
Source : bilan social des comptes annuels 2022 à 2025
Investissements
acquisitions d'immobilisations| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 51 239 € | 105 829 € | - | 21 057 € | 65 006 € |
| 47 007 € | 46 515 € | 33 876 € | 38 257 € | 17 211 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Enseignements sur CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 33 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 74,9 % à 78,9 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Administration & actionnariat
Administration
1 dirigeant, dernier changement en 2019Président du conseil d'administration et administrateur
président du conseil d'administration : nomination par acte du 18-11-2019
administrateur : en fonction selon l'acte du 18-11-2019
mentionné dans les comptes annuels 2025, déposés le 18-06-2026
Mandats au fil des ans
2 noms, la ligne pointillée marque aujourd'huiRudy Vankrunkelsven
Président du conseil d'administration, Administrateur
Président du conseil d'administration, Administrateur
Jozef Vankrunkelsven
Administrateur
Administrateur
DirectionAdministrationAvantmandat déjà en cours avant la première mentionfin non datée
Mandats en liste
- Rudy Vankrunkelsven
- Administrateur, en fonction avant le 18-11-2019 et toujours aujourd'hui
- Administrateur délégué, nomination par acte du 18-11-2019, dernière mention en 2019
- Président du conseil d'administration, nomination par acte du 18-11-2019, toujours en fonction
- Jozef Vankrunkelsven
- Administrateur, en fonction avant le 18-11-2019, plus mentionné dans les comptes annuels 2025
Contrôle
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Capital
- Capital
- 86 000 €
- Source
- comptes annuels 2025
Réseau & groupe
Participations
ses propres comptes au 30-09-2014Cette entrepriseCREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT1 participation, 1 pays
comptes au 30-09-2014
Europe 1 Capitaux propres Résultat
- NL CID50 % 18 000 € résultat -
Source : liste des participations dans ses propres comptes 30-09-2014. Les montants figurent dans cette liste, dans la monnaie de chaque participation.
À la même adresse
Ambachtsweg 15, 3890 Gingelom · 1 autre entreprise| VDM DESIGN
siège depuis le 17-04-2001 · fondée en 1994 |
total du bilan 2,7 M € (2025) 0452.643.273 |
Participations au fil des ans
2012 à 2014| Nom | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|
| CIDNL | 50 % | ||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Chronologie
Chronologie
33 événements depuis 1999Administration
Dépôts
Financier
Établissements
200020052010201520202025
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
2026
Comptes annuels 2025 déposés BNBschéma complet · 49 jours de retard
2025
Comptes annuels 2024 déposés PDFschéma micro · 92 jours de retard
2024
Comptes annuels 2023 déposés PDFschéma abrégé · 61 jours de retard
2023
Comptes annuels 2022 déposés PDFschéma abrégé · 31 jours de retard
2022
Comptes annuels 2021 déposés PDFschéma abrégé · 3 jours de retard
2021
Meilleur résultat de 2007 à 2025 net 84 913 € ▲392 % Le résultat d'exploitation de 145 916 € et le résultat net de 84 913 € sont tous deux un record.
Comptes annuels 2020 déposés PDFschéma abrégé · 31 jours de retard
2020
Inscrite au Peppol Directory Joignable pour les factures électroniques via 0208:0465437771
La liquidité a plus que doublé ratio de liquidité 3,47 Le ratio de liquidité passe de 1,54 à 3,47. La dette à court terme recule de 834 031 € à 301 075 €.
Capitaux propres au-delà de 200 000 € capitaux propres 208 256 € ▲8,7 % Après 8 années de bénéfice consécutives, les capitaux propres atteignent 208 256 €.
Comptes annuels 2019 déposés PDFschéma abrégé · 42 jours avant l'échéance
2019
1 administrateur nommé, 2 reconductionsReconductions : Jozef Vankrunkelsven et Rudy Vankrunkelsven · Nomination : Rudy Vankrunkelsven (administrateur délégué) · Assemblée générale du 25-10-20195 points ▸
- Assemblée générale, 25-10-2019
- Reconduction d'administrateur, Jozef Vankrunkelsven
- Reconduction d'administrateur, Rudy Vankrunkelsven
- Nomination d'administrateur, Rudy Vankrunkelsven (administrateur délégué)
- Nomination d'administrateur, Rudy Vankrunkelsven (président du conseil d'administration)
- L'acte contient encore 3 autres points.
