Coder Management
ActifRésumé
Coder Management est active depuis 2016 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-12 878 €) et un résultat net de -15 288 €. Les capitaux propres progressent d'environ 17 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 9 % des 39 102 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,6 % (faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- -12 878 €
- Perte
- -15 288 €
- Participations
- 1
- VAN DERTON François Marie Dominique Didier GhislainAdministrateur
Pourquoi 53augmente le risquePlafonné à 59 : des capitaux propres négatifsLiquidité : ratio de liquidité 0,63, trésorerie 1 561 €Capitaux propres négatifs -12 878 €abaisse le risqueTaille : total du bilan 475 869 €Secteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)Voir le détail
Score Checked
Environ 6 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises) : elle fait mieux que 8 % d'entre elles en solvabilité, 25 % en liquidité, 12 % en rentabilité et 0 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 23-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 19 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 70) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
- Démission : VAN DERTON François Marie…Reconduction : VAN DERTON François…
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 99 % en dessous de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 70, Sièges sociaux & conseil : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | 2 846 € | 0 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 1 396 € | 1 564 € | 1 677 € | 779 € | 631 € | 1 142 € | 1 052 € | 827 € | ▼ 21,4 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 378 € | 835 € | 9 227 € | 10 410 € | 1 698 € | ▼ 83,7 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | 420 € | 0 € | 56 € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | -36 988 € | 8 645 € | 15 057 € | 2 901 € | -15 094 € | 35 698 € | 59 313 € | 3 017 € | ▼ 94,9 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -38 799 € | 6 671 € | 12 739 € | 1 745 € | -16 560 € | 24 910 € | 47 851 € | 435 € | ▼ 99,1 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0 € | 330 € | 1 056 € | 1 199 € | 1 803 € | ▲ 50,4 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | 0 € | 0 € | 0 € | 330 € | 1 056 € | 1 199 € | 1 803 € | ▲ 50,4 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 019 € | 1 575 € | 1 610 € | 973 € | 17 526 € | ▲ 1 702 % |
| Charges financières récurrentes65 | 277 € | 405 € | 962 € | 1 019 € | 1 575 € | 1 610 € | 973 € | 17 526 € | ▲ 1 702 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -39 076 € | 6 265 € | 11 777 € | 727 € | -17 804 € | 24 356 € | 48 077 € | -15 288 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | - | 309 € | 729 € | 664 € | 11 784 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -39 076 € | 6 265 € | 11 777 € | 417 € | -18 534 € | 23 692 € | 36 293 € | -15 288 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -39 076 € | 6 265 € | 11 777 € | 417 € | -18 534 € | 23 692 € | 36 293 € | -15 288 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 9 913 € | 9 398 € | 2 035 € | 15 854 € | 996 € | 37 658 € | 77 702 € | 475 869 € | ▲ 512 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 2 826 € | 2 082 € | 1 309 € | 1 430 € | 799 € | 4 294 € | 3 242 € | 422 133 € | ▲ 12 922 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 2 826 € | 2 082 € | 1 309 € | 1 430 € | 799 € | 3 795 € | 2 743 € | 1 859 € | ▼ 32,2 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 699 € | 293 € | 3 514 € | 2 686 € | 1 859 € | ▼ 30,8 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 731 € | 506 € | 281 € | 56 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Immobilisations financières28 | - | - | - | - | - | 499 € | 499 € | 420 274 € | ▲ 84 123 % |
| Actifs circulants29/58 | 7 087 € | 7 316 € | 726 € | 14 424 € | 197 € | 33 364 € | 74 460 € | 53 736 € | ▼ 27,8 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 7 087 € | 7 260 € | 505 € | 884 € | 99 € | 18 221 € | 72 533 € | 52 175 € | ▼ 28,1 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 99 € | 99 € | 10 684 € | 19 295 € | 8 696 € | ▼ 54,9 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 785 € | 0 € | 7 536 € | 53 238 € | 43 479 € | ▼ 18,3 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | 12 000 € | 0 € | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | - | - | 165 € | 1 486 € | 45 € | 15 011 € | 814 € | 1 561 € | ▲ 91,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 53 € | 53 € | 132 € | 1 113 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 9 913 € | 9 398 € | 2 035 € | 15 854 € | 996 € | 37 658 € | 77 702 € | 475 869 € | ▲ 512 % |
| Capitaux propres10/15 | -50 969 € | -44 704 € | -32 927 € | -32 510 € | -57 575 € | -33 883 € | 2 410 € | -12 878 € | - |
| Apport10/11 | 18 600 € | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -69 569 € | -63 304 € | -51 527 € | -51 110 € | -76 175 € | -52 483 € | -16 190 € | -31 478 € | ▼ 94,4 % |
| Dettes17/49 | 60 882 € | 54 102 € | 34 963 € | 48 364 € | 58 571 € | 71 541 € | 75 291 € | 488 747 € | ▲ 549 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | - | - | - | - | - | 393 952 € | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | - | - | - | - | 133 952 € | - |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | - | - | - | - | 260 000 € | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 60 882 € | 54 102 € | 34 963 € | 48 364 € | 58 571 € | 70 783 € | 74 335 € | 85 501 € | ▲ 15,0 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 9 000 € | 0 € | 11 000 € | 1 000 € | 24 665 € | ▲ 2 367 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 2 882 € | 3 429 € | 0 € | - | 4 626 € | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 2 882 € | 3 429 € | 0 € | - | 1 947 € | - |