Capitaux propres au-delà de 150 000 € capitaux propres 191 518 € ▲61 % Après 7 années de bénéfice consécutives, les capitaux propres atteignent 191 518 €.
Comptes annuels 2018 déposés PDFschéma abrégé · 60 jours avant l'échéance
2018
Comptes annuels 2017 déposés PDFschéma abrégé · 59 jours avant l'échéance
2017
Comptes annuels 2016 déposés PDFschéma abrégé · 61 jours avant l'échéance
2016
Comptes annuels 2015 déposés PDFschéma abrégé · 53 jours avant l'échéance
2015
Capitaux propres au-delà de 100 000 € capitaux propres 103 267 € ▲26,4 % Après 3 années de bénéfice consécutives, les capitaux propres atteignent 103 267 €.
Comptes annuels 2014 déposés PDFschéma abrégé · 62 jours avant l'échéance
2014
Comptes annuels 2013 déposés PDFschéma abrégé · 33 jours avant l'échéance
2013
De nouveau bénéficiaire net 704 € Le résultat net est de 704 €, après une année de perte.
Comptes annuels 2012 déposés PDFschéma abrégé · 33 jours avant l'échéance
2012
Exercice le plus faible net -3 518 € Le résultat net tombe à -3 518 €, le plus bas de 2007 à 2025. Il se redresse l'année suivante.
Comptes annuels 2011 déposés PDFschéma abrégé · 34 jours avant l'échéance
2011
De nouveau bénéficiaire net 350 € Le résultat net est de 350 €, après une année de perte.
Comptes annuels 2010 déposés PDFschéma abrégé · 32 jours avant l'échéance
2010
Comptes annuels 2009 déposés PDFschéma abrégé · 28 jours avant l'échéance
2009
Comptes annuels 2008 déposés PDFschéma abrégé · 65 jours avant l'échéance
2008
Comptes annuels 2007 déposés PDFschéma abrégé · 33 jours avant l'échéance
2007
Comptes annuels 2006 déposés PDFschéma abrégé · 66 jours avant l'échéance
2006
Comptes annuels 2005 déposés PDFschéma abrégé
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Identité
- Numéro d'entreprise
- 0465.437.771
- Numéro de TVA
- BE 0465.437.771
- Identifiant Peppol
- 0208:0465437771
- Forme juridique
- Société anonyme (SA)
- Statut
- Actif, situation normale
- Constituée
- 26-02-1999
- Exercice
- se clôture le 30 septembre
- Peppol
- Joignable depuis le 20-11-2020Suivez cette entreprise et vous serez averti le lendemain matin si elle disparaît du registre Peppol.
- Nom
- CREATIVE INTERIOR DEVELOPMENT en néerlandais
- Abréviation
- CID en néerlandais
- Type d'entité
- Personne morale
Activités
NACEBEL 2025Activités TVA
47551
Commerce de détail de mobilier de maison activité principale
Activités ONSS
31002
Fabrication de meubles de cuisine activité principale
Commissions paritaires comptes annuels 30-09-2025
CP 126
Commission paritaire de l'ameublement et de l'industrie transformatrice du bois
Codes selon la NACEBEL 2008
Activités TVA
47591
Commerce de détail de mobilier de maison en magasin spécialisé activité principale
43332
Pose de revêtements en bois de sols et de murs
47540
Commerce de détail d'appareils électroménagers en magasin spécialisé
Activités ONSS
31020
Fabrication de meubles de cuisine activité principale
Codes selon la NACEBEL 2003
52441
Commerce de détail de meubles activité principale
45432
Pose de revêtements de sol en bois ou en d'autres matériaux
52450
Commerce de détail d'appareils électroménagers, de radio et de télévision
Siège et établissements
1 établissement| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Ambachtsweg 15 siège 3890 Gingelom | 26-02-1999 | 2.090.267.846 |
Bâtiments et parcelles à l'adresse
- Superficie au sol
- 1,2 ha
- Bâtiments
- 5 382 m²
- Volume, LiDAR
- 36 905 m³
- Bâtiment le plus haut
- 9,1 m
Bâtiments à l'échelle, chacun sur sa parcelle
Parcelles
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71044B0500/00H000 | 1,2 ha | 1 · 5 382 m² | 9,1 m · 2 |
Agréments
Agrément apprentissage dual
1 agrément en coursBinnenschrijnwerk en interieur duaal (so)
Facturation et paiement
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0465.437.771