| Autres emprunts439 | - | - | - | - | - | - | - | 2 679 € | - |
| Dettes commerciales44 | 4 140 € | 3 662 € | 4 419 € | 20 731 € | 37 729 € | 39 246 € | 25 586 € | 30 763 € | ▲ 20,2 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 20 731 € | 37 729 € | 39 246 € | 25 586 € | 30 763 € | ▲ 20,2 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 872 € | 5 165 € | 13 287 € | 22 749 € | 25 447 € | ▲ 11,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 872 € | 5 165 € | 13 287 € | 22 749 € | 25 447 € | ▲ 11,9 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 14 879 € | 12 248 € | 7 250 € | 25 000 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | - | 758 € | 956 € | 9 294 € | ▲ 872 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -39 076 € | 6 265 € | 11 777 € | 417 € | -18 534 € | 23 692 € | 36 293 € | -15 288 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 1 396 € | 1 564 € | 1 677 € | 779 € | 631 € | 1 142 € | 1 052 € | 827 € | ▼ 21,4 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -37 680 € | 7 830 € | 13 454 € | 1 196 € | -17 903 € | 24 833 € | 37 346 € | -14 461 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -820 € | -904 € | -900 € | 0 € | -4 636 € | 0 € | -419 719 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | - | - | 1 321 € | -1 442 € | 14 966 € | -14 197 € | 747 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (9)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-07-2026 | 2026-00339130 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 28-01-2025 | 2025-00012142 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 26-06-2024 | 2024-00175573 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00389863 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-08-2022 | 2022-20364014 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 18-08-2021 | 2021-49700549 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 13-08-2020 | 2020-41100557 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 21-08-2019 | 2019-49400469 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 24-08-2018 | 2018-50900354 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| VAN DERTON François Marie Dominique Didier Ghislain |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
Le Moniteur belge ne cite des actionnaires que lorsqu'un acte les mentionne ; le registre des actions lui-même n'est pas publié.
- 10-01-2025 Capital mentionné dans l'acte · 186 actions
Groupe et réseau
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
- Capitaux propres 177 714 €Résultat -1,5 M €15,75 %
Selon les comptes annuels 2025 de Coder Management et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLes mandats d'administrateur figurent ci-dessous ; ici, vous les explorez comme un réseau.
Mandats d'administrateur ailleurs
1 mandat d'administrateurHistorique
Actes, dépôts et jalons financiers
10-01
Acte du Moniteur
Démission : VAN DERTON François Marie Dominique Didier Ghislain (gérant)Reconduction : VAN DERTON François Marie Dominique Didier Ghislain (administrateur unique non statutaire) · Représentant permanent : VAN DERTON François Marie Dominique Didier Ghislain · Actionnariat16 constatations ▸
- Assemblée générale, 12-04-2024
- Actionnariat, 12-04-2024, actions
- Autre disposition, ordre du jour point 1, adapter les statuts aux dispositions du Code des sociétés et des associations
- Conversion du capital, mis à disposition pour des distributions futures
- Autre disposition, ordre du jour point 3, transfert de siège
- Autre disposition, ordre du jour point 4, modification de l’objet
- Modification des statuts
- Capital
- Autre disposition, établissement et dépôt statuts coordonnés, 6
- Démission d'administrateur, VAN DERTON François Marie Dominique Didier Ghislain (gérant)
- Reconduction d'administrateur, VAN DERTON François Marie Dominique Didier Ghislain (administrateur unique non statutaire)
- Décharge d'administrateur, VAN DERTON François Marie Dominique Didier Ghislain (gérant démissionnaire)
- +4 autres constatations dans cet acte
01-10
Acte du Moniteur
Siège socialTransfert de siège2 constatations ▸
- Transfert de siège, 1300 Waver, Boulevard de l'Europe, 123
- Assemblée générale, « Zetelverplaatsing, eenparigheid van stemmen » (acte en néerlandais)
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 4 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 2 ont été lus. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 23 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
2 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 25006C0333/00P000 | Wallonie | 2,4 ha | 1 · 1,4 ha | 12,6 m · 4 |
| 22302D0360/00S002 | Flandre | 593 m² | 1 · 62 m² | 10,1 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- Coder Management
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Région wallonne, tous pouvoirs aux fins de faire constater authentiquement la modification statutaire éventuelle
Qui la représente, et comment
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- Avec ou sans limitation de durée, un ou plusieurs administrateurs
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- Nominatives, actions
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Moitié cédant/moitié acquéreurs au prorata si plusieurs, cession d'actions
- Règle d'émission d'actionsComment et par qui de nouvelles actions peuvent être émises.
- Apport en numéraire avec émission de nouvelles actions, organe qui procède à l’émission
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- Décision de l’assemblée générale délibérant comme en matière de modification des statutsDissolution, prévues pour modifications aux statuts
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Liquidateurs, faculté assemblée désigner un ou plusieurs liquidateurs et déterminer pouvoirs et émoluments